PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

Ujian Tengah Semester Ganjil

Tahun 2020
Mata kuliah : Aplikasi Statistik Bisnis

Nama : Deni Ariyanto –NIM 1910247896

Angkatan : 35
Dosen Pengampu : Dr. Yulia Efni S.E, M.Si

Soal :

Instruksi : Saudara gunakan data yang ada dari sheet 1 sampai sheet 2 dengan menggunakan minimal lima
variable, selanjutnya jawab pertanyaan dibawah ini :

1. Coba saudara jelaskan data yang saudara gunakan ?

Jawab :
Variabel yang digunakan adalah : Kedisiplinan, Pengawasan, Sangsi, Budaya Organisasi, Kepemimpinan
& Gaji. Beberapa variable merupakan data ordinal (rangking hasil kuisioner), sehingga perlu diuji
Validitas & Reliabilitasnya. Setelah itu data yang lolos uji dilakukan konversi dari data Ordinal ke Interval
melalui method successive Interval.
Berikut ini, hasil uji Validitas & Realibilitas data tersebut :

Variabel Nama/Label Reliabilitas Validitas Catatan

(Reliable jika (Valid jika : “R” hitung >
Cronbach's Alpha > “r” table)
0.06)
Kedisiplinan KS1-KS9 Reliable. Valid : KS5 & KS8, N = 100 ,
Cronbach's Alpha r tabel (df) = n-2 =
=0.265 0.1966

Pengawasan Peng1-Peng8 Reliable Valid : Peng4,6,7

Cronbach's Alpha
=0.272
Sangsi S1-S10 Reliable Valid : S5-S10
Cronbach's Alpha
=0.640
Budaya Organisasi BO1-BO5 Reliable Semua Valid : BO1-BO5
Cronbach's Alpha
=0.843
Kepemimpinan KP1-KP5 Reliable Semua Valid : KP1-KP5
Cronbach's Alpha
=0.817
Gaji G1 - - Tidak
memerluakan uji
validitas/reliabilitas
Catatan : Lampiran-1. Data Uji Validitas , Reliabilitas & method successive Interval.
2. Buatlah Rumusan Masalah dari data yang saudara gunakan untuk diolah ?

Jawab :

Berdasarkan data yang digunakan diatas, dapat dirumuskan masalah sebagai berikut apakah kedisiplinan
dipengaruhi oleh Pengawasan, Sangsi, Budaya, Kepeminpinan, Gaji:

3. Buatlah Hipotesa penelitiannya ?

Jawab :

1. Hipotesis-1 : Pengawasan berpengaruh terhadap kedisiplinan

2. Hipotesis-2 : Sangsi berpengaruh terhadap kedisiplinan
3. Hipotesis-3 : Budaya Organisasi berpengaruh terhadap kedisiplinan
4. Hipotesis-4 : Kepemimpinan berpengaruh terhadap kedisiplinan
5. Hipotesis-5 : Gaji berpengaruh terhadap kedisiplinan.
6. Hipotesis-6 : Pengawasan, Sangsi, Budaya, Kepeminpinan, Gaji secara bersama-sama mempengaruhi
Kedisiplinan.

4. Alat analis apa yang saudara gunakan ?

Jawab :

Alat analis yang digunakan adalah Regresi Berganda.

5. Mengapa Saudara menggunakan alat tersebut, jelaskan asumsi penggunaan alat tersebut?
Jawab :
Karena analisa yang akan dilakukan adalah terhadap 5 variabel independent.

6. Coba saudara jelaskan hasil olahan data saudara , apakah Hipotesis yang saudara buat terjawab
atau tidak ?
Jawab :

1. Koefisien determinasi R-square = 0.254 , artinya bahwa 25,4% variasi kedisiplinan yang dapat
dijelaskan oleh variasi Pengawasan, Sangsi, Budaya, Kepeminpinan & Gaji. Sedangkan sisanya dijelaskan
oleh variabel lain diluar model ini.
2. Uji Signifikansi Simultan ( Uji F)
Uji F menghasilkan Nilai F hitung sebesar 6.411 deangan tingkat signifikansi 0.000. Karena
tingkat signifikansinya < 0.05, maka model regresi ini dapat digunakan untuk memprediksi atau
dengan kata lain bahwa tingkat Pengawasan, Sangsi, Budaya, Kepeminpinan & Gaji secara bersama-
sama berpengaruh signifikan terhadap Gaji.  Menjawab Hipotesis -6 .

