PERFORMANCE EVALUATION FORM NIK Nama

Non Staff Level (1A-1D) - Staff Level (2A-2B)

TARGET ACHIEVEMENT (80%)

Peringkat penilaian yang digunakan adalah sebagai berikut (Rating to be used are as follows):
1. Jauh di bawah yang diharapkan (Far below expectation) 4. Di atas harapan (Exceeding expectation)
2. Di bawah yang diharapkan (Below expectation) 5. Jauh di atas harapan (Far exceeding expectation)
3. Memenuhi harapan (Meeting expectation)

Category Score
Weight
Category Name Category Weight Objective/ KPIs (%) Target Self Assessment Result Superior Assessment Result

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL Result 0

GCG & COMPETENCY APPRAISAL (20%)

Peringkat penilaian yang digunakan adalah sebagai berikut:
1. Tidak menunjukkan indikator perilaku pada saat dibutuhkan
2. Kadang-kadang menunjukkan beberapa indikator perilaku dalam beberapa situasi ketika dibutuhkan (terlihat masih sering dipengaruhi oleh kondisi emosi)
3. Mendemonstrasikan sebagian besar indikator perilaku yang diharapkan di situasi dan kondisi yang menuntut untuk mendemonstrasikannya (tidak tergantung kondisi emosi)
4. Mendemonstrasikan semua indikator perilaku yang diharapkan di hampir semua kondisi dan situasi
5. Secara konsisten mendemonstrasikan semua indikator perilaku di semua kondisi dan situasi

A. PELATIHAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) - 30%

GCG ON-LINE TRAINING (30%)
Apakah Anda sudah mengikuti semua modul training mengenai GCG secara on-line, yang terdiri dari: Code of Conduct 2020, Whistleblowing System 2020, Anti Bribery & Money Laundering
2020, Non-Disclosure Agreement 2020, dan Company Regulations?

B. PENERAPAN GCG DAN KOMPETENSI - 70%

1. WORK INTEGRITY
¡ Mengenali dan memahami perilaku yang konsisten dengan peraturan perusahaan dan kode etik perusahaan.
¡ Bertindak selaras dengan kebijakan dan kode etik perusahaan sekalipun dalam keadaan yang sulit. Berani mengungkapkan ketidak jujuran atau perilaku yang tidak etis.

¡ Berani secara terbuka mengakui kesalahan yang telah dibuat dan mau menerika segala konsekuensinya.

2. PERSONAL EFFECTIVENESS
Bertanggung jawab terhadap setiap tindakan yang dilakukan, cukup aktif dalam segi mental, dapat menyesuaikan tempo kerjanya dengan tuntutan pekerjaan serta mampu mengendalikan
emosi.

3. INITIATING ACTIONS
Mampu mengidentifikasi kebutuhan, peluang dan/atau masalah, mengambil tindakan dengan cepat berdasarkan informasi yang benar dan lengkap serta menyelesaikan tugasnya hingga
tuntas.

4. TEAMWORK/COLLABORATION
Kemauan untuk bekerjasama dan mendukung keputusan kelompok, menghargai pendapat/ide orang lain dan mengerjakan tugas yang menjadi bagiannya.

5. ACHIEVEMENT ORIENTATION
Memiliki kepercayaan diri dan penguasaan diri yang baik, kemampuan mengatur tempo kerja, cepat dan bersemangat serta mengembangkan rasa memiliki dan kemauan untuk bertanggung
jawab terhadap semua tindakannya yang bertujuan untuk memberikan yang terbaik.

6. SERVICE ORIENTATION
Kemauan untuk membantu dan melayani pelanggan (internal maupun eksternal) dan menempatkan kebutuhan mereka sebagai prioritas dari tindakan yang dilakukan serta mampu
mengembangkan dan mempertahankan hubungan yang harmonis dan kerjasama yang baik dengan pelanggan.

7. ADAPTABILITY
Mampu menyesuaikan perilaku kerja dengan cepat dalam menanggapi adanya perubahan informasi, kondisi, kendala tidak terduga atau ketidak jelasan. Menunjukkan keinginan untuk
belajar, menggunakan prosedur/teknologi baru dan terbuka terhadap ide-ide yang berbeda dari orang lain serta mau menerima kritikan/saran dari orang lain tanpa menunjukkan rasa tidak
suka/kemarahan.

