Dok. No.

: DF/HRD/PFM-PAP/02

TEXMACO
Penilaian Kinerja (Performance Appraisal)
(hanya untuk Operative / Clerical / Specialist / tidak mempunyai anak buah)

Nama : Pangkat / jabatan :

NIK : Perusahaan :
Dept. :
Formulir : B
Aspek Sub Aspek A B C D E
HASIL Kualitas 60 48 36 24 12
KERJA dan Kualitas/Kuantitas Kualitas / kuantitas pd Kualitas / kuantitas Kualitas / kuantitas Kualitas/kuantitas jauh
(KPI) Kuantitas selalu diatas umumnya melebihi mencapai standard / dibawah standard / dibawah standard /
hasil kerja standard / target. standard / target target. target. target.
Perilaku 4 3 2 1 0
Selalu bersikap positif, Tdk menyatakan kebe- Sesekali melakukan pe- Sering menolak, krg Hampir selalu meno-
S cepat memahami & ratan serta memahami nolakan, ybs memahami memahami & melaksa- lak, tdk memahami
I melaksanakan tugas & melaksanakan tugas & menerima serta nakan kebijakan hanya & melaksanakan ke-
K dengan baik. dgn sungguh-sungguh melaksanakan kebijakan. dengan setengah hati. bijakan dgn semaunya.
A Inisiatif 4 3 2 1 0
P Inisiatifnya sangat Berusaha melaksana- Biasanya melakukan tu- Masih harus mendapat Sikap kerjanya pasif
menonjol, mampu kan pekerjaan atas gas atas petunjuk yg te- dorongan untuk & cepat jenuh dgn
untuk melakukan prakarsa sendiri, lah digariskan & mampu mencapai hasil hasil krg memuaskan,
K pekerjaan atas kadang inisiatifnya utk menyelesaikan rata-rata seperti yang selalu hrs didorong utk
E prakarsa sendiri. perlu diarahkan. kasus-kasus tertentu. diharapkan. menyelesaikan tugas.
R Disiplin 4 3 2 1 0
J Selalu hadir sebelum Hampir tidak pernah Cukup menghargai Seringkali terlambat Hampir setiap kali
A waktu mulai kerja, ke- terlambat dan mampu waktu kerja, hadir dan kurang terlambat masuk
terlambatannya sangat menggunakan kadang-kadang menghargai waktu kerja & mangkir waktu
beralasan & dpt dalam waktu kerjanya dengan terlambat dengan cukup kerja, alasan kerjanya banyak
dipercaya penggunaan sangat bertanggung beralasan. keterlambatan sering terbuang untuk urusan
waktunya. jawab. kurang meyakinkan. di luar pekerjaannya.
Kerjasama 4 3 2 1 0
Selalu terlibat dlm kerja- Hampir selalu menunjuk- Pada umumnya hubungan Krg melibatkan diri dlm ke- Sikapnya acuh tak acuh
sama & menjadi dinami- kan hubungan kerja yg dgn rekan sekerja/atasan giatan kelompok & kadang thd rekan sekerja & sulit
sator kelompok kerjanya menyenangkan & giat baik. Mau melibatkan diri kadang menempatkan ke- diajak kerja sama serta
serta mengutamakan ke- melibatkan diri demi ter- demi tercapainya tujuan pentingan pribadi di atas tdk mau melibatkan diri
pentingan kelompoknya. capai tujuan kelompok. kelompok. kepentingan kelompok. dlm kegiatan kelompok.
Tanggung 4 3 2 1 0
jawab Kemampuannya untuk Bertambahnya beban Masih dapat menyelesai- Biasanya beban kerjanya Hampir selalu menyerah
menyelesaikan tugas kerja dapat diterima kan tugasnya dgn baik terganggu bila menghadapi dan tidak mampu me-
berat telah teruji, gigih dengan baik, cara meskipun menghadapi rintangan /tekanan, nyelesaikan pekerjaan
dan positif dalam meng- kerjanya sangat efektif rintangan atau bertambah- bersikap negatif dalam bila menemui rintangan,
hadapi tambahan beban shg mudah menghada- nya beban kerja. menghadapi beban bersikap negatif bila
kerja. pi rintangan / tekanan. kerja yang berat. ada beban kerja berat.
KEMAM- Penguasaan 10 8 6 4 2
PUAN pekerjaan Menguasai bidangnya & Menguasai bidangnya Cukup menguasai bidang Kurang menguasai bidang- Kemampuannya jauh
KERJA perencanaan kerjanya dan sesekali perlu pekerjaannya. Kadang- nya dan membutuhkan dibawah tuntutan peker-
hampir sesuai dgn petunjuk atasan. kadang memerlukan petunjuk atasannya. jaannya.Selalu membuat
aktual serta hasil Perencanaan kerjanya petunjuk atasannya dan Banyak rencana kerjanya kesalahan dan peren-
kerjanya dpt diandalkan hampir selalu tepat. perencanaan kerjanya yang tidak tepat. canaan kerjanya hampir
meski tanpa bimbingan. cukup tepat. tidak pernah tepat.
Proses 10 8 6 4 2
PDCA Selalu memutar roda Selalu berusaha Berpedoman pada proses Cenderung tidak Tidak pernah
PDCA secara konsisten melakukan pekerjaan PDCA tetapi tidak berpedoman pada proses berpedoman pd proses
pd tiap permasalahan / dengan mengacu konsisten pada setiap PDCA dalam melaksa- PDCA dalam melak-
pekerjaan yang pada proses PDCA. pekerjaannya nakan pekerjaannya sanakan pekerjaannya
dihadapi sehari-hari. sehari-hari. sehari-hari. sehari-hari.

Nilai Pengurangan dalam setahun (deduction) :

2. SP / WL : I, II, III (20, 30, 40)

Total nilai setelah dikurangi Surat Peringatan (bila ada) :

480588265.xls