Nama : Lilis Apriyani

NIM : 2016353569
Kasus : Perusahaan Asea Brown Boveri
Perusahaan Asea Brown Boveri didirikan pada tahun 1988, bermarkas di Zurich,
Swiss. Asea Brown Boveri merupakan sebuah perusahaan multinasional yang menghasilkan
berbagai macam produk teknologi seperti pembangkit tenaga listrik dan peralatan transmisi,
kereta api berkecepatan tinggi, otomatisasi dan robotika, dan sistem control. Asea Brown
Boveri (ABB) sebagai suatu perusahaan hasil merger dari dua industri raksasa peralatan
elektronik di Eropa yaitu Asea AB of Sweden dan BBC Brown Boveri merupakan sebuah
perusahaan industri bisnis elektroteknikal yang menjadi pesaing terbesar di dunia dalam
menghasilkan, mentransmisi, dan mendistribusikan energi. Entitas gabungan tersebut
menjadi pemasok terkemuka dunia dalam industri tenaga listrik senilai $ 50 miliar. Saat itu
ABB menguasai sebanyak sepertiga bisnis Eropa dan lebih dari 20 persen pasar dunia. Ini
berhasil mengintegrasikan 850 anak perusahaan dan 180.000 karyawan yang beroperasi di
140 negara. Ketika ABB dibentuk, dua perusahaan induknya mempertahankan nama, papan,
dan daftar saham mereka yang terpisah.Selain itu, perusahaan yang di gabung akan
mampu menjadi pemimpin supplier sistem proses otomatis, robotik, lingkungan dan
lokomotif yang sangat cepat, dan peralatan pengendalian polusi di dunia. Bergerak di
bidang teknologi otomatisasi yang berusaha untuk menggantikan tenaga m a n u s i a
dengan tenaga yang dihasilkan dari energi untuk mengoperasikan dan
mengendalikan operasi suatu perusahaan. Menunjukkan bahwa Asea Brown Boveri bergerak
dalam industry yang bersifat khusus dan memerlukan modal dan juga keahlian yang
terspesialisasi dan kompleks.

Melihat peningkatan skala industrinya setelah melakukan integrasi,se kita r

6 5.0 0 0 ka rya wan Asea aka n be rga bu n g de n ga n 85. 00 0 ka ryawan B BC u nt uk
menciptakan sebuah perusahaan yang terdiri dari 850 perusahaan yang terpisah secara hokum
yang beroperasi pada 140 negara. Tentunya membutuhkan kontrol yang tepat (efektif
dan efisien) juga berkualitas tinggi. Keputusan Asea Brown Boveri untuk menjadi
perusahaan gabungan pun tepat, hasil pendapatan perusahaan pada operasi gabungan pada
tahun pertamanya sebelum pajak sekitar US$ 536juta dari penjualan sekitar US$ 17,8
Milyar. Selain itu, adanya sambutan yang sangat optimisyang ditandai dengan
peningkatan saham BBC 10% di Zurich dan peningkatan saham Asea15 % di Stockholm.
Perusahaan Asea yang berperan sebagai penyumbang kinerja profit tahun berjalan yang telah
unggul, pengendalian manajemen yang memuaskan, dan pemasaran yang agresif,
sementara BBC membawakan pesanan yang kuat, $ 4 Milyar dalam kas (uang tunai)dan
surat-surat berharga, dan keahlian teknikal.

Asea Brown Boveri adalah salah satu perusahaan engineering terbesar di dunia. Asea
Brown Boveri beroperasi di sekitar 100 negara. Pendapatan global sebesar $ 40miliar (Rp
451 triliun). Perusahaan ini mempekerjakan sekitar 150.000 pekerja pada tahun 2012. Asea
Brown Boveri diperdagangkan di Bursa Saham Swiss (SIX) di Zürich dan Bursa Saham
Stockholm di Swedia sejak tahun 1999, Bursa Saham New York (NYSE) di Amerika
Serikat sejak tahun 2001, September 2005 di Bursa Saham London dan pada November 2005
di Bursa Saham Frankfurt.
 Perusahaan ini memiliki lebih dari 200.000 karyawan yang dipimpin oleh hanya 250
manajer senior. Ketika dibentuk oleh penggabungan dari Swedia ASEA dan perusahaan
Swiss Brown Boveri pada tahun 1987, salah satu strategi utama adalah untuk memindahkan
kekuasaan dari pusat ke perusahaan operasi. Staf kantor pusat dikurangi dari total 6.000
dengan total 150 orang dengan struktur manajemen matriks di seluruh dunia. Beberapa
lapisan manajemen menengah dilucuti keluar, dan direktur dari kantor pusat dipindahkan ke
perusahaan koordinasi regional. Perusahaan ini dibagi menjadi 1.400 perusahaan kecil dan
sekitar 5.000 pusat laba berfungsi semaksimal mungkin kepada perusahaan independen. Pada
saat yang sama, pengaturan kelompok-koordinasi baru diperkenalkan di mana setiap orang
dalam perusahaan memiliki manajer negara dan manajer sektor bisnis, dan sekitar 65 manajer
global yang berlari delapan sektor usaha.

Asea Brown Boveri berusaha untuk menata ulang departemen audit internalnya
dengan cara berfokus pada bagaimana mempekerjakan audit internalnya dengan tepat,
memperbaiki proses audit, menggunakan platform elektronik, dan fokus pada kolaborasi.