"Pemborosan dan ketidakefisienan adalah C 2 Harrington

"Pemborosan dan ketidakefisienan adalah D 2 Harrington Emerson

.........dari pengurangan kemungkinan ter B 2
Ada 3 standar yang digunakan dalam pengD 2 standar-standar : phisik
Ada 4 kaidah dasar dalam menyusun organC 2 Prinsip skalar, prinsip f
Ada banyak metode yang dapat digunakan B 2 latihan laboratorium
ada banyak sekali teknik yang dpat membaC 2 management by drives
Ada banyak teknik yang dapat membantu ma C 2 MBE
Ada bebarapa faktor yang cenderung mempD 2 Kemampuan analistis dan
Ada beberap hal yang harus dilakukan ole B 2 Bekerja dengan rileks
Ada beberapa kriteria penilaian keefektifa C 2 Efektivitas biaya
Ada enam lankah yang perlu dilakukan ol A 2 pernyataan di atas benar
Ada sejumlah alasan mengapa banyak mana A 2 Kurangnya waktu yang d
Ada tiga bagian utama dalam kerangka ko C 2 Lingkungan, vareabel e
Ada tiga faktor yang paling berpengaruh D 2 tingkat pertumbuhan angk
Ada tiga macam ketergantungan satuan orgA 2 Saling ketergantungan y
Agar berguna bagi manajemen dalam pelaks D 2 Sederhana
Agar dapat bekerja dengan baik, alangkah D 2 span of control
Agar kegiatan koordinasi berjalan dengan D 2 teknik manajemen dasar
Agar kegiatan koordinasi dapat berjalan d D 2 membuat rentang manaj
Agar manajemen informasi system (MIS) be A 2 Adanya pengujian penda
Agar supaya wewenang yang dilimpahkan D ke 2 Kekuasaan
Agar wewenang yang dimiliki oleh seseoraA 2 Balas jasa
Aktuasi sering dikenal pula sebagai pros D 2 melalui penumbuhan moti
Alasan dasar diperlukannya perencanaan kaC 2 Selective benefits
Alasan dasar perlunya perencanaan adala B 2 Posible benefit
Alasan diperlukannya manajemen didalam A 2 Untuk menetukan tujuan
Alasan yang melatar belakangi transfer pe A 2 Dapat bekerja sama deng
Aliran hubungan manajemen disebut juga aB 2 Ilmu pengetahuan
Aliran hubungan manusia disebut juga alir B 2 Neo klasik
Aliran yang ditandai dengan berkembangn B 2 Aliran kuantitatif
Analisa untuk mengidentifikasikan kekuat A 2 Analisa sumber daya org
Analisis yang mengidentifikasikan kekuataD 2 sumber daya organisasi
Antara kebutuhan berprestasi dengan pres B 2 positif
Antara perencanaan dan pengawasan dikataD 2 perencanaan merupakan
Antara pererncanaan dan pengawasan dikatC 2 perencanaan merupakan
Apabila dalam jumlah produksi tetap dapa D 2 produktivitas meningkat
Apabila suatu perusahaan mempunyai cukuC 2 cash cows
Apabila suatu perusahaan telah terikat p D 2 Pengendalian
Apabila tingkat pertumbuhan pasar rendah C 2 cash cows
Apabila tingkatan organisasi yang tinggi D 2 dual level approach
Apabila tingkatan organisasi yang tinggi D 2 Dual level approach
Aspek utama proses pengorganisasian adalaC 2 Division of work
Atas hasil penelitiannya Robert Owen dikeA 2 Bapak manajemen person
Bagan organisasi dimana aliran wewenangD 2 bentuk horisontal
Bagan organisasi menggambarkan lim aspek B 2 Kepangkatan karyawan
Bagan organisasi menggambarkan lima aspe D 2 kepangkatan karyawan
Bagan organisasi menggambarkan lima aspe D 2 kepangkatan karyawan
Bagan struktur organisasi secara formal m A 2 Pembagian kerja
Bagi organisasi, manfaat apa yang dapat D 2 memuaskan kebutuhan so
Bagian dari rencana secara menyeluruh yanB 2 Rencana strategic
Bahwa kepemimpinan itu tumbuh dari bakat B 2 Pendekatan studi kepem
Banyak istilah yang digunakan untuk menye C 2
Banyak manajer menghindari keterlibatan C 2 sering menghasilkan kep
Batas kerjasama antara manajer dan baw D
Batasan-batasan eksternal untuk wewenan D
Batas-batas eksternal untuk wewenang da A
Batas-batas internal untuk wewenang dan A
Bawahan harus diberi kebebasan untuk meD
Beberapa cara yang dipakai untuk melaku A
Beberapa kemungkinan arah perkembanganC
Beberapa tugas-tugas kepemimpinan kriti C
Bentuk bagan organisasi di mana aliran w D
Bentuk dari komunikasi informal ini timb B
Bentuk dari komunikasi internal timbul k B
Bentuk komunikasi informal timbul karenaA
Bentuk organisasi yang masih sedikit, ang D
Bentuk pengawasan yang dirancang untuk A
Bentuk standar umum yang digunakan dalaD
Bentuk-bentuk organisasi terdiri atas : A 2
Bentuk-bentuk perencanaan terdiri dari, keB
Berapa jumlah bawahan yang harus diawasC
Berbagai kebiasaan sehubungan dengan p C
Berikut adalah beberapa ketentuan agar pe C
Berikut adalah bentuk-bentuk berita dari k C
Berikut adalah kegiatan-kegiatan yang er C
Berikut adalah kegiatan-kegiatan yang menC
Berikut adalah ketrampilan manajerial (maC
Berikut adalah merupakan faktor-faktor pr A
Berikut adalah tokoh aliran manajemen m C
Berikut di bawah ini adalah alasan utam C
Berikut di bawah ini merupakan bagian da A
Berikut di bawah ini merupakan ciri-ciri C
Berikut di bawah ini merupakan faktor y C
Berikut di bawah ini merupakan kelebihan D
Berikut dibawah ini merupakan alasan yanC
Berikut dibawah ini merupakan ciri-ciri risA
Berikut dibawah ini merupakan pendekatanA
Berikut ini adalah asumsi yang berhubungaD
Berikut ini adalah ciri-ciri teori X dari M D
Berikut ini adalah faktor yang mempengar A
Berikut ini adalah faktor-faktor yang me D
Berikut ini adalah faktor-faktor yang me D
Berikut ini adalah karakteristik pengawasaC
Berikut ini adalah kebaikan dari bentuk orgA
Berikut ini adalah kebaikan dari bentuk orgA
Berikut ini adalah kegiatan yang sangat e C
Berikut ini adalah keuntungan dari desentr D
Berikut ini adalah prinsip dasar penera D 2
Berikut ini adalah prinsip-prinsip dasar D
Berikut ini adalah prinsip-prinsip dasar D
Berikut ini adalah sumber terjadinya konfliD
Berikut ini adalah Teori-teori Motivasi ya B
berikut ini adalah tiga faktor yang berp C 2
Berikut ini adalah tokoh yang mengawali C
Berikut ini adalah unsur pokok yang membD
Berikut ini adlah unsur pokok yang membeD
Berikut ini merupakan alasan pendelegasi D
2 Jenis masalah, kondisi
2 Perjanjian kerja kolektif
2 UU, peraturan-peraturan
2 Anggaran dasar dan ang
2 inisiatif
2 pengamatan (observasi)
2
2
2 bentuk horisontal
2 Keinginan untuk mempeng
2 perbandingan antara mas
2 Menyediakan saluran lan
2 lini
2 Pengawasan pendahulua
2 standar prestasi
2 Rencana fungsional
2 18
2
2 tujuan umum hendaknya d
2 tidak ada jawaban yang
2 kepemimpinan, motivasi
2 kepemimpinan
2 organizing skills
2 tanah
2 Abraham Maslow, Dougl
2 untuk menncapai keuntu
2 penentuan jabatan, kem
2 salah semua
2 hukum; tekanan sosial; p
2 calon sudah dikenal dan
2 semua jawaban benar
2 terpusat pada pembuatan
2 Penilaian atasan terhad
2 Perilaku manusia di dal
2 pemberian tanggung jaw
2 Tingkat manajemen
2 Tekanan-tekanan ekono
2 kecerdasan karyawan
2 obyektif dan realistik s
2 Spesialisasi karyawan l
2
2 kepemimpinan, motivasi
2 menambah beban manajer
perbaikan kondisi kerja
2 perbaikan kondisi kerja
2 Perbaikan kondisi kerja
2 orang lini cenderung m
2 Teori keadaan
kesanggupan perusahaan
2 Charles Babage
2 adanya profit
2 adanya profit
2 memungkinkan optimalisa
Berikut ini merupakan beberapa faktor yanB
Berikut ini merupakan unsur-unsur umum C
Berikut ini yang bukan merupakan alasan D
Berikut ini yang bukan merupakan kelemaha D
Berikut ini yang bukan merupakan kelemahD
Berikut merupakan faktor yang mempengarA
Berikut merupakan kreteria efektifitas ren C
Berkenaan dengan pencarian dan penarikanA
Biaya dan resiko yang berhubungan deng C
Biaya yang berubah sesuai dengan peruba B
Bidang-bidang strategic yang membuat orga A
Bidang-bidang strategik di bawah ini yan A
Bila dalam suatu perusahaan terjadi dua C
Bila kita merumuskan efisiensi dari segi D
Bila seorang manajer perusahaan menghenC
Bukti dari suatu perusahaan yang sehat m D
2 Pengenalan dan orientasi
2 peninjauan kembali pres
2 memperoleh laba yang o
2 sangat memerlukan koordi
2 sangat memerlukan koordi
2 motivasi
2 Hemat
2 Penarikan karyawan
2 Karakteristik-karakterist
2 biaya variabel
2 Standar pokok
2 Membuat standar pokok
2 Organisasi matriks
2 tertentu
2 Akuntabilitas
2 prestasi orang di dalamn
Cara memandang organisasi sebB 2 Sistem
Cara memandang organisasi sebD 2 sistem
Cara memandang organisasi se D 2 Sistem
adalah berbentuk : A 2
Cara mengoreksi perilaku bawaA 2 Extinction
cara mentransmisikan (menyamp D 2 chanel
Chaster Barnard mengatakan b C 2 Mempunyai keprluan untuk berkomunikasi
Chaster I Barnard adalah pelo B 2 Pendekatan sistem
Ciri / sifat utama yang memp D 2 Sikap hubungan manusiawi
Ciri dan sifat yang menyeba D 2 adanya penyatuan/penggabungan dalam keempat komponen yang dibutuhkan dalam kepemimpinan
Ciri teori organisasi klasik se A 2 Upah yang tinggi sebagai akibat dari produktivitas kerja
Contoh alat bantu pengawasan C 2 MBA
Contoh metode pengembangan D k 2 program pengembangan eksekutif
Contoh tingkat kebutuhan aka A 2 kebutuhan akan harga diri
Control by exception adalah s C 2 Soal-soal kekecualian
Dalam analisa penyusunan ren C 2 Kesempatan yang terbuka yang dimiliki organisasi
Dalam bukunya Manullang, Dav C 2 Tujuan sosial
Dalam bukunya Manullang, DaB 2 Tiga jenis
Dalam hal penetapan tujuan str C 2 Misi organisasi
Dalam hirarki kebutuhan Masl B 2 motivator
Dalam kegiatan seleksi calon D 2 wawancara penyaringan awal
Dalam melaksanakan fungsi aktD 2 kemampuan untuk menumbuhkan motivasi
Dalam menetapkan berapa jumla C 2 Jelas tidaknya tugas, wewenang dan pertanggungjawaban masing-masing orang dalam suatu organisa
Dalam organisasi klasik ada da A 2 Semua jawaban benar
Dalam penelitian Edwin GhiselC 2 kepercayaan diri, kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan
