KEPEMIMPINAN

MK Dasar Manajemen
KMK Ir. Purana Indrawan, MP
Definisi Kepempinan
 Kepemimpinan adalah sebagai proses mengarahkan
dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan
tugas dari anggota kelompok organisasi.
 Implikasi dari definisi Kepemimpinan :

 Kepemimpinan melibatkan orang lain

 Kepemimpinan melibatkan distribusi kekuasaan

 Kepemimpinan adalah kemampuan menggunakan

berbagai bentuk kekuasaan untuk mempengaruhi
tingkah laku pengikut.
 Kepemimpinan menggabungkan tiga aspek pertama
dan mengakui bahwa kepemimpinan adalah
mengenai nilai
Pola Dasar Kepemimpinan
 Menurut George R Terry, kepemimpinan muncul dari
suatu hubungan yang kompleks antara Pemimpin,
Pengikut, Stuktur organisasi, dan Nilai sosial dan
pertimbangan politik.
 Pola kepemimpinan :
1. Formal  diangkat sbg jabatan kepemimpinan,
terdapat ketentuan yg mengatur hierarki organisasi
2. Informal  tidak didasarkan pengangkatan.
Efektifitas dilihat pada pengakuan dan penerimaan
yang nyata dalam praktek atas kepemimpinan
Fungsi Kepemimpinan
 Aktivitas yang dipertahankan kelompok dan
berkaitan dengan tugas yang harus dilaksanakan
oleh pemimpinan atau seseorang lain, agar
kelompok dapt berfungsi secara efektif.
 Fungsi kepemimpinan :
1. Fungsi yang berhubungan dengan tugas atau
memecahkan masalah
2. Fungsi memelihara kelompok atau sosial
Tipe-tipe Pemimpin
 Menurut Sondang P Siagian
1. Otokratis
 Menganggap organisasi adalah milik sendiri
 Mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan
organisasi
 Menganggap bawahan adalah alat
 Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat
 Terlalu tergantung kekuasaan formal
 Menggunakan pendekatan paksaan dan hukuman
dalam menggerakan anggotanya
Tipe-tipe Pemimpin
2. Militeristis
 Menggunakan sistem perintah dalam menggerakan
bawahannya
 Menggerakan bawahan bergantung pangkat dan
jabatannya
 Menggunakan formalitas yg berlebihan

 Menuntut disiplin yg tinggi dan kaku dari

bawahannya
 Sukar menerima kritik dari bawahannya

 Menggemari upacara untuk berbagai keadaan

Tipe-tipe Pemimpin
3. Paternalistis
 Mengganggap bawahannya sbg manusia yg

tidak dewasa
 Terlalu melindungi bawahan

 Jarang memberi kesempatan bawahan untuk

mengambil keputusan, inisiatif dan
mengembangkan daya kreasi
 Bersifat serba tahu
Tipe-tipe Pemimpin
4. Karismatis
 Belum diketahui sebab-sebab mengapa seorang

pemimpin memiliki karisma.

 Kekayaan, umur, kesehatan dan profil tidak

dapat digunakan sebagai kriteria karisma

Tipe-tipe Pemimpin
5. Demokratis
 Cocok untuk organisasi modern

 Dalam proses menggerakan bawahan selalu bertolak

pada manusia sbg mahluk yang paling mulia.
 Mengsinkronkan antara kepentingan tujuan organisasi
dan tujuan pribadi bawahannya
 Dapat menerima saran, pendapat dan kritik dari
bawahannya
 Mengutamakan kerjasama dalam mencapai tujuan

 Mengembangkan kapasitas dirinya sebagai pemimpin

Gaya Kepemimpinan
 Gaya kepemimpinan adalah cara yang diambil seseorang
dalam rangka mempraktekan kepemimpinannya.
 Gaya kepemimpinan bukan bakat seseorang, jadi bisa
dipelajari.
 Menurut Blake dan Mouton, terdapat tipe gaya
kepemimpinan :
A. Gaya tidak peduli (worst leadership style)
B. Gaya condong pd manusia (people oriented style)
C. Gaya condong pd produksi (production oriented style)
D. Gaya cari keseimbangan (maintain present balance
style)
E. Gaya puncak (peak of leadership)
Gaya Kepemimpinan
Sifat-sifat Kepemimpinan
1. Menurut Ordway Tead
 Penuh energi

 Memiliki selera pemimpin

 Antuisme

 Ramah tamah

 Pemersatu

 Memiliki kemahiran teknis

 Mampu mengambil keputusan

 Memiliki intelegensi

 Kemampuan mengaajar

 Iman yang kuat

Sifat-sifat Kepemimpinan
2. Menurut Chester I Barnard
 Kelebihan dan superioritas di bidang teknik

kepemimpinan baik fisik maupun teori

 Kelebihan dalam kebulatan tekat memimpin demi

tercapainya tujuan.
Sifat-sifat Kepemimpinan
3. Menurut Erwin Schell
 Adanya minat dan keramahan terhadap anggota

yang dipimpinnya
 Memiliki pribadi yang baik

 Memiliki ilmu di bidangnya

Sifat-sifat Kepemimpinan
4. Menurut George Terry
 Penuh energi

 Memiliki jiwa yang stabil dalam emosi

 Memiliki pengetahuan tentang hubungan dgn

manusia
 Berkeinginan menjadi seorang pemimpin

 Memiliki kemampuan dlm berkomunikasi

 Berpikir tenang
Teori Munculnya Seseorang Menjadi
Pemimpin
 Menurut Ordway Tead
1. Membentuk dirinya sendiri (self made man) 
kepemimpinan yg muncul karena kemampuannya
pada saat-saat yang penting atau situasi
tertentu
2. Dipilih oleh pengikutnya
3. Ditunjuk atau diangkat kerena penugasan
Teori Munculnya Seseorang Menjadi
Pemimpin
 Teori lain
1. Teori Genesis (Heredity theory)  seseorang
menjadi pemimpin karena dia dilahirkan dengan
bakat kepemimpinan (leader are born and not
made)
2. Teori Sosial  setiap orang bisa menjadi pemimpin
bila diberikan pendidikan dan pengalaman yang
cukup (leader are made and not born)
3. Teori Ekologis  saat laihir seseorang memiliki
bakat kepemimpinan, kemudian dikembangkan dgn
pendidikan dan pengalaman
 Praktikum Tugas Mandiri
 Mahasiswa menetapkan seorang pimpinan (tokoh) yang akan dianalisis
kepemimpinannya. Baca dan pelajari profil tokoh tersebut dan bahas pertanyaan
berikut ini :
 Pola kepemimpinannya termasuk : formal atau informal ? Jelaskan !
 Tipe kepemimpinannya termasuk : otokratis, militeristis, paternalis, kharismatis, atau
demokratis ? Jelaskan !
 Pelajari gaya kepemimpinannya, apakah termasuk : Gaya tidak peduli (worst
leadership style), Gaya condong pd manusia (people oriented style), Gaya condong
pd produksi (production oriented style), Gaya cari keseimbangan (maintain present
balance style), atau Gaya puncak (peak of leadership) ? Jelaskan !
 Sifat-sifat kepemimpinan yang melekat pada tokoh tersebut ?
 Pemimpin tersebut muncul karena :
a. Membentuk dirinya sendiri, dipilih oleh pengikutnya, atau ditunjuk/diangkat karena
penugasan ?
b. Genesis, Sosial, atau Ekologis ?