UJIAN TENGAH SEMESTER : AUDITING MANAJEMEN

WAKTU : TAKE HOME 1 MINGGU

DOSEN : Prof. Dr. Drs. Muhammad Saifi, M.Si

TUGAS
CARI JURNAL INTERNASIONAL YANG BERKAITAN DENGAN
AUDIT MANAJEMEN KEMUDIAN BAHAS DAN TANGGAPI ISI
JURNAL TERSEBUT.
 MANAJEMEN AUDIT
REVIEW JURNAL

“THE INFLUENCE OF MANAGEMENT SUPPORT ON INTERNAL

AUDIT EFFECTIVENESS IN SEMI-AUTONOMOUS
GOVERNMENT AGENCIES IN THE MINISTRY OF
ENVIRONMENT AND FORESTRY IN KENYA”

Disusun Untuk Memenuhi Tugas Terstruktur

Mata Kuliah Manajemen Audit

Dosen Pengampu :
Prof. Saifi

Disusun oleh :
Septi Agus Pratiwi
NIM 22008242

PROGRAM MAGISTER ILMU ADMINISTRASI BISNIS

SEKOLAH TINGGI ILMU ADMINISTRASI MALANG
2021
 PENGARUH DUKUNGAN MANAJEMEN TERHADAP EFEKTIFITAS INTERNAL
AUDIT PADA LEMBAGA PEMERINTAH SEMI OTONOM DI KEMENTERIAN
LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN DI KENYA

Abstrak

Tujuan: Makalah penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dukungan manajemen
terhadap efektivitas audit internal pada Instansi Pemerintah Semi Otonom di Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

Metodologi: Penelitian ini mengadopsi desain penelitian deskriptif dimana peneliti

menggunakan kuesioner untuk pengumpulan data. Ukuran sampel responden yang terdiri dari
manajer senior, manajer tingkat menengah, supervisor dan asisten audit dipertimbangkan untuk
penelitian ini. Data yang terkumpul dibersihkan dan diperiksa kelengkapannya kemudian
dikodekan menggunakan software SPSS Versi 20. Statistik deskriptif seperti mean dan standar
deviasi digunakan untuk menggambarkan data. Selanjutnya, statistik inferensial pada tingkat
signifikansi 95% digunakan.

Temuan: Temuan penelitian menunjukkan bahwa efektivitas audit internal memiliki hubungan
positif dan signifikan dengan dukungan manajemen. Temuan ini didukung oleh literatur yang
diulas dalam penelitian ini.

Kontribusi Unik untuk Teori, Praktik dan Kebijakan: Studi ini merekomendasikan
pengembangan kerangka kerja yang komprehensif untuk memfasilitasi perekrutan staf audit
internal. Kedua, penelitian ini merekomendasikan manajemen untuk memberikan pelatihan rutin
kepada auditor internal. Terakhir, studi ini merekomendasikan manajemen untuk membuat
kebijakan tentang alokasi sumber daya untuk fungsi audit internal.

Kata Kunci: Manajemen, Efektivitas, Audit Internal, Pemerintah

A. JudulJurnal : THE INFLUENCE OF MANAGEMENT SUPPORT ON INTERNAL
AUDIT EFFECTIVENESS IN SEMI-AUTONOMOUS
GOVERNMENT AGENCIES IN THE MINISTRY OF
ENVIRONMENT AND FORESTRY IN KENYA
B. Nama Jurnal : European Journal of Business and Strategic Management (EJBSM)
C. Volume : ISSN 2518-265X (Online) Vol.4, Issue 4, pp 1 - 13, 2019
danTahun
D. Alamat url : https://www.iprjb.org/journals/index.php/EJBSM/article/view/897/1017
E. Penulis : Magero Night RoselyneandSusan Njeri Wamitu
F. Tanggal : 29 Desember 2021
review
G. Hasil Review :
 1.0 PENDAHULUAN

