tingkat ketidakpastian (misalnya, dalam kinerja waduk) mungkin sedemikian rupa sehingga

dianggap lebih bijaksana untuk melaksanakan proyek percontohan terlebih dahulu. Konsep awal
dari proyek pengembangan lapangan tunggal kemudian menjadi dua proyek terpisah: proyek
percontohan dan pengembangan selanjutnya dari sisa lapangan, dengan proyek terakhir
bergantung pada hasil yang sukses dari proyek pertama.
Kekuatan utama penggunaan sistem berbasis proyek seperti PRMS adalah bahwa hal
itu mendorong pertimbangan semua kemungkinan peluang yang secara teknis layak untuk
memaksimalkan pemulihan, meskipun beberapa proyek mungkin tidak layak secara ekonomi
ketika dievaluasi pada awalnya. Proyek-proyek ini masih menjadi bagian dari portofolio, dan
mengidentifikasi serta mengklasifikasikannya memastikan bahwa proyek-proyek tersebut tetap
terlihat sebagai peluang investasi potensial untuk masa depan. Kuantitas yang diperkirakan Tidak
Dapat Dipulihkan harus dibatasi pada jumlah yang saat ini tidak dapat dipulihkan secara teknis.
Sebagian dari kuantitas yang tidak dapat dipulihkan ini tentu saja dapat diperoleh kembali di
masa depan sebagai konsekuensi dari teknologi baru yang sedang dikembangkan.
Teknologi mengacu pada teknik terapan di mana minyak bumi dipulihkan ke
permukaan dan, jika perlu, diolah menjadi bentuk yang dapat dijual. Beberapa pedoman
disediakan di Sec. 2.3 tentang hubungan antara status teknologi dalam pengembangan dan
perbedaan antara Sumber Daya Kontinjensi dan kuantitas yang saat ini dianggap Tidak Dapat
Dipulihkan.
Terakhir, sangat penting untuk memahami dengan jelas perbedaan antara definisi
proyek dan penetapan Cadangan berdasarkan Status Cadangan (lihat Bagian 2.8). Status
Cadangan adalah subdivisi dari kuantitas yang dapat dipulihkan dalam suatu proyek dan tidak
mencerminkan klasifikasi berbasis proyek secara langsung kecuali setiap sumur secara valid
didefinisikan sebagai proyek terpisah, seperti yang dibahas di atas dalam Contoh d.

