MODUL PERKULIAHAN

MANAJEMEN
STRATEGIK

VISI DAN MISI

PERUSAHAAN

Universtitas Program Studi Tatap Muka Disusun Oleh

2
STIE – PPI Manajemen Agus Sugianto, SE, MM

1
 BAB II

VISI DAN MISI PERUSAHAAN

A. DEFINISI DAN MANFAAT VISI PERUSAHAAN

Visi adalah pernyataan yang menyajikan maksud strategis perusahaan yang
didesain untuk memfokuskan energi dan sumber daya perusahaan untuk mencapai
masa depan yang diinginkan.
Visi adalah pandangan jauh ke depan tentang ke arah mana sebuah perusahaan
akan dibawa atau gambaran cita-cita apa yang ingin dicapai oleh perusahaan. Visi
perusahaan akan menunjukan suatu kondisi ideal tentang masa depan yang
realistis, meyakinkan, serta mengandung daya tarik.
1. Mencerminkan sesuatu yang akan dicapai perusahaan.
2. Memiliki orientasi pada masa depan perusahaan
3. Menimbulkan komitmen tinggi dari seluruh jajaran dan lingkungan
perusahaan
4. Menentukan arah dan fokus strategi perusahaan yang jelas
5. Menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi perusahaan
Adapun tujuan penetapan visi perusahaan, yaitu:
Visi juga mempunyai beberapa manfaat, diantaranya :
1. Menumbuhkan komitmen dan semangat kerja karyawan.
Karyawan tidak akan bekerja dengan penuh antusias jika dia tidak tahu
untuk apa dia bekerja. Namun, jika dia tahu apa kontribusi perusahaan
pada masyarakat dia akan termotivasi bahwa dia bekerja bukan hanya
untuk perusahaan, tetapi juga untuk masyarakat.
2. Menumbuhkan rasa kebermaknaan.

2
 Salah satu tempat karyawan mencari makna kehidupan adalah
lingkungan pekerjaannya.

3. Menumbuhkan standar kerja yang prima.

Jika seorang karyawan memahami dia bekerja untuk suatu tujuan yang
sangat mulia, dia akan bekerja penuh semangat dan meletakkan standar
prima untuk setiap pekerjaannya.
4. Menjembatani keadaan perusahaan masa sekarang dan masa depan.
Misi perusahaan adalah pernyataan dengan tujuan untuk dapat
memberikan informasi kepada masyarakat mengenai bisnis perusahaan
yang membedakan bisnis perusahaan tersebut dengan perusahaan
lainnya.

B. DEFINISI DAN MANFAAT MISI PERUSAHAAN

Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh perusahaan
dalam usahanya mewujudkan visi. Misi merupakan sesuatu yang nyata untuk
dituju serta dapat pula memberikan petunjuk garis besar cara pencapaian visi.
Adapun manfaat misi antara lain :
1. Memastikan tujuan dasar organisasi
2. Memberikan basis atau standar untuk mengalokasikan sumber daya di
organisasi
3. Menciptakan kondisi atau iklim organisasi yang umum
4. Menjadi titik utama bagi individu dalam mengidentifikasi tujuan dan arah
organisasi
5. Memfasilitasi penerjemahan tujuan menjadi struktur kerja yang melibatkan
penungasan hingga elemen tanggung jawab dalam organisasi
6. Memberikan tujuan dasar organisasi dan kemungkinan utk
menerterjemahkan tujuan dasar ini menjadi tujuan dalam bentuk

3
 sedemikian rupa hingga parameter waktu, biaya, dan kinerja dapat
dievaluasi dan dikontrol

C. TUJUAN PERUSAHAAN
Tujuan perusahaan pada umumnya ialah untuk memuaskan kebutuhan dari
konsumen dengan nilai-nilai tertentu.
Ada 3macam tujuan, antar lain :
1. Tujuan Pelayanan Primer
Tujuan primer adalah pembuatan barang/jasa yang dijual untuk
memenuhi kebutuhan konsumen. Tujuan Organisatoris adalah nilai-nilai
yang harus disumbangkan oleh masing-masing atau kelompo individu
yang berada pada bagian yang bersangkutan. Tujuan Operasional adalah
nilai-nilai yang disumbangkan oleh masing-masing tahap dalam suatu
unit prosedur kerja keseluruhan.
2. Tujuan Pelayanan Kolateral
Tujuan Kolateral Pribadi adalah nilai-nilai yang ingin dicapai oleh
individu atau kelompok indovidu dalam perusaan. Tujuan Kolateral
Sosial adalah nilai-nilai ekonomi yang lebih luas/umum yang diperlukan
bagi kesejahteraan masyarakat dan yang dapat secara langsung
dihasilkan dari kegiatan perusahaan. Tujuan Kolateral Sosial bersifat
lebih luas untuk kepentingan masyarakat
3. Tujuan Pelayanan Sekunder
Merupakan nilai-nilai yang diperlukan oleh perusahaan untuk
mencapai tujuan primer.
Namun secara umum, Tujuan perusahaan dapat berupa :
1. Mencapai keuntungan maksimal
2. Mempertahankan kelangsungan hidup

