Nama : Alifia Izzani Qurniakhanza

NPM : 150510180038

Kelas : Manajemen Agribisnis

Perencanaan dan Pengorganisasian Sebagai Fungsi Manajamen

1. HIERARKHI (TINGKATAN) MANAJEMEN

 Manajemen Puncak | Top Level of Management

Manajemen puncak (top level management) adalah tingkat manajemen

yang paling atas dan memiliki otoritas tertinggi pada sebuah organisasi
perusahaan dan bertanggungjawab langsung kepada pemilik perusahaan.

 Manajemen Tingkat Menengah | Middle Level of Management

Manajemen tingkat menengah berada pada tengah tengah dari hirarki

manajemen pada sebuah perusahaan. Manajemen ini dipilih oleh
manajemen puncak dan manajemen tingkat menengah bertanggungjawab
atas pelaksanaan rencana yang sudah ditentukan oleh manajemen puncak.
  Manajemen Tingkat Bawah (Lower Management)

Manajemen lini pertama (low Level Management) adalah tingkatan

manajemen yang paling rendah dalam sebuah perusahaan. Manajemen ini
bertugas untuk memimpin dan mengawasi kinerja tenaga operasional.

2. Hakekat dari tingkatan Manajemen

 Top Manager
Pada umumnya, manajemen puncak hanya bekerja pada

tatanan konseptual dan pemikiran, bukan pada hal hal teknis.

 Middle Manager
Berbeda dengan manajemen puncak, manajemen tengah

cenderung bekerja mengandalkan kemampuan manajerial dan

hal teknis

 Lower Manager
Manajemen ini bertugas untuk memimpin dan mengawasi

kinerja tenaga operasional

3. Hubungan POAC dengan Hierarki Manajemen

POAC merupakan fungsi manajemen yang bersifat umum dan meliputi keseluruan proses
manajerial. Banyak para ahli menambah banyak pengertian dari fungsi manajemen,
namun diantara banyak tambahan tersebut, didalamnya sudah termasuk keempat fungsi
yang diperkenalkan oleh George R Terry, yakni Perencanaan, Pengorganisasian,
Penggerak dan Pengawasan. Dalam setiap tingkatan manajemen menghubungkan dengan
fungsi dari manajemen itu sendiri sesuai dengan definisi dari tingakatan atau hierarki
tersebut.

4. Ilmu yang Menunjang Manajemen

 Manajemen Sumberdaya Manusia / Personalia

 Manajemen Pemasaran

 Manajemen Keuangan

 Manajemen Produksi

 Manajemen Risiko

 Manajemen Perkebunan
  Manajemen Usaha Tani

 Manajemen Agribisnis

 Manajemen Information System

 Manajemen Konflik

 Manajemen Logistik

 Manajemen Transportasi

Fungsi Perencanaan

Fungsi perencanaan dalam manajemen adalah bagaimana direksi

perusahaan menetapkan tujuan yang ingin dicapai dan menyusun strategi

untuk mencapai tujuan tersebut. Sederhananya fungsi perencanaan adalah

apa yang ingin dicapai dan bagaimana cara mencapainnya.

Perencanaan adalah langkah yang paling awal dalam menjalankan

perusahaan dan bahkan bisa berpengaruh total bagi perusahaan dimasa

yang akan datang.

Fungsi manajemen yang lain akan mengikuti hasil perencanaan yang

dilakukan. Fungsi manajemen yang lain tidak bisa berjalan dengan baik

tanpa adanya manajemen perencanaan yang matang.

Sifat Perencanaan:

- Rasional
- Luwes / Dinamis
- Kontinyu
o Hal-Hal yang Harus diperhatikan dalam Perencanaan (5W + 1H)
1. WHAT : Apa, berhubungan dengan tujuan
2. WHY : Mengapa, berhubungan dengan alasan
3. WHERE : Dimana, berhubungan dengan tempat
4. WHEN : kapan, berhubungan dengan waktu
5. WHO : Siapa, berhubungan dengan manusia
6. HOW : Bagaimana, berhubungan dengan proses

o Prinsip Perencanaan
1. Tujuannya Jelas
2. Ada Kegiatan yang diprioritaskan
3. Melibatkan Semua orang
4. Memperhitungkan fungsi-fungsi manajemen lainnya
5. Rencana harus selalu diperbaiki
6. Ada penanggung jawab terhadap hasil
7. Bersifat luwes terhadap perubahan
8. Bersifat rasional
9. Kalimatnya sederhana

o Keuntungan adanya Perencanaan

1. Kegiatan jadi teratur
2. Penggunaan 7M efektif dan efisien
3. Pekerjaaan jadi produktif
4. Memberikan gambaran yang jelas dan lengkap
5. Dapat memberikan pedoman untuk mengadakan pengawasan terhadap kegiatan
manajemen

o Tahapan Kegiatan Perencanaan