RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM SARJANA

Melalui mata kuliah dalam bentuk kegiatan tatap muka kegiatan penugasan terstruktur dan kegiatan mandiri

MATA KULIAH : Manajemen Strategi

SKS :3
KODE :
PROGRAM STUDI : PS S1
SEMESTER :5
NAMA DOSEN PENGAMPU : Ari Setiawan, MM
COURSE LEARNING OUTCOMES :
Mata kuliah ini membahas tentang model-model strategi bisnis dan organisasi yang dapat dilakukan serta memformulasikan,
mengimplementasikan dan mengevaluasi strategi dalam bisnis perusahaan

Minggu Kemampuan atau Bahan kajian dan sub bahan kajian atau konsep Deskripsi pengalaman atau Waktu Nama Indikator kemamuan penilaian bobot Daftar
ke- capaian utama & sub konsep utama kegiatan belajar mahasiswa belajar strategi/ atau indikator capaian referensi yang
pembelajaran (CP) melalui kuliah dalam (menit) metode pembelajaran (CP) digunakan
yang diharapkan bentuk kegiatan tatap pembelajaran mahasiswa yang
pada setiap muka, kegiatan penugasan diharapkan pada setiap
pertemuan terstruktur & kegiatan pertemuan
mandiri

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Memahami Karakteristik Manajemen Strategi: Dapat meberikan 100 Discovery Memberikan contoh dan 1. Aktivitas
karakteristik penjelasan tentang konsep learning dan manfaat manajemen diskusi
Manajemen 1. Konsep Manajemen Strategi. manajemen strategi Small group strategi dalam sebuah kelompok
Strategi. 2. Istilah-istilah Utama. discussion organisasi bisnis 2. Kemampuan
3. Model Manajemen Strategi. berpikir logis
4. Manfaat Manajemen Strategi. 3. Hasil tugas
5. Perencanaan Strategi. kelompok
6. Pedoman Manajemen Strategi yang Efektif.
2 Memahami Formulasi Strategi. Dapat menjelaskan dan 100 Discovery Menganalisa proses 1. Aktivitas
Formulasi Strategi. 1. Visi dan Misi Perusahaan. memberikan contoh visi dan learning, Small penentuan visi dan misi diskusi
1. Mengidentifikasi misi sebuah organisasi group sebuah organisasi bisnis kelompok
Visi dan Misi. a. Visi bisnis discussion 2. Kemampuan
b. Misi berpikir logis
 2. Mengidentifikasi c. Pentingnya Visi dan Misi.
Lingkungan Bisnis. d. Karakteristik Misi.
e. Penulisan dan Evaluasi Misi,
2. Audit Lingkungan Eksternal

a. Karakteristik Lingkungan Eksternal.