Dalam program pelatihan dan pD 2 rotasi pekerjaan
Dalam proses pembuatan rencaB 2 Empat langkah
Dalam rangka memberikan penil D 2 pengawas
Dalam situasi atau keadaan yanD 2 divisional
Dalam suatu organisasi di man D 2 semakin lebar
Dalam suatu rencana opersionaB 2 Penerapan aspek koordinasi dalam setiap pekerjaan agar tercapai keterpaduan kerja guna menjamin t
Dalm kaitannya dengan motivasi D 2 penjelasan bagaimana perilaku dimulai dan dilaksanakan
Dari pernyataan berikut manak D 2 karena gaya kepemimpinan mempengaruhi kerja karyawan maka latihan manajemen harus memperh
Dari pernyataan di bawah ini D 2 karena gaya kepemimpinan mempengaruhi kerja karyawan maka latihan manajemen harus memperh
Dari pernyataan dibawah ini, p D 2 tujuan operatif adalah hasil akhir yang sesungguhnya ingin dicapai oleh organisasi
dari pilihan berikut manakah C 2 Ekonomi
Dari pilihan berikut yang me C 2 Tata kerja dan pasar
Dari sudut pandang manajer peD 2 Perencanaan strategis
Dari sudut pandang top manaj D 2 perencanaan taktis
Dasar dari teori proses dari mo A 2 Pernyataan a dan b benar
Dasar tindakan pengorganisas D 2 a dan b benar
Definisi manajemen menurut D 2 ilmu dan seni
Definisi manajemen menurut D 2 proses
Dengan adanya latihan (traini B 2 Memperbaiki penguasaan ketrampilan dan teknik pelaksanaan tertentu, terperinci dan rutin
Departemen bidang-bidang yanC 2 Disciplin
Derajat koordinasi yang tinggi D 2 pekerjaan yang bersifat monoton
Desentralisasi dalam manajem D 2 salah,yang benar desentralisasi sama dengan sentralisasi
Desentralisasi mempunyai nilaiA 2 Filsafat manajemen
Di antara pernyataan berikut D 2 harus menggunakan komputer
Di antara pernyataan berikut D 2 kebijaksanaan,prosedur dan aturan
Di antara pernyataan berikut D 2 kebijaksanaan, peraturan dan prosedur
Di bawah ini adalah alasan di D 2 membantu manajer untuk memahami situasi sekarang
Di bawah ini adalah alasandig D 2 Membantu manajer untuk memahami situasi sekarang
Di bawah ini adalah cara pen D
Di bawah ini adalah faktor y A
Di bawah ini adalah faktor-fa D
Di bawah ini adalah hal-hal y C
Di bawah ini adalah macam-mac A
Di bawah ini adalah pedoman- A
di bawah ini adalah peranan k D
Di bawah ini adlah teori-teori D
Di bawah ini faktor-faktor ya A
Di bawah ini merupakan anggaC
Di bawah ini merupakan anggaC
Di bawah ini merupakan faktorC
Di bawah ini merupakan fungs D
Di bawah ini merupakan fungsiD
Di bawah ini merupakan fungs D
Di bawah ini merupakan kelemaB
Di bawah ini merupakan kompoD
Di bawah ini merupakan kompoD
Di bawah ini merupakan kondi A
Di bawah ini merupakan pengeA
Di bawah ini merupakan prosesA
Di bawah ini merupakan salah D
Di bawah ini merupakan teor B
Di bawah ini merupakan tiga g D
Di bawah ini teori-teori yang A
Di bawah ini termasuk dalam C
Di bawah ini termasuk dalam D
Di bawah ini termasuk proseduB
Di bawah ini yang bukan meru D
Di bawah ini yang bukan meru A
Di bawah ini yang merupakan A
Di dalam pemberian kompensasC
Di dalam suatu perusahaan banC
Di dalam teori organisasi kla A
Dibawah ini adalah hambatan- C
Dibawah ini adalah kegiatan B
Dibawah ini adalah kemempuanD
Dibawah ini adalah sebutan b C
Dibawah ini adalah tokoh dal D
Dibawah ini cakupan dari kekuC
Dibawah ini merupakan bagianA
Dibawah ini merupakan disipl A
Dibawah ini merupakan faktor D
Dibawah ini merupakan fungsi D
Dibawah ini merupakan hal-ha B
Dibawah ini merupakan hambatD
Dibawah ini merupakan implikas B
Dibawah ini merupakan karakter B
Dibawah ini merupakan kebaikD
Dibawah ini merupakan kekuatD
Dibawah ini merupakan keleb A
Dibawah ini merupakan macamC
Dibawah ini merupakan peranaA
2 Kemudahan
2 Efisiensi waktu
2 pendelegasian wewenang
2 Komunikasi antara departemen yang tingkatannya berbeda
2
2 menyediakan latihan dan dokumentasi tertulis
2 Pelayanan terhadap sumber informasi
2 Pembentukan perilaku
2 Motivasi kerja
2 Keterikatan dan tujuan merupakan fungsi dari pengharapan yang berhubungan dengan prestasi merek
2 Memberi kebebasan bagi bawahannya untuk memberikan komentar terhadap perintah-perintah yang
2 Membantu manajer dalam pengambilan keputusan
2 mencari karyawan yang berbakat bagi organisasi
2 memberi instruksi
2 permintaan bantuan
2 Manajemen puncak bebas menentukan perencanaan
2 teknologi
2 teknologi
2 Pengukuran hasil
2 Upgrading
2
2 pendelegasian tugas
2 Teori pengharapan
2 Flexibility
2 Hirarki kebutuhan Maslow
2 Pemeriksaan kesehatan
2 Jadi pendengar yang baik
2 Latihan
2 keterkaitan satu sama lain antara satu satuan organisasi atau antara pejabat yang ada dalam suatu orga
2 Komunikasi secara lisan
2 Penugasan sementara
2 Perbandingan besarnya kompensasi dengan karyawan-karyawan lainnya
2 Seleksi
2 Manajerial
2 Koordinatif
2 Liaison manager
2 Technical skill
2 Mandor
2 Harington Emerson
2 Perasaan aman dan tidak aman
2 Teknik
2 Ekonomi
2 Teknologi
2 Decoding
2 Teknik riset operasi
2
2 hubungan penghargaan dengan prestasi
2 memahami faktor-faktor yang dapat memotivasi karyawan dalam organisasi
2 Keputusan kelompok dalam berbagai kasus, dapat merupakan hasil kompromi atau bukan sepenuhny
2 Meninggkatkan banyaknya kertas kerja
2 Membantu dalam perencanaan dan penetapan sasaran
2 Bintang
2 Personal-Role
Dibawah ini merupakan perbedaC 2
Dibawah ini merupakan tokoh C 2
Dibawah ini merupakan tugas-tC 2
Dibawah inimerupakan kemungk C 2
Dibawwah ini merupakan asumsi B 2
Didalam melaksanakan tugas seB 2
Didalam melaksanakan tugas seA 2
Differensial Rate System (Sis C 2
Difinisi manajemen menurut C 2
Digunakannya sistem pengupaha A 2
Dihubungkan dengan tingkata D 2
Ini dinyatakan manajemen sebagai
B :2
Dimasa mendatang ada bebera B 2
Dipenuhinya kebutuhan untuk bA 2
Diperlukan dana dan investasi B 2
Dorongan adanya perubahan orD 2
Drs. Atang Seksama, MBA., adD 2
Drucker membedakan antara B 2
Dua faktor yang mempengruhi tB 2
Dua konsep untuk mengukur prB 2
Dua prasyarat pengawasan ada A 2
Dua tipe utama perencanaan adA 2
Efektivitas dalam komunikasi B 2
Efektivitas komunikasi dalam oC 2
Elton Mayo termasuk sebagai A 2
Empat faktor yang mempengaruB 2
Empat sistem efektivitas mana B 2
Enam tahap yang perlu diperhaB 2
Etzioni mengatakan bahwa tuj B 2
F.W Taylor, Frank A 2
Faktor lain yang berpengaruh dD 2
Faktor lingkungan yang merup D 2
Faktor nilai yang dianut oleh D 2
Faktor yang mempengaruhi deraA 2
Faktor yang mempengaruhi efekB 2
Faktor yang mempengaruhi re A 2
Faktor yang sangat penting da D 2
Faktor yang sangat penting da D 2
Faktor-faktor berikut ini adal A 2
Faktor-faktor utama yang meneA 2
Faktor-faktor yang berpengar A 2
Faktor-faktor yang membuat p A 2
Faktor-faktor yang mempengaruh C 2
Faktor-faktor yang mempengarC 2
faktor-faktor yang mempenga A 2
Faktor-faktor yang mempengarC 2
Faktor-faktor yang mempengarC 2
Faktor-faktor yang mempengaruD 2
Faktor-faktor yang mempengaruD 2
Faktor-faktor yang mempengarB 2
Faktor-faktor yang mempengaruC 2
Faktor-faktor yang perlu dipe A 2
Faktor-fator waktu dalam per A 2
Pemecahan masalah : Resiko tinggi
Hago Munsterberg
Generalist
rata-rata manusia dalam kondisi layak, belajar tidak hanya untuk menerima tetapi mencari tanggung j
Keahlian teknik
Jawaban a dan b benar
F.W Taylor
Ilmu
Model tradisional
Human skill selalu penting pada semua tingkatan manajemen
Suatu profesi
Monopoli
Model sumber daya manusia
Rencana global
semua jawaban di atas benar
kekuasaan ahli
Menerangkan tanggapan organisasi atas berbagai hambatan
Pemahaman tentang perilaku untuk mencapai prestasi yang maksimal
Efektifitas dan efisiensi
Perencanaan dan koordinasi
Strategic dan Operational
dua cara
Raymond V.Lesikar
Aliran perilaku manusia
Raymond V. Lesikar
pengarahan dalam usaha pencapaian tujuan organisasi tidak hanya dengan cara mengawasi dan meng
survei
Keadaan yang diinginkan organisasi yang dikaitkan dengan tujuan yang ingin dicapai da dinyatakan
Manajemen ilmiah
adanya referensi
status ekonomi,teknologi dan kondisi perubahan politik
pandangan mereka terhadap pembuatan keputusan
Pengirim
Kesamaan fungsi-fungsi kelompok kerja
letak geografis organisasi
strategi dan lingkungan organisasi
Tujuan tidak terbatas pada pemenuhan kepentingan manajemen
strategi organisasi
Reputasi perusahaan
Perubahan cuaca dan musim
Penetapan tujuan
semua benar
kekuatan dalam diri
Sesuai dengan gaya kepemimpinan
Wewenang
model-model pembuatan keputusan yang relevan terhadap konteks khusus dan terutama sekali denga
Kesempatan dan ancaman organisasi
memiliki departemen-departemen
komunikasi
Pekerjaan utama atasan sebanyak-banyaknya
Waktu diperlukan untuk melanjutkan langkah setiap perencanaan
Frederick Winslow Taylor menB
Frederick Winslow Taylor menu A
Fungsi manajemen adalah samaD
Fungsi manajemen menurut HeB
Fungsi Manajemen menurut Ja A
Fungsi manajemen yang berhubD
Fungsi manajemen yang saling D
Fungsi manajer keluar perusah B
Fungsi pengawasan mencakup uD
Fungsi pengawasan pada dasar C
Fungsi seorang manajer yang A
Fungsi seorang manajer yang B
2 Membuat skema perencanaan pembagian keuntungan
2 Shop Management
2 universal
2 Planning, organizing, commanding, coordinatingg dan controlling
2 Planning, Organizing, Leading dan Controlling
2 planning dan controlling
2 Planning dan contrilling
2 Menghentikan bantuan kepada masyarakat
2 penentuan ukuran-ukuran pelaksanaan
2 Evaluasi terhadap pelaksanaan
2
2 Perencanaan
utuhkan dalam kepemimpinan

