PERHATIAN:
SOAL 1.
Praktik JIT memiliki filosofi menghilangkan segala bentuk pemborosan dan memiliki kekuatan
untuk problem solving atas masalah-masalah produksi. Aktivitas JIT dimaksudkan agar bisa
mengatasi masalah pemborosan (waste), menampakkan masalah-masalah produksi yang
tersembunyi, serta membuat aliran produksi semakin lancar (streamline production flow).
Jelaskan bagaimana Just in Time (JIT) bisa memberikan kontribusi “keunggulan bersaing
(competitive advantage)” bagi perusahaan?(nilai 25)
SOAL 2.
Perusahaan Unika Jaya pada tahun yang akan datang membutuhkan bahan baku sebanyak
240.000 unit. Jumlah kebutuhan bahan baku diperkirakan sama dengan tahun sebelumnya.
Diketahui ada beberapa informasi biaya yaitu :
1. Biaya persiapan pemesanan sebesar Rp 25.000,- /pesan
2. Biaya sewa gudang Rp 250,-/unit/tahun
3. Biaya listrik Gudang Rp100,- /unit/tahun
4. Biaya pengiriman pesan Rp 75.000,- /pesan
5. Biaya kerusakan Rp 150,-/unit/tahun
6. Biaya penerimaan pesanan Rp 50.000,-/pesan
Sebuah perusahaan konveksi mendapat pesanan sebanyak 600 potong baju seragam yang harus
diselesaikan dalam waktu 2 minggu ke depan. Selama 2 minggu biasanya diberlakukan 12 hari
kerja efektif dengan waktu operasi per hari sebanyak 1 shift.
Setiap potong baju diproses dengan menggunakan 2 jenis mesin yaitu mesin jahit dan mesin
obras.
Berikut ini adalah data di bagian proses produksi untuk setiap hari kerja efektif:
Tahapan Jenis mesin Wkt proses Down time Set up time Rata-rata
proses per Per hari (menit) Per hari produk cacat
Uoal nit (menit) per hari
(menit)
1 Jahit 35 15 10 3%
2 Obras 20 10 5 5%
SOAL 4.
Sebuah produk manufaktur dengan kode produksi A, mempunyai jadwal produksi induk sebagai
berikut: pada minggu ke 4 harus tersedia 500 unit, minggu ke 6 harus tersedia 600 unit dan
minggu ke 8 harus tersedia 500 unit. Produk A membutuhkan komponen B=2 unit dan C=1 unit.
Komponen B 1 unit membutuhkan subkomponen D=1 unit. Sedangkan komponen C 1 unit
membutuhkan subkomponen D=2 unit, E=3 unit dan F=2 unit. Data lain yang diperlukan:
A 1 M LFL
B 1 M POQ 2 minggu
C 1 M LFL
D 1 B LFL
E 1 B LFL
D 800 3
1000 5
E 2000 3
500 5
F 2000 3
Data Persediaan
Keterangan Persediaan
A 100
C 50
D 500
E 200
F 1000
2 SD H+B
EOQ=
√ H
X
√ B
I=
√ 2 SD
H
X
√ B
H +B
I2 ( Q−I )2
TIC= H[2Q
+ S
D
Q ][ ][
+ B
2Q ]
Q p−d
EPQ=
√ 2 SD
H
X
√ p
p−d
TIC= H
[( 2) (
X
p )]+( S QD )
EOQ
tp=
Im ak =tp( p−d ) p ket: tp = siklus produksi
2 SD Q D
EOQ=
√ H ROP=dxL
TIC=H
2
+S
Q
Nim: 19.D1.0119
Soal UTSPengendalian Operasi Gasal 2020 / 2021 Hal 4 dari 6
UTS PERENCANAAN OPERASI.
karyawan, aliran kerja, dan kualitas. Sekarang keunggulan kompetitif adalah apa yang
penjualan dan margin yang lebih tinggi atau mempertahankan lebih banyak pelanggan
2S. D
EOQ=
√ ❑
H
=√ 144.000.000
= Rp.12.000
B. ROP= d XL
d= 240.000/360
= 666,666.
= Rp.5995.500.
3. Mencari
a. Jumlah produk.
Im ak =tp( p−d )
Obras = 600 (1-0,05)
= 599,05
= 598,08
E= 1-DT+ST/D
Jahit = 1-(15+10/35)
= 1- 0,714
= 0,286.
Obras = 1-(10+5/20)
= 1- 0,75
= 0,25.
c. Kebijakan manajerial yang akan saya lakukan adalah mementingkan mesin jahit
yang bekerja lebih cepat dan efisien karena lebih hemat waktu dan tenaga.
SR
MRP “C”
PERIOD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
E
SR
NR 150 1000
MRP “D”
PERIOD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
E
GR - - 50 - - 150 - - - 150 - - - -
OH 500 500 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
(500)
NR 125 125
MRP “E”
PERIOD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
E
GR - - - - 275 - - - 300 - - - - -
SR - 50 - - - - - - - - - - - -
NR 100 300
MRP “F”
PERIODE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
GR - - - 150 - - - 150 - - - - - -
SR - - - - - - - - - - - - - -
NR 150
POP 150