Contoh Laporan Bisnis

LAPORAN BUSSINESS
KONVEKSI MUTIARA

Jurusan Manajemen S1 Fakultas Bisnis dan Manajemen Universitas Widyatama

Tahun Akademik 2012/ 2013

Oleh :
Destia Eka Putri
0210U005

FAKULTAS BISNIS DAN MANAJEMEN

JURUSAN MANAJEMEN S1
UNIVERSITAS WIDYATAMA
BANDUNG

DAFTAR ISI

1. RINGKASAN EKSEKUTIF
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
2.1 DATA PERUSAHAAN
2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
3.2 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU
3.3 TREND PERKEMBANGAN PASAR
3.4 STRATEGI PEMASARAN
 3.5 ANALISIS PESAING
4. ANALISIS PRODUKSI
4.1 PROSES PRODUKSI
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
4.3 KAPASITAS PRODUKSI
4.4 FASILITAS PODUKSI
4.5 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
5. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
5.1RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
6. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI
6.1 RENCANA PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI
6.2 PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI
7. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA
7.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

BAB I
PENDAHULUAN
I.1 pendahuluan
Puji syukur penyusun panjatkan ke hadirat Allah Subhanahu wata΄ala, karena berkat rahmat-Nya kami
bisa menyelesaikan makalah yang berjudul “Kendala Pemungutan Pajak”. Makalah ini diajukan guna
memenuhi tugas mata kuliah Perpajakan.
Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu sehingga makalah ini dapat
diselesaikan tepat pada waktunya. Makalah ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu, kritik dan saran
yang bersifat membangun sangat kami harapkan demi sempurnanya makalah ini.
Semoga makalah ini memberikan informasi bagi masyarakat dan bermanfaat untuk pengembangan
wawasan dan peningkatan ilmu pengetahuan bagi kita semua.
Bandung , 18 September 2012

Penyusun

1. RINGKASAN EKSEKUTIF
KONVEKSI MUTIARA ADALAH PERUSAHAAN PERSEORANGAN YAN DIJALANKAN OLEH
SINTA MAULY AGNES TAMBA, AMD.
PERUSAHAAN INI BERGERAK DI BIDANG USAHA KONVEKSI (PAKAIAN JADI), DI MANA
DIKHUSUSKAN PADA PAKAIAN JADI ANAK-ANAK (PEREMPUAN).
NILAI PENJUALAN UNTUK TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp 37.800.000,-
NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN SESUAI NERACA TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp
250.080.000,-
PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA SANGAT MENJANJIKAN MENGINGAT PASAR YANG
CUKUP BESAR DENGAN TREND YANG TERUS MENINGKAT, SEDANGKAN RENCANA
PENGEMBANGAN USAHA:

1. STRATEGI PEMASARAN:
A. PENGEMBANGAN PRODUK
B. PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
C. PROMOSI
D. STRATEGI PENETAPAN HARGA
2. PENGEMBANGAN PRODUKSI DENGAN PENAMBAHAN KAPASITAS PRODUKSI
3. PENAMBAHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
4. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI

PROYEKSI NILAI PENJUALAN UNTUK TAHUN I SEBESAR Rp 50.000.000,- DAN

PENINGKATAN SEBESAR 20% UNTUK TAHUN-TAHUN BERIKUTNYA.
KEBUTUHAN DANA SEBESAR Rp 110.000.000,-
RENCANA PENGGUNAAN DANA SEBESAR Rp 100.000.000,- UNTUK INVESTASI DALAM
PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI,
SERTA Rp 10.000.000,- DIGUNAKAN SEBAGAI MODAL KERJA.
JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN ADALAH SELAMA 5 TAHUN DENGAN TENGGANG
WAKTU PEMBAYARAN 1 BULAN SEKALI.
AGUNAN YANG DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN ADALAH TANAH BERSERTIFIKAT SENILAI
Rp 200.000.000,-
BAB II
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
2.1 DATA PERUSAHAAN
1. Nama perusahaan :Konveksi Mutiara
2. Bidang usaha : Konveksi
3. Jenis poduk / jasa : Pakaian jadi anak-anak
4. Alamat perusahaan : Jl.. Gatot Subroto no.128 Medan
5. Nomor telepon : 061-4156103
6. Alamat E-mail : Sinta-tamba@eneudoramail.com
7. Bank perusahaan : BII
8. Mulai berdiri : 1996
2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS
1. Nama : Sinta Mauly Agnes TAmba, Amd
2. Jabatan : Pimpinan
3. Tempat dan Tanggal Lahir : Siriaon buhit, 23-11-1964
4. Alamat Rumah : JL. Amal Luhur No.26 A Medan
5. Nomor telepon : 061-8455430
6. Alamat E-mail : Sinta-tamba@eneudoramail.com
7. Pendidikan Terakhir : Sarjana muda
8. Pengalaman Kerja : 10 tahun
BAB III
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

Jenis produk yang di hasilkan : Pakaian Jadi Anak-anak

Karakteristik Produk : untuk usia 3-12 tahun
Assesoris tambahan : Pita, Renda, Manik-Manik, Kancing

KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI

1. Jahitan Rapi
2. puring/lapisan dingin
3. bahan baku yang bermutu

3.2 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA

Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 3-12 tahun,
kelas social menengah kebawah.

Distributor/Toko pakaian anak-anak

3.3 TREND PERKEMBANGAN PASAR

Permintaan pasar untuk usaha ini sangat besar diperkirakan ada minimal 100.000 anak perempuan yang
berumur 3-12 tahun , dengan permintaan produk 200.000 baju/tahun (Rp 10.000.000.000,-). Dari jumlah
diatas jumlah rata-rata penjualan pertahun sebesar 740 unit/tahun dengan nilai rata-rata 29.500.000/tahun.
Artinya jumlah penjualan baru memenuhi 0,35% pasar. Diharapkan perusahaan dapat memenuhi 4%
pasar pada tahun I.
3.4 STRATEGI PEMASARAN
PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlaku/trend, Peningkatan kualitas bahan dan jahitan dan mencoba
diversifikasi produk ke pakaian anak laki-laki.
PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
akan direncanakan untuk menjajaki ekspor ke Malaysia dan perluasan wilayah pemasaran dengan
menjalin kerjasama dengan pegusaha / distributor/ toko pakaian anak di daerah Samosir dan Dairi .
KEGIATAN PROMOSI
1. Promosi penjualan
Produk sampel
Intensifikasi pameran dagang/bazaar/pasar malam
Diskount Khusus/ pemberian Voucher
Jaminan produk
2. Iklan
Brosur/Daftar Harga
Iklan di media cetak local
Masuk di Direktori Bisnis tahunan/yellow pages
Selebaran
Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD.
3. Personal Selling
Lobbying
Presentasi penjualan
STRATEGI PENETAPAN HARGA
Harga disesuaikan dengan kondisi ekonomi masyarakat lapisan menengah ke bawah.
Dengan tingkat inflasi 10%
3.5 ANALISIS PESAING

PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN

Home Industry di sekitar Padang Bulan Biaya tenaga kerja lebih 1. Jahitan kurang rapi
murah.
2. Mutu bahan rendah
3. Desain kurang baik

BAB IV
4. ANALISIS PRODUKSI
4.1 PROSES PRODUKSI
 PROSES PRODUKSI BAHAN BAKU TEKNOLOGI MESIN

Memotong Kain Tradisional Gunting

Mengobras Kain Otomatis Mesin Obras

Menjahit Kain + Benang Otomatis Mesin Jahit

Memasang kancing Kancing Otomatis Mesin Lobang Kancing

KAIN DESAIN MODEL PEMOTONGAN MENGOBRAS MENJAHIT PASANG

LOBANG KANCING MENYETRIKA DAN MENGEMAS
KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI Menggunakan teknologi mesin otomatis
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU KEBUTUHAN SUMBER