2.3 Klasifikasi Proyek

Di bawah PRMS, setiap proyek harus diklasifikasikan secara individual sehingga perkiraan
penjualan dapat dipulihkan jumlah yang terkait dengan proyek itu dapat ditetapkan dengan benar
ke salah satu dari tiga kelas utama: Cadangan, Sumber Daya Kontijensi, atau Sumber Daya
Prospektif (lihat Gbr. 2.1). Perbedaannya antara tiga kelas didasarkan pada definisi (a) penemuan
dan (b) komersialitas, sebagai didokumentasikan di Secs. 2.1.1 dan 2.1.2 dari PRMS.Evaluasi
keberadaan penemuan selalu pada tingkat akumulasi, tetapi penilaian secara potensialjumlah
yang dapat dipulihkan dari penemuan itu harus didasarkan pada yang ditentukan (setidaknya
secara konseptual)proyek.
Meskipun definisi "penemuan" telah direvisi sampai batas tertentu dari yang
terkandung dalam Pedoman SPE / WPC / AAPG (SPE 2001) untuk “akumulasi yang diketahui,”
tetap ada sepenuhnya independen dari pertimbangan komersialitas.
Persyaratannya untuk aktual bukti (pengujian, pengambilan sampel, dan / atau penebangan) dari
setidaknya satu penetrasi sumur di akumulasi (atau kelompok akumulasi) untuk menunjukkan
“jumlah yang signifikan hidrokarbon yang berpotensi dapat dipindahkan. " Dalam konteks ini,
"signifikan" menyiratkan bahwa di sana adalah bukti dari jumlah minyak bumi yang cukup untuk
membenarkan perkiraan volume di tempat yang ditunjukkan oleh sumur dan untuk mengevaluasi
potensi pemulihan ekonomi.
Penggunaan frasa "berpotensi dapat dipindahkan" dalam definisi "penemuan" ada
dipengakuan akumulasi tidak konvensional, seperti yang mengandung bitumen alami, yang
mungkin dibuat "dapat dipindahkan" melalui penerapan metode pemulihan yang lebih baik atau
dengan pertambangan.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali dari penemuan diklasifikasikan sebagai
Sumber Daya Kontinjensi sampai saat itu proyek yang ditentukan dapat terbukti memenuhi
semua kriteria yang diperlukan mengklasifikasikan kembali beberapa atau semua kuantitas
sebagai Cadangan. Dalam kasus di mana penemuannya, misalnya, berdekatan dengan
infrastruktur yang ada dengan kelebihan kapasitas yang cukup, dan layak secara komersial
proyek pengembangan segera terbukti (yaitu, dengan mengikat penemuan dengan baik ke yang
tersedia infrastruktur), perkiraan kuantitas terpulihkan dapat segera diklasifikasikan sebagai
Cadangan. Lebih umum, perkiraan kuantitas yang dapat diperoleh untuk penemuan baru akan
diklasifikasikan sebagai Sumber Daya Kontinjensi selama penilaian dan / atau evaluasi lebih
lanjut dilakukan.
Kriteria untuk komersialitas (dan karenanya menetapkan Cadangan ke proyek) ditetapkan
di bagian 2.1.2 PRMS dan harus dipertimbangkan dengan hati-hati dan hati-hati. Meskipun
perkiraan
jumlah Cadangan akan sering berubah seiring waktu, termasuk selama periode sebelum
permulaan produksi, proyek yang telah ditetapkan ke kelas Cadangan harus menjadi peristiwa
langka untuk kemudian diklasifikasikan ulang sebagai memiliki Sumber Daya Kontinjensi.
Klasifikasi ulang seperti itu harus terjadi hanya sebagai konsekuensi dari peristiwa tak terduga
yang berada di luar kendali perusahaan, seperti perubahan politik atau hukum yang tidak terduga
yang menyebabkan kegiatan pengembangan tertunda di luar jangka waktu yang wajar
(sebagaimana didefinisikan dalam PRMS). Meski begitu, jika ada area perhatian yang dapat
diidentifikasi terkait penerimaan semua persetujuan/ kontrak yang diperlukan untuk
pengembangan baru,

Sumber Daya Kontinjensi dapat ditugaskan untuk proyek yang bergantung pada
"teknologi dalam pengembangan." Direkomendasikan agar pedoman berikut dipertimbangkan
untuk membedakannya dari kuantitas yang harus diklasifikasikan sebagai bagian yang tidak
dapat dipulihkan:

