MAKALAH

“Allocation of Support Activity Costs and Joint Costs’’

Dosen Pengampu:

Dr. MUKHZARUDFA, S.E., M.Si.

Disusun Oleh:

KELOMPOK 2

1. Niken Hustilah (C1C018044)

2. Elva Clarissa Salsabila (C1C018076)
3. Raras Aroyo (C1C018102)

KELAS R010

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS JAMBI

2020
DAFTAR ISI
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kita panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah
melimpahkan Rahmat dan Hidayah-Nya sehingga kami dapat menyusun makalah Akuntansi
Manajemen Lanjutan dengan tema ini Allocation of Support Activity Costs and Joint Costs tepat
waktu.

Pada kesempatan ini kami ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada pihak-pihak
yang telah membantu dan mendukung kami dalam pembuatan dan penyusunan makalah ini.
Terutama kepada Dosen Pengampu yang telah membimbing dan memberi arahan kepada
klompok kami.

Harapan kami semoga makalah ini dapat membantu menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi para pembaca. Terlepas dari semua itu, kami menyadari sepenuhnya bahwa
masih ada kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu,
dengan tangan terbuka kami menerima segala saran dan kritikan dari pembaca yang bersifat
membangun demi kesempurnaan makalah ini dimasa yang akan datang.

Jambi, 29 November 2020

Penyusun
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Alokasi biaya merupakan salah satu masalah penting dalam akuntansi. Bagaimana biaya-
biaya yang terjadi dapat dialokasikan terhadap segala sesuatu yang dapat diukur secara
terpisah (objek biaya) misalnya produk, area aktivitas, dan divisi.
Perusahaan biasanya membedakan antara departemen operasi atau produksi (operating
department) dengan departemen operasi atau produksi. Departemen operasi merupakan
departemen yang secara langsung memberikan nilai tambah kepada produk atau jasa.
Sementara departemen pendukung merupakan departemen yang memberikan jasa yang
membantu departemen internal lainnya, baik departemen operasi maupun departemen jasa
yang lain.
Dalam alokasi biaya akan dialokasikannya biaya-biaya yang terjadi di departemen
pendukung (supporting department) ke departemen produksi dan akhirnya dialokasikan ke
produk atau jasa yang dihasilkan
1.2 Rumusan Masalah
1. Apa yang di maksud dengan Alokasi Biaya Departemen Pendukung?
2. Apa itu Alokasi Biaya Produk Bersama?
1.3 Tujuan Penulisan
1. Untuk mengetahui Alokasi Departemen Pendukung
2. Untuk mengetahui Alokasi Biaya produk Bersama.
 BAB II

PEMBAHASAN
2.1 Alokasi Biaya Departemen Pendukung
Bagian pelayanan adalah unit dalam organisasi yang tidak terlibat langsung dalam
memproduksi barang atau jasa organisasi. Namun, departemen layanan menyediakan layanan
yang memungkinkan proses produksi organisasi berlangsung. Misalnya, Departemen Perawatan
di sebuah pabrik mobil tidak membuat mobil, tetapi jika tidak ada maka proses produksi akan
berhenti ketika mesin-mesin pembuatnya rusak. Oleh karena itu, Departemen Pemeliharaan
sangat penting untuk operasi produksi meskipun personel perbaikan tidak mengerjakan produk
pabrik secara langsung.

Proses Alokasi Biaya Departemen Jasa

1. Distribusi Biaya. Biaya dalam berbagai kumpulan biaya didistribusikan ke semua

departemen, termasuk departemen layanan dan produksi
2. Alokasi biaya departemen layanan. Biaya departemen layanan dialokasikan ke departemen
produksi
3. Aplikasi biaya. Biaya dibebankan pada barang atau jasa yang diproduksi oleh organisasi.

Departemen SDM dan Departemen Administrasi dan AKuntansi saling memberikan

layanan (Layanan Timbal Balik)

1. Metode Langsung

Dalam metode ini, setiap biaya pada departemen layanan dialokasikan hanya pada
departemen yang menkonsumsi bagian dari output departemen layanan Metode ini mengabaikan
fakta bahwa beberapa departemen layanan menyediakan layanan ke departemen layanan lain.
Jadi, meskipun Departemen Sumber Daya Manusia Pada suatu perusahaan menyediakan layanan
ke dua departemen layanan lainnya, tidak ada biaya yang dialokasikan ke departemen tersebut.