b. Sudut pandang Industrial Organization (I/O).
c. Faktor Ekonomi.
d. Faktor Sosial, Budaya, Demografi dan Alam.
e. Faktor Politik, Pemerintah, dan Regulasi.
f. Faktor Teknologi.
3 Memahami Formulasi Strategi. Dapat menerapak analisa 100 Diskusi Mencoba 1. Aktivitas
Rumusan Strategi: Audit Lingkungan Eksternal (Lanjutan) lingkungan eksternal kelompok mengidentifikasi diskusi
Mengidentifikasi organisasi bisnis dengan lingkungan bisnis dalam kelompok
Lingkungan Bisnis 1. Faktor Persaingan. mendasarkan berbagai bersaing dengan 2. Kemampuan
(Lanjutan). 2. Analisis Persaingan: Model Five- Forces Porter. informasi penunjang organisasi bisnis lainnya berpikir logis
3. Sumber Informasi Eksternal. organisasi bisnis
4. Teknik dan Alat Peramalan.
5. Analisis Industri: External Factor Evaluation
(EFE) Matrix.
6. Competitive Profile Matrix (CPM)
4 Memahami Formulasi Strategi. Dapat menganalisa kondisi 100 Diskusi Bersama-sama mencari 1. Aktivitas
Rumusan Strategi: Audit Lingkungan Internal. sekitaran berkaian dengan kelompok, dan model integrasi diskusi
Mengidentifikasi aktivitas bisnis sebuah discovery lingkungan bisnis yang kelompok
Lingkungan Bisnis 1. Karakteristik Audit Lingkungan Internal. lembaga. Dengan melihat learning sesuai 2. Kemampuan
(Lanjutan). 2. Sudut Pandang Sumber Daya (RBV) dari berbagai sudut berpikir logis
3. Integrasi Strategi dan Budaya. pandang
4. Manajemen
5. Marketing
6. Keuangan/Akuntansi
7. Produksi/Operasi
8. Penelitian dan Pengembangan.
9. Sistem Informasi Manajemen.
10. Analisis Rantai Nilai.
11. Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix.
5 Memahami Rumusan Strategi Dapat memberikan contoh 150 Simulasi dan Mementukan strategi 1. Aktivitas
Rumusan Strategi: Strategi Longterm Objectives. dan menganalisis diskusi yang benar untuk diskusi
1. Mengembangkan tujuanjangka pendek kelompok diterapkan dan kelompok
Tujuan Jangka 1. Tujuan Jangka Panjang. maupun jangka panajang digunakan dalam 2. Kemampuan
Panjang. 2. Balanced Scorecard. sebuah organisasi bisnis menganalisa organisasi berpikir logis
2. Mengembangkan 3. Jenis Strategi. bisnis
alternatif strategi. 4. Strategi Integrasi.
5. Strategi Intensif.
6. Strategi Diversifikasi.
7. Strategi Defensif.
8. Strategi-strategi Umum Michael Porter: Five
Generic Strategies.
9. Arti Pencapaian Strategi.
 10. Manajemen Strategi Pada Organisasi Nirlaba
dan Pemerintah.
11. Manajemen Strategi Pada Perusahaan Kecil.
6 Memahami Formulasi Strategi. Dapat merumuskan 150 Diskusi Memilih sebuah 1. Aktivitas
Rumusan Strategi: Analisis dan Memilih Strategi. alternative strategi dalam kelompok dan organissi binis untuk diskusi
Merumuskan sebuah organisai bisnis dan simulasi dijasikan model dalam kelompok
alternatif strategi 1. Karakteristik Analisis dan Pemilihan Strategi. mengamati startegi tersebut penerapan strategi 2. Kemampuan
yang sesuai. 2. Strategi Komprehensif. untuk keberlangsungan berpikir logis
3. Tahap Input. sebuah organisasi bisnis
4. Tahap Pencocokan.
5. Tahap Keputusan.
6. Aspek Budaya dalam Pemilihan Strategi.
7. Politik dalam Pemilihan Strategi.
8. Isu-isu Governance.
7 Review Review: Dapat mempresentasikan 100 Diskusi Memberikan contoh dan 1. Aktivitas
rumusan-rumusan strategis kelompok model strategi dalam diskusi
1. Memahami 1. Karakteristik Manajemen Strategi. organisasi bisnis sebuah organisasi bisnis kelompok
Konsep 2. Rumusan Strategi. 2. Kemampuan
Manajemen berpikir logis
Strategi.
2. Memahami
Rumusan
Strategi.
8 Ujian Tengah Semester (UTS)

9 Memahami Implementasi Strategi. Dapat menerapkan dan 150 Presentasi dan Memilih salah satu 1. Aktivitas
Implementasi Implementasi Strategi: Isu-Isu Manajemen dan merumuskan strategi diskusi organisasi bisnis untuk diskusi
Strategi: Operasi. operasional organisasi kelompok dijadikan sebuah model kelompok
Merumuskan bisnis dalam menentukan 2. Kemampuan
Implementasi 1. Karakteristik Implementasi Strategi. kebijakan-kebijakan berpikir logis
Strategi pada Bidang 2. Tujuan Tahunan. bisnis
Manajemen dan 3. Kebijakan-Kebijakan.
Operasi. 4. Alokasi Sumber Daya.
5. Penyesuaian Struktur dengan Strategy.
6. Restrukturisasi dan Reengineering.
7. Menghubungkan Kinerja dan Pembayaran
dengan Strategi.
8. Mengelola Resistensi Perubahan.
9. Menciptakan Strategi yang Mendukung Kultur.
10. Fokus Bidang Produksi/Operasi ketika
Implementasi Strategi.
11. Fokus Sumber Daya Manusia ketika
Implementasi Strategi.
10 Memahami Implentasi Strategi. Dapat memberikan contoh 150 Presentasi, Memilih salah satu 1. Aktivitas
Implementasi Implementasi Strategi: Isu-isu Pemasaran, dan gambaran yang lengkat Diskusi organisasi bisnis untuk diskusi
Strategi: Keuangan/Akunting, Penelitian & Pengembangan, tentang sejumlah strtegi kelompok dijadikan sebagai model kelompok
dalam dunia bisnis di 2. Kemampuan
 Menghasilkan dan Sistem Informasi Manajemen. sebuah organisasi bisnis analisis berpikir logis
Rumusan
Implementasi 1. Karakteristik Implementasi Strategi.
Strategi pada Bidang 2. Isu-Isu Pemasaran Saat ini.
Pemasaran, 3. Segmentasi Pasar.
Keuangan/Akunting, 4. Positioning Produk.
Penelitian & 5. Isu-Isu Keuangan/Akunting.
Pengembangan, dan 6. Isu-Isu Sistem Informasi Manajemen.
Sistem Informasi 7. Penelitian dan Pengembangan.
Manajemen.