1. Teknologi ini telah dibuktikan layak secara komersial di reservoir analog. Kuantitas
terpulihkan yang ditemukan dapat diklasifikasikan sebagai Sumber Daya Kontinjensi.
2. Teknologi tersebut telah terbukti layak secara komersial di waduk lain yang ada tidak
sejalan, dan proyek percontohan akan diperlukan untuk menunjukkan komersialitas untuk
ini waduk. Jika proyek percontohan direncanakan dan dianggarkan, ditemukan kuantitas
yang dapat dipulihkan dari proyek penuh dapat diklasifikasikan sebagai Sumber Daya
Kontinjensi. Jika tidak ada proyek percontohan saat ini direncanakan, semua kuantitas
harus diklasifikasikan sebagai Tidak dapat dipulihkan.
3. Teknologi tersebut belum terbukti layak secara komersial tetapi saat ini sedang dalam
pengembangan pengembangan aktif, dan ada cukup bukti langsung (misalnya, dari
proyek uji) kemenunjukkan bahwa mungkin secara wajar diharapkan tersedia untuk
aplikasi komersial dalam 5 tahun. Kuantitas yang ditemukan Dapat dipulihkan dari
proyek penuh dapat diklasifikasikan sebagai Sumber Daya Kontingen.
4. Teknologi tersebut belum terbukti layak secara komersial dan saat ini tidak dalam
pengembangan aktif, dan / atau belum ada bukti langsung yang menunjukkan bahwa hal
itu mungkin secara wajar diharapkan akan tersedia untuk aplikasi komersial dalam waktu
5 tahun. Semua jumlah harus diklasifikasikan sebagai Tidak Dapat Dipulihkan
2.4 Rentang Kategorisasi Ketidakpastian
"Rentang ketidakpastian" (lihat Gambar 2.1) mencerminkan kisaran perkiraan kuantitas
yang berpotensi dapat diperoleh kembali dari suatu akumulasi (atau kelompok akumulasi) oleh
proyek tertentu yang ditentukan. Karena semua kuantitas yang berpotensi terpulihkan adalah
perkiraan yang didasarkan pada asumsi mengenai kinerja waduk di masa depan (antara lain),
akan selalu ada beberapa ketidakpastian dalam perkiraan kuantitas yang dapat dipulihkan akibat
pelaksanaan proyek tertentu. Di hampir semua kasus, akan ada ketidakpastian yang signifikan di
kedua estimasi tersebut kuantitas di tempat dan dalam efisiensi pemulihan, dan mungkin juga ada
ketidakpastian komersial khusus proyek. Di mana perkiraan berbasis kinerja digunakan
(misalnya, berdasarkan analisis kurva penurunan), pasti masih ada beberapa ketidakpastian;
namun, untuk proyek yang sangat matang, tingkat ketidakpastian teknis mungkin relatif kecil
secara absolut.
Dalam PRMS, kisaran ketidakpastian dicirikan oleh tiga skenario spesifik yang
mencerminkan hasil kasus rendah, terbaik, dan tinggi dari proyek tersebut. Terminologi berbeda
tergantung pada kelas mana yang sesuai untuk proyek tersebut, tetapi prinsip yang mendasarinya
tetap sama terlepas dari tingkat kematangannya. Singkatnya, jika proyek memenuhi semua
kriteria untuk Cadangan, perkiraan rendah, terbaik, dan tinggi ditetapkan sebagai Terbukti (1P),
Terbukti plus Kemungkinan (2P), dan Terbukti plus Kemungkinan plus Kemungkinan (3P),
masing-masing. Istilah yang setara untuk Sumber Daya Kontinjensi adalah 1C, 2C, dan 3C,
sedangkan istilah "perkiraan rendah", "perkiraan terbaik", dan "perkiraan tinggi" digunakan
untuk Sumber Daya Prospektif.
Ketiga perkiraan tersebut dapat didasarkan pada metode deterministik atau metode
probabilistik, seperti yang dibahas dalam Bab. 4 dan Bab. 5. Hubungan antara kedua pendekatan
tersebut disorot dalam PRMS dengan pernyataan bahwa:
"Perkiraan deterministik adalah satu skenario terpisah dalam rentang hasil yang dapat
diperoleh dengan analisis probabilistik."
Lebih lanjut:
“Ketidakpastian dalam perkiraan sumber daya paling baik dikomunikasikan dengan
melaporkan berbagai hasil potensial. Namun, jika diperlukan untuk melaporkan hasil
representatif tunggal, “perkiraan terbaik” dianggap sebagai penilaian paling realistis dari
kuantitas yang dapat diperoleh kembali. Ini umumnya dianggap mewakili jumlah
 estimasi Terbukti dan Kemungkinan (2P) saat menggunakan skenario deterministik atau
metode penilaian probabilistik. "
Poin penting dalam memahami penerapan PRMS adalah bahwa penunjukan perkiraan
kuantitas yang dapat diperoleh kembali sebagai Cadangan (dari kategori apa pun), atau sebagai
Sumber Daya Kontinjensi atau Sumber Daya Prospektif, semata-mata didasarkan pada penilaian
jatuh tempo / status proyek yang diidentifikasi, sebagai dibahas di Sec. 2.3. Sebaliknya,
pembagian Cadangan menjadi 1P, 2P, dan 3P (atau jumlah tambahan yang setara) hanya
didasarkan pada pertimbangan ketidakpastian dalam pemulihan dari proyek spesifik tersebut
(dan juga untuk Sumber Daya Kontingen / Prospektif). Oleh karena itu, di bawah PRMS, asalkan
proyek memenuhi persyaratan untuk memiliki Cadangan, harus selalu ada perkiraan rendah (1P),
perkiraan terbaik (2P), dan tinggi (3P), kecuali beberapa keadaan yang sangat spesifik berkaitan
di mana, misalnya, perkiraan 1P (Terbukti) dapat dicatat sebagai nol.
Meskipun estimasi dapat dibuat dengan menggunakan metode deterministik atau
probabilistik (atau, dalam hal ini, menggunakan metode multi skenario), prinsip yang
mendasarinya harus sama jika ingin mendapatkan hasil yang sebanding. Oleh karena itu, berguna
untuk mengingat karakteristik tertentu dari metode probabilistik ketika menerapkan pendekatan
deterministik:
1. Kisaran ketidakpastian terkait dengan ketidakpastian dalam estimasi Cadangan (atau
Sumber Daya) untuk proyek tertentu. Berbagai ketidakpastian meluas dari perkiraan nilai
Cadangan minimum untuk proyek melalui semua hasil potensial hingga nilai Cadangan
maksimum. Karena hasil minimum dan maksimum absolut adalah kasus-kasus ekstrim,
ini dianggap
2. Dalam metode probabilistik, probabilitas sebenarnya sesuai dengan rentang hasil
daripada skenario tertentu. P 90 perkiraan, misalnya, sesuai dengan situasi di mana ada
perkiraan kemungkinan 90% bahwa jawaban yang benar (yaitu, Cadangan) akan berada
di suatu tempat di antara P 90 dan P 0 ( maksimum) hasil. Jelasnya, ada kemungkinan
10% yang sesuai bahwa jawaban yang benar terletak di antara P 90 dan P. 100
( minimum) hasil, tentu saja dengan asumsi bahwa evaluasi berbagai ketidakpastian
adalah valid. Dalam konteks deterministik, “tingkat kepercayaan yang tinggi bahwa
jumlah yang akan dipulihkan ”tidak berarti bahwa ada kemungkinan besar bahwa jumlah
pasti yang ditetapkan sebagai Terbukti akan menjadi Cadangan yang sebenarnya; ini
 berarti bahwa ada tingkat keyakinan yang tinggi bahwa Cadangan yang sebenarnya
setidaknya berjumlah ini.

