Halaman 12

Terminasi(pemutusan hubungan kerja)

Bab 2
Job analisis
bagaimana menganalisis pekerjaan yang akan dikerjakan

Job DESK
pekerjaan sehari hari yang dikerjakan seseorang
-membahas penugasannya
-tanggung jawab yang di kerjakan
-syarat- syarat pekerjaan yang spesifik

job spesification
spesifikasi dalam pekerjaan atau kualitas/ skill yang harus dimiliki ooleh pekerja
ex:
-gender
-keadaan fisik
-nikah

Rekrutmen
Production Quantitiy: pekerja yang dibutuhkan secara sperlunya
Businness advance: tenaga kerja di cabang lainnya
suply n demand workforce: pekerjaan yang diperlukan dalam sebuah perusahaan
Technology: teknologi yang digunakan di masa kini (linkin/jobstreet etc)

attreacting workforce of labor(menarik minat org org)

defining job street : penentuan dasar yang dibutuhkan. apa yang perusahaan
butuhkan, kemampuan/skill apa yang diperlukan
Defining source of recruitment: sumber penarikan ternaga kerja baik
internal(memutasikan pekerja tersebutkedalam job lainnya dalam perusahaan ) sumber
eksternal(tenaga kerja yang beru melamar dalam perusahaan tersebut)
Method of recruit: metode yang digunakan seperti metode tertutup (internal) metode
terbuka (eksternal media massa)
System of recruit: sepperti psikotes (sperti eliminasi saat melamar)
Problem of Rcruit: kendala yang dihadapi seperti kebijakan, persyaratan,
kondisi,etc
Channel to recruit: channel yang akan digunakan seperti internet atau kirim surat
dll

BAB 4
karir

Istilah perencanaan karir

- karir
- jalur karir
- sasaran karir
- perencanaan karir
- pengembangan karir

benefit dari perencanakan Karir

-developing potential
setiap orang mempunyai perkembangan, seperti perencanaan perkembangan karir
-meningkatkan potensi karyawan
mendorong karyawan lebih menggali potensinya
-mendorong pertumbhan
mendorong pekerja memiliki potensi untuk berkembang
-mengurangi penimbunan
-membantu pelaksanaan rencana kegiatan
-menurunkan perputaran karyawan

APA SEMUA PENILAIAN EVALUASI KERJA ITU DI SETIAP KANTOR ADA?

APA YANG BISA DEVELOPT OURSELF KALO KITA LAYAK DAPET KOMPENSASI SESUAI PASAR
BAB 5
PENILAIAN PRESTASI KERJA

bab 8
workstatisfaction n stress
bab 9
human resource transformation (perubahahn)
perubahahn seseorang di perusahaan
compensasi n bebefit: perusahaan yang di tanggung perusahaan
industrial relation: melihat industri lingkunan nrgara
technology: manajemen infomasi sistem( segala macam pekerjaan ada di teknologi)
people development:

punya cust
kalo di usaha syaa banyak
soal UTS
job analisis n job (perbedaan)
job spek
job desc
sucsessive hardless n compentatrory approach
apa itu employee turn over
manfaat benefit career planing (sebut jelaskan)
manfaat performence evaluation