Dampak pemimpin pada budaya

organisasi
Pemimpin menentukan arah organisasi mereka. Namun, dengan kekuatan
besar datang tanggung jawab besar. Apakah pemimpin Anda memiliki efek
yang baik pada budaya organisasi Anda?

Sepanjang sejarah, kita melihat banyak pemimpin yang membawa budaya

mereka ke dalam kehancuran. Sebagai contoh, mari kita melihat kembali ke
masa lalu pada Kaisar Romawi Nero. Kepemimpinannya berubah drastis tidak
lama setelah dia berkuasa. Rencana besarnya untuk Roma terdiri dari
pembunuhan massal terhadap keluarganya dan berakhir dengan Kebakaran
Besar Roma.

Lihat di mana ada yang salah? Nero mungkin mengatakan bahwa dia sedang
memikirkan rencana yang dibuat dengan baik untuk membawa Roma ke
puncak kekuasaannya. Tapi, membakar kota hanya agar dia bisa
"membangun kembali" tidak konstruktif, tidak peduli bagaimana Anda
melihatnya.

Tidak diragukan lagi, nilai-nilainya sebagai seorang pemimpin tidak

meninggalkan ruang untuk kepentingan terbaik negara atau warganya.
Pemimpin bisa menjadi orang yang membangun Anda atau sumber
kehancuran bagi seluruh organisasi. Dan dalam kejatuhan ini siapa yang
paling menderita? Itu benar — karyawan.
Staf Anda masuk ke dalam budaya organisasi. Menjadikan keinginan
pemimpin mereka sendiri dan bekerja menuju tujuan yang lebih besar dan
terpadu. Tetapi ketika pemimpin itu lebih terbebani daripada pengaruh positif,
budaya organisasi secara keseluruhan mulai menurun.

Namun, beberapa pemimpin mungkin gagal mengenali hubungan antara

kebiasaan mereka dan budaya organisasi mereka.

Memahami hubungan antara pemimpin dan budaya organisasi:

Budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai nilai, keyakinan, atau persepsi

bersama yang dipegang oleh karyawan dalam suatu organisasi. (Robbins &
Coulter) Mengetahui bahwa budaya organisasi berkembang dan berkembang
dari pola pikir bersama, kami menemukan bahwa para pemimpin adalah
kekuatan yang bertindak dalam perkembangan awal.Karena budaya
organisasi mencerminkan nilai, keyakinan, dan norma perilaku yang
digunakan oleh karyawan dalam suatu organisasi untuk memberi makna pada
situasi yang mereka hadapi, maka dapat mempengaruhi sikap dan perilaku
staf.

Budaya secara kolektif dipelajari dan ditransmisikan oleh anggota organisasi.

Pada awalnya, para pemimpin Andalah yang menentukan nilai-nilai apa yang
diserap dan ditransmisikan. Mereka memutuskan etika dan keyakinan yang
akan mendorong organisasi, termasuk apa yang harus dilakukan dan apa
yang tidak boleh dilakukan. Begitu nilai-nilai inti ini terbentuk, para pemimpin
kemudian menjadi penegak keyakinan mereka.
Hampir seolah-olah dipimpin oleh pied piper, karyawan diharapkan untuk
dibimbing oleh kredo ini. Dengan cara ini, budaya organisasi yang kuat
muncul.

PERTANYAAN :

A. Ada empatcara para pemimpin Anda dapat memengaruhi budaya organisasi Anda.
Tolong jelaskan satu persatu apa yang harus dilakukan pemimpin terhadap organisasi
untuk memiliki budaya organisasi yang lebih baik (jelaskan4 poin di bawah)
1. Membangkitkan semangat
2. Kuat Imajinasi
3. Pelatihandan Mentoring
4. Moraldorongan

B. Hubungan antara budaya organisasi dan perilaku kepemimpinan (memberi're

contoh untuk menggambarkan pernyataan itu)
C. Hubungan antara budaya organisasi dan kepuasan kerja (memberi're contoh untuk
menggambarkan pernyataan itu)