Nama : Nita Sinthia Putri

NPM : 2016041023
Kelas : Regular A

RESUME
NILAI DAN PRINSIP – PRINSIP ADMINISTRASI PUBLIK

Nilai – Nilai didalam Administrasi Publik

Nilai Merupakan sesuatu yang berharga , Jadi Nilai Administrasi Publik adalah sesuatu
Yang harus diperjuangkan.Didalam kegiatan , sifat kegiatan administrasi publik sangat
kompleks, karna ditandai oleh adanya dilema atau benturan nilai – nilai dalam administrasi
publik. Para Administrator sering menghadapi nilai yang membuat mereka “sakit kepala”
bahkan sering mengurangi wibawa mereka karena masyarakat menjadi kurang percaya
pada mereka. Pembahasan tentang benturan ini dapat dilihat dari karya Michael Clemay,
Yang meliputi :
a. Benturan antara nilai efisiensi dengan responsivitas
b. Antara publik dengan swasta dalam menangani program pemerintah
c. Antara netralitas dengan toleransi
d. Antara kapitalisme ekonomi dengan hak-hak individu
e. Antara pemangkasan besarnya pemerintaah dengan perluasan pelayanan publik bagi
kepentingan seluruh masyarakat.
Pilihan terhadap nilai-nilai ini memang sulit dilakukan karena setiap pilihan membawa
dampak yang bisa bersifat fatal.
Dalam kenyataannya juga disini Kita melihat adanya kesulitan untuk memilih antara :
a. Nilai efisiensi dengan nilai keadilan
b. Nilai rasionalitas dengan nilai kepuasan
c. Nilai netralitas dengan nilai keberpihakan
d. Nilai tentang besar kecilnya derajat intervensi

Contoh :
Nilai efisiensi dengan Nilai keadilan
Pemerintah, Misalnya memutuskan untuk mengurangi subsidi bahan bakar minyak karena
pertimbangan efisiensi. Akibatnya harga pembelian BBM meningkat. Keputusan yang
didasarkan pada pertimbangan efisiensi ini bertentangan dengan prinsip keadilan karena
masyarakat yang ekonomi dibawah rata-rata semakin tidak mampu membeli BBM dengan
harga yang lebih tinggi. Dengan inti nya bagi administrator, Memperhatikan niali efisiensi
merupakan suatu keharusan < tetapi nilai tersebut kemungkinan kurang tepat karena
sesuatu yang efisien belum tentu sesuai atau sejalan dengan nilai keadilan

Contoh :
Nilai Rasionalitas dengan Nilai kepuasan
Para Administrator dalam mengambil keputusan dituntut untuk rasional. Mereka harus
memiliki cukup data dan informasi, kemudian mampu mengelolanya dan
menyimpulkannya untuk dapat mengambil keputusan. Tetapi dalam kenyataannya sangat
sulit dicapai karena keterbatasan kemampuan manusi dalam mengelola data dan informasi
tersebut. Akibatnya para administrator cenderung memilih yang bisa ia lakukan dengan
didukung oleh apa yang dimiliki institusinya atau memilih sesuai dengan preferensinya.
Dan Apabila hal ini terjadi, Admintrator sering dianggap kurang rasional atau terlalu
bertindak semaunya.
 Contoh :
Nilai netralitas dengan nilai keberpihakan
Didalam Pemberian pelayanan publik diperlukan kenetralan atau tidakkeberpihakan dari
pihak eksekutif atau dengan kata lain para administrator harus bebas dari politik. Tetapi,
Bila dia bebs dari politik, dia tidak responsif terhadap pihak-pihak yang tidak beruntung
dalam masyarakat. Sebaliknya, Bila dia berpolitik,sulit ditentukan batas-batasnya karena
bisa saja kesempatan itu akan dipergunakan untuk mengutamakan kepentingannya atau
kelompoknya.

Contoh :
Derajat Intervensi
Dearajat intervensi seorang Administrator terhadap kehidupan masyarakat seringkali
dipersoalkanMisalnya mengatur kehidupan publik sampai sekecill-kecilnya, sering
dianggap salah,tetapi mengatur teralalu sedikit dianggap kurang tanggap. Kata orang yang
ideal adalah mengatur hanya “Sedikit” saja,padahal pengertian “Sedikit” ini tidak
sesederhana sebagaimana dinyatakan dalam angka.

Contoh-contoh diatas menggambarkan betapa dilematisnya menjadi seorang administrator.

Bagaimana menyeimbangkan nilai-nilai yang sering saling bertentangan, bagaimana
mengambil keputusan agar dapat memecahkan masalah, bagaimana agar sealalu netral,
dan bagaimana menentukan derajat intervensi yang dapat diterima masyarakat. Derajat
intervensi adalah Seni (art) yang sering kurang dipahami selama ini. Implikasinya adalah
bahwa seorang administartor harus mengusai atau memiliki seni dalam mengatur dan
memberikan pelayanan publik. Karenanya seorang Administrator harus menguasai
seni,dan seni tersebut harus diterapkan dalam berbagai kegiatannya agar sukses.

Prinsip – Prinsip Dalam Administrasi Publik

Prinsip inti dalam layanan publik baru adalah Pengakuan Martabat manusia, Kepercayaan,
Kepemilikan, Kepedulian terhadap orang lain, Pelayanan, dan kewarganegaraan
didasarkan pada cita bersama dan kepentingan publik. Dalam layanan publik baru, cita-
cita seperti kejujuran, Kesetaraan, Ketanggapan, Penghargaan, Pemberdayaan, dan
Komitmen tidak menyangkal tetapi sering menghargai efisiensi nilai sebagai kriteria satu-
satunya untuk pelaksanaan pemerintahan.
Ada 7 Prinsip – Prinsip utama dalam Administrasi publik yang terbaru, Sebagaimana
dikemukakan oleh Denhart dan denhart (2013:65), Yaitu :
1. Serve citizens, not costumers
Karena Kepentingan Publik merupakan hasil dialog tentang nilai-nilai bersama
daripada agregasi kepentingan pribadi perorangan maka abdi masyarakat tidak
semata-mata merespon tuntutan pelanggan tetapi justru memusatkan perhatian untuk
membangun kepercayaan dan kolaborasi dengan dan diantara warga negara.
2. Seek the public interest
Administrator publik harus memberikan sumbangsih untuk membangun kepentingan
publik bersama.
3. Value citizenship over entrepreneurship
Kepentingan Publik lebih baik dijalankan oleh abdi masyarakat dan warga negara
yang memiliki komitmen untuk memberikan sumbangsih bagi masyarakat daripada
 dijalankan oleh para manajer wirausaha seolah-olah uang masyarakat adalah milik
mereka sendiri.
4. Think strategically, act democratically
Kebijakan dan program untuk memenuhi kebutuhan publik dapat dicapat secara
efektif dan bertanggung jawab melalui upaya kolektif dan proses kolaboratif.
5. Recognize that accountability is not simple
Dalam persefektif ini abdi masyarakat seharusnya lebih peduli daripada mekanisme
pasar.
6. Serve rather than steer
Sangat penting sekali abdi masyarakat untuk menggunakan kepemimpinan yang
berbasis pada nilai bersama dalam membantu waraga negara mengemukakan
kepentingan bersama dan memenuhinya dari pada mengontrolnya atau mengarahkan
masyarakat kearah nilai baru.
7. Value people, not just productivity
Organisasi Publik beserta jaringannya lebih memungkinkan mencapai keberhasilan
dalam jangka panjang jika dijalankan melalui proses kolaborasi dan kepemimpinan
bersama yang didasarkan pada penghargaan kepada semua orang.