2. Metode Step-Down
 Metode langsung mengabaikan penyediaan layanan oleh satu departemen layanan ke
departemen layanan lain. Kekurangan ini diatasi sebagian oleh metode step-down alokasi biaya
departemen layanan. Berdasarkan metode ini, akuntan manajerial pertama-tama memilih urutan
untuk mengalokasikan biaya departemen jasa. Cara umum untuk memilih departemen servis
pertama dalam urutan adalah dengan memilih salah satu yang melayani paling banyak
departemen servis lainnya. Departemen layanan dipesan dengan cara ini, dengan departemen
layanan terakhir yang melayani paling sedikit departemen layanan lainnya

3. Metode Layanan Timbal-Balik

Metode langsung dan metode step-down mengabaikan fakta bahwa Departemen

Administrasi dan Akuntansi melayani Departemen Sumber Daya Manusia. Tak satu pun dari
metode ini yang mengalokasikan biaya yang timbul dalam Administrasi dan Akuntansi kembali
ke Sumber Daya Manusia. Metode layanan timbal balik, sepenuhnya bertanggung jawab atas
penyediaan layanan bersama. Ini Alokasi Biaya Departemen: metode, yang lebih kompleks
daripada metode langsung dan step-down.

4. Alokasi Biaya Ganda

Alokasi ini dimaksudkan untuk mengalokasikan biaya tetap dan variable secara terpisah.
Biaya variable dialokasikan atas dasar penggunaan jangka pendek dari output departemen
layanan, biaya tetap dialokasikan atas dasar penggunaan rata-rata jangka panjang dari output
departemen layanan. Dasar pemikiran untuk pendekatan ini adalah bahwa biaya tetap adalah
biaya produksi kapasitas. Ketika departemen layanan didirikan, ukuran dan skalanya biasanya
ditentukan oleh proyeksi kebutuhan jangka panjang dari departemen yang menggunakan.biaya
variabel dialokasikan atas dasar penggunaan jangka pendek dari output departemen layanan;
biaya tetap dialokasikan atas dasar penggunaan rata-rata jangka panjang dari output
departemen layanan. Dasar pemikiran untuk pendekatan ini adalah bahwa biaya tetap adalah
biaya produksi kapasitas. Ketika departemen layanan didirikan, ukuran dan skalanya biasanya
ditentukan oleh proyeksi kebutuhan jangka panjang dari departemen yang menggunakan.

Alokasikan Biaya yang Dianggarkan

Ketika biaya departemen layanan dialokasikan ke departemen produksi, anggaran
biaya departemen layanan harus digunakan. Jika biaya actual dialokasikan sebagai gantinya,
setiap inefisiensi operasi di departemen layanan diteruskan ke departemen yang
menggunakan. Hal ini mengurangi insentif manajer departemen layanan untuk mengontrol
biaya di departemen mereka.

Lingkungan Manufaktur Canggih Saat Ini

Dalam lingkungan manufaktur tradisional, biaya departemen layanan dialokasikan ke
departemen produksi untuk memastikan bahwa semua biaya manufaktur diberikan ke produk.
Misalnya, biaya yang dikeluarkan di departemen perawatan mesin biasanya dialokasikan ke
departemen layanan lain dan departemen produksi yang menggunakan layanan pemeliharaan.
Alokasi biaya departemen layanan terus digunakan dalam lingkungan manufaktur baru, yang
dicirikan oleh manajemen inventaris JIT dan sistem CIM. Namun, tingkat alokasi tersebut
berkurang dalam sistem manufaktur maju, karena lebih banyak biaya dapat dilacak secara
langsung ke lini produk. Dalam sistem manufaktur yang fleksibel, hampir semua operasi
dilakukan di sel FMS. Bahkan perawatan mesin sebagian besar dilakukan oleh operator seluler
FMS daripada departemen perawatan terpisah. Inspeksi sering dilakukan oleh operator sel FMS,
menghilangkan kebutuhan untuk departemen inspeksi terpisah. Singkatnya, karena semakin
banyak biaya yang dapat dilacak langsung ke produk, kebutuhan untuk alokasi biaya tidak
langsung menurun.

Munculnya Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas

Alokasi biaya departemen layanan adalah salah satu jenis prosedur alokasi yang
digunakan dalam alokasi dua tahap dengan tarif overhead departemen. Dengan pendekatan
ini, biaya pertama-tama didistribusikan departemen; kemudian mereka dialokasikan dari
layanan departemen untuk produksi departemen. Akhirnya, mereka ditugaskan dari produksi
departemen untuk produk atau layanan. Departemen memainkan peran kunci sebagai objek
biaya perantara dalam pendekatan ini.