Fi

Assess by: Aknowledge & Approve by,

GCG & COMPETENCY APPRAISAL (20%)
Peringkat penilaian yang digunakan adalah sebagai berikut:
1. Tidak menunjukkan indikator perilaku pada saat dibutuhkan
2. Kadang-kadang menunjukkan beberapa indikator perilaku dalam beberapa situasi ketika dibutuhkan (terlihat masih sering dipengaruhi oleh kondisi emosi)
3. Mendemonstrasikan sebagian besar indikator perilaku yang diharapkan di situasi dan kondisi yang menuntut untuk mendemonstrasikannya (tidak tergantung kondisi emosi)
4. Mendemonstrasikan semua indikator perilaku yang diharapkan di hampir semua kondisi dan situasi
5. Secara konsisten mendemonstrasikan semua indikator perilaku di semua kondisi dan situasi

Superior / MentoBU's Head Master HRBP

Date: Date: Date:
Score
Super Superior
Assessment Result

Isi Dengan Y/N

Final Score GCG

0.3

Score

Score

Score

Score

Score

Score

Score

Final Score Kompetensi

0

Final Score PA
0.06
 PERFORMANCE EVALUATION FORM NIK Nama
Supervisory Level: Supervisor (2C - 2D) - Assistant Manager (3A - 3D) - PATUL JAWAD

TARGET ACHIEVEMENT (80%)

Peringkat penilaian yang digunakan adalah sebagai berikut (Rating to be used are as follows):
1. Jauh di bawah yang diharapkan (Far below expectation) 4. Di atas harapan (Exceeding expectation)
2. Di bawah yang diharapkan (Below expectation) 5. Jauh di atas harapan (Far exceeding expectation)
3. Memenuhi harapan (Meeting expectation)

Category Score

Category Name Category Weight Objective/ KPIs Weight Target Self Assessment Result Superior Assessment Result Super Superior Result
(%) Assessment
Tidak ada additional cost yang Pekerjaan dikerjakan sesuai
diakibatkan oleh re-work gambar kontruksi
claim oleh kontraktor
Building Construction Cost Cluster dikarenakan kesalahan
instruksi pekerjaan.
95.00%

Material yang terpasang

sesuai dengan spesifikasi
Water Front River Side sesuai budget yang ditetapkan.

Tidak ada additional cost yang

FINANCIAL 25.00% diakibatkan oleh re-work
claim oleh kontraktor
dikarenakan kesalahan
instruksi pekerjaan oleh
Project Manager maupun
Field Engineer LC.
Cluster Gate River Side sesuai budget 5.00%

Material yang terpasang

sesuai dengan spesifikasi
yang ditetapkan.

Schedule Milestone
Pelaksanaan Konstruksi
sesuai dengan schedule
Milestone Target:
Pondasi ( Bulan Ke -2)
Struktur (Bulan Ke - 4)
Atap (Bulan ke-6)
Completion (Bulan ke-8)
90.00%

CUSTOMER FOCUS 25.00% Serah terima ke customer

tidak telat dari waktu yang
ditentukan oleh Top
Management/P3U

Menyelesaikan minor defect

Penyelesaian defect customer 10.00% customer maximum 14 hari
kerja
Mengikuti kick off meeting
dengan Kontraktor

Memeriksa dan memastikan

persiapan konstruksi
kontraktor sudah sesuai
dengan yang telah disepakati

Melakukan pengawasan
metode kerja kontraktor
sesuai dengan yang di
approve Project Manager

Review shop drawing

Monitoring Pekerjaan Konstruksi 40.00% Memberikan update hasil

progress pekerjaan ke Project
Manager

Memastikan material yang

terpasang telah sesuai
dengan material yang di
approve.

Melaksanakan weekly
kordinasi project meeting
dengan kontraktor

MEmbuat laporan mingguan

progress pekerjaan

Melakukan pengawasan
Instalasi pekerjaan sesuai
dengan construction drawing
INTERNAL PROCESS 40.00%
Memastikan material yang
terpasang sesuai dengan
spesifikasi teknis

Monitoring Quality hasil pekerjaan
Melaksanakan Factory
40.00% Acceptance Test dan Site
Acceptance Test sesuai
dengan Inspection Test Plan
dan memastikan hasilnya
sesuai dengan criteria.