3. Uji Hipotesis (Uji -T )

1. Gaji : mempunyai nilai signifikasi 0.361 > 0.05 dengan koefisien t = -0.917. Disimpulkan
Gaji secara sendiri tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kedisiplinan. 
Menjawab Hipotesis – 5.

2. Sangsi : mempunyai nilai signifikasi 0.000 < 0.05 dengan koefisien t = 5.136. Disimpulkan
Sangsi secara sendiri berpengaruh secara signifikan terhadap kedisiplinan.  Menjawab
Hipotesis – 2.

3. Pengawasan : mempunyai nilai signifikasi 0.025 < 0.05 dengan koefisien t = -2.283.
Disimpulkan Pengawasan secara sendiri berpengaruh secara signifikan terhadap
kedisiplinan.  Menjawab Hipotesis – 1.
 4. Budaya Organisasi : mempunyai nilai signifikasi 0.632 > 0.05 dengan koefisien t = 0.481.
Disimpulkan Budaya Organisasi secara sendiri tidak berpengaruh secara signifikan
terhadap kedisiplinan.  Menjawab Hipotesis – 3.

5. Kepemimpinan : mempunyai nilai signifikasi 0.554 > 0.05 dengan koefisien t = -0.594.
Disimpulkan Kepemimpinan secara sendiri tidak berpengaruh secara signifikan terhadap
kedisiplinan.  Menjawab Hipotesis – 4.

4. Persamaan Regresi Berganda

Kepeminpinan (X1) , Budaya Organisasi (X2), Pengawasan (X3), Sangsi (X4), Gaji (X5) & Kedisiplinan
(Y)

Y = – 0,09*X1 + 0.069*X2 – 0.388*X3 + 0.831*X4 - 6.255E-5*X5 + 1.933

Lampiran -2 : SPSS Output Regresi berjangka

7. Apa yang dapat anda simpul dari hasil olahan data tersebut,coba dimaknai hasil tersebut ?
Jawab :

Hanya Sangsi & Pengawasan yang secara sendiri berpengaruh secara signifikan terhadap kedisiplinan.
Sedangkan Budaya organisasi, Gaji & Kepemimpinan secara sendiri tidak berpengaruh secara signifikan terhadap
kedisiplinan. Karena itu sesuai dengan jawaban Hipotesis-6 : Pengawasan, Sangsi, Budaya Organisasi,
Kepemimpinan, Gaji secara bersama-sama mempengaruhi Kedisiplinan. Maka harus dibuat program yang
menghubungkan kelima variable tersebut agar bisa simultan / bersama-sama.

--------Terima Kasih-------
 Lampiran-1 :