11 Memahami Evaluasi Evaluasi Strategi: Dapat memberikan 100 Group Mencoba menganalisis 1. Aktivitas
Strategi: penjelasan dengan contoh discussion dan strategi sebuah diskusi
Menghasilkan 1. Karakteristik Evaluasi Strategi. tentang langkah-langkah simulasi organisasi bisnis yang kelompok
Evaluasi Strategi. 2. Kerangka Evaluasi Strategi. yang diambil dalam ada di lingkungan 2. Kemampuan
3. Balanced Scorecard. melakukan evaluasi sebuah sekitar berpikir logis
4. Karakteristik Sistem Evaluasi yang Efektif. organisasi bisnis. 3. Ketepatan
5. Rencana Cadangan (contingency). analisis
6. Audit.
7. Tantangan Abad 21 pada Manajemen Strategi.
12 Memahami Topik 4. Etika Bisnis. Dapat memberikan contoh 100 Diskusi Memberikan contoh- 1. Aktivitas
Utama Manajemen 5. Tanggung Jawab Sosial. dan gambaran secara jelas kelompok contoh nyata pada diskusi
Strategi. 6. Keberlanjutan Lingkungan. tanggung jawab sosial organisasi bisnis yang kelompok
(environmental sustainability) sebuah organisasi bisnis ada di sekitaran 2. Kemampuan
berpikir logis
13 Memahami Isu-isu 1. Organisasi Multinasional Dapat menjelaskan dan 150 Discovery Mendeskripsikan isu-isu 1. Aktivitas
Internasional/ 2. Kelebihan dan Kelemahan Operasi Internasional. memberikan contoh-contoh learning dan global perkembangan diskusi
Global. 3. Tantangan Global. berkaitan dengan isu-iso small group bisnis secara nasional kelompok
4. Tarif Pajak Perusahaan Global. global iklim bisnis discussion 2. Kemampuan
5. Budaya Bisnis Amerika Vs Asing. berpikir logis
6. Perbedaan Komunikasi Antar Negara. 3. Hasil tugas
7. Perbedaan Iklim Bisnis Antar Negara/Benua. kelompok
14, 15 Presentasi 150 Project based Presentasi kelompok 1. Aktivitas
Kelompok learning diskusi
kelompok
2. Kemampuan
berpikir logis
3. Hasil tugas
kelompok
16

Referensi

1. Halim, Abdul. 2015. Manajemen Strategis Syariah. Zikrul Hakim: Jakarta Timur.
2. Purwanto, Iwan. 2012. Manajemen Strategis. Yrama Widya: Bandung.
3. Sabariah, Etika. 2016. Manajemen Strategis. Pustaka Pelajar: Yogyakarta.
4. Fred R. David, 2009. Strategic Management: Concepts and Cases.
5. Porter M.E., 1980. Competitive strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: The Free Press.
6. Porter, M. E. 1985. Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York. The Free Press.
7. Michael A Hitt, R Duane Ireland and Robert E Hoskisson, 2009. Srategic Management Concept and Cases, Competitive and
globalization. 6th Edition. USA: South Western, Cencage Learning.
8. Barney, J.B. 2002. Gaining and Sustaining Competitive Advantage 2nd ed. Prentice Hall, NJ.
9. Thompson, Arthur, A. J., Strickland, and John Gamble. 2008. Crafting and Executing Strategy. 16th ed. McGraw-Hill,