Memberdayakan dan Partisipatif

Kepemimpinan

Kategori perilaku lain yang diidentifikasi dalam penelitian kepemimpinan awal melibatkan prosedur

pengambilan keputusan yang dapat digunakan oleh seorang pemimpin untuk melibatkan orang lain seperti

bawahan atau anggota tim dalam pengambilan keputusan tentang pekerjaan. Istilah yang digunakan untuk

menggambarkan penggunaan yang sering dari prosedur semacam itu dengan bawahan termasuk

kepemimpinan partisipatif, kepemimpinan yang memberdayakan, dan kepemimpinan demokratis. Jenis

khusus dari prosedur pengambilan keputusan yang memberdayakan mencakup konsultasi, keputusan

bersama, dan pendelegasian. Penggunaan yang sering dari prosedur keputusan ini mungkin mencerminkan

perhatian yang kuat untuk tujuan hubungan seperti komitmen dan pengembangan bawahan, serta untuk

tujuan tugas seperti kualitas keputusan. Beberapa penelitian tentang pemberdayaan kepemimpinan

mencakup jenis perilaku pemimpin selain prosedur pengambilan keputusan (misalnya, berbagi informasi,

menyediakan sumber daya). Bab 4 • .