Lampiran-1. Data Uji Validitas , Reliabilitas & method successive Interval

A. Uji Validitas & Reliabilitas

1. Pengawasan :

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 100 100.0

a
Excluded 0 .0

Total 100 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items

.272 .294 8

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

Peng1 4.18 .672 100

Peng2 4.14 .667 100

Peng3 4.47 .559 100

Peng4 4.26 .661 100

Peng5 4.31 .692 100

Peng6 4.30 .541 100

Peng7 4.25 .592 100

Peng8 4.38 .599 100

Inter-Item Correlation Matrix

Peng1 Peng2 Peng3 Peng4 Peng5 Peng6 Peng7 Peng8

Peng1 1.000 -.102 .015 .189 -.013 .044 .165 -.071

Peng2 -.102 1.000 .174 .100 -.204 -.229 -.217 -.160

Peng3 .015 .174 1.000 .185 .194 -.104 -.114 -.267

Peng4 .189 .100 .185 1.000 .197 .119 -.013 -.124

Peng5 -.013 -.204 .194 .197 1.000 .262 .105 .005

Peng6 .044 -.229 -.104 .119 .262 1.000 .520 .486

Peng7 .165 -.217 -.114 -.013 .105 .520 1.000 .242

Peng8 -.071 -.160 -.267 -.124 .005 .486 .242 1.000

Inter-Item Covariance Matrix

Peng1 Peng2 Peng3 Peng4 Peng5 Peng6 Peng7 Peng8

Peng1 .452 -.046 .005 .084 -.006 .016 .066 -.029

Peng2 -.046 .445 .065 .044 -.094 -.083 -.086 -.064

Peng3 .005 .065 .312 .068 .075 -.031 -.038 -.089

Peng4 .084 .044 .068 .437 .090 .042 -.005 -.049

Peng5 -.006 -.094 .075 .090 .479 .098 .043 .002

Peng6 .016 -.083 -.031 .042 .098 .293 .167 .158

Peng7 .066 -.086 -.038 -.005 .043 .167 .351 .086

Peng8 -.029 -.064 -.089 -.049 .002 .158 .086 .359

Item-Total Statistics

Squared Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Multiple Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted

Peng1 30.11 3.473 .073 .091 .268

Peng2 30.15 4.189 -.193 .150 .420

Peng3 29.82 3.684 .051 .152 .275

Peng4 30.03 3.120 .236 .151 .161

Peng5 29.98 3.212 .168 .185 .204

Peng6 29.99 3.081 .386 .476 .093

Peng7 30.04 3.291 .216 .309 .182

Peng8 29.91 3.719 .012 .313 .298

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

34.29 4.107 2.027 8

2. Sangsi

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 100 100.0

a
Excluded 0 .0

Total 100 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items

.640 .659 10

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

S1 4.18 .672 100

S2 4.12 .700 100

S3 4.49 .502 100

S4 4.28 .621 100

S5 4.32 .695 100

S6 4.32 .490 100

S7 4.28 .552 100

S8 4.29 .729 100

S9 4.29 .537 100

S10 4.25 .592 100

Inter-Item Correlation Matrix

S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
S1 1.000 -.003 .035 -.001 .048 .038 .053 -.005

S2 -.003 1.000 .204 .108 -.059 -.113 -.218 .070

S3 .035 .204 1.000 .236 .067 -.110 -.208 .105

S4 -.001 .108 .236 1.000 .141 .167 -.054 .154

S5 .048 -.059 .067 .141 1.000 .290 .212 .912

S6 .038 -.113 -.110 .167 .290 1.000 .674 .218

S7 .053 -.218 -.208 -.054 .212 .674 1.000 .148

S8 -.005 .070 .105 .154 .912 .218 .148 1.000

S9 -.034 .068 -.045 .178 .209 .833 .541 .376

S10 .089 -.049 -.144 -.027 .000 .557 .741 .158

Inter-Item Covariance Matrix

S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8

S1 .452 -.002 .012 .000 .023 .013 .020 -.002

S2 -.002 .491 .072 .047 -.029 -.039 -.084 .036

S3 .012 .072 .252 .074 .023 -.027 -.058 .038

S4 .000 .047 .074 .385 .061 .051 -.019 .069

S5 .023 -.029 .023 .061 .482 .099 .081 .462

S6 .013 -.039 -.027 .051 .099 .240 .182 .078

S7 .020 -.084 -.058 -.019 .081 .182 .305 .059

S8 -.002 .036 .038 .069 .462 .078 .059 .531

S9 -.012 .025 -.012 .059 .078 .219 .160 .147

S10 .035 -.020 -.043 -.010 .000 .162 .242 .068

 Item-Total Statistics

Squared Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Multiple Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted

S1 38.64 8.293 .044 . .674

S2 38.70 8.414 .003 . .685

S3 38.33 8.506 .054 . .659

S4 38.54 7.867 .191 . .640

S5 38.50 6.838 .439 . .583

S6 38.50 7.202 .561 . .572

S7 38.54 7.443 .388 . .600

S8 38.53 6.474 .515 . .561

S9 38.53 6.837 .637 . .551

S10 38.57 7.237 .417 . .592

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

42.82 8.917 2.986 10

3. Kepemimpinan

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 100 100.0

 a
Excluded 0 .0

Total 100 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items

.817 .820 5

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

KP1 3.15 .999 100

KP2 2.94 1.369 100

KP3 3.38 1.237 100

KP4 3.15 1.266 100

KP5 3.27 .920 100

Inter-Item Correlation Matrix

KP1 KP2 KP3 KP4 KP5

KP1 1.000 .679 .607 .333 .450

KP2 .679 1.000 .669 .396 .350

KP3 .607 .669 1.000 .524 .362

KP4 .333 .396 .524 1.000 .399

KP5 .450 .350 .362 .399 1.000

Inter-Item Covariance Matrix

KP1 KP2 KP3 KP4 KP5

KP1 .997 .928 .751 .422 .414

KP2 .928 1.875 1.134 .686 .441

KP3 .751 1.134 1.531 .821 .412

KP4 .422 .686 .821 1.604 .464

KP5 .414 .441 .412 .464 .846

Item-Total Statistics

Squared Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Multiple Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted

KP1 12.74 13.770 .678 .544 .766

KP2 12.95 11.543 .685 .567 .758

KP3 12.51 12.030 .726 .561 .744

KP4 12.74 13.406 .516 .331 .811

KP5 12.62 15.491 .478 .272 .816

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

15.89 19.796 4.449 5

4. Budaya Organisasi
Case Processing Summary

N %

Cases Valid 100 100.0

a
Excluded 0 .0

Total 100 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items

.843 .848 5

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

BO1 3.33 1.248 100

BO2 3.21 .967 100

BO3 3.05 1.201 100

BO4 2.97 1.068 100

BO5 3.20 .985 100

 Inter-Item Correlation Matrix

BO1 BO2 BO3 BO4 BO5

BO1 1.000 .737 .454 .174 .431

BO2 .737 1.000 .643 .456 .422

BO3 .454 .643 1.000 .781 .589

BO4 .174 .456 .781 1.000 .582

BO5 .431 .422 .589 .582 1.000

Inter-Item Covariance Matrix

BO1 BO2 BO3 BO4 BO5

BO1 1.557 .890 .680 .232 .529

BO2 .890 .935 .747 .471 .402

BO3 .680 .747 1.442 1.002 .697

BO4 .232 .471 1.002 1.141 .612

BO5 .529 .402 .697 .612 .970

Item-Total Statistics

Squared Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Multiple Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted

BO1 12.43 12.349 .532 .651 .849

BO2 12.55 12.614 .731 .682 .793

BO3 12.71 10.875 .789 .732 .769

BO4 12.79 12.794 .607 .705 .822

BO5 12.56 13.118 .628 .470 .818

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

15.76 18.568 4.309 5

5. Kedisiplinan
Case Processing Summary

N %

Cases Valid 100 100.0

a
Excluded 0 .0

Total 100 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items

.265 .289 9

Item Statistics
 Mean Std. Deviation N

KS1 4.11 .777 100

KS2 4.10 .732 100

KS3 4.43 .555 100

KS4 4.15 .857 100

KS5 4.25 .796 100

KS6 4.23 .664 100

KS7 4.19 .706 100

KS8 4.30 .611 100

KS9 4.27 .529 100

Inter-Item Correlation Matrix

KS1 KS2 KS3 KS4 KS5 KS6 KS7 KS8

KS1 1.000 -.179 .077 -.131 -.045 .029 .017 -.134

KS2 -.179 1.000 .191 .056 .009 -.131 -.174 .000

KS3 .077 .191 1.000 .097 .006 .003 -.159 .211

KS4 -.131 .056 .097 1.000 .241 .010 .019 .029

KS5 -.045 .009 .006 .241 1.000 .081 .076 .425

KS6 .029 -.131 .003 .010 .081 1.000 .358 .077

KS7 .017 -.174 -.159 .019 .076 .358 1.000 -.063

KS8 -.134 .000 .211 .029 .425 .077 -.063 1.000

KS9 .124 .008 -.227 -.068 .174 .195 .078 .278

 Inter-Item Covariance Matrix

KS1 KS2 KS3 KS4 KS5 KS6 KS7 KS8

KS1 .604 -.102 .033 -.087 -.028 .015 .009 -.064

KS2 -.102 .535 .078 .035 .005 -.064 -.090 .000

KS3 .033 .078 .308 .046 .003 .001 -.062 .072

KS4 -.087 .035 .046 .735 .164 .006 .012 .015

KS5 -.028 .005 .003 .164 .634 .043 .043 .207

KS6 .015 -.064 .001 .006 .043 .442 .168 .031

KS7 .009 -.090 -.062 .012 .043 .168 .499 -.027

KS8 -.064 .000 .072 .015 .207 .031 -.027 .374

KS9 .051 .003 -.067 -.031 .073 .069 .029 .090

Item-Total Statistics

Squared Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Multiple Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted

KS1 33.92 5.509 -.095 .140 .353

KS2 33.93 5.500 -.078 .127 .338

KS3 33.60 5.253 .081 .241 .250

KS4 33.88 4.713 .086 .101 .252

KS5 33.78 4.113 .316 .257 .093

KS6 33.80 4.788 .185 .176 .196

KS7 33.84 5.105 .051 .175 .267

KS8 33.73 4.745 .243 .348 .171

KS9 33.76 5.053 .182 .246 .209

 Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

38.03 5.767 2.401 9

B. MSI

Succesive Detail
Col Category Freq Prop Cum Density Z Scale
1 1 3 0,03 0,03 0,068042 -1,88079 1
2 24 0,24 0,27 0,330646 -0,61281 2,173884
3 38 0,38 0,65 0,370399 0,38532 3,163451
4 25 0,25 0,9 0,175498 1,281552 4,047668
5 10 0,1 1 0 5,023048
2 1 25 0,25 0,25 0,317777 -0,67449 1
2 10 0,1 0,35 0,370399 -0,38532 1,744882
3 22 0,22 0,57 0,392785 0,176374 2,169351
4 32 0,32 0,89 0,188036 1,226528 2,910949
5 11 0,11 1 0 8,209536 3,980521
3 1 12 0,12 0,12 0,20004 -1,17499 1
2 11 0,11 0,23 0,303648 -0,73885 1,725117
3 21 0,21 0,44 0,394422 -0,15097 2,234748
4 39 0,39 0,83 0,253054 0,954165 3,029487
5 17 0,17 1 0 4,155554
4 1 15 0,15 0,15 0,233159 -1,03643 1
2 14 0,14 0,29 0,342304 -0,55338 1,774783
3 26 0,26 0,55 0,395805 0,125661 2,348619
4 31 0,31 0,86 0,222577 1,080319 3,113192
5 14 0,14 1 0 4,144225
5 1 3 0,03 0,03 0,068042 -1,88079 1
2 17 0,17 0,2 0,279962 -0,84162 2,021477
3 36 0,36 0,56 0,394422 0,150969 2,950121
4 38 0,38 0,94 0,119123 1,554774 3,992536
5 6 0,06 1 0 5,253448
6 1 12 0,12 0,12 0,20004 -1,17499 1
2 13 0,13 0,25 0,317777 -0,67449 1,761342
3 22 0,22 0,47 0,397814 -0,07527 2,303199
4 36 0,36 0,83 0,253054 0,954165 3,069116
5 17 0,17 1 0 4,155554
7 1 2 0,02 0,02 0,048418 -2,05375 1
2 23 0,23 0,25 0,317777 -0,67449 2,249783
3 36 0,36 0,61 0,383679 0,279319 3,237844
 4 30 0,3 0,91 0,162391 1,340755 4,158536
5 9 0,09 1 0 8,209536 5,225247
8 1 14 0,14 0,14 0,222577 -1,08032 1
2 19 0,19 0,33 0,362149 -0,43991 1,855244
3 23 0,23 0,56 0,394422 0,150969 2,449516
4 36 0,36 0,92 0,148666 1,405072 3,272488
5 8 0,08 1 0 4,448161
9 1 8 0,08 0,08 0,148666 -1,40507 1
2 27 0,27 0,35 0,370399 -0,38532 2,037095
3 32 0,32 0,67 0,362149 0,439913 2,88411
4 26 0,26 0,93 0,134268 1,475791 3,734792
5 7 0,07 1 0 4,776441
10 1 3 0,03 0,03 0,068042 -1,88079 1
2 18 0,18 0,21 0,288201 -0,80642 2,044958
3 48 0,48 0,69 0,352794 0,49585 3,133498
4 18 0,18 0,87 0,211545 1,126391 4,052778
5 13 0,13 1 0 8,209536 4,895335
11 2 2 0,02 0,02 0,048418 -2,05375 1
3 6 0,06 0,08 0,148666 -1,40507 1,750105
4 56 0,56 0,64 0,374118 0,358459 3,018315
5 36 0,36 1 0 4,460123
12 2 1 0,01 0,01 0,026652 -2,32635 1
3 1 0,01 0,02 0,048418 -2,05375 1,488615
4 65 0,65 0,67 0,362149 0,439913 3,182552
5 33 0,33 1 0 4,762635
13 2 2 0,02 0,02 0,048418 -2,05375 1
3 2 0,02 0,04 0,086174 -1,75069 1,533125
4 65 0,65 0,69 0,352794 0,49585 3,010723
5 31 0,31 1 0 4,55895
14 2 2 0,02 0,02 0,048418 -2,05375 1
3 7 0,07 0,09 0,162391 -1,34076 1,792728
4 48 0,48 0,57 0,392785 0,176374 2,940918
5 43 0,43 1 0 4,334361
15 3 1 0,01 0,01 0,026652 -2,32635 1
4 66 0,66 0,67 0,362149 0,439913 3,156886
5 33 0,33 1 0 4,762635
16 2 1 0,01 0,01 0,026652 -2,32635 1
3 2 0,02 0,03 0,068042 -1,88079 1,595724
4 65 0,65 0,68 0,357611 0,467699 3,219723
5 32 0,32 1 0 4,782748
17 2 3 0,03 0,03 0,068042 -1,88079 1
3 7 0,07 0,1 0,175498 -1,28155 1,732974
4 48 0,48 0,58 0,390894 0,201893 2,819324
5 42 0,42 1 0 4,198765
18 2 1 0,01 0,01 0,026652 -2,32635 1
3 1 0,01 0,02 0,048418 -2,05375 1,488615
4 66 0,66 0,68 0,357611 0,467699 3,19674
 5 32 0,32 1 0 4,782748
19 2 2 0,02 0,02 0,048418 -2,05375 1
3 2 0,02 0,04 0,086174 -1,75069 1,533125
4 65 0,65 0,69 0,352794 0,49585 3,010723
5 31 0,31 1 0 4,55895
20 2 5 0,05 0,05 0,103136 -1,64485 1
3 7 0,07 0,12 0,20004 -1,17499 1,678358
4 46 0,46 0,58 0,390894 0,201893 2,647814
5 42 0,42 1 0 3,993413
21 3 8 0,08 0,08 0,148666 -1,40507 1
4 54 0,54 0,62 0,380756 0,305481 2,428533
5 38 0,38 1 0 3,860316
 Lampiran -2 : SPSS Output Regresi berjangka

Regression

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

Kedisiplinan 2.9605 .75622 100

Gaji 7856.00 1010.482 100

Sangsi 3.5176 .62105 100

Pengawasan 3.5023 .59075 100

Budaya Organisasi 2.9608 .74207 100

Kepemimpinan 2.8057 .71776 100

Correlations

Kedisiplina Pengawas
n Gaji Sangsi an

Pearson Kedisiplinan 1.000 -.057 .454 .201

Correlation
Gaji -.057 1.000 .033 .019

Sangsi .454 .033 1.000 .741

Pengawasan .201 .019 .741 1.000

Budaya .024 -.077 .031 .017

Organisasi

Kepemimpinan .011 -.180 .046 .010

Sig. (1-tailed) Kedisiplinan . .287 .000 .022

Gaji .287 . .373 .427

Sangsi .000 .373 . .000

 Pengawasan .022 .427 .000 .

