Pertemuan: 13 LEMBAR KERJA 11 SKS : 2

Dosen: Dr. Arif MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Kode :

Rahman Prodi S1 Pendidikan Teknologi
Hari/Tanggal: Informatika dan Komputer Waktu : 109
Selasa/21 Novem 2021 Fakuktas Teknik-Unimed
Paraf Dosen
Nama Mahasiswa: Ahmad Mukhlis Nilai:
Materi: Konsep, penyusunan dan simulasi skenario kepemimpinan publik.
Indikator Capaian: Dapat mendeskripsikan konsep, menyusun dan mensimulasikan
skenario kepemimpinan publik.
Soal:
1. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang konsep, penyusunan dan simulasi
skenario kepemimpinan publik beserta rujukannya?
2. Simpulkan konsep, penyusunan dan simulasi skenario kepemimpinan publik menurut
Saudara berdasarkan rujukan yang dideskripsikan di atas (no.1)!
3. Susun skenario simulasi implementasi kepemimpinan publik?

Jawaban:
1. Pendapat ahli tentang konsep, penyusunan dan simulasi skenario kepemimpinan public
beserta rujukannya, ialah antara lain:
▪ Menurut Tangkiisan (2005) mengatakan bahwa kepemimpinan publik dikatakan
efektif apabila dalam realita pelaksanaannya birokrasi dapat berfungsi melayani
sesuai dengan kebutuhan masyarakat (client), artinya tidak ada hambatan (sekat)
yang terjadi dalam pelayanan tersebut, cepat dan tepat dalam memberikan pelayanan,
serta mampu memecahkan fenomena yang menonjol akibat adanya perubahan sosial
yang sangat cepat dari faktor eksternal. Efektivitas organisasi public tersebut
merupakan produk dari sebuah sistem yang salah sistem (unsur) adalah sumber daya
manusia aparatur.
▪ Menurut Rosenbach (2003) mendefinisikan kepemimpinan publik sebagai proses
pemimpin dan pengikut terlibat dalam timbal balik pengaruh untuk mencapai tujuan
bersama. Dengan kata lain, kepemimpinan publik adalah tentang mendapatkan orang
untuk bekerja bersama-sama untuk membuat sesuatu terjadi yang mungkin tidak
akan terjadi, atau untuk mencegah hal-hal terjadi yang akan berlangsung. Cara
mengolah pejabat publik yang dapat menarik orang lain ke dalam semangat tinggi
pelayanan publik disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat kontemporer, dan
dengan demikian memberikan pelayanan yang lebih baik kepada pemerintah dan
warga negara.
2. Menurut saya, kepemimpinan publik adalah suatu proses tentang mendapatkan orang
untuk bekerja bersama-sama untuk membuat sesuatu terjadi yang mungkin tidak akan
terjadi, tau untuk mecegah hal-hal terjadi yang akan berlangsung. Kepemimpinan publik
ini dikatakan efektif apabila dalam realita pelaksanaannya birokrasi maksudnya dapat
berfungsi melayani sesuai kebutuhan masyarakat.

3. Contoh Implementasi Kepemimpinan Publik dalam kehidupan sehari-hari:

a. Kepemimpinan Polri dalam mengatur lalu lintas
Harapan dari pemimpin Polri adalah agar personil Polri mampu meningkatkan
pelayanan yang professional dalam berbakti kepada negara sehingga kinerja Polri
dapat lebih dirasakan oleh masyarakat. Peranan Polri sebagai pelayan, pengayom, dan
pelindung masyarakat harus mampu menjadikan organisasinya mampu bergerak
sinergi sehingga mampu meningkatkan kinerja Polri dan mampu memenuhi harapan
masyarakat. Mengimplementasikan kepemiminan yang mampu bermitra dengan
masyarakat dihadapkan berbagai masalah diantaranya adalah permasalahan kurangnya
ketauladan dan permasalahan yang multi kompleks sehingga diperlukan revolusi agar
perubahan pelayanan publik dapat dirasakan oleh masyarakat. Perubahan dalam
menggerakkan roda organisasi berupa menggabungkan sumber daya organisasi
(sumber daya manusia, sistem, manajemen, dan struktur) sehingga mampu
mewujudkan dan menggeser Polri yang antagonis menjadi protagonis dengan
meletakkan masyarakat setara dan sebagai mitra Polri dalam berbagai aspek Polri.
b. Kepemimpinan Perusahaan Listrik Negara (PLN)
Perusahaan Listrik Negara (PLN) merupakan salah satu contoh organisasi publik
yang berkewajiban untuk memberikan peayan prima berupa penyediaan listrik kepada
masyarakat di seluruh wilayah Indonesia. Namun hingga saat ini masih sering muncul
keluhan dari masyarakat yang mengeluhkan tentang buruknya pelayanan listrik yang
diberikan oleh PLN. Contohnya yaitu seringnya pemadaman listrik bergilir yang
terjadi di salah satu daerah di Indonesia.
Tuntutan masyarakat akan pelayanan pendistribusian, mengharuskan pembenahan
dalam organisasi PLN. Masih tingginya tingkat keluhan masyarakat pengguna jasa
menunjukkan bahwa pemerintah beserta pimpinan PLN masih belum sepenuhnya
mampu menciptakan sistem pelayanan yang dapat diterima oleh rakyat. jika
ditindaklanjuti secara tepat, hal ini sedikit banyak telah membawa dampak hilangnya
 kepercayaan publik terhadap PLN. Tindak lanjut terhadap tuntutan masyarakat ini juga
dipengaruhi oleh kepemimpinan yang ditetapkan dalam PLN. Peran pemimpin dalam
menggerakkan organisasi PLN ini sangat penting dalam mengatasi ketidakpuasan dari
masyarakat. Pemimpin dapat melakukan perbaikan terhadap pelayanan PLN dengan
memakai karakteristik kepemimpinan yang berkualitas dalam sektor publik

Daftar Pustaka:
• Chaniago, Aspizain. 2017. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: Lentera Ilmu Cendekia.
• Indonesiasynergy.blogdetik.com/2014/01/12/kepemimpinan-strategis-untuk-kinerja-
sektor-publik-lebih-baik.
• Edysuandy.staff.uii.ac.id/2012/02/24/kepemimpinan-dan-implementasinya-dalam-
pembangunan-di-daerah/.