4
 3. Mengejar pertumbuhan
4. Menampung tenaga kerja

D. SASARAN PERUSAHAAN
Sasaran perusahaan:
1. Penjabaran tujuan yang akan dicapai dalam jangka waktu rencana strategi.
2. Diusahakan dalam bentuk kuantitatif
3. Akan memberikan fokus pada penyusunan program dan kegiatan, sehingga
harus bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai.
4. Fokus utama penentuan sasaran: adalah rencana tindakan dan alokasi sumber
daya organisasi
Indikator sasaran:
1. Ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian
suatu sasaran dalam kurun waktu rencana strategi
2. Ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran organisasi
3. Menjadi patokan penilai keberhasilan/kegagalan penyelenggaran pemerintahan
dalam mencapai misi dan visi organisasi
Cara mencapai tujuan dan sasaran (strategi operasional)
1. Merupakan strategi untuk merealisasikan tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan
2. Merupakan rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya organisasi,
meliputi:
a. Penetapan kebijakan
b. Program operasional
3. Menetapkan strategi harus memperhatikan Sumber Daya Manusia dan
keadaan lingkungan yang dihadapi
Kebijakan perusahaan:

5
 1. Untuk mencapai tujuan, sasaran, strategi memerlukan persepsi dan tekanan
khusus dalam bentuk kebijakan
2. Kebijakan merupakan pedoman pelaksanaan tindakan (program dan kegiatan)
3. Elemen penting dalam menyiapkan kebijakan adalah kemampuan menjabarkan
strategi ke dalam kebijakan yang cocok dan dapat dilaksanakan.
Kebijakan perusahaan dapat berupa
1. Kebijakan publik
2. Kebijakan teknis
3. Kebijakan alokasi sumber daya organisasi (sumber daya manusia, sarana dan
prasarana)
4. Kebijakan personalia
5. Kebijakan keuangan
6. Kebijakan pelayanan masyarakat.

E. Falsafah Perusahaan
Falsafah adalah kata serapan bahasa Arab dari istilah bahasa Yunani
“philosophia” yang terdiri dari 2 kata, yaitu : philos / philein berarti suka, cinta,
mencintai.Shophia berarti kebijaksanaan, hikmah, kepandaian ilmu. Jadi
philosophia berarti cinta kepada kebijaksanaan atau cinta kepada ilmu filsafat.
Istilah ini kemudian di-indonesiakan menjadi filsafat. dalam bahasa Belanda yaitu
“wijsbegeerte” berarti keinginan untuk ilmu Lwijs : pandai, berilmu; Begerte :
keinginan.
Dalam arti praktis filsafat mengandung arti alam berfikir / alam pikiran,
sedangkan berfilsafah ialah berfikir secara mendalam atau radikal atau dengan
sungguh – sungguh sampai keakar-akarnya terhadap suatu kebenaran atau dengan
kata lain berfilsafat mengandung arti mencari kebenaran atas sesuatu.
Falsafah perusahaan bertujuan agar misi yang dibuat mengandung makna
yang dalam dan bisa dimengerti bukan saja oleh top manajer, karyawan, maupun
pemegang saham, namun juga oleh masyarakat.

6
F. KAITAN ANTARA VISI, MISI, TUJUAN DAN FALSAFAH
PERUSAHAAN
Setiap perusahaan pasti mempunyai visi, misi, goal, objektif, falsafah ini
akan menentukan arah yang akan dituju oleh perusahaan. Tanpa visi, misi, dan
tujuan maka kinerja perusahaan akan berjalan acak dan kurang jelas serta mudah
berubah dan diombang-ambingkan oleh situasi eksternal. Penyusunan visi, misi,
goal, objective, dan falsafah perusahaan harus mempertimbangkan beberapa faktor
berikut:
a. Sejarah
b. Preferensi masa kini
c. Lingkungan pasar
d. Sumber daya
e. Kompetensi yang membedakan
Perubahan yang tidak mempunyai visi, misi, dan tujuan seringkali bertindak
spontanitas dan sistematis seperti yang dilakukan oleh pedagang kecil hanya untuk
memperoleh sesuap nasi. Tentunya hal ini tidak boleh terjadi bagi suatu
perusahaan apalagi jika perusahaan tersebut boleh dikatakan skala menengah dan
atas. Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh lembaga
dalam usahanya mewujudkan visi. Dalam operasionalnya, orang berpedoman pada
pernyataan misi yang merupakan hasil kompromi interpretasi visi. Misi
merupakan sesuatu yang nyata untuk dituju serta dapat pula memberikan petunjuk
garis besar cara pencapaian visi. Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan
misi dan juga merupakan suatu apa yang akan dicapai pada kurun waktu tertentu
dalam suatu perusahaan. Tujuan juga dirumuskan dalam dua bentuk yaitu tujuan
jangka pendek dan panjang, perbedaan kedua terletak dalam waktu pencapaian dan
cara penulisannya.

7
 Tujuan jangka pendek biasanya lebih spesifik dibandingkan jangka
panjang. Pengertian visi ialah suatu pandangan yang jauh tentang; tujuan-tujuan
dan apa yang harus dilakukan untuk dicapai tujuan tersebut. Aplikasi konsep visi
ini biasanya digunakan pada konteks individu,dan perusahaan. Orang-orang yang
memiliki visi dapat melihat lebih jauh dari apa yang ada dan apa yang dapat
terjadi, dengan memiliki visi kita akan lebih mampu menggunakan akal pikiran
kita untuk mengejar sesuatu yang baik.
Visi merupakan pengarah tujuan yang terbaik dari imajinasi kreatif dan
merupakan motivasi utama dari tindakan utama. Goals dan objective sering
diringkas ke dalam suatu pernyataan misi atau visi. Suatu pernyataan visi
menggambarkan peta ke mana anda ingin berada masa yang akan dating. Visi
menggambarkan bagaimana anda melihat peristiwa-peristiwa dalam 10 atau 20
tahun akan datang jika segala sesuatu berjalan pasti seperti yang anda harapkan.
Misi merinci apa yang anda mau lakukan sekarang untuk mencapai tujuan anda.