ing orang dalam suatu organisasi

rpaduan kerja guna menjamin tujuan yang efektif

an manajemen harus memperhatikan hal tersebut

an manajemen harus memperhatikan hal tersebut
eh organisasi

u, terperinci dan rutin

ubungan dengan prestasi mereka
rhadap perintah-perintah yang diberikan

abat yang ada dalam suatu organisasi

ompromi atau bukan sepenuhnya keputusan kelompok

erima tetapi mencari tanggung jawab

ngan cara mengawasi dan mengancam dalam bentuk hukuman

ng ingin dicapai da dinyatakan dalam suatu pernyataan serta memperkirakan tentang keadaan di masa yang akan datang

usus dan terutama sekali dengan individu

Gambaran sistematis tentang hubuB
Gaya kepemimpinan tipe otokratisA
Gaya kepemimpinan yang lebih mD
Gaya pokok prilaku kepemimpinanB
Hak untuk memberi perintah dan B
Hak untuk memerintahkan orang laA
Hal berikut ini merupakan fakto D
Hal penting mengapa manajemen dB
Hal yang mempengaruhi keberhasiD
hal yang perlu diperhatikan dala A
Hal-hal berikut ini bisa menunju D
Hal-hal di bawah ini yang menye B
Hal-hal dibawah ini termasuk ha A
Hal-hal yang penting yang meny A
Hambatan komunikasi antar prinadB
Hambatan terhadap komunikasi yan B
Hambatan utama untuk melaksanaka C
Henry Fayol membagi 14 prinsip B
Henry Fayol membagi 6 kegiatan B
Henry Fayol mengemukakan 14 priA
Henry Fayol termasuk tokoh organi A
Hugo Munsterberg dalam bukunyaA
Hugo Musterberg dalam bukunya PB
Informasi yang dibutuhkan dalam C
Inovasi teknologi yang terjadi da C
Instruksi resmi dari seorang ata A
James A 2
James D Mooney adalah salah satuB
James O Thomson membagi ketergan A
Jaringan komunikasi ada beberapaB
Jeleknya prestasi mungkin terjadi D
Jenis ketrampilan/kemampuan yanC
Jika rentang manajemen semakin sD
Jika sebuah organisasi membutuhkA
Job specification adalah penentua C
Jumlah bawahan yang bisa diawasiD
Jumlah operasi (kegiatan) yang beA
Keadaan yang diinginkan oorganisA
Keahlian atau ketrampilan yang h B
Keahlian seorang manajer yang beC
Keahlian seorang manajer yang beD
Keahlian seorang manajer yang beD
Keahlian seorang manajer yang beD
Keahlian tentang bagaimana cara B
Kebaikan dari Management by ObjB
Kebaikan dari pembuatan keputus C
Kebaikan dari struktur devisional A
Keberadaan organisasi dikarenak D
Keberadaan organisasi dikarenakaA
Keberadaan organisasi dikarenakaD
Kebijaksanaan-kebijaksanaan dan C p
Kebijaksanaan-kebijaksanaan dan B
Kebutuhan akan harga diri secara C
2 Teori klasik
2 Evaluasi model
2 gaya diktator
2 Developer leadership
2 Wewewang
2 Wewenang
2 letak geografis
2 Untuk ambil bagian dal
2 lingkungan organisasi
2 Tidak menerima hasil p
2 Kegagalan perusahaan l
2 Manajer takut tugas-tu
2 Hambatan proses
2 Pencapaian tujuan yang
2 Ketepatan penggunaan
2 Penggajian
2 semua jawaban salah
2 Desentralisasi, inovasi,
2 Personalia dan produksi
2 Setiap bawahan hanya me
2 Fungsional
2 Tiga cara
2 Tiga cara
2 Job rechgement
2 posisi persaingan baru
2 Perintah
Ketergantungan yang te
2 Teori organisasi klasik
2 Jawaban a,b dan c bena
2
2 jawaban A,B dan C
2 Technical Skill
2 tall
2 Pemindahan (Transferin
2 job analysis
2 rentang pengawasan
2 Job scope
2 Tujuan organisasi
2 Ketrampilan spesialisas
2 keahlian manajerial
2 keahlian manajerial
2 keahlian manajerial
2 keahlian manajerial
2 Ketrampilan teknik
2 Membuat umpan balik y
2 Memungkinkan memerinci
2 Semua kegiatan mudah un
2 sekelompok orang beker
2
2 sekelompok orang beker
2 Pemeliharaan kesehata
2 Ketrampilan karyawan
2 Status dan kedudukan
Kebutuhan dasar yang pertama kalD 2 kebutuhan fisiologi
Kebutuhan fisiologis secara teorit C 2 Makan, minum, perumaha
Kebutuhan keamanan dan rasa amaC 2 Pengembangan karyawan
Kebutuhan sosial (social needs) D 2 tiga
Kebutuhan yang kuat akan prestasC 2 Mc Clelland
Kegiatan dimana para manajer meC 2 komunikasi
Kegiatan dimana para manajer meC 2 komunikasi
Kegiatan ENCODING yang merupak C 2 pengirim berita
Kegiatan manajer yang menentukan A 2 motivasi
Kegiatan mendorong semangat kerC 2 pengaruh
Kegiatan meramalkan, memproyeks B 2 Forcasting
Kegiatan operational plans yang D 2 program
Kegiatan pengenalan dan penyesu C 2 pengembangan karyawa
Kegiatan seorang manajer yang di D 2 Negotiator
Kegiatan seorang manajer yang t A 2 Pemuka Simbolik
Kegiatan yang berhubungan dengaA 2 Organisasi dinamis
Kegiatan yang dilakukan oleh seo A 2 Controlling
Kegiatan yang dilakukan saat ini B 2
Kegiatan-kegiatan yang dilaksana D 2 administrasi
eksternal makro : C 2 Pesaing
Kekuasaan didasarkan atas identi A 2 Kekuasaan panutan
Kekuasaan seseorang yang ahli d A 2 Kekuasaan ahli
Kekuasaan yang berasal dari apa A 2 Kekuasaan paksaan
Kekuasaan yang berasal dari pen A 2 Kekuasaan pengendalian
Kekuasaan yang berkembang dari A n 2
Kekuasaan yang dapat bukan secara D 2 referensi dan expert po
Kekuasaan yang didapat dari weweD 2 kekuasaan panutan
Kekuatan-kekuatan yang terdapat A 2 Kebutuhan akan kebeba
Kelemahan jumlah bawahan yang A 2 Fungsi pengawasan mud
Kelompok dua atau lebih orang yaD 2 synergi
Kelompok pertama yang bermaksuB 2 teoritis kesifatan
Keluwesan perencanaan diartikan D 2 mengadaptasi teknik pr
Kemampuan manajer untuk melakua A 2 rentang manajemen
Kemampuan manajer untuk melakuk C 2 rentang manajemen
Kemampuan melakukan pekerjaanCd 2 Efisiensi
Kemampuan organisasi untuk mena C 2 kemampuan organisasi
Kemampuan perusahaan untuk men C 2 reputasi organisasi
Kemampuan seorang manajer dalaA 2 Rentang manajemen
Kemampuan teknik menununjukk B 2 Kemampuan untuk menggu
Kemampuan untuk melakukan halAt 2 Kekuasaan
Kemampuan untuk mempengaruhiDin 2 power
Kemampuan untuk menggunakan pera B 2 Ketrampilan teknik
Kemampuan untuk saling bekerja B 2 Ketrampilan kemanusia
Kemampuan yang ada hubungannya B 2 Ketrampilan administra
Kenaikan jabatan dan tanggung jaw A 2 Promoting (pengangkat
Kenapa manajer enggan mendele D 2 semua jawaban di atas
Keputusan yang diambil seorang mD 2 Tekanan-tekanan sosial
Keputusan yang harus diambil apaD 2 Keputusan terprogram
Keputusan yang tidak terprogram D 2 masalah yang unik dan l
Keterbatasan manajemen ilmiah daA 2 kenaikan produktivitas
pengawasan adalah merupakan keahlian
B 2 : Manajerial
Ketrampilan atau kemampuan ment B 2 Ketrampilan konseptual
Ketrampilan atau kemampuan ment D 2 ketrampilan konseptual
Ketrampilan konseptual (konseptuA 2
Ketrampilan konseptual (konseptuB 2
Ketrampilan manajerial yang ber D 2
Ketrampilan manajerial yang ber C 2
Ketrampilan manajerial yang dib B 2
Ketrampilan manajerial yang me D 2
Ketrampilan seorang manajer ber C 2
Ketrampilan teknik menunjukkan A 2
Ketrampilan yang paling banyak hB 2
Ketrapilan konseptual menunjuk D 2
Kewajiban untuk melakukan sesuaA 2
Kigiatan yang bisa dimasukan da B 2
Kisi-kisi manajerial yang dikem C 2
Kompensasi/pengupahan/penggajiaA 2
Kompetisi terjadi apabila : B 2
