Nama : Pebriadi Simamora

NIM : 180120131

MID Manajemen Industri

1.Perkembangan teori manajemen sampai pada saat ini telah berkembang dengan saat pesat.Tapi sampai
detik ini pula belum ada suatu tero yang bersifat umum ataupun berupa kumpulan-kumpulan hokum bagi
manajemen yang diterapkan dalam berbagai kondisi.Para manajemen banyak mengalami dan menjumpai
pandangan-pandangan tentang manajemen,yang berbeda adalah penerapannya.

2.a) Aliran Klasik

Ada dua tokoh yang mengawali munculnya manajemen yaitu : Robert Owen dan Charles
Babage.Dimulai pada awal tahun 1800an sebagai manajer pabrik pemintalan kapas di New York dia
mencurahkan perhatiannya pada penggunaaan factor produksi mesin dan faktor tenaga kerja.

b).Aliran modern

adapun tokoh-tokoh dari aliran modern ini antara lain trederick winslow taylor,frank dan lilian
gilbert,henry l.gantt dan Harrington emerson.

3 Planning

 mendefinisikan tujuan / sasaran,

 Membangun strategi,
 Mengembangkan rencana untuk koordinasi aktivitas.

Organizing

 Menentukan apa yang perlukan,

 Menentukan siapa yang melakukannya,
 Menentukan bagaimana melakukannya Menentukan sia
 pa dan kepada siapa melaporkan.

Leading

 Mengarahkan dan memotivasi

 Memilih komunikasi yang paling efektif.
 Menyelesaikan konflik

Controlling

 Memonitor aktivitas agar sesuai dengan rencana

 Memperbaiki penyimpangan yang terjadi.

4. Pengertian lingkungan internal

Ada beberapa faktor yang mempengaruhi produktif atau tidak tergantung pada kondisi pekerjaan
yang secara langsung ataupun tidak

langsung akan berdampak pada kelangsungan organisasi. Menurut Wibowo

(2007:65), lingkungan kerja internal adalah komponen-komponen yang ada dalam organisasi atau
perusahaan

kinerja atau prestasi kerja karyawan atau pegawai. Karyawan atau pegawai akan bekerja dengan

Pengertian kerja lingkungan eksternal

Menurut Sugiyono (2000), Lingkungan kerja eksternal adalah segala sesuatu yang berasal dari luar
organisasi itu sendiri yang mempunyai pengaruh terhadap organisasi, misalnya para pelanggan, pihak
ketiga, rekan kerja, masyarakat, pemerintah dan pihak dari luar.

5. Pengaruh Sosial
Dalam berbagai interaksi yang terjadi antara satu perusahaan dengan aneka ragam kelompok masyarakat
yang dilayaninya, dampak dari faktor-faktor sosial sangat penting untuk di sadari oleh para pengambil
keputusan.
Pengaruh Teknologi
Pengambilan keputusan stratejik mutlak perlu memahami perkembangan teknologi yang sudah, sedang
dan akan terjadi sehingga mampu mengetahui dan menetapkan teknologi mana yang tepat untuk
diterapkan dalam segi dan proses bisnis yang akan di lakukan.
Pengaruh Ekonomi
ekonomi sangat berperan penting di dalam lingkungan kerja,sebab pengaruh ekonomi berdampak kepada
kinerja suatu perusahaan.
Pengaruh Lingkungan Fisik
Lingkungan kerja fisik alat mem!engaruhi karyawan baik secara langsung maupun secara tidak langsung

6. Struktur adalah cara sesuatu disusun atau dibangun organisasi yang merupakan suatu wadah
berkumpulnya minimal dua orang untuk mencapai sebuah tujuan.

1.Struktur Organisasi adalah Suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang
ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan.

2.Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan

secara formal.

3.Struktur organisasi ialah susunan pembagian tugas secara formal yang ada dalam sebuah
organisasi.

7. a) Manajemen produksi adalah kegiatan untuk mengatur dan mengoordinasikan penggunaan

sumber daya,sumberr daya manusia,sumber daya alat,dan bahan,secara efektif dan efesien untuk
menciptakan dan menambah kegunaan sebuah barang atau jasa

b) Money,man,material,machine,method,market,information
 c).Fungsi manajemen produksi anatara lain : perencanaan,jasa pendukung,proses
pengolahan,pengendalian/pengawasan

d) kapasitas produksi adalah jumlah maksimum output yang dapat diproduksi dalam satuan waktu
tertentu;

e) sifat struktur produksi adalah logika proses yang menyatakan hubungan antara beberapa
pekerjaan pembuatan komponensampai menjadi produk akhir.

f)

8. pengukiuran kerja langsung adalah dimana setiap aktivitas yang dilakukan sesuai dengan lama waktu
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Pengukuran ini dapat dengan menggunakan jam
henti ( stopwatch time study) atau dengan menggunakan sampling  kerja lainnya. Hal ini tentunya
dipertimbangkan sebgai langkah yang tidak efisien, karena bagaimanapun berbagai macam
pekerjaan/operasi akan memiliki elemen-elemen kerja yang tidak sama

Pengukuran Waktu Kerja Secara Tidak Langsung Pengukuran kerja secara tidak langsung adalah
pengukuran kerja dengan menggunakan metode standar data. Pengukuran kerja secara tidak langsung