Dampak dari pandemi covid-19 dirasakan berbagai pihak.
Banyak sektor yang terkena dampak cukup besar dan bahkan mengalami
krisis di tengah pandemi ini. Untuk mengatasi dampak tersebut, banyak strategi yang dilakukan diantaranya melakukan inovasi,
menerapkan model kepemimpinan yang sesuai serta merumuskan strategi marketing yang tepat. Pilih 3 artikel sesuai dengan topik
tersebut (boleh artikel dari jurnal nasional maupun dari jurnal internasional). Isi kolom untuk masing-masing topik sesuai
dengan ketentuan berikut:
No Keterangan Inovasi pada masa pandemi
covid-19
1 Judul Artikel INOVASI WIRAUSAHAWAN
TOUR & TRAVEL PADA MASA
PANDEMI COVID-19
DI MATARAM
2 Latar Belakang penelitian Perusahaan tour & travel yang ada
(fenomena obyek maupun di Mataram diharapkan sebagai
riset gap) ujung tombak untuk mendatangkan
wisatawan sesuai dengan target
yang telah ditetapkan diharapkan
mampu bertahan dan berinovasi di
atas serangan badai virus corona,
oleh karena itu inovasi dalam usaha
harus dapat digerakkan dengan
cepat dan penuh kreasi sehingga
dapat bangkit dan membangun
pariwisata dan perusahaannya
dengan segera.
Kepemimpinan pada masa
pandemi covid-19
ANALISIS PENGARUH
EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DAN
KESIAPAN UNTUK BERUBAH
TERHADAP KINERJA
KARYAWAN WANITA DI
MASA PANDEMI COVID-19
Adanya perbedaan teori mengenai
kepemimpinan yang berpengarauh
positif dan significant terhadap
kesiapan untuk berubah, sedangkan
pada penelitian lain secara berbeda
menemukan bukti bahwa
kepemimpinan transformasional
tidak memiliki pengaruh signifikan
terhadap kesiapan untuk berubah
pada karyawan. Oleh karena itu,
research gap ini mendorong
peneliti untuk mengelaborasi lebih
dalam dan meluas tentang
hubungan kedua konstruk tersebut.
Marketing strategy pada masa
pandemi covid-19
Strategi Pemasaran Terhadap
Peningkatan Kinerja UMKM
dimoderasi Teknologi pada masa
Pandemi Covid-19
Pandemi COVID-19 berdampak
besar pada banyak industri, termasuk
perekonomian. Banyak usaha mikro,
kecil dan menengah (UMKM) yang
bingung karena perusahaannya
terhalang dan bahkan tidak bisa
berkembang, berdasarkan penelitian
sebelumnya, terdapat pengaruh
variabel penerapan teknologi
terhadap kinerja perusahaan, dan
sumber penelitian lainnya yang
dinyatakan bahwa teknologi
informasi yang memoderasi terhadap
daya saing UMKM berpengaruh
positif dan signifikan.
3 Tujuan penelitian
4 Novelty
(kebaruan)/originalitas dari
penelitian yang dilakukan
5 Teori dasar dan teori-teori
lain yang digunakan dalam
penelitian
6 Hipotesis penelitian (jika
ada)
Mengetahui apa dampak Covid-19
dan mengetahui apa inovasi
wirausahawan Tour & Travel pada
masa Covid-19 di Mataram.
Pada penelitian ini, peneliti
menggunakan studi kasus
eksploratoris.
Teori kualitatif
Penelitian ini bertujuan untuk Tujuan dari penelitian ini adalah
mengukur pengaruh kepemimpinan untuk menguji dampak dari
transformasional terhadap pendekatan pemasaran dimasa
kinerja karyawan wanita karyawan pandemi covid-19 terhadap kinerja
industri sepatu di Tangerang yang UMKM dengan teknologi sebagai
dimediasi oleh variabel kesiapan variabel moderator dengan subjek
untuk berubah. penelitian di perbengkelan Jalan
Mahkamah kota Medan.
Terdapat research gap pada Pendekatan pada penelitian ini
penelitian (Mahessa & NRH, 2016) berkaitan dengan derajat
dan (Susyanto, 2019) mengenai optimalisasi penggunaan teknologi
pengaruh positif kepemimpinan dan dalam proses produksi (Khair 2016).
significant terhadap kesiapan untuk
berubah pada karyawan.
Teori kuantitatif Teori kuantitatif
H1: Kepemimpinan
Transformasional memiliki
pengaruh terhadap kinerja
karyawan
H2: Kepemimpinan
Transformasional memiliki
pengaruh terhadap kesiapan untuk
berubah karyawan.