Komunikasi adalah vital, tetapi C 2
Komunikasi diagonal, pengertiannB 2
Komunikasi horizontal, pengertia B 2
Komunikasi informal timbul deng C 2
Komunikasi ke bawah dimulai darB 2
Komunikasi kebawah dimulai dariA 2
Komunikasi lisan disampaikan melC 2
Komunikasi tertulis dapat disampaC 2
Komunikasi vertikal pengertianny B 2
Komunikasi yang menyediakan salB 2
Kondisi yang memungkinkan ses B 2
KOnflik antar kelompok diubah mB 2
Konflik sering terjadi di dalam o B 2
Konflik yang berhubungan denganB 2
konflik yang sering terjadi antara D 2
Koordinasi merupakan proses pengB 2
Koordinasi, prinsip skalar, prinsi B 2
Kriteria penilaian efektifitas renc D 2
Kurt Lewin mengemukakan bahwaCpe 2
Langkah paling awal sebuah per D 2
Langkah paling awal sebuah per C 2
Langkah paling awal sebuah per D 2
Langkah-langkah dalam prosedur C 2
Langkah-langkah pendekatan manaB 2
Langkah-langkah prosedur dalam sB 2
Langkah-langkah proses perencanaC 2
Langkah-langkah sebelum peleksan D 2
Langkah-langkah utama dalam funB 2
Langkah-langkah utama dalam proA 2
Latihan dan pengembangan karyawC 2
Lembaga-lembaga keuangan sepertC 2
Lingkungan eksternal ada yang beB 2
Lingkungan Eksternal yang tidak B 2
Lingkungan yang mempengruhi ti B 2
Lingkungan yang mempunyai pengB 2
Lois Allen mengemukakan teknik C 2
Ketrampilan atau kemam
Ketrampilan atau kemam
conceptional skill
Administrative skills
Ketrampilan atau kemam
ketrampilan konseptual
Ketrampilan konseptual
Kemampuan untuk menggu
Teknik
mengkoordinir dan meng
Tanggung jawwab
Proyek
organization man mana
kesediaan membayar pe
Tujuan kedua pihak tida
spesialisasi
Komunikasi yang memoton
Meliputi pola aliran ke
manajemen tingkat atas
Prosedur
mesin pendikte
Komunikasi keatas dan
komunikasi horisontal
Indefference Map
pemecahan masalah sec
pemecahan masalah inte
konflik antar individu
perbedaan pandangan
Tujuan organisasi secara
Unsur yang perlu diperb
Efektivitas
unfreezing
Menetapkan tujuan dan
Menetapkan tujuan dan
menetapkan tujuan dan
Wawancara pendahuluan,
Perumusan masalah deng
Persediaan karyawan ya
Observasi dan analisa
apakah tujuan atau maks
metode pengawasn angg
Metode in the job
ekstern mikro
Lingkungan eksternal m
Lingkungan eksternal
Lingkungan eksternal
Lingkungan eksternal m
Macam-macam komunikasi dib
Mana dari pernyataan berikut C
Mana di antara ciri berikut b D
Mana di antara faktor beriku D
Mana di antara hal berikut y D
Mana di antara jenis latihan A
Mana di antara kekuatan beri D
Mana di antara pernyataan be A
Mana di antara pernyataan be A
Mana di antara pernyataan be A
Mana diantara karakteristik b A
Mana diantara kegiatan berik A
Mana diantara pernyataan ber D
Management by Objective meD
Management By Objectives ( C
Manajemen menurut Stoner adB
Manajemen telah ada sejak la B
Manajer perlu memperhatikanA
Manajer perlu memperhatikanC
Manajer seringkali mengadakaD
Manajer yang efektif banyak D
Manakah dari item berikut y C
Manakah dari item berikut ya D
Manakah dari pernyataan beri D
Manakah dari pernyataan ber D
Manakah dari pilihan beriku D
Manakah di antara item berik D
Manakah di antara item berik D
Manakah diantara pernyataan C
Manfaat dalam langkah pengorD
Manfaat dari perencanaan ada B
Manfaat dari perencanaan adaD
Manfaat yang bisa diperoleh D
Manfaat yang bisa diperoleh D
Mangement By Objective menD
Manusia sebagai individu memD
Mary Parker Follet Yang me C
Media atau metode yang digunD
pengertian : B 2
Membantu manajer membuat ke B 2
Menekankan pada kebutuhan ma A
Mengirimkan salah seorang suC
Mengukur hasil suatu kegiat B
Menunjuk pihak yang mungkin A 2
Menurut ahli manajemen PeterC
menurut amitai Etzioni seseo C
Menurut analisa Jendela JoharD
Menurut Chaster I. barnard D
Menurut Davis tujuan organis C
Menurut Edger H.Shein Bahwa B 2
Menurut Herbert A. Simon te B
A 2
Menurut Herzberg faktor-fakt A
B 2 Komunikasi huruf y d
2 meningkatkan moral
2 untuk pedoman pelaks
2 kondisi kerja
2 meningkatkan moral
2 Apprenticeship
2 persaingan
2 Meringankan koordin
2 Dipilih suatu strategi
2 Karyawan supermarket
2 Harus menggunakan
2 Penilaian hasil kerja
2 karyawan tidak suka
2 analisis tujuan
2 proses partisipatif,
2 Suatu proses perenca
2 Abad ke 20
2 Penerima akan mengin
2 Status komunikator
2 mediator
2 ilmiah
2 Manajer Fungsional
2 Teknologi
2 karyawan supermarket
2 Meminimumkan waktu
2 Mendapat hasil yang
2 teknologi
2 teknologi
2 meningkatkan moral
2 semua jawaban di ata
2 Rencana diikuti deng
2 JAwaban A dan B be
2 mempercepat komuni
2 mempercepat komuni
2 peranan tujuan
2 selalu terdorong un
2
2 A dan B benar
Manajemen sebagai s
Rencana strategic
2 Hirarki kebutuhan M
2 Nonmaterial intensiv
2 umpan balik
Co-Optation
2 melakukan pekerjaan
2 Reward power
2 pribadi tidak dikenal
2 Secara fisik dan me
2 Tujuan primer
Struktur organisasi s
2 Latihan membuat kep
2 Ketrampilan
Menurut Herzberg faktor-fakt B 2
Menurut James D 2
Menurut James D Thomson adB 2
Menurut James D.Mooney syara D 2
Menurut Kurt Lewin, suatu koC 2
Menurut Kurt Lewin, suatu koC 2
Menurut lingkungan kegiatan B 2
Menurut lingkungan kegiatan A 2
Menurut Louis A. Allen fungsA 2
Menurut Louis A.Allen, yang B 2
Menurut Robert TannembaumC 2
Menurut urutan kemunculannya D 2
Menurut Victor Vromm, orangB 2
Menurut Victor Vroom (Teori B 2
Mereka yang bekerja membawa A 2
Merupakan penjabaran dari re B 2
Metode penanganan penolakanA 2
Metode pengawasan ada 2 yaiA 2
Metode pengawasan anggaranCy 2
Metode penyelesaian konflik A 2
Metode-metode konflik yang tC 2
Metode-metode latihan dan peA 2
Metode-metode latihan dan peA 2
Metode-metode penyelesaian D 2
oleh : A 2
Model sumber daya manusia aA 2
Model yang paling sederhana D 2
Model/teori yang menyatakanA 2
Nilai umum dalam pengertian B 2
Orang yang berorientasi prest A 2
Organisasi dapat diubah mela B 2
Organisasi membagi para karyD 2
Organisasi resmi adalah orga D 2
Organisasi staf dan lini mer D 2
Organisasi terdiri dari tiga C 2
Organizing, planning, staffin B 2
Pada pengklasifikasian renca D 2
Pada posisi star berati bahwa C 2
Pada umunya karyawan akan D 2
Pandangan manajemen ilmiah D 2
Pandangan penganut manajeme A 2
Panitia tetap atau standing c C 2
Para manajer harus berusaha B 2
Para teoritisi dan peneliti B 2
Pedoman penggunaan teknik-tA 2
Pedoman-pedoman AMA (Americ C 2
Pelaksanaan perencanaan manaD 2
Pelatihan pengalaman perilak C 2
Pembaharuan-pembaharuan yan D 2
Pemborosan dan ketidak efisi D 2
Pembuatan rencana dapat dit B 2
Pemecahan maslah yang dilakD 2
Pemeliharaan kesehatan dan C 2
Kondisi kerja
Wewenang, doktrin, s
Ketergantungan yang
wewenang, doktrin, sa
refreezing
changing
Manajer fungsional
Fungsional dan umu
Leading, Planning, O
Organizing
Kekuatan kondisi pe
tradisional - hubung
usaha-usaha yang dit
Hubungan penghargaa
Manajer umum
Rencana operasional
Ada kekurangan inform
