BAB.

1
KONSEP MANAJEMEN
Dan FUNGSI KONTROLER
A BAN
G
S
NU

SAAS
UN

IV
ER S IT

unb.ac.id
17/09/2020 1
Manajemen :
3 Kelompok :
1. Manajemen Operasi
2. Manajemen Menengah
3. Manajemen Eksekutif

Perencanaan
Perencanaan, konstruksi dari program
operasional terinci,merupakan proses dari menyadari
kesempatan maupun ancaman eksternal,
menentukan tujuan yang di inginkan.
17/09/2020 2
3 Jenis Rencana :

1. Rencana Strategis : diformulasikan di

tingkat manajemen tertinggi.
2. Rencana Jangka Pendek : disebut anggaran
terinci membuat laporan keuangan
berdasarkan anggaran
3. Rencana Jangka Panjang : meliputi waktu
3 – 5 thn kedepan
17/09/2020 3
Pengorganisasian

Pengorganisasian menetapkan
kerangka kerja dimana aktivitas
aktivitas tersebut dilakukan, atau
membawa banyak unit fungsional
suatu perusahaan ke dalam suatu
struktur yang terkoordinasi dan
memberikan wewenang dan tanggung
jawab kepada individu.
17/09/2020 4
Pengendalian

Pengendalian merupakan usaha sistemastis

manajemen untuk mencapai tujuan.

Aktivitas dimonitor terus menerus untuk

memastikan bahwa hasilnya berada
pada batasan yang diinginkan oleh
perusahaan.
17/09/2020 5
Otoritas,Tanggung Jawab dan
Akuntabilitas.

 Otoritas = kekuasaan untuk mengarahkan orang

lain guna melakukan atau tidak
melakukan suatu aktivitas atau juga
merupakankekuatan menyatukan
organisasi.
17/09/2020 6
Tanggung Jawab

Suatu kewajiban yang sangat berkaitan

dengan otoritas.
Tanggung jawab berasal dari hubungan atasan
– bawahan, dimana atasan memiliki otoritas
untuk meminta orang lain melakukan pekerjaan
tertentu

17/09/2020 7
Perusahaan kecil → perencanaan dan
pengendalian dilakukan oleh satu orang.

Perusahaan besar → banyak unit

organisasional dan berbagai produk/jasa
maka perencanaan dan pengendalian
merupakan tugas yang berat.

17/09/2020 8
Bagan Organisasi :

Bagan Organisasi menunjukkan posisi

manajemen utama dari organisasi dan
membantu untuk mendefinisikan otoritas,
tanggung jawab, akuntabilitas dan
keberadaannya sangat penting dalam
mengembangkan sistem akuntansi biaya
yang dapat melaporkan tanggung jawab
dari para individu.
17/09/2020 9
 Padaumumnya bagan organisasi didasarkan
pada: 1. konsep lini-staf (line-staff concept)
 Asumsi dasar dari konsesp ini adalah bahwa
semua posisi atau divisi fungsional dapat
dikategorikan kedalam dua kelompok :
kelompok lini yaitu yang mengambil
leputusan dan melaksanakan fungsi
manajemen yang sesungguhnya sementara
staf yang memberikan saran-saran atau
melaksanakan fungsi teknis.
17/09/2020 10
 Bagan Organisasi Lini-Staf

17/09/2020 11
 2. Konsep tin kerja fungsional manajemen
(functional-teamwork concept) yang dibentuk untuk
menekankan fungsi-fungsi terpenting pada suatu
perusahaan yaitu sumber daya (resources),
pengolahan (process), dan hubungan antar manausia
(human interrelation)
 Fungsi sumber daya mencakup perolehan
(acquisition), penghentian pemakaian yang kita
sebut pelepasan (disposal) dan pengelolaan secara
bijaksana terhadap berbagai macam sumber daya,
baik yang berwujud maupun yang tidak berwujud,
manusia maupun sarana fisis.
 Fungsi pengolahan menyangkut kegiatan seperti ..
17/09/2020 12
 pembuatan rancangan produk,
penelitian dan pengembangan,
pembelian, pabrikasi, iklan, pemasaran
dan penagihan.

 Fungsihubungan antar manusia

mengarahkan upaya perusahaan yang
berhubungan dengan perilaku manusia
baik didalam maupun diluar perusahaan.
17/09/2020 13
 Bagan Organisasi Konsesp Tim Kerja Fungsional

17/09/2020 14