Di sisi lain, dalam sistem penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC), peran kunci
dimainkan oleh kegiatan, bukan departemen. Pertama, biaya yang bervariasi kegiatan
ditugaskan ke aktivitas kumpulan biaya; kemudian biaya ini dibebankan ke produk atau
layanan. menurut ABC, berbagai aktivitas yang dilakukan oleh personel pembelian akan
diidentifikasi secara terpisah. Aktivitas seperti spesifikasi suku cadang, identifikasi vendor,
pemilihan vendor, negosiasi harga, pemesanan, percepatan, penerimaan, inspeksi, dan
pembayaran faktur dapat diidentifikasi secara terpisah di bawah ABC. Kemudian biaya dari
setiap aktivitas ini akan ditetapkan ke produk atau layanan berdasarkan penggerak biaya
yang sesuai. Pendekatan ABC umumnya akan memberikan biaya yang jauh lebih akurat
untuk setiap produk atau layanan organisasi.

2.2 Alokasi Biaya Produk Bersama

Sebuah proses produksi bersama menghasilkan dua atau lebih produk, yang disebut
produk bersama. Biaya input dan proses produksi bersama disebut biaya produk bersama.
Titik dalam proses produksi dimana produk individu menjadi dapat diidentifikasi secara
terpisah atau disebut titik pemisahan.
Mengalokasikan biaya bersama
Untuk tujuan penetapan biaya produk, biaya produk bersama biasanya dialokasikan ke
produk bersama yang dihasilkan dari proses produksi bersama. Alokasi tersebut diperlukan
untuk penilaian persediaan dan penentuan pendapatan.
Metode yang digunakan ;
1. Metode Unit Fisik
Mengalokasikan biaya produk bersama berdasarkan beberapa karakteristik fisik
produk gabungan pada titik pemisahan.
2. Metode Nilai Penjualan Relatif
Didasarkan pada nilai penjualan relative dari setiap produk gabungan di titik
pemisahan.
3. Metode Nilai Realisasi Bersih
Dibawah Nilai Realisasi Bersih, nilai relative dari produk akhir digunakan untuk
mengalokasikan biaya gabungan.
4. Nilai yang dapat direalisasikan
dari setiap produk akhir adalah nilai penjualannya dikurangi biaya terpisah yang
timbul setelah titik perpisahan. Biaya gabungan dialokasikan sesuai dengan besaran
relatif dari nilai realisasi bersih produk akhir.

Produk Sampingan, adalah Produk gabungan dengan nilai minimal relatif terhadap
produk gabungan lainnya. Prosedur alternatif adalah menginventarisir produk sampingan pada
nilai penjualannya pada titik pemisahan. Kemudian nilai penjualan produk sampingan tersebut
dikurangkan dari biaya produksi produk utama.
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Biaya dalam berbagai kumpulan biaya didistribusikan ke semua departemen, termasuk

departemen layanan dan produksi. Metode Langsung Dalam metode ini, setiap biaya pada
departemen layanan dialokasikan hanya pada departemen yang menkonsumsi bagian dari
output departemen layanan Metode ini mengabaikan fakta bahwa beberapa departemen
layanan menyediakan layanan ke departemen layanan lain. Jadi, meskipun Departemen
Sumber Daya Manusia Pada suatu perusahaan menyediakan layanan ke dua departemen
layanan lainnya, tidak ada biaya yang dialokasikan ke departemen tersebut. Departemen
layanan dipesan dengan cara ini, dengan departemen layanan terakhir yang melayani paling
sedikit departemen layanan lainnya.

Biaya variable dialokasikan atas dasar penggunaan jangka pendek dari output departemen
layanan, biaya tetap dialokasikan atas dasar penggunaan rata-rata jangka panjang dari output
departemen layanan. Ketika departemen layanan didirikan, ukuran dan skalanya biasanya
ditentukan oleh proyeksi kebutuhan jangka panjang dari departemen yang menggunakan.biaya
variabel dialokasikan atas dasar penggunaan jangka pendek dari output departemen layanan;
biaya tetap dialokasikan atas dasar penggunaan rata-rata jangka panjang dari output
departemen layanan. Alokasikan Biaya yang Dianggarkan Ketika biaya departemen layanan
dialokasikan ke departemen produksi, anggaran biaya departemen layanan harus digunakan.
Lingkungan Manufaktur Canggih Saat Ini Dalam lingkungan manufaktur tradisional, biaya
departemen layanan dialokasikan ke departemen produksi untuk memastikan bahwa semua
biaya manufaktur diberikan ke produk.

3.2 Saran

Kami membuat makalah ini untuk pembelajaran bersama dan kami juga membuat
makalah ini dari berbagai sumber dan referensi. Jadi, apabila pembaca menemukan kesalahan
terhadap makalah ini, maka kami sarankan untuk mencari referensi masalah yang lebih baik
dan meninggakan saran untuk kami agar untuk kedepannya kami bisa membuat makalah lebih
baik lagi.
 DAFTAR PUSTAKA

Garisson, Ray H, Eric W Noreen dan Peter C Brewer, 2006. Managerial Accounting
Jakarta: Salemba Empat.