Kuantitatif dan bukan
Zero-Base Budgettin
kekerasan (forcing)
penyuapan
penyuapan
Edgar H. Schein
Insentif dalam bentu
pengirim -> berita -
Model situasional
Tujuan organisasi
HArold J. Leavitt
perubahan organisasi
(1) pekerjaan terbagi
pernyataan di atas be
struktur, teknologi d
Kootz O'Donnel
Program
Tingkat pertumbuhan p
kegiatan-kegiatan ma
rasional,yang bisa di
Makhluk yang berusa
panitia struktural
Elton Mayo
Beritahu karyawan te
Menunjukkan tanda-t
manajer
off the job training
inovasi
Harrington Emerson
Bagian perencanaan
Berdasarkan pengala
Pemenuhan kebutuhan-kebutuha A
Pemeriksaan apakah seseorangD
Pemilikan informasi berarti : B
Pemimpin yang menyukai teo B
Pemindahan karyawan dalam sa D
Pendapat yang menyatakan bah A
Pendekatan Contingency da A
Pendekatan ilmu manajemen ya C
Pendekatan klasik, memotiva B
Pendekatan kontingensi mengB
Pendekatan pohon keputusan uC
Pendekatan struktual dibagi mB
Pendekatan yang digunakan u B
Pendekatan yang digunakan unB
Pendekatan yang digunakan unA
Pendekatan yang diperlukan D
Pendekatan yang memandang B or
Pendekatan-pendekatan studi C
Pendelegasian yang gagal dar A
Penerapan model yang dipilih A
Penetapan sasaran akan datan C
Penetapan sasaran dan rencan C
Penetapan standar bertujuan A
Pengantar perubahan pengemba B
Pengaruh perencanaan terhadaB
Pengawasan "Ya-Tidak", di ma A
Pengawasan pendahuluan bertuB
Pengawasan yang efektif pastiB
Pengelompokan kegiatan atas A
Pengelompokan kegiatan-kegiaB
Pengelompokan kegiatan-kegiA
Pengelompokan tugas yang dijD
Pengelompokan tugas yang diD
Pengembangan manajer adalahD
Pengembangan organisasi adaD
Pengertian manajemen yang mD
Pengorganisasian mengandun D
Pengorganisasian merupakan sB
Pengorganisasian semata-mat C
Penurunan jabatan karena se A
Penurunan jabatan karena se B
Penyampaian hasil kegiatan b B
Penyampaian hasil kegiatan baB
Penyebab pendelegasian yang A g
Penyebaran atau pelimpahan sD
Penyusunan organisasi sejak A
Penyusunan personalia (staffi B
Penyusunan personalia atau stA
Peranan yang dilakukan seora C
Perbedaan (selisih) antara k C
Perbedaan riel antara support D
Perencanaan efektif apabila C
Perencanaan memberikan beber A
2 Model hubungan man
2 screening control
2 individu-individu me
2 Otoriter
2 rotasi jabatan
2 Klasikal
2 Tugas utama manajer
2 pendekatan kontingen
2 Taylor
2
2 Vroom dan Yetton
2 sentralisasi
2 sepenuhnya berasal d
2 Tingkat koordinasi
2 Pendekatan kontingen
2 jawaban A dan C ben
2 Pendekatan sistem
2 Sifat-sifat---Perilaku
2 Takut menerima tamb
2 Analisa model
2 berdasarkan sasaran
2 MBO
2
2 Mencari likasi yang
2 penguranagn kemungk
2 Pengawasan concurre
2 screening control
2 sesuai kehendak pem
2 Divisional atas dasar
2 Departementalisasi
2
2 Departementalisasi
2 Departementalisasi
2 GR Terry
2 orang yang duduk dal
2 Seni
2 anggotan organisasi
2 wewenang
2 pernyataan di atas k
2
2 demosi
2 Reporting
2 Reporting
2 Manajer merasa berk
2 kekuasaan pengendali
2 Staffing
2 Motivasi
2 kepemimpinan
2 Human roles
2 Kebutuhan personalia
2 tindakan pemimpin ya
2 Karyawan terlalu pes
2 Membantu manajer da
Perencanaan mempunyai kelem D 2 Meminimumkan pekerj
Perencanaan operasional dirinA 2 Kebijaksanaan
Perencanaan personalia diantaC 2
Perencanaan personalia menc B 2 Kegiatan latihan da
Perencanaan struktur organisaA 2 Strategi organisasi
Perencanaan yang baik harus A 2 Untuk siapa tindakan
Perencanaan yang baik harus B 2 Tindakan apa yang ha
Perencanaan yang baik harus B 2 Tindakan apa yang ha
Perilaku manajer dibagi menjaB 2 Peranan konseptual
Perincian tugas pekerjaan ag B 2 Pembagian kerja
Perkembangan teori manajemeC 2 Aliran-aliran ini da
Perkembangan teori manajemeD 2 Sintesis
Perkembangan teori manajemeD 2 Sintesa
Permintaan pertanggungjawabA 2 Akuntabiliti
Pernyataan berikut di bawah C 2 difokuskan untuk ke
Pernyataan berikut ini yang C 2 Lingkungan eksterna
Pernyataan di bawah ini berik D 2 meringankan koordin
Pernyataan paling tepat meng C 2 Perencanaan strategi
Pernyataan tentang keadaan y C 2 Expextation
Pernyataan tertulis tentang s B 2 Job spesification
Pernyataan tertulis tentang s D 2 job spesification
Pernyataan tertulis tentang s D 2 job specification
Pernyataan tertulis tentang s D 2 job specification
Pernyataan tertulis yang me D 2 spesifikasi jabatan
Pernyataan yang paling tepat D 2 merupakan bentuk re
Pertanyaan yang dapat membaD 2 apakah flesibilitas
Perusahaan jasa periklanan ( A 2 Organisasi Baris dan
Planning is deciding in adva A 2 Newman
Planning, organizing, actuat B 2 George R. Terry
Planning, organizing, commanB 2 Henry Fayol
Planning, organizing, leadin B 2 James Stonner
Prinsip dasar perilaku organis B 2 Manajemen tidak dapa
Prinsip unity of command adaB 2 Henry Fayol
Prinsip yang menyatakan bahwA 2 Management by Exce
Prinsip-prinsip dari diadakan A 2 Dasar demosi
Prinsip-prinsip klasik dijadik B 2 program
Program pelatihan dan pengemD 2 rotasi jabatan
Program pelatihan di tempat keA 2 Internship
Program sosialisasi sangat pe D 2 beradaptasi serta da
Program sosialisasi sangat pe D 2 beradaptasi serta da
Program, proyek dan anggaranC 2 single use plans
Prosedur berguna untuk : D 2
Proses dimana penerima menafD 2 Decoding
Proses keselarasan aktifitas D 2 koordinasi
Proses keselarasan aktivitas d D 2 koordinasi
Proses komunikasi menurut mo B 2 Proses
Proses mengarahkan dan memp B 2 Kepemimpinan
Proses mengarahkan dan memp B 2 Stoner
Proses partisipasi yang meli A 2 Kegiatan MBO
Proses partisipasi yang meli A 2 Kegiatan MBO
Proses pembuatan rencana yanB 2 Menetapkan tugas da
dibutuhkan : A 2 Jika diasumsikan bah
Proses pemilihan serangkaian D 2 decision making
untuk menjamin bahwa strategiDdan
2 kebijaksanaan
Perencanaan strategi
telah diimplementasikan, disebut :
Proses pemilihan tujuan-tuju A 2 Perencanaan Global
Proses pemindahan dalam gagaB 2 Komunikasi
Proses penetapan ManagementB 2 Dua hipotesa
Proses pengarahan dan pembeD 2 kepemimpinan
Proses pengarahan dan pembeD 2 kepemimpinan
Proses pengintegrasian tujuan A 2
Proses penyatuan tujuan-tujuaA 2 Koordinasi
Proses penyusunan anggota daD 2 pengorganisasian
Proses penyusunan personalia D 2 penentuan tujuan uta
Proses penyusunan struktur o B 2 Pengorganisasian
Proses untuk merancang strukD 2 organizing
Pusat bahaan pada perencana D 2 Kelangsungan dan pe
Raymond V.Lesikar menguraikan
Rencana produksi, rencana pemC
Rencana yang baik harus memuat B
Rencana yang berisi tentang peB
Rencana yang dirancang untuk B
Rentis Likert menyusun suatu mC
Reori yang mnerangkan bahwa D m 2
Riset kegiatan budaya yang meB
Robert J.House mengidentifikaC
Robert Tannenbaum dan WarreC
Salah satu alasan dasar perlun D
Salah satu alasan diperlukanny B
Salah satu alasan penggunaan pB
Salah satu asumsi teori Y, dar B
Salah satu bentuk single use pl D
