KERTAS KERJA

DIAGNOSA ORGANISASI
PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS

Oleh :
Nama : ....................................................................................
NIP : ....................................................................................
Pangkat/Gol. Ruang : ....................................................................................
Jabatan : ....................................................................................
Instansi : ....................................................................................
No. Absen : ....................................................................................

PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN ..... TAHUN 2020

PROVINSI JAWA TIMUR

Kertas Kerja Diagnosa Organisasi – PKP – HAS Untung – Sumenep

1
 KERTAS KERJA DIAGNOSA ORGANISASI

Nama : ..................................................................................................

NIP : ..................................................................................................

Pangkat/Gol. Ruang : ..................................................................................................

Jabatan : ..................................................................................................

Instansi : ..................................................................................................

Tugas Pokok dan Fungsi :

......................................................................................................................................................................

......................................................................................................................................................................

......................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................ ..............................

......................................................................................................................................................................

......................................................................................................................................................................

IDENTIFIKASI MASALAH

Kondisi Saat Ini Kondisi yang diharapkan Kesenjangan – Gap (Masalah)

BEBERAPA ISU STRATEGIS

A. ……………………………………………………………………………………………………………….

B. ……………………………………………………………………………………………………………….

C. ……………………………………………………………………………………………………………….

D. ……………………………………………………………………………………………………………….

E. ……………………………………………………………………………………………………………….

Kertas Kerja Diagnosa Organisasi – PKP – HAS Untung – Sumenep

2
1. PEMILIHAN ISU STRATEGIS MENJADI GAGASAN AKSI PERUBAHAN (KRITERIA YANG
DIBUAT SKPD)

ISU STRATEGIS *)
NO. KRITERIA ISU STRATEGIS / MASALAH SKPD
A B C D E
Memiliki pengaruh yang signifikan terhadap pencapaian sasaran
1
RPJMD kabupaten/kota

2 Merupakan salah satu indikator kinerja utama (IKU) SKPD-nya

3 Dampak postiif yang ditimbulkan terhadap publik

4 Memiliki daya ungkit untuk pembangunan daerah

5 Kemudahan untuk ditangani

6 Inovatif

7 Dapat dilaksanakan sesuai masa pelatihan

Jumlah hasil penilaian

Ranking

*) Catatan :
Perhitungannya menggunakan Skala Likert : 1 = sangat kecil/rendah, 2 = kecil, 3 = sedang/ cukup, 4 =
besar/tingi, dan 5 = sangat besar/tinggi.

2. PEMILIHAN ISU STRATEGIS MENJADI GAGASAN AKSI PERUBAHAN (KRITERIA ASTR)

BOBOT ISU STRATEGIS *)

NO. KRITERIA KET.
KRITERIA A B C D E

1 Aktual 30

2 Spesifik 20

3 Transformasi 20

4 Relevan 30

100

*) Catatan :
Untuk penilaian terhadap Isu Strategis dengan memberi nilai bobot, dengan nilai total 100. Kemudian
memberikan penilaian terhadap isu-isu tersebut.

Kertas Kerja Diagnosa Organisasi – PKP – HAS Untung – Sumenep

3
3. PEMILIHAN ISU STRATEGIS MENJADI GAGASAN AKSI PERUBAHAN (KRITERIA ASTRID)

ISU STRATEGIS *)
BOBOT
NO. KRITERIA KET.
KRITERIA A B C D E

1 Aktual 15
2 Spesifik 10

3 Transformasi 10

4 Relevan 15
5 Inovatif 20

6 Dapat dilaksanakan sesuai masa pelatihan 30

100

*) Catatan :
Untuk penilaian terhadap Isu Strategis dengan memberi nilai bobot, dengan nilai total 100. Kemudian
memberikan penilaian terhadap isu-isu tersebut.

4. PEMILIHAN ISU STRATEGIS MENJADI GAGASAN AKSI PERUBAHAN (KRITERIA USG)

NILAI *) TOTAL
NO. ISU STRATEGIS/MASALAH RANKING
U S G NILAI

1 Standar kinerja harian tidak dapat dicapai

Rasio jumlah kendaraan angkutan sampah

2 yang tidak seimbang

Wadah pembuangan sampah di TPS yang

3 tidak memadai

Manajemen pengendalian sampah yang

4 masih belum tertata dengan baik

Banyaknya tumpukan sampah di TPS

5 yang tidak cepat diangkut menuju TPA

*) Catatan :
Perhitungannya menggunakan Skala Likert : 1 = sangat kecil/rendah, 2 = kecil, 3 = sedang/ cukup, 4 =
besar/tingi, dan 5 = sangat besar/tinggi.

Kertas Kerja Diagnosa Organisasi – PKP – HAS Untung – Sumenep

4
5. PEMILIHAN ISU STRATEGIS MENJADI GAGASAN AKSI PERUBAHAN (KRITERIA APKL)

NILAI *) TOTAL
NO. ISU STRATEGIS/MASALAH RANKING
A P K L NILAI

1 Standar kinerja harian tidak dapat dicapai

Rasio jumlah kendaraan angkutan sampah

2 yang tidak seimbang
Wadah pembuangan sampah di TPS yang tidak
3 memadai
Manajemen pengendalian sampah yang masih
4 belum tertata dengan baik
Banyaknya tumpukan sampah di TPS yang
5 tidak cepat diangkut menuju TPA

*) Catatan :
Perhitungannya menggunakan Skala Likert : 1 = sangat kecil/rendah, 2 = kecil, 3 = sedang/ cukup, 4 =
besar/tingi, dan 5 = sangat besar/tinggi.

ANALISIS PERMASALAHAN ORGANISASI UNIT KERJA

Faktor-faktor Akibat jika
Kondisi Saat Ini Langkah-
penyebab kondisi saat ini Kondisi yang Kesenjangan –
(Isu yang langkah solusi/
terjadinya tidak diharapkan Gap (Masalah)
berkembang) intervensi
kondisi saat ini diselesaikan

Berdasarkan hasil analisis permasalahan yang dihadapi Unit Kerja / Instansi saya, maka :
– Gagasan Aksi Perubahan Kinerja Pelayanan Publik : ………………………………………………………………

..........................., ............................................. 2020

Widyaiswara Diagnosa Organisasi Peserta Pelatihan Kepemimpinan Pengawas (PKP)

Angkatan ......... Tahun 2020

Drs. H. A. SYAFI’IE UNTUNG, MM .........................................................

Widyaiswara Ahli Utama NIP. ..........................................
NIP. 19571020 198002 1 005

Kertas Kerja Diagnosa Organisasi – PKP – HAS Untung – Sumenep

5
 REKOMENDASI DAN CATATAN MENTOR
HASIL DIAGNOSA ORGANISASI

…………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………

..........................., ............................................. 2020

Mentor,

.........................................................
NIP. ..........................................

Kertas Kerja Diagnosa Organisasi – PKP – HAS Untung – Sumenep

6