3. Dalam pendekatan berbasis ketidakpastian ini, perkiraan deterministik, seperti yang

dinyatakan dalam PRMS, merupakan skenario diskrit tunggal yang harus berada dalam
kisaran yang akan dihasilkan oleh analisis probabilistik. Kisaran ketidakpastian
mencerminkan ketidakmampuan kami untuk memperkirakan jumlah aktual yang dapat
diperoleh untuk suatu proyek dengan tepat, dan perkiraan Cadangan 1P, 2P, dan 3P
hanyalah skenario diskrit tunggal yang mewakili tingkat kisaran ketidakpastian. Dalam
PRMS tidak ada upaya untuk mempertimbangkan kisaran ketidakpastian secara terpisah
untuk masing-masing skenario 1P, 2P, atau 3P, atau untuk Cadangan Terbukti,
Kemungkinan, dan Kemungkinan yang bertambah, karena tujuannya adalah untuk
memperkirakan kisaran ketidakpastian secara aktual. pemulihan dari proyek secara
keseluruhan.

4. Karena distribusi ketidakpastian dalam perkiraan cadangan umumnya akan serupa

dengan bentuk lognormal, jawaban yang benar (jumlah yang dapat diperoleh kembali)
adalah lebih mungkin mendekati perkiraan terbaik (atau skenario 2P) daripada perkiraan
rendah (1P) atau tinggi (3P). Poin ini tidak boleh disalahartikan dengan fakta bahwa
terdapat probabilitas yang lebih tinggi bahwa jawaban yang benar akan melebihi estimasi
1P (setidaknya 90%) daripada probabilitas untuk melebihi estimasi 2P (setidaknya 50%).

Untuk proyek produksi yang sangat matang, itu mungkin Dipertimbangkan bahwa
terdapat kisaran kecil ketidakpastian dalam perkiraan kuantitas yang tersisa yang dapat
dipulihkan sehingga cadangan 1P, 2P, dan 3P dapat diasumsikan sama. Biasanya, pendekatan ini
digunakan jika sumur produksi memiliki riwayat produksi jangka panjang yang cukup sehingga
prakiraan yang didasarkan pada analisis kurva penurunan dianggap memiliki ketidakpastian yang
relatif kecil. Pada kenyataannya, kisaran ketidakpastian tidak pernah nol (terutama jika
dipertimbangkan dalam konteks kuantitas yang tersisa), dan setiap asumsi bahwa ketidakpastian
tidak material untuk estimasi harus dipertimbangkan dengan cermat, dan dasar asumsi harus
dipertimbangkan. didokumentasikan sepenuhnya. Perhatikan bahwa ini adalah hanya keadaan di
mana proyek dapat memiliki Cadangan Terbukti, tetapi tidak memiliki Cadangan Kemungkinan
dan Kemungkinan.
 Biasanya, akan ada kisaran ketidakpastian yang signifikan dan karenanya akan ada
perkiraan rendah, terbaik, dan tinggi (atau distribusi probabilistik penuh) yang mencirikan
kisaran tersebut, baik untuk Cadangan, Sumber Daya Kontinjensi, atau Sumber Daya Prospektif.
Namun, ada kondisi tertentu yang dapat menyebabkan Cadangan 2P dan 3P memiliki Cadangan
Terbukti, tetapi Cadangan Terbukti nol. Ini dijelaskan di Sec. 3.1.2 dari PRMS.