Salah satu bentuk single use pl D
Salah satu cara latihan dan p D
salah satu cara latihan dan p D
Salah satu ciri kelompok yang D
Salah satu ciri-ciri keburukan oC
Salah satu contoh bagaimana stD
Salah satu dari lima bentuk ja B
Salah satu dari tiga implikasi B
Salah satu fakto berikut ini ya D
Salah satu kebaikan departemenA
Salah satu kebaikan struktur or B
Salah satu kekuatan yang perl A
Salah satu keterbatasan manaje B
Salah satu konsepsi dalam pen D
salah satu metode latihan dan A
Salah satu peralatan yang dig C
Salah satu pernyataan di bawa D
Salah satu sistem MBO yang efB
Salah satu tokoh Scientific ma A
Salah satu tujuan pengembangaB
Saling ketergantungan seperti D
Saluran komunikasi terdiri dari,B
Sasaran, kuota dan target pel B
Satuan organisasi tambahan ya D
Sebab utama konflik sering timB
Sebelum manajer melakukan piB
Sebelum manajer melakukan piB
Sebutkan tiga laangkah dalam D
Secara formal dalam organisa C
Sedangkan pemindahan karyawan A 2
Segi fungsional dari konflik ya A
Segi fungsional konflik adalah,B
Sejarah perkembangan teori MaB
Semakin ke bawah tingkatan mC
Semakin rendahnya tingkatan mA
Semakin tinggi tingkat manaj A
Semakin tinggi tingkat manaje D
Sentralisasi dalam manajemen D
C 2 saluran komunikasi in
2 Bidang fungsional
2 Pemakaian kata-kata y
2 Rencana global
2 Strategik
2 Manajer mempergunak
teori x
2 memperbaiki prestasi
2 sistem kompensasi b
2 kekuatan dalam diri r
2 protective benefits
2 Protective benefit
2 Memberikan kerangka
2 rata-rata kodrat manu
2
2 program
2 coaching
2 Coaching
2 individu
2 Kesempatan karyawan
2 dibentuk organisasi y
2 Huruf Y
2 menggungkapan inform
2 pekerjaan yang membe
2 Menciptakan efisiensi
2 Memaksimumkan efisie
2
2 Pelaksanaan hasil dal
2 melakukan pekerjaan
2 Coaching
2 Active listening
2 menyulitkan koordina
2 Peninjauan kembali pr
2 Peningkatan produktivi
2 proses pembaharuan o
2 berurutan
2 Komunikasi lingkaran
2 penetapan standar
2 pernyataan di atas sa
2 Tanggungjawab
2 tiga kumpulan kekuat
2 Kekuatan ekonomi
2 membuat suasana kerja
2 Wewenang administra
Planned progression
2 Keterlibatan manajer
2 manajemen efektif pr
2 Teori organisasi prose
2 Teknik
2 Konseptual
2 Ketrampilan mengamb
2 konseptual
2 pernyataan dan jawab
Seorang manajer harus berfikir Ds 2 manajer harus bisa m
Seorang manajer harus mengemb D 2 politisi
Seorang manajer mendelegasikC 2 ketajaman pikiran ata
Seorang manajer yang bertanggD 2 manajer fungsional
Seorang manajer yang bertanggD 2 manajer fungsional
Seorang manajer yang dapat meB 2 Manajer efektif
Seorang pemimpin perusahaan C 2 Peran antar pribadi
Seorang pemimpin perusahaan D y 2 peran interpersonal
Seorang pemimpin yang menyuk B 2 Demokratik
Seorang pimpinan perusahaan yD 2 interpersonal
Seorang pimpinan perusahaan yA 2 Peran pemberi informa
Seorang pimpinan perusahaan yA 2 Peranan pembuatan ke
Seorang staf ahli, yang karena A 2 Expert power
Seorang tokoh aliran manajemen D 2 Charles Babbage
Seorang tokoh manajemen dan D s 2 spesialisasi
Seorang tokoh manajemen dan B s 2
Seorang tokoh manajemen klasiB 2 F.W Taylor
Serangkaian kegiatan yang rel D 2 program
Seseorang menafsirkan bahwa aA 2 Decoding
Seseorang yang sangat ingin n A 2 Valence
Sesuai dengan grid organizatio A 2 Country club manage
Sesuai dengan kepemimpinan sD 2 pelaksanaan tugas per
Sesuai dengan pendapat Maslow D 2 aktualisasi diri
Sesuai dengan pendapat Maslow D 2 fisiologis
Sesuai dengan pendapat Rensi A 2 Exploitative authorita
Sesuai dengan pendekatan BoltD 2
Sesuai dengan pendekatan BoltoD 2 star
Sesuasi dengan pendekatan BosC 2 cash cow
Sesuatu yang berhubungan de B 2 Desentralisasi
Siapakah diantara tokoh-tokoh A 2 Frederick Winslow Ta
Sistem upah yang disebut "diffeD 2 F.W.Taylor
Sistem upah yang disebut TaskA 2 Henry Laurance Gantt
Situasi yang dihadapi manajemD 2 contingency approach
Staf spesialis adalah staf yang D 2 staf spesialis adalah
Staf yang dibantu untuk member D 2 jawaban A dan C bena
Staf yang tugasnya memberikanA 2 Staf pribadi
Staf yang tugasnya memberikanAs 2 Staf khusus
Strategi dalam konteks perencanA 2 Program untuk menent
Strategi yang disusun untuk m D 2 strategi tingkat unit u
Strategi, kebijaksanaan dan ta C 2 situasi pasar dan cust
Struktur organisasi di mana k A 2 Matriks
Struktur organisasi dimana pa C 2 matriks
Suatu hukum pengaruh (law of B 2 B.F. Skinner
Suatu instruksi resmi dari seo B 2 Perintah
Suatu keadaan yang ada pada dA 2 Motivasi
Suatu kemampuan untuk memilih B 2 Efektifitas
suatu keputusan yang berkenaaC 2 Keputusan tidak terp
Suatu kondisi dimana satuan-saD 2 ketergantungan menya
Suatu konsep manajemen yang B 2 Peramalan
Suatu pendekatan sistem manajB 2 Sistem umum dan siste
Suatu penyusunan rencana stratD 2 Top down approach
Suatu peralatan riset operasi C 2 programasi linier
Suatu perencanaan yang baik h C 2 Siapa yang harus memb
Suatu perusahaan akan dapat bek
D 2 mampu menyeimbangkan
Suatu perusahaan menghasilkanA 2 Strategic control point
Suatu rencana yang dikembangkaC 2 Single use plan
Suatu rencana yang dikembangkaD 2 single use plans
Suatu teori dalam pendekatan C 2 Studi Ohio State
Suatu tingkatan manajemen yangB 2 Manajemen menengah
Suatu tingkatan manajemen yangB 2
Sumbangan atau kelebihan manC 2 spesialisasi pekerjaa
Sumbangan Hugo MunzterbergBte 2 Penerapan best possib
Sumbangan penting behavioral A 2 Bahwa pekerjaan-peker
Sumber penarikan tenaga kerja D
s 2 transfer
Sumber penarikan tenaga kerja D
s 2 lamaran pribadi
Sumber penarikan tenaga kerja D
s 2 lamaran secara pribad
Sumber penawaran personalia iA 2 Upgrading (penataran
Tahap penetapan standar bertu A
Tahap perancangan dari manaj A
Tahap pertama dalam proses p B
Tahapan perancangan dari MISA
Tahapan-tahapan prosesn peru B
Taylor mengemukakan empat pri A
Teknik analisa yang dimaksud A
Teknik dan peralatan kuantita A
Teknik dan peralatan kuantita C
Teknik motivasi untuk menguba A
Teknik pengawasan yang dipaka A
Teknik seleksi yang diperguna D
Tentukan keputusan dan tugas D
Teor4i motivasi yang menitikbC
Teori dua faktor Hertzberg pa C
Teori hierarki kebutuhan (5 t A
Teori keadilan (equity theory A
Teori kebutuhan menurut MasloA
Teori kepeemimpinan yang meC
Teori Maslow banyak berguna C
Teori motivasi berdasarkan te A
Teori motivasi di bawah ini ya D
Teori motivasi di bawah ini ya D
Teori motivasi higienis dikem A
Teori motivasi pemeliharaan atC
Teori motivasi yang menekankaC
Teori motivasi yang menyatakaD
Teori penghargaan dengan versB
Teori prestasi dikemukakan oe A
Teori produktivitas memanda B
Teori proses yang merupakan tC
Teori situasional dari Fred F A
Teori yang mengatakan bahwa B e
Teori-teori motivasi yang men A
The American Management AssB
Tiang dasar pengorganisasian aD
Tidak termasuk ciri-ciri perencD
Tiga aliran pemikiran manajemB