RATA-RATA PER BULAN

Kain 10 kayu Pajak Ikan

BAHAN PENOLONG KEBUTUHAN SUMBER

RATA-RATA PER BULAN

Kancing 1 gross Pajak Petisah

Ritsleting 2 gross Pajak Petisah

Benang 10 lusin Pajak Petisah

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI
FASILITAS & MESIN PRODUKSI *)JumlahTotal NilaiMesin Jahit15 unit7 500 000 Mesin Obras3
unit3 000 000 Mesin Lubang Kancing1 unit5 000 000 T O T A L015 500 000
FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI
4.4 FASILITAS PRODUKSI
FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Jumlah Total Nilai

Mesin Jahit15 15 unit 7.500.000

Mesin Obras3 3 unit 3.000.000

 Mesin Lubang 1 unit 5.000.000

TOTAL 0 15.500.000

KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN 80 unit

BAB V
5. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
5.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN
1. Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor/ individu
2. Pembuatan iklan di media cetak, brosur untuk di bagikan kepada orang tua jaringan WKRI
3. Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong pakaian
4. Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD
5. Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah samosir dan dairi
6. Kerjasama dengan eksportir untuk pengiriman barang ke luar negeri
STRATEGI PRODUKSI
1. Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy
2. Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi
3. Peningkatan produktivitas tenaga kerja
BAB VI
6. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI
6.1 RENCANA PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI

PEMASARAN
− Mencari peluang pasar pada situs-situs web
− Pembuatan brosur,daftar pelanggan, daftar penjualan dengan mempergunakan program
komputerisasi

PRODUKSI
− Pembuatan sistem manajemen produksi ( daftar bahan baku, bahan penolong, barang jadi, daftar
persediaan)
PENGEMBANGAN PRODUK
− Pembuatan desain
KEUANGAN
− Pencatatan sistem keuangan dan pengolahan data keuangan dengan program komputerisasi
6.2 PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI

Spesifikasi Perangkat Keras Perangkat Lunak yang Digunakan

Pentium III, 550 Mhz, 10 Gb, 64 MB, Window 98 second edition, MS Office
2000, ACD system, Adobe, Norton
Anti Virus 2000, Win Amp visio 2000,
Autocad r 14

Printer Epson LX 800

Modem eksternal

BAB VII
7. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA
7.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

− Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

a. ANALISIS RESIKO USAHA

− Kenaikan Harga Bahan Baku diatas 25 %
− Kenaikan Upah Tenaga Kerja sebesar 30 %
− Penurunan daya beli masyarakat
− Kerusakan mesin- mesin peralatan
b. ANTISIPASI RESIKO USAHA
-- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
− Membuat kontrak dengan tenaga kerja
− Meperluas saluran distibusi pemasaran dan penekanan peningkatan kuantitas ekspor
− Melakukan maintenance secara berkala

LAMPIRAN
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

STRENGTH (KEKUATAN):

Harga jual yang cukup rendah dan

kualitas bahan baku yang lebih unggul
1. PRODUK
serta desain yang disesuaikan dengan
√ Harga jual trend/ mode yang berlaku bila
dibandingkan dengan produk sejenis
√ Mutu produk
√ Desain produk
√ Perlengkapan (feature) tambahan

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang
2. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
ditentukan
√ Ketepatan waktu pengiriman
√ Segmentasi Pasar

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer
3. PELAYANAN PELANGGAN
satisfaction)
√ Keramahan pelayanan
√ Pelayanan purna jual

4. ORGANISASI DAN SDM
√ Rekrutmen dan penempatan
Tenaga kerja berasal dari mantan murid
LPDK konveksi sehingga tingkat
keahlian, pendidikan dan pengalaman
kerja karyawan dapat di andalkan.

√ Tingkat keahlian khusus

√ Tingkat pendidikan
√ Pengalaman kerja

Lengkapnya data keuangan dan

pelanggan membuat mudahnya
5. SISTEM MANAJEMEN
perusahaan mengontrol kinerja
√ Sistem pembukuan (akuntansi) perusahaan dalam mencapai tujuan.