Fungsi efisien fungsi audit internal yang sejalan dengan kebijakan dan prosedur manajemen telah
menjadi perhatian besar bagi banyak pemerintah secara global karena alasan sederhana bahwa
entitas pemerintah merupakan entitas bisnis tunggal terbesar yang merangsang kegiatan ekonomi
(Unegbu & Kida, 2011). Minat yang besar oleh pemerintah di sektor publik berperan penting
terhadap peningkatan efektivitas standar audit internal akuntansi untuk melindungi sumber daya
publik dari pemborosan dan penyelewengan (Gramling, 2004). Audit internal (IA) adalah
kegiatan konsultasi dan asurans yang independen dan objektif yang dirancang untuk menambah
nilai dan meningkatkan operasi organisasi (Institute of Internal Auditors (IIA, 2001). Audit
internal memberikan kontribusi yang besar terhadap pencapaian tujuan perusahaan, dan
penerapan strategi untuk pencapaiannya (Rose & Rose, 2015). Nagy dan Canker (2002)
mengamati bahwa, IA adalah link penting dalam bisnis dan proses pelaporan keuangan
perusahaan bisnis, lembaga pemerintah dan tidak ada organisasi yang menghasilkan keuntungan.
Peran utama IA adalah untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi melalui kritik
yang membangun.

Keberadaan IA dalam suatu organisasi memperkuat sistem pengendalian internal untuk

memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai dalam periode yang diproyeksikan dan dengan cara
yang paling hemat biaya. Ada peningkatan kepentingan yang melekat pada fungsi audit internal
karena kesadaran tentang masalah tata kelola perusahaan dan pertanyaan tentang efektivitasnya
dalam melaksanakan tanggung jawabnya dengan frekuensi yang lebih besar (Sani, 2009).
Pegawai negeri harus bertanggung jawab atas penggunaan dan pengelolaan sumber daya yang
diberikan kepada mereka dan sejauh mana tujuan perusahaan telah tercapai. Publik mungkin
tidak percaya dengan informasi keuangan dan manajemen yang diberikan oleh perusahaan
sehingga membutuhkan jaminan dari fungsi independen seperti fungsi audit internal (Rittenberg,
2003).

Flesher dan Zanzig (2000) mendefinisikan IA sebagai nilai tambah bagi organisasi dan hanya
fungsi administratif atau kepatuhan hukum yang membuat organisasi terus berjalan. Dalam
lingkungan bisnis yang selalu berubah, audit internal memainkan peran kunci dengan
menambahkan nilai bagi organisasi. Nagy dan Cenker (2002) mencatat bahwa audit internal
terkait dengan proses tata kelola, manajemen risiko dan kontrol organisasi yang penting karena
mencakup perluasan peran IA dari fokus panah pada kontrol untuk memasukkan manajemen
risiko dan tata kelola perusahaan.

Ada beberapa faktor yang mempengaruhi efektivitas audit internal dalam suatu organisasi dan
penelitian ini melihat dukungan manajemen sebagai faktor internal penting yang mempengaruhi
efektivitas audit internal. Keberhasilan IAF akan tergantung pada kekuatan dukungan
manajemen untuk proses audit. ISPPIA menyatakan bahwa auditor internal harus didukung oleh
manajemen puncak dan Direksi untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Dukungan
Manajemen Senior terlihat dalam keterlibatan mereka dalam rencana audit, Auditor Internal
memberikan laporan yang cukup, andal dan relevan kepada manajemen senior tentang pekerjaan
yang mereka lakukan dan rekomendasi yang dibuat, serta tanggapan wajar mereka terhadap
laporan Audit Internal.

Dukungan manajemen juga terkait dengan perekrutan staf yang terlatih dan berpengalaman,
memastikan bahwa departemen audit internal cukup besar untuk berhasil melaksanakan tugas
dan tanggung jawabnya, menyediakan sumber daya yang memadai, meningkatkan hubungan
dengan auditor eksternal dan memiliki unit audit internal yang independen.

Dittenhofer (2001) mendefinisikan efektivitas audit internal (IAE) sebagai pencapaian tujuan dan
sasaran suatu kegiatan melalui faktor-faktor ukuran yang disediakan, sedangkan Mihret dan
Yismaw (2007) mendefinisikan IAE sebagai sejauh mana kantor audit internal mampu
memenuhi pra -menentukan tujuan-tujuan. Idealnya, IA efektif ketika menyediakan layanan yang
diharapkan dari aktivitas tersebut. Efektivitas dalam audit berkaitan dengan kemampuan auditor
untuk melaksanakan audit bebas dari kesalahan, kesiapan untuk berfungsi bila diperlukan dan
mampu mengidentifikasi serangkaian tujuan yang sesuai untuk keberhasilan organisasi
(Karapetrovic & Willborn, 2000).

