ALYA SUFI IKRIMA

041911333248
Proses yang lebih adaptif daripada
AML KELAS N penganggaran tradisional
Keunggulan

Proses yang terdesentralisasi

Memerlukan kasus yang jelas untuk perubahan

Manajer harus mempertimbangkan dengan hati-hati tingkat
desentralisasi
Kerangka kerja tata kelola berdasarkan prioritas &
Perlu kerangka kerja tata kelola
batasan yang jelas
Iklim kinerja tinggi berdasarkan keberhasilan yang terlihat
Etos kinerja tinggi
dan relatif di semua tingkatan
Kriteria Prinsip Umum
Membutuhkan kebebasan untuk mengambil keputusan BEYOND BUDGETING Tim garis depan dengan kebebasan untuk mengambil
keputusan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola
Kepercayaan dan keterbukaan di semua tingkat organisasi perusahaan dan tujuan strategis
Tim diberi tanggungjawab untuk sistem yang menciptakan
Kurangnya peta jalan yang merinci nilai
Anggaran mungkin sangat tertanam dalam struktur Tim berfokus pada hasil pelanggan
organisasi dan budaya operasi Sistem informasi yang terbuka dan etis
Sulit atau tidak praktis bagi organisasi untuk mengadopsi
budaya desentralisasi
Menentukan kasus untuk
perubahan dan memberikan
garis besar visi
Menetapkan target Mempersiapkan meyakinkan Dewan

Menghargai orang Memulai

Perencanaan tindakan Merancang dan mengimplementasikan proses baru

Mengelola sumber daya Melatih dan mendidik

Langkah
Tindakan koordinasi Memikirkan kembali peran keuangan

Mengukur dan mengendalikan kinerja Ubah perilaku-proses baru

Kontrak perbaikan relatif Mengevaluasi manfaatnya

Mengkonsolidasikan keuangan