√ Sistem administrasi

Rendahnya biaya produksi, dan

pemakaian mesin otomatis dalam
6. PRODUKSI
memproduksi .
√ Biaya produksi
√ Kemampuan pemenuhan order
√ Fasilitas produksi

Menggunakan teknologi mesin otomatis

7. TEKNOLOGI
√ Penggunaan teknologi modern

WEAKNESS (KELEMAHAN):

Kurangnya strategi pemasaran dan

1. FUNGSI PEMASARAN
√ Promosi dan iklan
√ saluran distribusi
lemahnya saluran distribusi membuat
produktivitas karyawan dan mesin tidak
termanfaatkan. Tidak aanya merk dagang
produksi
√ Brand

Pembagian wwnang dan delegasi masih

belum terlaksana dengan baik
2. ORGANISASI DAN SDM
√ Wewenang dan delegasi

System manajemen yang lemah dan tidak

terstruktur sehingga pengelolaan
3. SISTEM MANAJEMEN
manajemen tidak maksimal
√ Pengimplementasian fungsi Manajemen

Kapasitas produksi mesin dan

kemampuan tenaga kerja tidak diiringi
4. PRODUKSI
dengan kemampuan menciptakan pasar
√ Perencanaan produksi
√ Kapasitas produksi

Adanya fasilitas TI yang lengkap tidak

digunakan dengan baik untuk
5. PEMANFAATAN TI
mengembangkan usaha
√ Pemahaman manfaat TI

OPPORTUNITIES (PELUANG):

Tingkat Persaingan yang rendah membuat usaha

ini punya prospek yang cukup cerah dimasa
1. PERSAINGAN
mendatang
persaingan untuk usaha sejenis
persaingan untuk produk substitusi

Peluang ekspansi pasar ke daerah lain ( samosir

dan dairi ) serta ekspor ke Malaysia cukup tinggi
2. PELUANG PASAR
sukses dan informasi pasar
permintaan pasar

Adanya fdasilitas TI dan pemanfataan internet

bisa menunjang perkembangan usaha ( desain ,
3. KEMAJUAN TEKNOLOGI
Mode , relationship )
perrkembangan teknologi produksi
perkembangan TI

Tenaga kerja rata-rata tamatan LPDK Mutiara

sehingga ada komitmen dan ikatan emosional
4. TENAGA KERJA
membuat tingkat turn over karyawan rendah
ketesediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan

THREATS (HAMBATAN):

Rendahnya daya beli masyarakat

membuat produk import bekas pakai
1. PERSAINGAN
menjadi digandrungi, ditunjang mutu dan
produk import kerapian jahitan yang cukup tinggi dan
harga yang murah.

Ketidakmampuan mengakses sumber-

sumber permodalan membuat sulitnya
2. PEMODALAN
mendapatkan pinjaman
hubungan dengan lembaga keuangan (perbankan)
kemudahan mendapatkan pinjaman

Ketidakstabilan kurs rupiah berpengaruh

pada komponen biaya produksi.
3. KONDISI PEREKONOMIAN
Daya beli masyarakat yang semakin
kondisi perekonomian dan perbankan (keuangan)
menurun
OPPORTUNITIES (PELUANG):

Tingkat Persaingan yang rendah membuat

usaha ini punya prospek yang cukup
1. PERSAINGAN
cerah dimasa mendatang
persaingan untuk usaha sejenis
persaingan untuk produk substitusi

Peluang ekspansi pasar ke daerah lain (

samosir dan dairi ) serta ekspor ke
2. PELUANG PASAR
Malaysia cukup tinggi
sukses dan informasi pasar
permintaan pasar

Adanya fdasilitas TI dan pemanfataan

internet bisa menunjang perkembangan
3. KEMAJUAN TEKNOLOGI
usaha ( desain , Mode , relationship )
perkembangan teknologi produksi
perkembangan TI

Tenaga kerja rata-rata tamatan LPDK

Mutiara sehingga ada komitmen dan
4. TENAGA KERJA
ikatan emosional membuat tingkat turn
ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan over karyawan rendah