Persepsi dan Pengambilan

Keputusan Individu

KELOMPOK 5 :
• Winda Pratiwi (12030118140203)
• Elsa Dwi Wardhani (12030118130209)
• Miranda Setiyoati (12030118130135)
• Hanifa Nur Salsabila (12030118130143)
• Wahyu Lestari A (12030118130123)

0
1
 02

Apakah yang dimaksud Persepsi?

Persepsi (perceptions) -> Proses individu mengorganisasikan

dan mengintepretasikan kesan sensoris untuk memberikan
pada lingkungannya
 03

Faktor yang mempengaruhi persepsi

0 0 0
Faktor- 1
faktor pada
situasi :
2
Faktor-faktor
target :
pada
3
Faktor-faktor pada
penilai :
• Waktu • Inovasi • Sikap
• Latar Kerja • Pergerakan • Motif
• Latar Sosial • Suara • Minat
• Ukuran • Pengalaman
• Latar belakang • kspektasi
• Proksimilitas
• Kesamaan
 04

Perserpsi Orang : Membuat Penilaian

Atas Orang Lain
Teori atribusi (artribution theory) :
Percobaan untuk menentukan apakah perilaku
seorang individu disebabkan dari internal atau
eksternal.
3 faktor yang mempengaruhi penentuan
penilaian :
1. Perbedaan
2. Konsensus
3. Konsistensi
05

Jalan pintas dalam menilai orang lain secara umum

Perspektif selektif Efek kontras

Efek halo Steorotip

Aplikasi Spesifik dari Jalan Pintas dalam Organisasi

Wawancara Kerja Ekspektasi kerja Evaluasi kinerja

06

Hubungan antara Persepsi dan Pengambilan Keputusan Individual

Keputusan (decision) : pilihan yang dibuat dari dua atau lebih

alternatif
Masalah (problem) : sebuah perbefaan antara situasi sekarang dan
yang diinginkan

“Pengambilan keptusan terjadi sebagai reaksi atas masalah”

Setiap keputusan dibutuhkan intepretasi dan evaluasi mengenai
informasi.
 07

Pengambilan Keputusan dalam Organisasi

0
1 Rasional
Model
Enam Langkah Pengambilan Keputusan Rasional:
1. Definisikan Masalah
2. Identifikasi kriteria keputusan
3. Alokasikan bobot pada kriteria
4. Kembangkanlah alternative-alternative
5. Evaluasi alternative-alternative
6. Pilihlah alternative terbaik
 08

Pengambilan Keputusan dalam Organisasi

0 0
2
Rasionalitas
3
Pengambilan Keputusan
Terbatas Intuitif

Sebuah proses pengambilan Sebuah proses tanpa sadar yang

keputusan dengan membangun diciptakan dari pengalaman yang
v
model yang disederhanakan yang diperoleh
mengeluarkan fitur-fitur esensial
dari masalah tanpa menangkap
semua kompleksitasnya
 09

Bias-bias yang paling umum dalam

pengambilan keputusan:
1. Bias Terlalu Percaya Diri
2. Bias Jangkar
Bias dan Kesalahan
3. Bias Konfirmasi Umum dalam
4. Bias Ketersediaan Pengambilan
5. Eskalasi Komitmen
6. Kesalahan Acak
Keputusan
7. Aversi Risiko
8. Bias Retrospeksi
 10

Pengaruh dalam
Pengambilan Keputusan:
Perbedaan Individu Batasan Organisasi

 Kepribadian  Evaluasi Kinerja

 Jenis Kelamin  Sistem Imbalan
 Kemampuan Mental  Peraturan Baku
 Perbedaan Budaya  Batasan Waktu Akibat Sistem
11

Bagaimana Etika dalam

Pengambilan Keputusan?
Tiga kriteria keputusan Etis :
1. Utilitarianisme.
2. Membuat keputusan konsisten dengan
kebebasan hak-hak fundamental.
3. Menambahkan dan mendorong aturan
dengan adil dan netral.
12

Kreatifitas, Pengambilan Keputusan

Kreatif, dan Inovasi dalam Organisasi
Empat langkah perilaku kreatif :

0 Formulasi Masalah 03 Pemunculan Ide

10 Pengumpulan Informasi 0 Evaluasi Ide

2 4
 13

Penyebab Perilaku
Kreatif

Potensi Kreatif Lingkungan Kreatif

Hasil kreatif (Inovasi) yaitu adanya pembaruan dan

berdayaguna
 14

THANK YOU