Secara konseptual, kerangka PRMS pada awalnya dirancang berdasarkan "filosofi

berbasis ketidakpastian" dari estimasi cadangan [seperti yang dibahas di Sec. 2.5 dari Pedoman
Evaluasi Cadangan dan Sumber Daya ( SPE 2001)], seperti yang ditunjukkan dengan jelas oleh
pemisahan jatuh tempo proyek dari kisaran ketidakpastian dan oleh fakta sederhana bahwa
ketidakpastian dalam perkiraan apa pun (misalnya, cadangan yang diatribusikan ke proyek)
hanya dapat dikomunikasikan dengan distribusi hasil yang lengkap. berasal dari metodologi
probabilistik atau dengan melaporkan hasil yang dipilih (misalnya, skenario rendah, terbaik, dan
tinggi) dari distribusi tersebut, sebagaimana dapat diperkirakan dengan menggunakan metode
skenario deterministik. Namun, PRMS menunjukkan bahwa "deterministik pendekatan
inkremental (berbasis risiko) ”tetap menjadi metodologi yang valid dalam konteks ini, penjelasan
lebih lanjut diperlukan untuk memastikan bahwa referensi ini tidak bingung dengan“ filosofi
berbasis risiko ”yang dijelaskan dalam pedoman (SPE 2001).

Seperti yang disoroti dalam pedoman (SPE 2001), batasan utama dari filosofi berbasis
risiko adalah bahwa ia gagal untuk membedakan antara ketidakpastian dalam jumlah yang dapat
diperoleh kembali untuk suatu proyek dan risiko bahwa proyek tersebut pada akhirnya mungkin
tidak mencapai pengembangan komersial. Karena perbedaan ini merupakan inti dari PRMS, jelas
bahwa pendekatan seperti itu tidak dapat sejalan dengan sistem. Secara khusus, tidak ada
cadangan (dari kategori apa pun) yang dapat ditetapkan kecuali proyek memenuhi semua kriteria
komersialitas cadangan. Jadi, untuk cadangan setidaknya, proyek harus memiliki sedikit sekali,
jika ada, risiko komersial. Kategori cadangan kemudian digunakan untuk mengkarakterisasi
kisaran ketidakpastian dalam jumlah yang dapat diperoleh kembali dari proyek tersebut.

Asalkan definisi dan pedoman yang ditentukan dalam PRMS dipatuhi, pendekatan
inkremental (atau metodologi lainnya) dapat digunakan untuk memperkirakan cadangan atau
sumber daya. Memperkirakan kuantitas terpisah yang terkait dengan masing-masing dari tiga
kategori cadangan (Terbukti, Mungkin, dan Mungkin) tetap valid, meskipun perlu dicatat bahwa
beberapa definisi dan pedoman mungkin masih memerlukan pertimbangan eksplisit dari skenario
deterministik. Misalnya, Cadangan Kemungkinan harus sedemikian rupa sehingga: “Ini sama
mungkinnya dengan jumlah yang tersisa sebenarnya pulih akan lebih besar dari atau kurang dari
jumlah yang diperkirakan Cadangan Terbukti plus Kemungkinan (2P) ”( PRMS Sec. 2.2.2 dan
Tabel 3, penekanan ditambahkan).

