*Materi kedua

Baik, sebelumnya selamat siang bapak dosen dan teman-teman sekalian.

Perkenalkan nama saya Ardivan Dicha Valentino dengan nomor absen 21 mohon izin
untuk melanjutkan presentasi dari teman saya. Sekarang kita memasuki materi, yaitu:
MANAJER DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM DUNIA NYATA
Sistem pendukung pengambilan keputusan dapat mengahasilkan pengambilan
keputusan yang lebih baik oleh manajer dan karyawan, di atas rata-rata ROI perusahaan,
dan profitabilitas yang lebih jauh lebih tinggi.
NEXT SLIDE
Selanjutnya, peran manajer sebagai pengambilan keputusan dalam dunia nyata,
yaitu para manajer memaikan peran penting dalam organisasi. Tanggung jawabnya, yaitu
mengambil keputusan, membuat laporan, menghadiri rapat, hingga merencanakan pesta
ulang tahun. Dalam perannya sebagai pengambilan keputusan, mereka bertindak sebagai
wirausahawan dalam mengusulkan jenis-jenis aktivitas baru, mengenai gangguan yang
muncul dalam organisasi, mengalokasikan sumber daya kepada para staff yang
membutuhkan.
NEXT SLIDE
Selanjutnya, model manajemen klasik. Henri Fayol dan para tokoh pada masa
awal lainnya yang pertama menggambarkan 5 fungsi klasik dari para manajer yaitu yaitu
merencanakan, mengorganisasikan, mengoordinasikan, memutuskan dan mengendalikan.
Gambaran mengenai aktivitas manajemen tersebut mendorong pemikiran manajemen
dalam waktu yang lama, dan masih terkenal hingga saat ini.
Model manajemen klasik menjelaskan fungsi manajerial secara formal, tetapi
menunjukkan apa yang dilakukan para manjer secara terperinci saat mereka
merencanakan memutuskan sesuatu, dan mengendalikan pekerjaan orang lain. Dalam hal
ini, kita kembali pada karya-karya para pakar perilaku kontemporer yang mempelajari
para manajer dalam aktivitasnya sehari-hari.
NEXT SLIDE
Selanjutnya, peran manajerial. Peran manajerial adalah perkiraan-perkiraan
aktivitas yang seharusnya dilakukan para manajer dalam organisasi. Perkiraan-perkiraan
aktivitas yang seharusnya dilakukan para manajer organisasi dimana para manajer
bertindak sebgai figur utama dalam organisasi ketika mereka mewakili perusahaan
mereka kepada dunia luar. Seperti memberikan penghargaan kepada karyawan
manajer bertindak sebagai pemimpin, memberi motivasi, nasihat, dan mendukung
bawahannya.
NEXT SLIDE
Selanjutnya, peran informasi. Dalam peran informasi (informational role),
manajer bertindak sebagai pusat saraf dari organisasi, menerima informasiterkini yang
paling konkret dan mendistribusikannya kembali kepada mereka yang memerlukannya.
Manajer adalah penyebar informasi dan juru bicara dalam organisasinya.
NEXT SLIDE
Selanjutnya, peran antar individu. Peran antar individu, bertindak sebagai figure
utama dalam organisasi ketika mereka mewakili perusahaan kepada dunia luar dan
melakukan tugas-tugas simbolik, seperti memberikan penghargaan karyawan. Manajer
bertindak sebagai pemimpin, memberikan motivasi, nasihat, dan bawahannya. Manajer
juga bertindak sebagai penghubung antara berbagai tingkatan organisasi ; pada setiap
tingkatan tersebut, manajer bekerja sebagai penghubung antar anggota tim manajemen.
NEXT SLIDE
Selanjutnya, peran pengambilan keputusan. Dalam peran pengambil keputusan
(decisional role), mereka bertindak sebagai wirausahawan dalam mengusulkan jenis-jenis
aktivitas baru, menangani gangguan-gangguan yang muncul dalam organisasi;
mengalokasikan sumber daya kepada para staf yang membutuhkan; dan menegosiasikan
konflik dan menjadi penengah antara kelompok-kelompok yang bertikai.
NEXT SLIDE
Kita masuk dalam materi pengambilan keputusan dalam dunia nyata.
NEXT SLIDE
Walaupun demikian, sistem informasi tidak dapat meningkatkan semua jeni
keputusan yanga ada dalam suatu organisasi. Ada 3 alasan utama yang memengaruhi
pengambilan keputusan dalam dunia nyata, yaitu :
a. Kualitas Informasi. Keputusan yang berkualitas tinggi memerlukan informasi yang
berkualitas tinggi. Apabila keluaran dari system informasi tidak memenuhi kriteria
kualitas ini, maka proses pengambilan keputusan akan sulit dilakukan.
b. Penyaring Manajemen. Walaupun dengan informasi yang tepat waktu dan akurat,
tetapi beberapa manajer mengambil keputusan yang buruk. Para manajer (menyerap
informasi melalui serangkaian penyaringan untuk memahami dunia di sekitar mereka.
Para manajer memiliki bias-bias yang bervariasi yang menolak informasi yang tidak
sesuai dengan konsepsi mereka sebelumnya.
c. Kritik dan inersia organisasional. Ketika lingkungan berubah dan perusahaan perlu
mengadopsi model bisnis baru untuk bertahan, kekuatan yang besar dalam organisasi
menolak pengambilan keputusan untuk peribahan besar. Keputusan yang diambil
perusahaan sering menujukkan penyeimbangan dari kelompok-kelompok yang berada
dalam perusahaan dan bukan solusi yang terbaik atas masalah yang dihadapi.
NEXT SLIDE
Intelejen bisnis dalam suatu perusahaan
NEXT SLIDE
Intelijen Bisnis suatu istilah yang digunakan oleh para pemasok perangkat keras
dan perangkat lunak serta para konsultan teknologi informasi untuk menggambarkan
infrastruktur bagi pergudangan, mengintegrasikan, melaporkan, dan menganalisis data
yang berasal dari lingkungan bisnis, termasuk data yang besar. Infrastruktur dasar ini
mengumpulkan, menyimpan, membersihkan, dan membuat informasi yang relevan
tersedia bagi para manajer.
NEXT SLIDE
Selanjutnya, pemasok intelejen bisnis. Penting untuk mengingat bahwa intelijen
bisnis dan analitis bisnis yang didefinisikan produk oleh para pemasok teknologi dan
perusahaan konsultasi. Mereka terdiri atas perangkat keras dan perangkat lunak yang
terjual dengan baik terutama oleh para pemasok system yang besar kepada perusahaan
Fortune 500 yang sangat besar. Produk-produk Microsoft ditnjukan pada perusahaan
yang berukuran kecil hingga menengah ,dan mereka didasarkan pada alat bantu desktop
yang akrab bagi para karyawan.
Menurut International Data Corporation, intelejen bisnis global dan pasar analitis
adalah sebesar $354 miliar pada tahun 2012 dan diharapkan untuk mencapai $507 miliar
pada tahun 2016. Hal ini membuat intelijen bisnis dan analitis bisnis menjadi salah satu
segmen yang pertumbuhannya paling cepat dan paling besar di pasar perangkat lunak AS.
Sekian materi yang saya jelaskan, selanjutnya akan dilanjutkan oleh rekan saya.
Terimakasih.