Auditor internal yang efektif berfungsi sebagai satu kumpulan garis depan mata dan

telinga untuk komite audit dan manajemen senior, dan harus melakukan lebih dari
sekedar meninjau perusahaan yang sesuai dengan dokumentasi dan prosedur yang
dipublikasikan.
A. PENGORGANISASIAN DAN PERENCANAAN AUDIT INTERNAL
Audit internal membutuhkan berbagai keterampilan dan pengetahuan yang
tidak dapat digambarkan sebagai satu kumpulan urutan kegiatan tetapi
mencakup banyak kegiatan yang saling terkait. Namun, sebelum fungsi audit
internal dapat memulai audit apapun, perlu beberapa blok bangunan di
tempat untuk mendirikan sebuah fungsi audit internal yang efektif. Blok
pondasi bangunan audit internal meliputi:
 Rencana efektif organisasi dan anggaran dasar untuk melancarkan
kegiatan audit internal.
 Rencana jangka panjang atau rencana audit tahunan.
 Standar dan pendekatan yang efektif untuk melakukan audit internal
keseluruhan.
B. PERSIAPAN AKTIVITAS AUDIT INTERNAL
Setiap proyek audit internal harus direncanakan dengan hati-hati sebelum
memulainya. Audit harus dimulai sebagai elemen yang dijadwalkan dalam
perencanaan tahunan audit internal dan proses penilaian risiko, melalui
manajemen atau permintaan khusus panitia audit, atau sebagai respons
terhadap kejadian yang tidak direncanakan, seperti penemuan dari penipuan,
peraturan baru, atau peristiwa ekonomi yang tidak terduga. Setelah audit
internal telah mengembangkan rencana kerja untuk tahun mendatang,
perencanaan dan penjadwalan audit internal individu sering dapat menjadi
tantangan. Auditor harus memikirkan hal hal seperti :
a) Tujuan Audit
b) Penjadwalan Audit dan Waktu Perkiraan
c) Survei Awal
C. MENJALANKAN AUDIT INTERNAL
Langkah pertama dalam memulai audit internal yang sebenarnya adalah
untuk menginformasikan kelompok atau organisasi yang akan diaudit-pihak
yang diaudit-audit internal memiliki jadwal. Meskipun audit internal sudah
menyiapkan memo perencanaan sebagai dokumentasi untuk file audit
internal sendiri, fungsi yang akan diaudit harus informasi dari audit internal
yang direncanakan. Satusatunya pengecualian aturan ini akan menjadi
penipuan yang berhubungan dengan investigasi, Dimana audit internal yang
umumnya muncul di situs audit tanpa pemberitahuan. Sebuah surat
keterlibatan harus memberitahukan manajemen
audit:
a) Alamat
b) Tujuan dan ruang lingkup audit.
c) Tanggal mulai dan durasi yang direncanakan audit.
d) Bertanggung jawab untuk melakukan meninjauan (Review).
e) Persiapan Kebutuhan Lanjutan.
f) Salinan Surat Keterlibatan.
g) Laporan Operasi lainnya.
 Setelah pemeriksaan tersebut telah dijadwalkan danmanajemen audit
diinformasikan, tim audit yang ditugaskan harus siap untuk mulai bekerja di
tempat audit.
a) Survei Lapangan Audit Internal
b) Mendokumentasikan Survei Lapangan Audit Internal
c) Kesimpulan Survei Lapangan Auditor
D. MENGEMBANGKAN DAN MENYIAPKAN PROGRAM AUDIT
Untuk mencapai konsistensi audit, auditor internal harus menggunakan apa
yang disebut program audit untuk melakukan prosedur audit dengan cara
yang konsisten dan efektif untuk jenis audit. Berdasarkan tujuan audit yang
direncanakan dan data yang dikumpulkan dalam survei pendahuluan dan
lapangan, auditor yang bertanggung jawab mungkin ingin menyiapkan
program audit yang disesuaikan untuk memandu tinjauan. Ini mungkin
sedikit lebih dari program standar dengan sedikit perubahan lokal, atau
mungkin seperangkat prosedur audit yang unik berdasarkan perencanaan
awal dan hasil dari survei lapangan. Untuk mempersiapkan program ini,
auditor internal harus terlebih dahulu memiliki pemahaman tentang apa yang
dimaksud dengan program audit yang memadai.
a) Format dan Penyusunan Program Audit
b) Jenis Bukti Audit
E. MELAKUKAN AUDIT INTERNAL
Auditor internal yang ditugaskan juga memiliki beberapa pekerjaan awal
sebelum kerja lapangan yang sebenarnya. Jika ada survei lapangan yang
terpisah, hasil tersebut harus ditinjau, seperti halnya kertas kerja arsip
permanen audit sebelumnya. Untuk audit yang lebih besar dengan beberapa
auditor yang ditugaskan, penugasan tanggung jawab area audit harus
dilakukan sebelumnya.
a) Prosedur Awal Penelitian Lapangan Audit Internal
b) Penelitian lapangan Audit Bantuan Teknis
c) Monitoring Penelitian lapangan audit Manajemen
d) Potensi Temuan Audit
e) Audit Program dan Jadwal Modifikasi
f) Pelaporan Temuan Awal Audit kepada Manajemen
F. Wrapping Up the Audit Internal Bidang Engagement
Audit internal harus dikelola dengan cara yang sama seperti proyek besar-
waktu personil dan sumber daya lainnya. Baik personel sumber daya dan
biaya lain harus direncanakan dan dianggarkan secara rinci. Kinerja audit
secara aktual harus dicatat dan diukur terhadap waktu yang ditetapkan dan
anggaran berbasis biaya untuk menganalisis dan memperbaiki setiap variasi
yang signifikan. Tentu saja, produk kerja audit internal yang paling penting
adalah laporan audit resmi, bersama dengan temuan dan rekomendasi, yang
diberikan kepada komite audit.
G. MELAKUKAN AUDIT INTERNAL INDIVIDU
Konsep di balik tema CBOK adalah untuk menyorot bidang pengetahuan yang
penting bagi setiap auditor internal. Sementara laporan audit internal
merupakan produk kerja yang penting,
kemampuan untuk merencanakan dan melaksanakan audit internal individu
adalah kunci pengetahuan. Apakah anggota staf audit internal lebih senior,
atau anggota tim manajemen audit internal, secara profesional harus
memiliki pemahaman yang memadai untuk menilai resiko dan rencana audit
internal, untuk mempersiapkan kertas kerja, untuk mendokumentasikan
kegiatan-kegiatan audit, dan untuk meringkas hasil dalam persiapan untuk
menyimpulkan laporan audit internal.