Lingkup Multidimensi • 1

Akuntansi manajemen umumnya dipahami sebagai

proses atau mengacu pada penggunaan teknik. Ini
telah didefinisikan sebagai “penerapan teknik dan
konsep yang tepat dalam memproses data ekonomi
historis dan proyeksi dari suatu entitas untuk
membantu manajemen dalam menetapkan rencana
untuk tujuan ekonomi yang wajar, dan dalam
membuat keputusan rasional dengan pandangan untuk
mencapai tujuan. tujuan ini.”2 Demikian pula,
kerangka konseptual yang muncul dari akuntansi
manajemen dimulai oleh National Association of
Accountants (NAA) mendefinisikannya sebagai

proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis,

persiapan, interpretasi dan komunikasi informasi keuangan
yang digunakan oleh manajemen untuk merencanakan,
mengevaluasi, dan mengendalikan dalam suatu organisasi
dan untuk memastikan penggunaan yang tepat dari dan
akuntabilitas untuk sumber dayanya. Akuntansi manajemen
juga terdiri dari penyusunan laporan keuangan untuk
kelompok non-manajemen seperti pemegang saham,
kreditur, badan pengatur, dan otoritas pajak.3

Teknik-teknik tersebut lebih lanjut dijelaskan sebagai

berikut:

Identifikasi—pengakuan dan evaluasi transaksi bisnis dan

peristiwa ekonomi lainnya untuk tindakan akuntansi yang
tepat.
Pengukuran— kuantifikasi, termasuk perkiraan, transaksi
 Lingkup Multidimensi • 2

bisnis atau peristiwa ekonomi lainnya yang telah atau

mungkin terjadi.
Akumulasi—pendekatan yang disiplin dan konsisten untuk
mencatat dan mengklasifikasikan transaksi bisnis yang
sesuai dan peristiwa ekonomi lainnya.
Analisis—penentuan alasan, dan hubungan, aktivitas yang
dilaporkan dengan peristiwa dan keadaan ekonomi
lainnya.
Persiapan dan interpretasi— koordinasi yang berarti dari
data akuntansi dan/atau perencanaan untuk memenuhi
kebutuhan informasi, disajikan dalam format logis, dan,
jika sesuai, termasuk kesimpulan yang diambil dari data
tersebut.
Komunikasi—pelaporan informasi terkait kepada
manajemen dan pihak lain untuk penggunaan internal dan
eksternal.
Rencana—untuk memperoleh pemahaman tentang transaksi
bisnis yang diharapkan dan peristiwa ekonomi lainnya dan
dampaknya terhadap organisasi.
Evaluasi—untuk menilai implikasi dari berbagai peristiwa
masa lalu dan/atau masa depan.
Kontrol—untuk memastikan integritas informasi keuangan
mengenai aktivitas organisasi atau sumber dayanya.
Menjamin akuntabilitas—untuk menerapkan sistem
pelaporan yang sangat selaras dengan tanggung jawab
organisasi dan yang berkontribusi pada pengukuran kinerja
manajemen yang efektif.4