Evolusi Teori Manajemen

Mata Kuliah Dasar Manajemen

KMK IR. PURANA INDRAWAN, MP

 Pemikiran Awal ttg Ilmu
Manajemen
• Machiavelli (1531)
Percaya pd kebaikan dari “Republik”
• Sun Tzu (2000 tahun yg lalu)
The Art of War
1. Kalau musuh maju, kita harus mundur
2. Kalau musuh berhenti, kita ganggu
3. Kalau musuh menghindar, kita serang
4. Kalau musuh mundur, kita kejar
 Evolusi Teori Manajemen

1. Aliran Manajemen Ilmiah (1890-an)

2. Aliran Teori Organisasi Klasik (1890-an)
3. Aliran Tingkah Laku (Perang Dunia I)
4. Ilmu Manajemen (Perang Dunia II)
5. Pendekatan Sistem (1950-an)
6. Pendekatan Kontingensi (1970-an)
7. Pendekatan Keterlibatan Dinamik (1950-an)
 1. Aliran Manajemen Ilmiah
Frederick W. Taylor (1856-1915)
• Taylor dan kawan-kawan, antara tahun 1890-1930
menerangkan secara ilmiah metode terbaik untk
melaksanakan tugas pekerja, dan untk menyeleksi,
melatih dan memotivasi pekerja  meningkatkan
PRODUKTIVITAS
• 4 prinsip dasar :
1.Perkembangan manajemen ilmiah yg sebenarnya
2.Seleksi ilmiah para pekerja
3.Pendidikan dan pengembangan ilmiah pekerja
4.Kerjasama antara manajemen dan pekerja
 1. Aliran Manajemen Ilmiah

Usulan Taylor :
• Menganalisis dan mengukur waktu kerja dari sebuah seri
pekerjaan
• Mengusulkan kpd majikan untk membayar upah yg lebih
tinggi bg pekerja yg lebih produktif
Kelemahan metode Taylor :
• Pekerja menjadi tidak nyaman, takut bekerja lebih berat
dan lebih cepat, krn akan menjadi cepat lelah. Jika tdk
sanggup akan dirumahkan.
 1. Aliran Manajemen Ilmiah

Henry L. Gantt (1861-1919)

• Insentif untuk memotivasi pekerja
• Pekerja dinilai scr terbuka dan dicatat pd bagan balok
individual.
• Mempelopori sistem pencatatan dgn bagan untuk jadwal
produksi  bagan Gantt
• Bagan Gantt dikembangkan untuk membantu
merencanakan, mengelola dan mengendalikan organisasi
yg kompleks  CPM (Critical Path Method) dan PERT
(Program Evaluation and Review Technique)
 1. Aliran Manajemen Ilmiah

Frank B. Gilberth dan Lilian M. Gilberth

• Mempelajari hubungan antara gerakan pekerja dan
kelelahan, pengurangan suatu gerakan akan
mengurangi kelelahan
• Menguraikan suatu pekerjaan menjadi elemen
pekerjaan
• Terdapat 17 elemen gerakan untk menganalisis
kerja
 2. Aliran Teori Organisasi Klasik

Henry Fayol (1841-1925)

14 Prinsip Manajemen dari Fayol
1. Pembagian tugas  spesialiasi tugas
2. Wewenang  perintah dan yang diperintah
3. Disiplin
4. Kesatuan komando  instruksi hanya dari 1 orang
5. Kesatuan dlm pengarahan
6. Kepentingan pribadi di bawah kepentingan umum
7. Imbalan  kompensasi yang adil antara pekerja dan
majikan
 2. Aliran Teori Organisasi Klasik

8. Sentralisasi  mengurangi peran bawahan dlm

membuat keputusan
9. Hierarki
10.Susunan  material dan orang hrs berada pd tempat
dan waktu yg tepat
11.Keadilan
12.Stabilitas staf  keseimbangan antara karyawan
keluar dan masuk
13.Inisiatif
14.Semangat korps
 2. Aliran Teori Organisasi Klasik
• Max Weber (1864-1920)
Mengembangkan manajemen birokrasi  penekanan pd
kebutuhan akan hierarki yg ditetapkan dgn ketat untk
mengatur peraturan dan wewenang dengan jelas
• Mary Parker Follett (1868-1933)
Mengembangkan hubungan manusia dan struktur
organisasi
• Chester I. Barnard (1886-1961)
Menetapkan prinsip yg membuat orang bekerja dlm
hubungan yg mantap dan saling menguntungkan scr
terus menerus
 3. Aliran Tingkah Laku

• Pendekatan klasik tdk berhasil mencapai

produksi efisien dan harmoni di tempat kerja yg
memadai
• Aliran tingkah laku  penggunaan keilmuan
sosiologi, psikologi serta bidang terkait untuk
memahami dan menjalankan manajemen
organisasi secara lebih efektif
 4. Aliran Ilmu Manajemen

• Inggris membentuk tim Operational Research yg terdiri

ahli matematika, fisika, statistik, dll membantu masalah
baru dan kompleks selama masa perang dunia ke II
• Setelah perang, metode Operational Research digunakan
untuk memecahkan masalah di bidang manajemen
• Contoh : metoda Transportasi, Pemrograman Linier,
Penjadwalan Produksi, Peramalan Produksi, dll
 5. Pendekatan Sistem
• Sistem  kumpulan elemen-elemen yg berinteraksi untuk
mencapai suatu tujuan
• Pendekatan sistem  organisasi merupakan suatu kesatuan
sistem dengan bagian-bagian yg saling terkait untk mencapai
suatu tujuan
• Komponen sistem :
1. Input  sumberdaya (5 M, infomasi, teknologi, dll)
2. Output  barang, jasa, dll
3. Proses  transformasi, konversi, proses perubahan
4. Lingkungan eksternal  faktor luar yg mempengaruhi
sistem
5. Umpan balik  bagian dari sistem pengendalian untk
dianalisa dan dikoreksi
 6. Pendekatan Kontingensi

• Pandangan bahwa teknik manajemen yang paling baik

adalah dapat memberikan kontribusi untuk pencapaian
sasaran organisasi dalam situasi yang bervariasi atau
lingkungan yang berbeda.
• Pendekatan kontingensi = pendekatan situasional
• Tugas manajer  mengidentifikasi teknik yg paling baik
yg memberikan kontribusi pd pencapaian sasaran
manajemen, dalam situasi dan waktu tertentu.
7. Pendekatan Keterlibatan Dinamik

• Dinamik  kebalikan dari statik

• Pendekatan dinamik  pendekatan manajemen
yg dipengaruhi adanya perubahan, pertumbuhan
dan aktivitas berkesinambungan dari organisasi
seiring dengan berjalannnya waktu