NAMA : RIFA HANA AZIZAH

NIM : 7311419115
ROMBEL : MANAJEMEN D 2019

LIMA ALUR DALAM MENCAPAI KESELARASAN ANTARA MANAJEMEN

STRATEGI DENGAN MANAJEMEN RISIKO

Identifikasi
Risiko

Implementasi, Menilai
pemantauan, dan Potensi
evaluasi terhadap Kemungkinan
strategi manajemen dan Dampak
risiko Risiko

Alternatif
Rencana Penentuan
Respons Prioritas
Terhadap Risiko
Risiko

Keterangan :
1. Identifikasi Risiko, Dalam rangka menyelaraskan antara manajemen strategi dan
manajemen risiko langka pertama yang harus dilakukan yaitu mengidentifikasi risiko.
Perusahaan wajib memiliki metode atau sistem untuk melakukan identifikasi risiko
pada seluruh produk dan aktivitas bisnis perusahaan. Proses identifikasi risiko
dilakukan dengan menganalisis seluruh sumber risiko baik dari internal maupun
 eksternal perusahaan. Selain itu, perusahaan juga harus mengidentifikasi mana yang
termasuk kedalam risiko dan mana yang termasuk kedalam peluang perusahaan.
2. Menilai Potensi Kemungkinan dan Dampak Risiko, Setelah mengidentifikasi
risiko, selanjutnya memberikan penilaian tingkat potensi keparahan kerugian, tingkat
kemungkinan terjadinya, dan juga dampak dari risiko tersebut. Penilaian tersebut
harus sesuai dengan karakteristik risiko. Selain itu, risiko-risiko yang pernah terjadi
dimasa lalu perlu dicatat dan diarsip dengan baik agar manajemen dapat mengetahui
penyebab terjadinya risiko dan antisipasinya sehingga risiko tersebut tidak terulang
lagi dimasa depan.
3. Penentuan Prioritas Risiko, Setelah penilaian potensi kemungkinan dan dampak
risiko dilanjutkan dengan menentukan prioritas risiko. Ketika manajemen sudah
melakukan penilaian potensi kemungkinan dan dampak risiko maka manajemen dapat
menentukan setiap risiko berada pada prioritas yang tepat. Prioritas tersebut dapat di
urutkan dari risiko yang memiliki kegawatan tertinggi sampai risiko yang memiliki
kegawatan terendah, sehingga dengan begitu risiko dengan kegawatan tertinggi akan
lebih dahulu diantisipasi atau ditangani.
4. Alternatif rencana respon terhadap risiko, Langkah selanjutnya yaitu memilih
alternatif rencana respon terhadap risiko. Manajemen dapat memilih bagaimana
respon risiko yang akan dihadapi. Apakah dihindari (Avoid), diminimalisasi
(minimize), ditransfer (transfer), disebar (spread), atau diterima (Accept).
5. Pemantauan, dan evaluasi, Langkah terakhir yaitu dengan melakukan pemantauan
atau monitoring serta evaluasi berupa pengendalian terhadap respon risiko tersebut.
Manajemen wajib memantau dan memastikan apakah alternative dari rencana respon
terhadap risiko tersebut berjalan dengan baik dan efektif atau tidak. Apabila tidak
berjalan dengan baik, maka manajemen dapat melakukan evaluasi atau perubahan
dalam menangani risiko tersebut.