Menurut Mihret (2011), ada berbagai faktor yang membentuk efektivitas audit internal termasuk
jaminan bahwa proses manajemen cukup untuk mengidentifikasi dan memantau risiko yang luar
biasa dan konfirmasi berfungsinya sistem pengendalian internal yang efisien. Ini juga mencakup
proses yang kredibel untuk umpan balik tentang risiko terhadap manajemen dan jaminan serta
konfirmasi objektif bahwa Dewan Manajemen menerima jaminan kualitas yang sesuai dan
informasi yang dapat diandalkan dari manajemen (Dittenhofer, 2001). Ljubisavljevi dan
Jovanovi (2011) mengkonseptualisasikan audit internal menjadi efektif jika menambah nilai tata
kelola sistem pengendalian internal, dan proses manajemen risiko suatu organisasi. Menurut
Belay (2007), karakteristik good governance meliputi; akuntabilitas publik, transparansi, daya
tanggap dan efektivitas nilai-nilai yang kurang di sektor publik di Kenya maka perlu untuk
menentukan efektivitas audit internal.

Menurut Arena dan Azzone (2009), fungsi audit internal diharapkan dapat memberikan nilai
tambah bagi perusahaan dengan mengelola kegiatan audit internal secara efisien; meninjau
program dan operasi untuk menetapkan sejauh mana hasil konsisten dengan tujuan perusahaan;
menetapkan rencana, laporan, dan program audit untuk mencapai tujuan audit dan menentukan
kerangka waktu yang relevan dan memadai untuk mencapai tujuan. Nilai tambah bagi suatu
Organisasi dapat diberikan melalui audit internal yang efektif.

Fungsi audit internal yang efektif memastikan integritas dan keandalan informasi keuangan dan
operasi lainnya serta sarana yang digunakan untuk mengidentifikasi ukuran, mengklasifikasikan,
dan melaporkan informasi tersebut. Ini juga membantu organisasi dalam mencapai tujuannya
dengan membawa pendekatan yang sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi dan
meningkatkan efektivitas proses tata kelola, manajemen risiko dan pengendalian serta membantu
manajemen dengan memberikan rekomendasi yang berharga pada area yang lemah untuk
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi organisasi. Van Gansberghe (2005)
mengemukakan bahwa efektivitas audit internal harus dinilai sejauh penyampaian layanan audit
internal yang efektif dan efisien. Dia lebih lanjut menyatakan audit internal yang efektif
memberikan analisis independen dari prosedur dan sistem serta data operasi keuangan untuk
rekomendasi berharga dalam organisasi.

Menurut Undang-Undang Perusahaan Negara (2016), lembaga pemerintah/negara bagian di

Kenya didirikan oleh Undang-Undang Parlemen sejalan dengan Undang-Undang Perusahaan
Negara, pasal 446 undang-undang Kenya dan beberapa didirikan oleh Perintah Eksekutif.
Mereka adalah lembaga pemerintah yang memiliki mandat khusus di berbagai sektor ekonomi
yang tidak dapat diberikan oleh departemen pemerintah arus utama. Fungsi utama mereka terdiri
dari; pengaturan dan koordinasi, konservasi dan pengelolaan, penelitian, kesehatan, pendidikan,
pertanian, teknologi dan inovasi, pemberdayaan ekonomi dan sosial budaya. Mereka sebagian
atau seluruhnya dibiayai oleh wajib pajak melalui Pemerintah Nasional untuk kepentingan
umum.

Penelitian ini difokuskan pada pengaruh dukungan manajemen terhadap efektivitas audit internal
di Semi-Autonomous Government Agencies (SAGAs) di Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan di Kenya. Kementerian Lingkungan Hidup adalah salah satu kementerian di Kenya
dengan mandat khusus pada isu-isu lingkungan, pengelolaan dan konservasi sumber daya alam.
Menurut Pemerintah Kenya (2013), Instansi Pemerintah Semi-Otonomi di Kementerian termasuk
Kenya Water Towers Agency (KWTA), Kenya Forestry Research Institute (KEFRI), Kenya
Forest Service (KFS), National Environment Management Authority (NEMA) dan Dana
Perwalian Lingkungan Nasional (Dana Bersih).