H3 : Kesiapan untuk berubah
memiliki pengaruh terhadap
kinerja karyawan

7 Gambarkan kerangka
konseptual (jika tidak ada,
saudara diminta untuk
membuat kerangka
konseptual dari artikel)
H4 : Kepemimpinan
transformasional memiliki
pengaruh terhadap kinerja
karyawan melalui kesiapan untuk
berubah sebagai mediator.
Instrumen yang digunakan
untuk mengukur transformational
leadership diadaptasi dari (Bogler,
2001) dengan menggunakan 5
items (TL1-TL5).
Kesiapan untuk berubah diadaptasi
dari (Holt et al., 2007) dengan
menggunakan 7 items (RTC1-
RTC7). Kinerja karyawan
diadaptasi dari (Bernardin &
Russel, 1993) dengan
menggunakan 6 items (WP1-WP6).
(76.62%) dan masa kerja sebagai
karyawan mayoritas sudah lebih
dari 10 tahun, yakni sebanyak 133
orang atau sebesar 66.17%. Artinya
secara kematangan biologis
maupun psikologis, mayoritas
karyawan sudah dinilai dewasa.
Sedangkan tingkat pendidikan
karyawan mayoritas di bawah level
sarjana S1, yakni level SLTA dan
SLTP sebanyak 189 orang atau
sebesar 94.01% dari keseluruhan
karyawan wanita di industry ini.
-Pengaruh Strategi Produksi
Terhadap Kinerja
Peningkatan kinerja perusahaan
sangat berpengaruh pada proses
produksi yang terjadi
-Pengaruh Strategi Distribusi
Terhadap Kinerja
Berdasarkan penelitian yang telah
diakukan oleh (Sugeng, 2014)
mencatat bahwa saluran distribusi
memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja bisnis dan saluran
distribusi memiliki pengaruh positif
yang signifikan terhadap kinerja
bisnis.
- Pengaruh Strategi Pemasaran
(Direct Marketing) Langsung
Terhadap Kinerja
Penelitian oleh (Supardi & Ie 2019),
dapat dijelaskan dan disimpulkan
bahwa adopsi e-commerce di pada
UKM memiliki pengaruh positif
terhadap kinerja UKM di DKI
Jakarta.

8 Populasi dan sampel
9 Metode pengumpulan data
10 Responden penelitian
11 Variabel-variabel
penelitian dan indikatornya
Usaha Tour & Travel yang ada di
Mataram.
Peneliti dalam melakukan
pengumpulan data juga dengan
menggunakan observasi terus
terang.
Pengelola dan Staff Travel
Cakpoor, perusahaan LookLombok,
SASAKTOUR, Lombok Hidden
Trip
Observasi secara langsung kepada
pemilik usaha tour dan travel.
Populasi dalam penelitian ini
adalah karyawan wanita dari salah
satu industri sepatu di Tangerang
yang jumlahnya 235 orang. Hasil
kuesioner yang kembali sebanyak
valid adalah 201 sampel. Jadi
jumlah sampel adalah 85.53% dari
jumlah populasi.
Kuesioner disebarkan
dengan teknik simple random
sampling.
Karyawan wanita dari salah satu
industri sepatu di Tangerang yang
jumlahnya 235 orang.
Variabel Operasional menggunakan
metode kuantitatif. Dilakukan
pengumpulan data dengan
mengedarkan angket kepada
- Pengaruh Strategi Pemasaran
Langsung (Direct Marketing)
Terhadap Kinerja Dimoderasi
oleh Teknologi
Pengaruh kapasitas e-commerce dan
promosi media sosial terhadap
kinerja pemasaran, kemampuan e-
commerce dan promosi di media
sosial berpengaruh secara simultan
terhadap efisiensi pemasaran
pegadang di pasar pagi Kota Tegal,
(Prihadi dan Susilawati 2018).
Populasi dalam
penelitian ini adalah Seluruh bengkel
las yang berada di Jalan Makamah
Medan, dimana sampel
dalam penelitian ini adalah seluruh
bengkel las yang ada di Jalan
Makamah Medan yang berjumlah
115 unit bengkel, menjadi populasi
dalam penelitian ini.
kuisioner
100 responden pemilik usaha yang
bergerak di bidang perbengkelan.
Variabel moderator yaitu pemasaran
langsung (direct marketing) dimana
pemasaran langsung yang
mengaplikasikan teknologi menjadi

12 Teknik analisis data dan
alat analisis yang
digunakan
13 Hasil uji hipotesis
penelitian (menerima atau
menolak hipotesis yang
diajukan-sesuai dengan
jumlah hipotesis)
14 Implikasi teoritis
(kontribusi hasil penelitian
terhadap teori yang ada)
15 Implikasi
manajerial/praktis
(rekomendasi yang harus
Analisa data kualitatif dilakukan
secara interaktif dan berlangsung
secara terus menerus sampai tuntas
sehingga datanya jenuh.