Review As-Built drawing dan

Monthly progress Opname
review dokumen serah terima
kontraktor
Bersama dengan Project
Manager melaksanakan Joint
Inspeksi perhitungan progress
5.00% kontraktor

Berkordinasi dengan Team

Handover untuk pelaksaan
serah terima unit customer

Memastikan Unit yang akan

Handover Unit ke Customer
diserah terimakan telah
15.00% sesuai dengan standard
handover seperti no defect,
unit sudah bersih , tidak
berbau busuk, softscape
sudah terpasang.

Mampu melakukan
pengawasan terhadap
Supervision and Leadership 80.00% kontraktor dan penanganan
terkait issue disekitar project
seperti warga, Ormas
Build Skills & Develop ataupun hal iannya.
10.00%
Talent
Build Skills & Develop 10.00%
Talent
Mengikuti training yang
dilakukan oleh Perusahaan
dan Menerapkan dalam
Peningkatan Skill 20.00% pekerjaan sehari - hari

TOTAL Result 0
GCG & COMPETENCY APPRAISAL (20%)
Peringkat penilaian yang digunakan adalah sebagai berikut:
1. Tidak menunjukkan indikator perilaku pada saat dibutuhkan
2. Kadang-kadang menunjukkan beberapa indikator perilaku dalam beberapa situasi ketika dibutuhkan (terlihat masih sering dipengaruhi oleh kondisi emosi)
3. Mendemonstrasikan sebagian besar indikator perilaku yang diharapkan di situasi dan kondisi yang menuntut untuk mendemonstrasikannya (tidak tergantung kondisi emosi)
4. Mendemonstrasikan semua indikator perilaku yang diharapkan di hampir semua kondisi dan situasi
5. Secara konsisten mendemonstrasikan semua indikator perilaku di semua kondisi dan situasi

A. PELATIHAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) - 30%

GCG ON-LINE TRAINING Isi Dengan Y/N

Apakah karyawan sudah memahami dan menerapkan GCG dalam kinerja sehari-hari, terkait dengan: Code of Conduct, Whistle-blowing, Anti Bribery & Money Laundering, Non-Disclosure
Agreement dan Company Regulations? Y

Final Score GCG

1.5

B. PENERAPAN GCG DAN KOMPETENSI - 70%

1. WORK INTEGRITY Score

¡ Mengenali dan memahami perilaku yang konsisten dengan peraturan perusahaan dan kode etik perusahaan.
¡ Bertindak selaras dengan kebijakan dan kode etik perusahaan sekalipun dalam keadaan yang sulit. Berani mengungkapkan ketidak jujuran atau perilaku yang tidak etis.

¡ Berani secara terbuka mengakui kesalahan yang telah dibuat dan mau menerima segala konsekuensinya.

2. PERSONAL EFFECTIVENESS Score

Bertanggung jawab terhadap setiap tindakan yang dilakukan, cukup aktif dalam segi mental, dapat menyesuaikan tempo kerjanya dengan tuntutan pekerjaan serta mampu mengendalikan
emosi.

3. INITIATING ACTIONS Score

Bertindak cepat dalam menghadapi situasi krisis/tidak menentu di area kerjanya berdasarkan informasi yang lengkap. Tahu kapan harus mengambil keputusan dan mampu mengantisipasi
konsekuensi dan resiko di masa depan atas keputusan-keputusan yang telah dibuat.

4. TEAMWORK/COLLABORATION Score

Secara proaktif berusaha membangun hubungan kerja yang efektif dengan orang lain di bagian lain dan menempatkan tujuan organisasi atau tim sebagai prioritas utama daripada tujuan diri
sendiri.

5. ACHIEVEMENT ORIENTATION Score

Menunjukkan peningkatan cara kerja yang lebih baik, lebih cepat, lebih berkualitas yang berdampak secara signifikan terhadap pencapaian target kerja di area kerjanya.