Pernyataan Masalah

Meskipun berlakunya berbagai undang-undang yang mengatur proses Audit Internal di Kenya
untuk memberikan jaminan atas penggunaan sumber daya publik yang efektif dan efisien,
misalnya; Undang-Undang Manajemen Keuangan Publik tahun 2012, Undang-Undang Audit
Publik tahun 2015 dan Kode Tata Kelola Mwongozo, skandal korupsi telah merusak sektor
publik Kenya di masa lalu. Dana publik yang besar tampaknya telah hilang di Institusi Publik
seperti di Komisi Independen Pemilihan dan Batas (Februari 2015), Dinas Pemuda Nasional
(Mei 2018) dan sebagainya, seperti yang ditunjukkan oleh harian baru-baru ini. Hal ini
menimbulkan kekhawatiran antara kebijakan dan praktik fungsi audit internal dalam
melaksanakan tanggung jawabnya. Fungsi Audit Internal yang efektif akan fokus pada proses
manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola yang memerlukan dukungan manajemen. Hal ini
pada gilirannya akan mencegah penyelewengan dan pemborosan dana publik oleh pegawai
negeri sipil. Makalah ini bertujuan untuk menyelidiki pengaruh dukungan manajemen terhadap
efektivitas audit internal di Instansi Pemerintah Semi-otonom di Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan di Kenya.\
 2.0 TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Teori Panduan

2.1.1 Teori Stewardship

Donaldson dan Davis (1991) menemukan signifikansi kuat dari teori stewardship dalam
menjelaskan kerangka penelitian audit internal. Arti penting dari teori ini adalah bahwa hal itu
terutama berkaitan dengan identifikasi situasi di mana kepentingan prinsipal dan pelayan selaras.
Teori kepengurusan telah banyak meminjam dari psikologi dan sosiologi, dan itu didefinisikan
oleh Davis, Schoorman dan Donaldson (1997) sebagai "seorang pelayan melindungi dan
memaksimalkan kekayaan pemegang saham melalui kinerja perusahaan, karena dengan
demikian, fungsi utilitas pelayan dimaksimalkan". Berbeda dengan teori Agency, teori
Stewardship menekankan tidak hanya pada perspektif individualisme (Donaldson dan Davis,
1991), tetapi juga pada peran manajemen puncak yang bekerja sebagai pelayan, menggabungkan
tujuan mereka sebagai bagian dari organisasi. Oleh karena itu, jika organisasi berkinerja baik,
stafnya akan termotivasi sehingga menginvestasikan energi mereka di bidangnya masing-masing
untuk keberhasilan organisasi (Davis, Allen & Hayes, 2010). Hal yang sama berlaku untuk
konteks sektor publik, jika komite audit bekerja dengan baik maka auditor internal mereka juga
akan melakukannya dengan baik terhadap pencapaian tujuan Fungsi Audit Internal.

Menurut Ebimobowei dan Binaebi (2013), audit ada sebagai hasil dari konsep stewardship dan
akuntansi stewardship. Entitas sektor publik mendapatkan banyak keuntungan ketika mereka
mengadopsi pendekatan penatagunaan karena teori berfungsi sebagai mekanisme akuntabilitas
yang memastikan ada pemantauan yang baik, audit dan pelaporan yang baik untuk membantu
dalam memenuhi tujuan strategis organisasi (Cribb, 2006). manajer sebagai individu yang
memberikan perlindungan terhadap sumber daya yang dianugerahkan kepadanya oleh pemilik
(principals) yang dilakukannya melalui kinerjanya (Cornforth, 2003). Pencapaian suatu
organisasi diaktualisasikan melalui hasil yang menguntungkan yang menjadi faktor pendorong
bagi manajer yang secara teori dipandang sebagai bagian dari bisnis. Strategi tata kelola yang
didasarkan pada prinsip-prinsip penatagunaan lebih efektif ketika karyawan seperti auditor
internal mengembangkan hubungan yang kuat dengan organisasi mereka. Manajemen puncak
dalam entitas negara dapat sama-sama memastikan pencapaian efektivitas audit internal melalui
pendekatan kepengurusan mereka dengan memastikan bahwa sistem pengendalian internal
bekerja dan ada cukup dukungan untuk unit audit internal.