2.5 Metode untuk Memperkirakan Kisaran Ketidakpastian dalam Kuantitas yang Dapat
Dipulihkan

Ada beberapa pendekatan berbeda untuk memperkirakan kisaran ketidakpastian dalam

jumlah yang dapat diperoleh kembali untuk suatu proyek dan terminologi ini sering digunakan
dengan cara yang membingungkan. Pendekatan matematika ini, seperti analisis Monte Carlo,
sebagian besar berkaitan dengan metode volumetrik tetapi juga relevan dengan metodologi lain.
Dalam konteks ini "deterministik" diartikan menggabungkan satu set taksiran parameter diskrit
(volume batuan kotor, porositas rata-rata, dll.) Yang mewakili kombinasi realisasi fisik dan
realistis untuk mendapatkan estimasi tunggal dan spesifik dari kuantitas yang dapat diperoleh
kembali. Kombinasi parameter seperti itu mewakili skenario tertentu. Atas dasar ini, bahkan
metode probabilistik pun berbasis skenario.

Terlepas dari pendekatan yang digunakan, Mengingat bahwa tujuan latihan ini adalah
untuk memperkirakan setidaknya tiga hasil (perkiraan kuantitas yang dapat diperoleh) yang
mencerminkan kisaran ketidakpastian untuk proyek, yang secara luas didefinisikan sebagai
perkiraan rendah, terbaik, dan tinggi, penting untuk mengenali bahwa yang mendasari filosofi
harus sama, terlepas dari pendekatan yang digunakan. Metodenya dibahas lebih rinci di Bab. 4
dan Bab 5.

Penilai dapat memilih untuk menerapkan lebih dari satu metode untuk proyek tertentu,
terutama untuk pengembangan yang lebih kompleks. Misalnya, tiga skenario deterministik dapat
dipilih setelah meninjau analisis Monte Carlo dari proyek yang sama. Terminologi berikut
direkomendasikan untuk metode utama yang digunakan saat ini:

Metode deterministik (skenario). Dalam metode ini, tiga skenario terpisah

dikembangkan yang mencerminkan estimasi kuantitas terpulihkan yang rendah, terbaik dan
tinggi. Skenario ini harus mencerminkan kombinasi parameter yang realistis dan perhatian
khusus diperlukan untuk memastikan bahwa kisaran yang wajar digunakan untuk ketidakpastian
dalam rata-rata properti waduk (misalnya, porositas rata-rata) dan bahwa saling ketergantungan
diperhitungkan (misalnya, perkiraan volume batuan kotor yang tinggi dapat memiliki porositas
rata-rata rendah yang terkait dengannya). Biasanya tidak tepat untuk menggabungkan estimasi
rendah untuk setiap parameter masukan untuk menentukan hasil kasus rendah, karena ini tidak
akan mewakili skenario kasus rendah yang realistis (ini akan lebih mendekati hasil minimum
absolut yang mungkin).

Metode deterministik (inkremental). Metode deterministik (inkremental) banyak

digunakan di lingkungan darat dewasa, terutama di mana peraturan jarak yang baik berlaku.
Biasanya, Cadangan yang Terbukti Dikembangkan ditempatkan di dalam unit jarak yang dibor
dan Cadangan yang Terbukti Belum Dikembangkan ditempatkan di unit jarak yang berdekatan di
mana terdapat keyakinan yang tinggi terhadap kontinuitas reservoir produktif. Cadangan
Kemungkinan dan Kemungkinan ditempatkan di daerah yang lebih terpencil yang menunjukkan
tingkat kepercayaan yang semakin berkurang. Kuantitas tambahan ini (mis., Cadangan Terkira)
diestimasi secara terpisah sebagai lawan dari penetapan skenario Cadangan Terbukti plus
Cadangan Terkira. Dalam kasus seperti itu, perhatian khusus diperlukan untuk mendefinisikan
proyek dengan benar (misalnya, membedakan antara sumur mana yang direncanakan dan mana
yang bergantung) dan untuk memastikan bahwa semua ketidakpastian, termasuk efisiensi
pemulihan,

