4.

Mengubah perencanaan strategik menjadi tindakan nyata

Perencanaan strategik bukan merupakan hasil akhir yang final. Perencanaan strategik perlu
ditranslitkan dalam bentuk tindakan-tindakan konkrit seperti didukung oleh struktur organisasi
yg mendukung pelaksanaan strategi jika terjadi kegagalan maka akan dilakukan restrukturisasi
didasarkan pada prinsip seperti perubahan struktur organisasi hendaknya dapat meningkatnya
kapasitas untuk mencapai startegi yg efektif, pimpinan eksekutif bertanggung jawab untuk
melaksanakan strategi dan arahan kebijakan hingga level bawah, dewan bertanggung jawab
secara kolektif untuk merencanakan strategi kebijakan dan lain-lain. Perencanaan startegik tidak
akan efektif jika prosedur dan sistem pengendalian tidak sesuai dengan strategi.
5. Penganggaran
Tahap penganggaran dalam proses pengendalian manajemen merupakan tahap dominan.
Proses penganggaran sektor publik dengan sektor swasta berbeda dari segi adanya pengaruh
politik saat proses penganggaran
6. Penilaian kinerja
Pengendalian manajemen melalui sistem penilaian kinerja dilakukan dengan cara menciptakan
mekanisme reward dan punishment. Imbalan (reward) dapat berupa finansial dan nonfinansial
seperti pshycological reward dan social reward.

Daftar Pustaka

Dr. Mardiasmo, MBA, Ak. 2002 . Akuntansi Sektor Publik. Andi Yogyakarta. 56-58.