Ketentuan dan pemanfaatan sumber daya dalam pengaturan sektor publik adalah tanggung jawab
penatagunaan badan pengatur organisasi pemerintah tersebut yang sesuai dengan peran
manajemen dalam suatu entitas (Federasi Internasional Akuntan, 2001). Menurut Hernandez
(2012), stewardship governance dikaitkan dengan faktor-faktor seperti sistem kepemimpinan,
praktik manajerial, rutinitas dan prosedur. Karena teori penatagunaan berlabuh pada nilai
kepercayaan, teori tersebut mencakup sistem, prosedur, dan alat yang menghasilkan hasil yang
efektif pada sumber daya pemilik.

Fungsi audit internal juga dapat memainkan peran penatalayanan melalui pengaruh variabel yang
relevan yang berkontribusi terhadap keberhasilan organisasi. Teori tersebut dikaitkan dengan
penelitian bahwa manajemen ingin memberikan dukungan penuh kepada IAF dalam hal
pendanaan yang cukup, pelaksanaan temuan audit dan sebagainya untuk memaksimalkan fungsi
utilitas mereka melalui kinerja organisasi yang baik. Pada saat yang sama manajemen akan
bekerja untuk memastikan otonomi auditor internal untuk memaksimalkan kinerja mereka.

2.2 Tinjauan Empiris

Menurut Mihret dan Yismaw (2007) dalam studi mereka tentang efektivitas audit internal: studi
kasus sektor publik Ethiopia, dengan tujuan mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi
efektivitas layanan audit internal, mereka menemukan bahwa audit internal sangat dipengaruhi
oleh kualitas audit dan Dukungan manajemen. Mereka menjelaskan bahwa manajemen harus
siap untuk melaksanakan rekomendasi fungsi audit internal karena memiliki implikasi yang luas
terhadap sikap auditor terhadap peningkatan kualitas audit, meningkatkan komitmen mereka
untuk mengembangkan karir sebagai auditor internal. Studi ini juga menunjukkan bahwa
dukungan manajemen merupakan salah satu penentu utama efektivitas IA dan auditor internal
harus mendapatkan dukungan dari manajemen puncak, Dewan Direksi (BOD) dan kerjasama
tanpa syarat dari auditee yang merupakan pemangku kepentingan utama organisasi. Standar IIA
untuk Praktik Profesional Audit Internal (1110-Independensi Organisasi) mencatat bahwa
auditor internal harus mendapat dukungan dari dewan dan manajemen senior untuk mendapatkan
kerja sama dari auditee dan melakukan pekerjaan mereka dengan bebas dari gangguan.
(Lembaga Auditor Internal 2011).

Untuk kinerja yang efektif, Abu-Azza (2012) mencatat bahwa dukungan manajemen adalah
motivasi yang diberikan oleh manajemen puncak kepada auditor internal termasuk rekrutmen
yang tepat, memberikan program pendidikan dan pelatihan kepada tim IA; anggaran yang
memadai untuk IA; bonus dan kompensasi yang baik untuk tim IA; dan penerimaan dan
pelaksanaan rekomendasi IA. Hal ini sesuai dengan penelitiannya tentang Perceived
Effectiveness of Internal Audit Function in Libya: Sebuah studi kualitatif dengan menggunakan
teori institusional dan Marxis yang bertujuan untuk menguji persepsi efektivitas fungsi IA di
perusahaan publik Libya (milik negara) dengan menggunakan teori institusional dan Marx ' s
(1978) teori sirkuit kapital industri.

Audit internal harus dilengkapi dengan sumber daya yang memadai termasuk pendanaan, ruang
kantor, sumber daya manusia, dan lingkungan yang ramah untuk memfasilitasi kegiatan audit.
Efisiensi dan efektivitas unit audit internal tergantung pada ketersediaan sumber daya. Paape
(2007), dalam kajiannya tentang Corporate Governance: Dampak terhadap Peran, Jabatan, dan
Lingkup Pelayanan Fungsi Audit Internal dengan tujuan untuk meneliti dampak laporan
Corporate Governance terhadap peran, kedudukan, dan ruang lingkup layanan Fungsi Audit
Internal, menemukan bahwa sumber daya yang tidak memadai membatasi ruang lingkup
pekerjaan audit yang melemahkan output mereka. Selain itu, ISPPIA menekankan pentingnya
dukungan manajemen dalam menghilangkan segala keterbatasan akses dan anggaran yang
menghambat kinerja departemen audit internal yang lebih baik.
 3.0 METODOLOGI PENELITIAN

