Nama : Agnesia Jeni Dodok

Nim : 2018017114

Kelas : 5A03

Review : Sistem Pengendalian Manajemen

1. Mendesain Sistem Pengendalian yang tepat bagi organisasi

Terdapat dua pendekatan dalam mendesain system pengendalian
manajemen suatu organisasi, yaitu :
a. Contingency Approach
Pendekatan ini menggunakan kondisi lingkungan bisnis yang akan
dimasuki sebagai dasar dalam mendesain sistem tersebut. Keunggulan
dari pendekatan ini, adalah menjanjikan desain MCS yang dihasilkan
sesuai dengan persyaratan lingkungan bisnis yang dimasuki oleh
perusahaan, sehingga dapat meningkatkan efektivitas dari MCS untuk
mewujudkan visi organisasi.
b. Human Resoure Leverage Approach
Human Resoure Leverage Approach merupakan pendekatan dalam
mendesain MCS yang mendasarkan pada, pembagunan pradigma SDM
berdasarkan lingkungan bisnis yang dimasuki dan penggunaan
pradigma tersebut sebagai dasar pendesaianan MCS serta perlunya
ketrampilan manajerial agar personil mampu secara efektif menjalankan
MCS.
2. Elemen dari Inderect Cost
a. Biaya Tidak Terduga
Biaya tidak terduga adalah biaya yang disiapkan untuk kejadian yang
mungkin akan terjadi atau mungkin tidak terjadi. Dibawah ini adalah
hal-hal yang termasuk dalam biaya tak terduga :
- Ketidak pastian subjektif, yang mana ada interprestasi yang
subjektif terhadap sesuatu seperti penggunaan bahan tertentu yang
bisa diartikan berbeda oleh pekerja.
 - Adanya kesalahan, misalnya seperti gambar kerja yang tidak
lengkap atau kontraktor melaukan kesalahan dalam pekerjaannya.
- Ketidak pastian objektif, yaitu ada ketidakpastian perlu atau
tidaknya suatu pekerjaan karena ditentukan oleh objek diluar
kemampuan manusia.
b. Biaya Overhead
Biaya Overhead yaitu biaya tambahan yang tidak terkait langsung
dengan proses berjalannya proyek namun tetap harus dimasukan dalam
anggaran agar proyek berjalan dengan baik. Biaya Overhead
dikelompokkan menjadi 2 jenis biaya yaitu:
- Overhead lapangan, terkait biaya personil lapangan, penerapan
transportasi, izin bangunan, biaya kualitas kontrol dan lainnya.
- Overhead kantor, berkaitan dengan biaya sewa kantor dan
fasilitasnya, gaji pegawai, izin usaha, refrensi bank, dan lainnya.
3. Pertimba yang mendasari yaitu : seberapa berpengaruh bagi perusahan
sistem yang digunakan. Kriteria berikut dapat digunakan untuk menentukan
pilihan pengendalian yang tepat :
a. Pengendalian Ketat
- Jika semua masalah pengendalian bisa dihindari
- Manajemen mempunyai knowlagde secara detail dan masuk akal
tentang tujuan dari masing-masing jenis pengendalian, perusahaan
yang strateginya focused lebih knowledgable
b. Pengendalian longgar, perusahaan modern dengan inovasi tinggi.
4. Mengapa Pengendalian personnel control dan cultural relative murah,
efektifkan metode pengendalian ini?
Karena dengan menerapkan personnel dan cultural control yang bak dan
efektif, maka kemungkinan besar tujuan perusahaan akan tercapai, personal
dan cultural juga dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan, dimana
penerapan kedua pengendalian tersebut dapat memberikan dua pengaruh,
yaitu pengaruh positif dan negative dikatakan positif berarti penerapan
pengendalian tersebut dapat meningkatmotivasi kerja karyawan dan
sebaliknya dikatakan negatif berarti penerapan pengendalian tersebut dapat
menurunkan motivasi kerja karyawan.