Metode probabilistik. Umumnya metode probabilistik diimplementasikan dengan

menggunakan analisis Monte Carlo. Dalam hal ini, pengguna mendefinisikan distribusi
ketidakpastian dari parameter masukan dan hubungan (korelasi) di antara keduanya, dan teknik
tersebut memperoleh distribusi keluaran. Pedoman Penerapan Sistem Manajemen Sumber Daya
Minyak 16 berdasarkan penggabungan asumsi masukan tersebut. Seperti disebutkan di atas,
setiap iterasi model adalah satu skenario deterministik diskrit. Dalam kasus ini, bagaimanapun,
perangkat lunak menentukan kombinasi parameter untuk setiap iterasi, daripada pengguna, dan
menjalankan banyak kombinasi yang mungkin berbeda (biasanya beberapa ribu) untuk
mengembangkan distribusi probabilitas penuh dari kisaran hasil yang mungkin dari mana
ketiganya hasil yang representatif adalah dipilih (misalnya, P 90, P. 50 dan P. 10). Metode
pemodelan reservoir stokastik juga dapat digunakan untuk menghasilkan realisasi berganda.
 Metode multiskenario. Metode multiscenario merupakan gabungan antara metode
deterministik (skenario) dan metode probabilistik. Dalam kasus ini, sejumlah besar skenario
deterministik diskrit dikembangkan oleh pengguna (mungkin 100 atau lebih) dan probabilitas
ditetapkan untuk setiap asumsi masukan diskrit yang mungkin. Misalnya, tiga model konversi
kedalaman dapat dianggap mungkin, dan masing-masing diberi probabilitas berdasarkan
penilaian pengguna terhadap kemungkinan relatif dari masing-masing model. Setiap skenario
mengarah ke satu hasil deterministik, dan probabilitas untuk setiap parameter input digabungkan
untuk memberikan probabilitas untuk skenario / hasil tersebut. Diberikan skenario yang memadai
(yang dapat ditambah melalui penggunaan teknik desain eksperimental), P. 90, P. 50 dan P. 10
( misalnya) dapat dipilih.

2.6 Risiko Komersial dan Kuantitas yang Dilaporkan

Dalam PRMS, risiko komersial dapat dinyatakan secara kuantitatif sebagai peluang
komersialitas, yang didefinisikan sebagai produk dari dua komponen risiko:

1. Kemungkinan akumulasi potensial akan menghasilkan penemuan minyak bumi. Ini disebut
sebagai "peluang penemuan".

2. Setelah ditemukan, peluang akumulasi akan dikembangkan secara komersial disebut sebagai
"peluang pengembangan".

Karena Cadangan dan Sumber Daya Kontingen hanya dapat dikaitkan dengan akumulasi yang
ditemukan, dan karenanya peluang penemuannya adalah 100%, peluang komersialitas menjadi
setara dengan peluang pengembangan. Lebih lanjut, dan seperti yang disebutkan sebelumnya,
untuk proyek yang akan diberi Cadangan, harus ada kemungkinan yang sangat tinggi untuk
melanjutkan ke pengembangan komersial (yaitu, sangat sedikit, jika ada, risiko komersial).
Akibatnya, risiko komersial umumnya diabaikan dalam estimasi dan pelaporan Cadangan.

Namun, untuk proyek dengan Sumber Daya Kontingen atau Prospektif, risiko komersial
kemungkinan besar cukup signifikan dan harus selalu dipertimbangkan dan didokumentasikan
dengan cermat. Praktik industri dalam hal Sumber Daya Prospektif cukup mapan, tetapi
tampaknya belum ada konsistensi apa pun untuk Sumber Daya Kontijensi.
 Pertimbangkan, pertama, praktik industri untuk Sumber Daya Prospektif. Peluang penemuan
dinilai berdasarkan probabilitas bahwa semua komponen yang diperlukan untuk suatu akumulasi
terbentuk (sumber hidrokarbon, perangkap, migrasi, dll.) Ada. Secara terpisah, evaluasi ukuran
potensi penemuan dilakukan. Biasanya, ini dilakukan secara probabilistik dan mengarah pada
distribusi penuh dari kisaran ketidakpastian dalam jumlah yang berpotensi dapat diperoleh
kembali, mengingat bahwa penemuan telah dibuat. Karena kisaran ini dapat mencakup beberapa
hasil yang berada di bawah ambang batas ekonomi untuk proyek yang layak secara komersial,
kemungkinan berada di atas ambang tersebut digunakan untuk menentukan peluang
pengembangan, dan karenanya peluang komersial diperoleh dengan mengalikannya dengan
peluang penemuan. Distribusi hasil potensial kemudian Definisi, Klasifikasi, dan Panduan
Kategorisasi Sumberdaya Minyak 17 dihitung ulang untuk "kasus sukses;" yaitu, untuk
penemuan yang lebih besar dari ambang ekonomi.