Tiga faktor utma yang mempe B
Tiga faktor yang dapat disebut D
Tiga konsep kunci untuk mene D
Tiga konsep kunci untuk mene D
Tiga langkah dalam proses penA
Tiga macam ketergantungan orA
Tiga sumber penolakan terhadaB
Tiga tahap hubungan antara m B
Tiga tipe dasar pengawasan te A
Tiga unsur pokok yang harus teB
Tingkat kemajuan atau perke C
Tingkatan dalam hirarki kebu B
Tingkatan dalam organisasi, m A
Tingkatan manajemen dalam sua B
Tingkatan manajemen yang palB
2 Standar penunjuk dan ha
2 Pengujian pendahuluan
2 standar karyawan
2 1-3-2-4
2 Tekanan dan desakan, i
2 Menerapkan sistem coba
2 Network analysis
2 Operation research
2 Management decision
2 penguatan negatif
2 planning-programming-
2 metode rekruitmen
2 pernyataan di atas adal
2 teori proses
2 physiological
2 Abraham Maslow
2 Faktor utma dalam motiv
2 Kebutuhan fisiologi, kea
2 teori siklus kehidupan
2 Jawaban A dan B benar
2
2 teori pengharapan
2 teori pengharapan
2 Frederick Herzberg
2 Frederick Herzberg
2 prescriptive theories
2 content theories
2 Porterm Lawler
2 David Mc Cleland
2 Tenaga kerja pada umu
2 teori pembentukan peri
2 Hubungan pimpinan - a
2 teori contigency
2 Content theories
2 perlawwanan terhadap
2 pembagian kerja
2 Hanya dipakai sekali
2 Aliran klasik, hubung
2 Mary Parker Follett
2 identifikasi semua mat
2 Penetapan sasaran, upan
2 Penetapan sasaran, umpa
2 Penetapan standar, pemb
2 Coordination Interdepe
2 pengetahuan tentang ket
2 Hersey dan Blanchard
2 Koordinasi
2
2 penurunan permintaan a
2 fisiologis, keamanan dan
2 Manajemen lini, menen
2 Manajer puncak
2 Manajemen lini
Tingkatan manajer dalam suatuA 2
Tipe khusus penyesuaian manajA 2 Aliran kerja
Tipe pengawasan yang dilakukC 2 concurent control
Tipe-tipe tujuan ada beberapa D 2 Sumber motivasi
Tokoh manajemen dibawah ini B 2 Henry Fayol
Tokoh manajemen yang mengaw D 2 Frederick F. Taylor
Tokoh yang mengemukakan 12Bp 2 Harrington Emerson
Tokoh yang mengemukakan bahw B 2 Robert Owen
Tokoh yang mengemukakan teor B 2 David Mc Gregor
Tokoh yang menyatakan ada 14B 2 Henry Fayol
Tokoh yang menyatakan pengerA 2 Chaster I Barnard
Tokoh-tokoh dari aliran hubu B 2 Elton mayo, Hugo Muns
Tokoh-tokoh dari teori manaje B 2 FW Taylor, Henry Laur
Tokoh-tokoh dari Teori Manaj D 2 Harrington Emerson
Tokoh-tokoh dari teori manaje B 2 Robert Owen dan Charl
Tokoh-tokoh dari teori organis B 2 Henry Fayol, James D
Tokok tersebut sering disebut C 2 F. W. Taylor
Transaksi dimana seseorang di A 2 Pengaruh
Tugas manajer adalah melakukaD 2 pendekatn contingency
Tugas manajer adalah mengiden D 2 pendekatan contingency
Tugas utama manajer adalah meC 2 Pendekatan kontingenci
Tujuan (objective) adalah : C 2 merupakan penjabaran m
Tujuan pemberian perintah antaB 2 Tidak usah merealisasi
Ukuran nilai atau karya karyawC 2 kompensasi
Unsur dari program MBO yangD 2 terlibatnya manajer da
Unsur-unsur dasar yang membeA 2
Unsur-unsur komunikasi yang B 2 sistem bekerjanya organ
Unsur-unsur struktur organisasiA 2 Implementasi kegiatan
Unsur-unsur yang diperlukan dD 2
Unsur-unsur yang selalu ada d D 2
Untuk dapat menjalankan fungsD 2 ilmu tingkah laku
Untuk melaksanakan perintah A 2 Kekuasaan balas jasa
Untuk meningkatkan efektifita B 2 hanya mendengarkan sa
Urutan dalam penentuan kebutuC 2 Spesifikasi jabatan, pe
Urut-urutan pelaksanaan yang C 2 Prosedur
Usaha menempatkan kembali pa A 2 Transferring
Usaha mengubah/menanamkanDnil 2 perubahan pada seoran
Usaha sistematik menetapkan A 2 Robert J. Mockler
Usaha untuk meneliti apakah i A 2
Usaha untuk meneliti apakah pD 2 sifat pembawaan pimpi
Usaha untuk meneliti gaya kepD 2 perilaku pimpinan
Usaha untuk mengetahui apakah D 2 pengawasan
Waktu yang dipergunakan untukB
Wawancara, pengumpulan data A p
Wewenang adalah kekuasaan ataD
Wewenang seseorang yang timbul D
Wewenang seseorang yang timbul D
Yang BUKAN merupakan faktor- A 2
Yang bukan merupakan gagasanA
Yang bukan merupakan tahap-t B
Yang bukan merupakan tugas pB
Yang bukan termasuk dalam anaB
Yang bukan termasuk ke dalam B
Yang bukan termasuk sarana u B
Yang dapat digunakan manajer B
Yang dikenal sebagai bapak maB
Yang dikenal sebagai bapak psiB
Yang dikenal sebagai psikologi B
Yang dimaksud dengan delegasiD
Yang dimaksud dengan delegasD
Yang dimaksud dengan Gaps a D
Yang dimaksud dengan ketrampi D
Yang dimaksud dengan ketrampi C
Yang dimaksud dengan ketrampi D
Yang dimaksud dengan ketrampi D
Yang dimaksud performance tesD
Yang mendapat julukan bapak B
Yang menjadi pengertian utamaD
(his or her) place" adalah : C 2
Yang merupakan konflik fungsiD
Yang merupakangaya kepemimpC
Yang termasuk dalam enam poko A
Yang termasuk dalam tahap-tahaA
Yang termasuk dalam tokoh-tokA
yang termasuk faktor-faktor pe C
Yang termasuk kedalam contentAt
Yang termasuk sumber penawara A
Yang termasuk sumber-sumber C e
Yang tidak termasuk dalam m A
Yang tidak termasuk dalam penaA
Yang tidak termasuk dalam penB
Yang tidak termasuk dalam penA
Yang tidak termasuk prinsip dasB
Yang tugasnya memberikan layaA
Zero-Base Budgeting mensyaraA
2 Masa orientasi
2 Seleksi
2 pernyataan tersebut d
2 dari teori formal
2 wewenang dari teori
Bentuk organisasi y
2 Harus menjalin kerj
2 derajat situasi yan
2 Mengerjakan semua t
2 True
2 pengukuran pelaksan
2 Motivating dan maan
2 pemberian pengharg
2 Robert Owen
2 Hugo Munsterberg
2 Hugo Munterberg
2 pelimpahan wewenang
2 pelimpahan wewenang
2 tugas-tugas yang ti
2 kemampuan yang berk
2
2 kemampuan /ketrampi
2 kemampuan/ketrampil
2
2 FW Taylor
2 perlunya penciptaan
Henry Fayol
2 pertentangan mengen
2 Tipe spesialis
2 Pengetahuan yang lu
2 Perumusan masalah
2 Frederick W. Taylor
2 Pengembangan karir
2 hirarkhi kebutuhan
2
2 Pemindahan
2 Planning control
2 Memberi wewenang
2 Penyediaan kamar ke
2 Tujuan pembayaran
2
2 Staf
2 perumusan paket ke
Ada dua sumber perolehan tenagA 3 Transfering
Agar wewenang yang dimiliki olA 3 Kekuasaan
Alasan penggunaan perencanaanA 3 memberikan kerang
Aliran hubungan manusiawi dis C 3 teori organisasi kl
Aliran klasik terbagi dalam: B 3 neo klasik
Aliran pemikiran manajemen antA 3 aliran klasik
Beberapa alasan yang mendasar C 3 Tugas manajer ter
Beberapa faktor yang mempengar A 3 Ukuran dan tingka
Beberapa keunggulan yang dikem B 3 Memilih setiap set
Bentuk keputusan bisa berupa: B 3 keputusan jangka
Bentuk rencana operasional terdiB 3 rencana strategik
Bentuk-bentuk perencanaan : A 3 rencana global
Berikanlah bantuan bagi peneri D 3 merupakan tiga la
Berikut ini adalah 4 (empat) t A 3 Promosi
Berikut ini adalah asumsi teori C 3 Rata-rata kodrat m
Berikut ini adalah bentuk wew B 3 Kekuasaan paksaa
Berikut ini adalah ciri-ciri teo D 3 pemberian tanggun
Berikut ini adalah macam-macamA 3 Inforcement Theor
Berikut ini adalah sumber terjad D 3 perbedaan posisi
Berikut ini tiga cara untuk memiA 3