Penelitian ini menggunakan desain penelitian deskriptif. Menurut Cooper & Schindler (2003)
desain deskriptif berkaitan dengan mencari tahu apa, di mana, dan bagaimana suatu fenomena.
Desain ini lebih disukai karena akan memungkinkan penelitian untuk menggeneralisasi temuan
ke populasi yang lebih besar. Selain itu, akan memungkinkan pengumpulan data kuantitatif, yang
akan dianalisis menggunakan statistik deskriptif dan inferensial (Saunders, Thornhill & Lewis,
2007). Dalam desain deskriptif, karakteristik variabel tidak banyak berubah dalam periode
pengumpulan data (Kothari, 2004). Penelitian ini menargetkan KFS, KEFRI, NEMA, KWTA
dan NETFUND. Responden sasaran (Tabel 1) diambil dari departemen Keuangan, Audit
Internal, Manajemen Rantai Pasokan, Sumber Daya Manusia dan Administrasi, dan Teknis.
Badan-badan tersebut memiliki kader staf yang berbeda di departemen yang berbeda mulai dari
Manajer Senior, Manajer tingkat menengah, Supervisor. Sampel dalam penelitian survei adalah
kumpulan elemen yang diambil dari populasi yang lebih besar (Lavrakas, 2008) sedangkan
Kothari (2004), menggambarkan sampel sebagai kumpulan unit yang dipilih dari alam semesta
untuk mewakilinya. Populasi dikelompokkan menjadi empat perusahaan dan teknik sampling
proporsional diterapkan di setiap strata untuk memilih individu yang memastikan kesempatan
yang sama untuk dipilih.

Penelitian ini menggunakan kuesioner sebagai instrumen penelitian utama karena menjamin
kerahasiaan dan memungkinkan peneliti untuk menjangkau banyak responden dalam waktu yang
terbatas (Mugenda & Mugenda, 2003). Menurut Saunders et al, (2012) kuesioner terstruktur
adalah teknik pengumpulan data di mana setiap orang diminta untuk menanggapi serangkaian
pertanyaan yang sama. Kuesioner mengadopsi skala Linkert 5 poin, di mana 1 mewakili sangat
tidak setuju, 2 tidak setuju, 3 netral, 4 setuju, dan 5 sangat setuju serta pertanyaan terbuka.
 4.0 HASIL DAN PEMBAHASAN

Pengaruh dukungan manajemen terhadap efektivitas audit internal pada Instansi Pemerintah
Semi Otonom di lingkungan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dinilai melalui
berbagai pertanyaan. Temuan tentang apakah pelatihan dalam isu-isu terkait audit telah
dilakukan dalam satu tahun terakhir dan tanggapannya ditabulasikan dalam tabel 2 di bawah ini.

Dari tabel 2 di atas, 63,8% responden menyatakan bahwa mereka telah dilatih dalam masalah
terkait audit dalam satu tahun terakhir sedangkan 36,2% responden menyatakan bahwa mereka
belum pernah dilatih. Hal ini menunjukkan bahwa pelatihan (Tabel 3) yang diperlukan untuk
pengembangan staf tidak dilakukan secara berkala di semua instansi pemerintah.

Mengenai seberapa sering pelatihan dilakukan; 53,2% responden menyatakan bahwa pelatihan
dilakukan setiap tahun dengan hanya 10,6% yang menunjukkan bahwa pelatihan dilakukan
setiap bulan seperti yang ditunjukkan pada tabel 3 di atas. Pelatihan tahunan mungkin tidak
membekali staf dengan pengembangan dan kemajuan pengetahuan yang diperlukan di bidang
audit.

Selanjutnya, peneliti menggunakan pernyataan untuk mengevaluasi sejauh mana dukungan

manajemen terhadap efektivitas audit internal. Responden diminta untuk menunjukkan tingkat
persetujuan terhadap pernyataan yang diberikan dengan menggunakan skala Likert 1-5 (Tabel 4).
Tanggapan dikumpulkan, dan statistik deskriptif dihitung untuk menentukan tingkat dukungan
manajemen terhadap efektivitas audit internal.