Dampak Covid-19 terhadap
perusahaan
Tour & Travel yaitu, hancurnya
atau berantakan usaha travel,
kerugian total
secara finansial, merumahkan
karyawan, menurunkan gaji
karyawan, freezing moment, dan
offering asset.
Melakukan inovasi usaha dan
terobosan baru agar tetap bisa
bertahan di masa pandemi covid-
seluruh karyawan wanita pada
industry sepatu di
Tangerang.
Metode untuk mengolah data
adalah dengan PLS dan
menggunakan software SmartPLS
versi 3.0 sebagai toolnya. Pengujian
validitas konvergen, validitas
diskriminan. Sementara untuk
menguji reliabilitas konstruk
digunakan nilai cronbach’s alpha
dan composite reliability.
di era pandemic Covid-19 ini,
praktek kepemimpinan
transformasional
tidak berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan, tetapi
berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kesiapan
untuk berubah.
Kesimpulan penelitian ini
mendukung apa yang telah
ditemukan pada penelitian
sebelumnya, bahwa kesiapan untuk
berubah berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja
(Banjongprasert, 2017;
Katsaros et al., 2020).
Manajemen perlu
mempertimbangkan praktek gaya
kepemimpinan baru yang lebih
variabel moderator
dalam penelitian ini.
Uji analisis efek moderator dengan
tahapan analisis : (1)
Analisis analisis model pengukuran
(outer model); dan (2) Analisis
model struktural (inner model).
Dari penelitian ini ditemukan bahwa
pengaruh produksi terhadap kinerja
UMKM adalah positif dan signifikan
dengan nilai 0,767 dan P-Value
0,003, kinerja UMKM akan
meningkat
seiring dengan peningkatan
produksi.
Sejalan dengan penelitian
sebelumnya yang mencatat bahwa
semakin besar penggunaan media
sosial maka semakin besar pula
keberhasilan usahanya (Gumilar &
Zulfan, 2014)
Perlu memanfaatkan strategi
pemasaran yang baru, aktif
memproduksi untuk barang-barang
 dilakukan oleh perusahaan 19.
dan pemangku kepentingan
terkait lainnya)
16 Keterbatasan Penelitian Tidak adanya variabel penelitian
yang spesifik, jumlah responden
penelitian yang kurang jelas. Dan
teori empiris yang kurang.
17 Agenda/saran untuk Disarankan untuk melakukan
penelitian berikutnya penelitian lebih lanjut tentang topik
ini di industri lain. Mungkin dapat
ditambahkan ke seluruh wilayah,
atau di negara lain, atau
diperbandingan antara UKM pada
organisasi besar
sesuai dengan kondisi karyawan
wanita di industry sepatu saat ini
yang mayoritas sudah dewasa,
Berikutnya, manajemen perlu
mempertahankan kebiasaan
memberikan briefing dan motivasi
para pemimpin di perusahaan untuk
terus menjaga kesiapan untuk
berubah pada diri karyawan
Penelitian ini memiliki beberapa
keterbatasan. Pertama, penelitian
ini menganalisis pengaruh
kepemimpinan transformasional
terhadap kinerja karyawan baik
secara langsung maupun tidak
langsung melalui variabel kesiapan
untuk berubah. Karena mungkin
ada beberapa variabel lain (seperti
motivasi, kompetensi, manajemen
pengetahuan, budaya organisasi,
dll) yang mempengaruhi kinerja
karyawan. Kedua, penelitian ini
dilakukan di industri pabrikan dan
mungkin tidak bisa digeneralisasi
ke industri lain.
Sangat disarankan untuk melakukan
penelitian lebih lanjut tentang topik
ini di industri lain. Mungkin dapat
ditambahkan ke seluruh wilayah,
atau di negara lain, atau
diperbandingan antara UKM dan
organisasi besar
yang dapat langsung di beli oleh
konsumen untuk jenis produkproduk
yang lagi naik daun selama masa
pandemi, seperti westapel portabel
dan rak bunga hias.
Pada penelitian ini menganalisis
Strategi Pemasaran Terhadap
Peningkatan Kinerja UMKM
dimoderasi Teknologi pada masa
Pandemi Covid-19 melalui variabel
moderator dimana
pemasaran langsung yang
mengaplikasikan teknologi menjadi
variabel moderator dalam penelitian
ini. Karena mungkin ada beberapa
variabel lain yang mempengaruhi
strategi pemasaran terhadap
peningkatan kinerja UMKM.
Peneliti selanjutnya yang masih
tertarik pada penggunaan teknologi
di bidang produksi, distribusi dan
pemasaran langsung dengan maksud
untuk menyempurnakan
penelitian tersebut dengan
menggunakan pertimbangan lain.