NAMA : Hanni Maulina Zubair

NPM : 022119017

KELAS : 3A AKUNTANSI

MATA KULIAH : Koperasi, Kewirausahaan dan UMKM

ANALISA 5 KEKUATAN PORTER

PERUSAHAAN TOYOTA

ANCAMAN
PENDATANG BARU
-Diperlukan kapitalisasi
besar
-Kekuatan Brand Image
-Diperlukan penguasaan
teknologi

PERSAINGAN
POSISI TAWAR KOMPETITOR
SUPLLIER EKSISTING
POSISI TAWAR
-Banyak pilihan -Permintaan PEMBELI
supplier
komsumen naik -Informasi spesifikasi
-Switching Cost
murah dihambat
mobil dan harga
loyalitas
konsumen

ANCAMAN PRODUK
PENGGANTI
-Perkembangan mobil
baru yang lebih murah
ANALISA :

1. PERSAINGAN KOMPETITOR EKSISTING

Banyak sekali pesaing yang bergelut di industri yang sama dengan
perusahaan Toyota. Dengan kemajuan teknologi dan informasi yang pesat
akan menjadi susah bagi Toyota untuk meraup untung besar jika tidak selalu
melakukan inovasi dan membuat model-model baru seperti apa yang telah
mereka lakukan sebelumnya. Switching Cost yang murah dihambat dengan
loyalitas konsumen. Toyota memiliki pesaing yang cukup kuat yaitu Daihatsu,
serta Honda sehingga cukup membuat persaingan yang sangat ketat.
Contoh: Pangsa Pasar Sedan Kecil (Compact Low) di Indonesia 2013
Digambarkan bahwa penjualan Toyota Etios menduduki peringkat pertama
dengan penjualan sebesar unit, kemudian diikuti oleh Honda Brio dengan
penjualan sebesar unit, kemudian diikuti oleh Nissan March dengan penjualan
sebesar unit dan diikuti oleh Daihatsu Sirion dengan penjualan sebesar unit.

2. ANCAMAN PRODUK PENGGANTI

Adanya produk atau jasa pengganti akan membatasi jumlah laba potensial
yang didapat dari suatu industri. Makin menarik alternatif harga yang
ditawarkan oleh produk pengganti, makin ketat pembatasan laba dari suatu
industri.
Produk pengganti yang perlu mendapatkan perhatian besar adalah produk
yang mempunyai kecenderungan untuk memiliki harga atau kualitas yang
lebih baik daripada produk industri atau dihasilkan oleh industri yang berlaba
tinggi Kekuatan Atau Daya Tawar Pembeli.

3. POSISI TAWAR SUPLLIER (PEMASOK)

Pembeli mempunyai informasi lengkap mengenai produk. Seperti informasi
tentang permintaan, harga pasar yang aktual, dan bahkan biaya pemasok,
biasanya posisi tawar-menawar menjadi lebih kuat Kekuatan Atau Daya
Tawar Penjual Pemasok atau penjual dapat menggunakan kekuatan tawar-
menawar terhadap pembeli dalam industri dengan cara menaikkan harga
atau menurunkan kualitas produk atau jasa yang dibeli.
 Kondisi-kondisi yang membuat posisi pemasok kuat cenderung menyerupai
kondisi yang membuat pembeli kuat. Faktor-faktor yang mempengaruhi kuat
atau tidaknya daya tawar penjual atau pemasok adalah sebagai berikut:
1. Pemasok didominasi oleh beberapa perusahaan dan lebih terpusat pada
industri dimana mereka menjual. Pemasok yang menjual pada pembeli yang
terfragmentasi biasanya akan dapat mempengaruhi harga, kualitas, serta
syarat-syarat penjualan.
2. Produk pemasok hanya mempunyai sedikit pengganti barang substitusi
3. Industri bukan satu-satunya tempat pemasok menjual produknya. Apabila
suatu industri bukan merupakan pelanggan utama dari pemasok maka
kecenderungan pemasok dapat memaksakan kekuatannya pada industri
tersebut. Jadi pembeli bukan merupakan pelanggan yang penting bagi
pemasok.
4. Produk pemasok sangat penting bagi pembeli
5. Produk pemasok memiliki biaya pengalihan yang tinggi

4. POSISI TAWAR PEMBELI

Daya tawar pembeli pada industri berperan dalam menekan harga untuk
turun, serta memberikan penawaran dalam peningkatan kualitas ataupun
layanan lebih, dan membuat kompetitor saling bersaing satu sama lain.
Pembeli pasti akan mencari informasi terhadap spesifikasi dan harga mobil
yang akan di beli.
konsumen dapat memperoleh segala sesuatu terkait dengan spesifikasi mobil
dan harga, sehingga dalam hal ini konsumen memiliki nilai tawar yang cukup
tinggi dalam memilih jenis mobil yang akan dibelinya. Berdasarkan murahnya
biaya peralihan dan memudahkan informasi mengenai spesifikasi mobil dan
harga, maka konsumen memiliki nilai tawar yang tinggi terhadap konsumen
mobil.

5. ANCAMAN PENDATANG BARU

Sulit untuk memulai bisnis dimana telah ada perusahaan yang telah
beroperasi dengan berbagai strategi biaya, tetapi jika bisa menemukan
alternatif produk dan berinovasi mungkin saja bisa masuk dan bertahan di
industri tersebut. Selain itu pendatang baru juga harus dengan cepat
memperkuat Brand Name/ Brand Image, serta pengembangan jalur dan
infrastruktur distribusi dan penguasaan teknologi pun sangat penting bagi
pendatang baru. Dari hal yang diuraikan di atas dapat dilihat bahwa
kesempatan pendatang baru untuk masuk menjadi rendah.