Rerata tertinggi sebesar 3,23 yang digambarkan oleh tabel di atas menyiratkan responden setuju
bahwa manajemen mengizinkan karyawan audit internal untuk berpartisipasi dalam program
pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan mereka dan mengikuti
perubahan cepat di lapangan karena berada di atas ambang batas 3. Namun tanggapan tidak
berbeda jauh karena memiliki koefisien variasi terendah 0,4211. Sedangkan responden
menyatakan tidak setuju bahwa manajemen telah menetapkan kebijakan dan prosedur rekrutmen
staf audit internal dengan rata-rata 2,72 dengan tanggapan bervariasi dengan koefisien variasi
tertinggi 0,5184.

Karena dataset kurang dari 2000 observasi, peneliti menggunakan skala Shapiro-Wilk untuk
menilai normalitas variabel. Dukungan manajemen berdistribusi normal karena nilai signifikansi
0,070 lebih besar dari Nilai Alpha 0,05. Hal ini menyiratkan bahwa peneliti akan melakukan
statistik inferensial seperti analisis korelasi dan regresi karena variabel memenuhi uji asumsi
normalitas.

a. Variabel Dependen: Efektivitas Audit Internal

Dari tabel 6 di atas, koefisien regresi diinterpretasikan pada taraf signifikansi 95% dengan
demikian nilai Alpha 5%. Hubungan positif dan signifikan terbentuk antara dukungan
manajemen dan efektivitas audit internal karena nilai signifikan 0,004 lebih kecil dari Nilai
Alpha 0,05. Oleh karena itu, peningkatan unit dalam dukungan manajemen memicu peningkatan
tingkat efektivitas audit internal sebesar 43,7%.

Temuan studi menetapkan bahwa manajemen mengizinkan karyawan audit internal untuk
berpartisipasi dalam program pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan
mereka dan mengikuti perubahan cepat di bidang audit. Hal ini sesuai dengan penelitian yang
dilakukan oleh Abu-Azza (2012) yang mencatat bahwa memberikan program pendidikan dan
pelatihan kepada tim audit internal merupakan motivasi yang diberikan oleh manajemen puncak.

Temuan menunjukkan bahwa manajemen tidak memiliki kebijakan dan peraturan yang baik
untuk memastikan perekrutan staf audit internal yang tepat. Selain itu, penelitian ini menemukan
bahwa manajemen gagal mengalokasikan sumber daya yang memadai untuk fungsi audit
internal. Temuan tersebut digaungkan oleh Abu-Azza (2012) yang mengidentifikasi kurangnya
kerangka kerja audit internal dan kebijakan yang jelas merupakan kelemahan utama efektivitas
audit internal. Selain itu, ia menemukan bahwa manajemen mengabaikan fungsi audit internal
sehingga berakhir di bawah pendanaannya. Paape (2007) juga menyinggung bahwa sumber daya
yang tidak memadai membatasi ruang lingkup pekerjaan audit yang melemahkan output mereka.
Selain itu, penelitian mengungkapkan bahwa manajemen gagal menerapkan sepenuhnya
rekomendasi dari fungsi audit internal secara tepat waktu. Ini didirikan oleh Institute of Internal
Auditors (2011) yang menyalahkan manajemen karena kurangnya kemauan untuk melaksanakan
rekomendasi dari fungsi audit internal. Akhirnya, penelitian ini menemukan hubungan positif
dan signifikan antara dukungan manajemen dan efektivitas audit internal, pernyataan yang
didukung oleh (Mihret & Yismaw, 2007).

Temuan ini bertentangan dengan teori Stewardship yang mendalilkan bahwa steward (manajer)
melindungi dan memaksimalkan kekayaan pemegang saham melalui kinerja perusahaan, karena
dengan demikian, fungsi utilitas steward dimaksimalkan. Hal ini menurut (Davis, Schoorman &
Donaldson, 1997). Manajemen puncak yang seharusnya memotivasi auditor internal misalnya
melalui penerimaan dan pelaksanaan temuan audit, penyediaan anggaran yang memadai dan
sumber daya yang sangat penting untuk fungsi efektif dan efisien dari fungsi audit internal. Studi
ini juga menunjukkan bahwa manajemen belum menetapkan kebijakan dan peraturan tentang
rekrutmen staf audit internal yang dapat mempengaruhi otonomi audit. Namun, manajemen
sangat menghargai karena mengizinkan karyawan audit internal untuk berpartisipasi dalam
pelatihan dan pengembangan yang berkontribusi besar terhadap efektivitas audit internal.
 5.0 RINGKASAN, KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