Berikut merupakan contoh metodA 3 rotasi pekerjaan
Cara-cara penaggulangan penolaC 3 Disgnosa dan peng
Controlling diterjemahkan dengaB 3 penilaian
Dalam MBO berkenaan dengan B 3 Penetapan prosedu
Dalam membahas teori motivasi,D 3 teori hierarki keb
Dalam praktek sering didengar C 3 kenaikan pangkat y
Dalam sistem organisasi yang l B 3 Route clerk
Davis membagi tujuan menjadi bA 3 tujuan primer
Definisi manajemen dapat dilihaA 3 manajemen sebagai
Di bawah ini merupakan teknik- A 3 Kebijaksanaan dan
Dilihat dari tingkatan manajeme A 3 manajemen lini
Faktor yang mempengaruhi kepuC 3 peraturan-peratura
Fungsi manajer keluar perusaha A 3 mewakili perusaha
Fungsi tujuan antara lain: A 3 sebagai dasar dan
Fungsi untuk mencapai suatu tu B 3 Haiman
Gagasan yang dicetuskan oleh A 3 kerja sama yang s
Gaya yang secara aktif melibat A 3 Gaya kepemimpina
Hal yang mempengaruhi keputusa D 3 Lima faktor
Intervensi dan reorientasi dal A 3 Merumuskan masala
Jenis-jenis hambatan yang dial B 3 Hambatan sistemat
Jika seorang trainee dikirim o D 3 special assignment
Keadaan di mana orang akan men A 3 Unfreezing
Kegiatan manajemen menurut HB 3 keuangan, peralat
Kegiatan yang dilakukan oleh p B 3 controlling
Kemampuan individu dan pemaha A 3 Persepsi peranan
Keterlibatan bawahan dalam pe B 3 memilih teknik dan
Ketrampilan yang harus dimilik A 3 ketrampilan konse
Kewajiban manusia dan kerja adA 3 Teori 'y'
Koordinasi antar satuan kerja da D 3 pooled interdepen
Kriteria-kriteria yang digunak D 3 Michael J.Jucius
Lingkungan eksternal dibagi me B 3 lingkungan ekstren
Manajemen diperlukan karena: A 3 tujuan yang hendak
Manajemen yang melalui partis B 3 manajemen kolabor
Manajer efisien merupakan: B 3
Manajer mengetahui apa yang aka B
Manajer mengetahui besarnya pro B
Manajer tidak mengetahui probabB
Manajer yang bertanggung jawabD
Menurut Edgar H.Schein kriteria-A
Menurut lingkungan kegiatan yaB
Menurut tugas setiap tingkatan C
Metode yang digunakan untuk me A
Model yang menjelaskan bahwa D p
Nalisa penyusunan rencana globalA
Pandangan lama mengenai konflA
Parrow membagi bentuk-bentuk C t
Parrow membagi tujuan menjadiA
Pekerjaan dari manajer untuk meB
Pelaksanaan semua fungsi organB
Pembuatan rencana dapat ditug A
Penanggulangan konflik lini danA
Pendekatan contingency dalam D
Pendekatan kontingensi merupa B
Pendekatan manajemen antara l D
Pendekatan struktural dibagi me D
Pendekatan untuk mencapai koorA
Penerapan dari asas pengendali B
Pengertian manajemen sebagai suA
Pengorganisasian adalah tujuan D
Penolakan yang dapat di kurang B
Perasaan individu tentang orga C
Perbedaan pendapat antara dua aA
Perbedaan sikap yang tercermin B
Perencanaan dapat diklasifikas A
Perubahan keperilakuan yang ef A
Perubahan organisasi salah sat A
Planning, organizing, Leading B
Prinsip pengecualian dengan ti A
Prinsip scientific management, A
Prosedur sistem pengawasan denB
Proses pembuatan keputusan antA
Proses pembuatan rencanan terdiB
Manajer yang memp
3 Certainty
3 Certainty
3 Uncertainty
3 manajer fungsiona
3 para profesional m
3 top manajer
3 keahlian umum
3 Metode stimulasi k
3 penyelesaian masa
3 kekuatan
3 Konflik menggangg
3 tujuan sekunder
3
3 Leading
3 System goals
3 patinia perencanaa
3 Pengintegrasian ke
3 tugas utama manaje
3 Pendekatan klasik
3 sistem dan konting
3 Desentralisasi
3 Rencana dan penet
3 Consentrated
3 Encylopedia of the
3 pernyataan diatas
3 partisipasi dan ket
3 nilai-nilai dan ke
3 Konflik organisasi
3 Orang staff cende
3 Target penjualan
3 Chosing
3 Sistem kompensas
3 James Stoner
3 MIS
3 menghilangkan sis
3 William H. Newm
3 pemahaman dan pe
3 pemakaian kata-ka
Rencana jangka panjang, penD
Rencana operasional harus beA
Rencana sekali pakai terdiri A
Rencana tetap terdiri dari: A
Riset operasi merupakan sua C
Salah satu akibat dari adan D
Salah satu alat yang digun B
Salah satu faktor yang mempA
Salah satu kelemahan dari A
Salah satu keterbatasan dar A
Salah satu prosedur sistem A
Salah satu tehnik pengembanB
Salah satu tokoh dari alira A
Sarana-sarana untuk mencap B
Sedini mungkin menginformaB
Serangkaian tindakan yang a B
Sifat-sifat rencana yang baik C
Strategi kepemimpinan afec A
Strategi kepemimpinan yang B
Suatu alasan diperlukannya B
Suatu cara memotivasi para B
Suatu cara pencapaian tujua B
Suatu metode informal peng B
Suatu persoalan dikatakan b D
Sumbangan pendekatan hubuA
Teknik seleksi calon pegawa C
Teknik-teknik manajemen scA
Teori administrasi dan teor B
Teori belajar (learning the C
Teori motivasi higenis atau B
Teori pengharapan dari moti C
Teori proses dalam teori mo C
Teori siklus hidup kepemim A
The American Management A C 3
Tiap departemen dan fungsioA
Tiga alasan penggunaan pereA
Tiga konsep kunci untuk me D
Tiga macam yang saling ket B
Tim proyek diciptakan hany A
Tindakan mengorganisasi adaD
Tokoh aliran perilaku organi A
Tokoh studi gerak dan wakt A
Tokoh yang menetapkan delaB
Tokoh yang mengawali mun B
Tokoh-tokoh dari teori Man C
Tokoh-tokoh organisasi klas A
Tujuan yang diusahakan untuA
Unsur dari tujuan yaitu: B 3
Unsur yang harus ada dalam A
Unsur-unsur perencanaan terdC
Unsur-unsur struktur organisaA
Untuk meningkatkan motivasiD
Untuk pencapaian koordinasiB
3 top manajemen
3 conser trated
3 program
3 kebijaksanaan
3 menggambarkan,
3 pernyataan diatas
3 active listening
3 Job satisfacation
3 Konsumsi waktu
3
3 Standar pokok
3 manajerial
3 Abraham Maslo
3 men, market, ma
3 pendidikan dan
3 Program
3 observasi dan ana
3 Douglas McGreg
3 Mc Gregor
3 Perusahaan mamp
3 Prescriptive theo
3 George R. Terry
3 Management info
3 Kita tidak tahu p
3 meniingkatkan pr
3 metode gawang b
3 perhitungan bia
3 Fayol dan Taylor
3 W.Clay Hammer
3 Frederick Herzbe
3 Teory Porter Law
3 teori pembentuka
3 Hersey dan Blan
Pastikan bahwa
3 Pooled Interdep
3 Memberikan keran
3 penetapan sasara
3 Thomson
3 Hamparan Semes
3 pernyataan di ata
3 Douglas Mc Gre
3 F.W. Taylor
3 Peter Drucker
3 F.W. Taylor
3 Charles Babbage
3 Henry Fayol
3 Sasaran
tujuan produk
3 posisi pasar
3 tindakan apa yan
3 Spesialisasi kegi
3 keduanya
3 Tiga pendekatan
Urutan-urutan pelaksanaan B 3 Prosedur
Variabel-variabel yang terd A 3 variabel terikat
Willian H.Newman menetapka B 3 Mengukur pelaks
Yang harus diperhatikan dal B 3 Asas integrasi
Yang merupakan aspek hubuA 3 Setiap orang ada
Yang merupakan tokoh alira A 3
Yang merupakan tokoh alira B 3 Henry Fayol
Yang merupakan unsur-unsurA 3
Yang termasuk dalam empat A 3 Piramidal tradisi
Yang termasuk dalam kegiat A 3
Yang termasuk dalam prinsipC 3 Hirarki kebutuha
Yang termasuk dalam teori isD 3
Yang termasuk lingkungan eC 3 politik
Yang tidak termasuk dalam A 3 Evaluasi
Yang tidak termasuk dalam A 3 Penentuan tujuan
Yang tidak termasuk dalam A 3 Analisa kegiatan
Yang tidak termasuk dalam sA 3
Yang tidak termasuk metodeA 3 Konfrontasi