Budaya .405 .222 .380 .435

Organisasi

Kepemimpinan .458 .037 .324 .459

N Kedisiplinan 100 100 100 100

Gaji 100 100 100 100

Sangsi 100 100 100 100

Pengawasan 100 100 100 100

Budaya 100 100 100 100

Organisasi

Kepemimpinan 100 100 100 100

Variables Entered/Removeda

Variables Variables
Model Entered Removed Method

1 Kepemimpinan, . Enter
Pengawasan,
Gaji, Sangsi,
Budaya
b
Organisasi

a. Dependent Variable: Kedisiplinan

b. All requested variables entered.

 Model Summaryb

Adjusted R Std. Error of the

Model R R Square Square Estimate Durbin-Watson

a
1 .504 .254 .215 .67018 1.621

a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Pengawasan, Gaji, Sangsi, Budaya Organisasi

b. Dependent Variable: Kedisiplinan

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

b
1 Regression 14.396 5 2.879 6.411 .000

Residual 42.219 94 .449

Total 56.615 99

a. Dependent Variable: Kedisiplinan

b. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Pengawasan, Gaji, Sangsi, Budaya Organisasi

Coefficientsa

Standa
rdized
Unstandardize Coeffici
d Coefficients ents

Std.
Model B Error Beta t Sig.

1 (Constant) 1.933 .754 2.56 .012

4
 Gaji - .000 -.084 - .361
6.255 .917
E-5

Sangsi .831 .162 .683 5.13 .000

6

Pengawas -.388 .170 -.303 - .025

an 2.28
3

Budaya .069 .144 .068 .481 .632

Organisasi

Kepemimp -.090 .152 -.086 - .554

inan .594

Coefficient Correlationsa

Kepemimpina
Model n Pengawasan Gaji Sangsi

1 Correlations Kepemimpinan 1.000 .047 .193 -.064

Pengawasan .047 1.000 .018 -.741

Gaji .193 .018 1.000 -.042

Sangsi -.064 -.741 -.042 1.000

Budaya Organisasi -.776 -.030 -.101 .030

Covariances Kepemimpinan .023 .001 1.993E-6 -.002

Pengawasan .001 .029 2.083E-7 -.020

Gaji 1.993E-6 2.083E-7 4.648E-9 -4.640E-7

Sangsi -.002 -.020 -4.640E-7 .026

Budaya Organisasi -.017 -.001 -9.959E-7 .001

 Collinearity Diagnosticsa

Variance Proportions

Mode Dimensio Eigenvalu Condition (Constan Pengawas

l n e Index t) Gaji Sangsi an

1 1 5.860 1.000 .00 .00 .00 .00

2 .084 8.356 .00 .01 .02 .02

3 .029 14.143 .03 .26 .10 .07

4 .013 20.962 .01 .00 .00 .01

5 .008 27.911 .04 .05 .87 .74

6 .006 32.397 .92 .68 .01 .16

Casewise Diagnosticsa

Case Number Std. Residual Kedisiplinan Predicted Value Residual

14 3.382 3.93 1.6604 2.26645

a. Dependent Variable: Kedisiplinan

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 1.6604 3.7179 2.9605 .38133 100

Std. Predicted Value -3.409 1.986 .000 1.000 100

Standard Error of Predicted .074 .281 .160 .039 100

Value

Adjusted Predicted Value 1.2180 3.6979 2.9558 .40434 100

Residual -1.51923 2.26645 .00000 .65303 100

Std. Residual -2.267 3.382 .000 .974 100

Stud. Residual -2.285 3.697 .003 1.015 100

Deleted Residual -1.54311 2.70888 .00475 .70934 100

Stud. Deleted Residual -2.338 3.978 .007 1.034 100

Mahal. Distance .218 16.362 4.950 2.980 100

Cook's Distance .000 .445 .015 .053 100

Centered Leverage Value .002 .165 .050 .030 100

a. Dependent Variable: Kedisiplinan

Charts