5.1 Ringkasan

Studi ini menetapkan bahwa manajemen organisasi memfasilitasi auditor internal untuk
berpartisipasi dalam program pelatihan dan pengembangan keterampilan untuk mengikuti
perubahan yang cepat di bidang audit. Studi ini lebih lanjut mengungkapkan bahwa manajemen
tidak memiliki kebijakan dan peraturan yang jelas untuk memastikan perekrutan auditor internal
yang tepat. Selain itu, penelitian ini menetapkan bahwa manajemen organisasi gagal
mengalokasikan sumber daya keuangan yang memadai untuk memfasilitasi fungsi audit internal.
Manajemen puncak diharapkan dapat memotivasi auditor internal melalui adopsi dan
implementasi temuan audit, penyediaan anggaran dan sumber daya yang memadai yang sangat
penting untuk berfungsinya fungsi audit internal secara efektif dan efisien.

5.2 Kesimpulan

Studi ini menyimpulkan bahwa manajemen perlu membuat kebijakan dan kerangka legislatif
yang baik mengenai perekrutan staf audit internal untuk Instansi Pemerintah Semi-Otonomis.
Prosedur dan regulasi rekrutmen akan meningkatkan efisiensi dan efektivitas fungsi audit
internal. Selain itu, penelitian menyimpulkan bahwa staf audit internal memerlukan pelatihan
rutin dan berpartisipasi dalam program pengembangan untuk meningkatkan keterampilan dan
keahlian mereka sehingga meningkatkan efektivitas fungsi audit internal. Selain itu, penelitian
ini menyimpulkan bahwa manajemen perlu menerapkan sepenuhnya rekomendasi dari fungsi
audit internal secara tepat waktu sehingga dapat memberikan motivasi kepada staf audit internal
dan mencapai efektivitas fungsi audit internal. Akhirnya, penelitian menyimpulkan bahwa
manajemen perlu mengalokasikan dana yang cukup untuk fungsi audit internal untuk
menjalankan kegiatannya tanpa kompromi dan hambatan keuangan.

5.3 Rekomendasi

Temuan menunjukkan bahwa manajemen belum menetapkan kebijakan dan peraturan terkait
rekrutmen auditor internal. Studi ini merekomendasikan pengembangan kerangka kerja oleh
pemerintah untuk memfasilitasi perekrutan staf audit internal di lembaganya. Kebijakan dan
peraturan yang mengatur proses rekrutmen akan mendorong keseragaman dan profesionalisme
dalam fungsi audit internal. Temuan menunjukkan bahwa pelatihan dilakukan setiap tahun dan di
beberapa instansi tidak dilakukan sama sekali. Hal ini menuntut manajemen untuk memberikan
pelatihan reguler kepada auditor internal agar mereka dapat mengetahui perkembangan dalam
kerangka audit internal yang diumumkan oleh badan-badan profesional seperti Institut Akuntan
Publik Kenya, Institut Auditor Internal dan yang diumumkan oleh badan-badan pengembangan
seperti seperti IMF, Bank Dunia dan UNDP yang mendukung peningkatan tata kelola
perusahaan di sektor publik.

Temuan studi menunjukkan bahwa manajemen tidak mengalokasikan sumber daya yang
memadai untuk fungsi audit internal yang berdampak negatif terhadap kinerjanya. Oleh karena
itu, studi ini merekomendasikan manajemen untuk membuat kebijakan tentang alokasi sumber
daya untuk fungsi audit internal untuk memastikan bahwa fungsi audit internal cukup didanai
untuk meningkatkan operasinya dan untuk menjaga independensi dan integritasnya. Selain itu,
temuan studi menunjukkan bahwa manajemen tidak menerapkan temuan dan rekomendasi audit
internal kepada yang terakhir. Oleh karena itu diperlukan mekanisme dari tim manajemen untuk
memastikan bahwa rekomendasi dari fungsi audit internal dilaksanakan secara tepat waktu untuk
memfasilitasi efisiensi dan efektivitas dalam audit internal.