Pertemuan: 6 LEMBARAN KERJA 5 SKS : 2

Dosen: Dr. Arif MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Kode :

Rahman Prodi S1 Pendidikan Teknik Elektro
Hari/ Tanggal: Fakultas Teknik – Unimed Waktu : 10’
15 Oktober 2020 Paraf Dosen
Nama Mhs: Miranda Gultom Nilai :
Materi: Refleksi fakta-fakta permasalahan kepemimpinan organisasi dan masyarakat yang berbasis
data.
Indikator Capaian: Dapat mendeskripsikan, mengelaborasi dan merefleksi fakta-fakta permasalahan
kepemimpinan organisasi berbasis data.

Soal:
1. Diskripsikan minimal 4 pendapat ahli tentang fakta-fakta permasalahan kepemimpinan
organisasi dan masyarakat beserta rujukannya?
2. Simpulkan dengan merefleksi fakta-fakta permasalahan kepemimpinan organisasi dan
masyarakat menurut Saudara berdasarkan rujukan yang dideskripsikan di atas (no.1)!
Jawaban:

1. 3 pendapat ahli tentang fakta-fakta permasalahan kepemimpinan dan organisasi dalam

masyarakat, yaitu:
a. Tidak Percaya Diri dengan Kemampuan Sendiri
Tidak percaya akan diri sendiri dan kemampuan yang Anda miliki bisa menyebabkan
orang lain ikut percaya hal itu dan meragukan kemampuan Anda sebagai pemimpin. Jika tak
mau hal ini terjadi, maka jangan takut untuk menunjukkan apa yang Anda bisa jika Anda
yakin.
b. Kurang Rendah Hati
Seseorang memiliki egonya masing-masing terlebih jika ia memegang posisi atau jabatan
tertentu. Seorang pemimpin tidak perlu takut mengakui kelemahannya sendiri karena secara
manusiawi semua orang punya kelemahan masing-masing.Belajar dari kesalahan dan
kelemahan Anda untuk menjadikan Anda seorang pemimpin yang lebih kuat. Pimpin
bawahan Anda dengan memberikan contoh yang baik termasuk sikap transparansi dengan
tim.
c. Berpikir Secara Emosional
Memutuskan sesuatu berdasarkan perasaan adalah hal yang wajar, namun tidak tepat jika
dilakukan pada hal yang terkait dengan bisnis dan pekerjaan. Tim atau bawahan Anda harus
melihat sesuatu berdasarkan fakta dan logika jika Anda ingin mendapat kepercayaan mereka.
Ketika Anda memutuskan sesuatu berdasarkan perasaan, maka tim tidak akan mengerti
alasan rasional di balik keputusan Anda tersebut. Hal itu akan membuat mereka bingung,
tidak yakin akan rencana dan keputusan Anda di masa depan dan bahkan meragukan Anda.
d. Menghindari Konflik
 Salah satu tugas terberat menjadi seorang pemimpin adalah untuk mengatasi masalah
yang terjadi di dalam tim. Sayangnya sering kali seorang pemimpin malah lari dari masalah
yang terjadi karena ingin menghindari konflik berkelanjutan. Konflik yang dibiarkan akan
semakin membesar sehingga mempengaruhi kinerja atau produktivitas tim. Sebaiknya segera
menyelesaikan masalah sebelum situasinya bertambah buruk. Tidak sedikit Manajer yang
berasumsi bahwa sebuah masalah adalah akibat ketidakmampuan atau kinerja karyawan
yang buruk. Namun sebenarnya ada banyak sumber permasalahan lainnya seperti
kesalahpahaman mengenai sesuatu. Pemimpin yang baik tidak seharusnya menghindari
konflik atau tidak peduli terhadap apa yang dialami tim dan bawahannya. Seorang pemimpin
yang baik harus bisa peduli dan bersikap adil dalam mengatasi semua konflik.

2. Kesimpulan dari struktu-struktur kepemimpinan dalam masyarakat menurut saya adalah,

seorang pemimpin harus bekerja dengan profesinal dan tidak mementingkan kepentingan
pribadinya. Karena ia masih memiliki bawahan dan seorang pemimpin juga harus dapat
memberikan contoh yang baik agar bisa dicontoh oleh bawahannya.

Daftar Pustaka:
1. https://www.karyaone.co.id/blog/kesalahan-kepemimpinan/