6. SERVICE ORIENTATION Score

Mampu menyelesaikan masalah pelayanan secara tepat dan tidak bersikap defensif. Bertanggung jawab secara pribadi dalam meningkatkan kualitas pelayanan kepada pelanggan khususnya
saat mereka menghadapi masalah yang mendesak serta mampu menghindari "overcommitments"

7. ADAPTABILITY Score

Mampu menyesuaikan gaya kepemimpinan/pendekatan kepada bawahan (bagi yang memiliki anak buah) atau menyesuaikan gaya pendekatan kepada orang lain secara individual yang
disesuaikan dengan kebutuhan. Serta mampu tetap bersikap tenang menghadapi berbagai permintaan/tuntutan dalam waktu yang bersamaan dengan tetap mempertahankan kualitas
kinerjanya melalui penetapan prioritas kerja yang tepat

Final Score Kompetensi

Assess by: Aknowledge & Approve by, Final Score PA

Superior / MentoBU's Head Master HRBP

Date: Date: Date:
 NIK Nama
PERFORMANCE EVALUATION FORM
SUDIRAN
Manager Level : Manager (4A - 4D) - Senior Manager (5A-5B)

TARGET PERFORMANCE (80%)

Peringkat penilaian yang digunakan adalah sebagai berikut (Rating to be used are as follows):
1. Jauh di bawah yang diharapkan (Far below expectation) 4. Di atas harapan (Exceeding expectation)
2. Di bawah yang diharapkan (Below expectation) 5. Jauh di atas harapan (Far exceeding expectation)
3. Memenuhi harapan (Meeting expectation)

Category Score
Weight Super Superior
Category Name Category Weight Objective/ KPIs (%) Target Self Assessment Result Superior Assessment Result Assessment Result

FINANCIAL Building Construction Cost Cluster Silvercreek sesuai budget 95.00% Tidak ada additional cost yang 0
diakibatkan oleh re-work
claim oleh kontraktor
dikarenakan kesalahan
instruksi pekerjaan.

25.00% Material yang terpasang 0

sesuai dengan spesifikasi
yang ditetapkan.

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL Result 0

GCG & COMPETENCY APPRAISAL (20%)

Peringkat penilaian yang digunakan adalah sebagai berikut:
1. Tidak menunjukkan indikator perilaku pada saat dibutuhkan
2. Kadang-kadang menunjukkan beberapa indikator perilaku dalam beberapa situasi ketika dibutuhkan (terlihat masih sering dipengaruhi oleh kondisi emosi)
3. Mendemonstrasikan sebagian besar indikator perilaku yang diharapkan di situasi dan kondisi yang menuntut untuk mendemonstrasikannya (tidak tergantung kondisi emosi)
4. Mendemonstrasikan semua indikator perilaku yang diharapkan di hampir semua kondisi dan situasi
5. Secara konsisten mendemonstrasikan semua indikator perilaku di semua kondisi dan situasi

A. PELATIHAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) - 30%

GCG ON-LINE TRAINING Isi Dengan Y/N

Apakah karyawan sudah memahami dan menerapkan GCG dalam kinerja sehari-hari, terkait dengan: Code of Conduct, Whistle-blowing, Anti Bribery & Money Laundering, Non-Disclosure
Agreement dan Company Regulations? N

Final Score GCG

0 0.3

B. PENERAPAN GCG DAN KOMPETENSI - 70%

1. WORK INTEGRITY Score
¡ Mengenali dan memahami perilaku yang konsisten dengan peraturan perusahaan dan kode etik perusahaan.
¡ Bertindak selaras dengan kebijakan dan kode etik perusahaan sekalipun dalam keadaan yang sulit. Berani mengungkapkan ketidak jujuran atau perilaku
yang tidak etis.
¡ Berani secara terbuka mengakui kesalahan yang telah dibuat dan mau menerima segala konsekuensinya.

2. PERSONAL EFFECTIVENESS Score

¡ Terus berusaha dan bekerja untuk mencapai tujuan sekalipun terjadi hambatan atau kesulitan, tidak cepat putus asa, mau dan mampu mengubah strategi, menggandakan upaya, dan
menggunakan beberapa pendekatan.
¡ Mampu dengan cepat menyesuaikan fokus dan prioritas kerja saat menghadapi kendala dan mampu mengalihkan energi kepada tujuan yang dapat dicapai apabila diperlukan.

3. CUSTOMER FOCUS Score

¡ Mencari cara untuk memberikan nilai tambah dari setiap permintaan pelanggan dan memastikan terciptanya pemanfaatan tertinggi dari setiap produk dan layanan yang diberikan.

¡ Mampu menemukan dan menerapkan cara yang efektif untuk memantau dan mengevaluasi kekawatiran pelanggan, isu, dan kepuasan pelanggan serta mengantisipasi kebutuhan
pelanggan.

LEADERSHIP COMPETENCIES

4. BUILDING TRUST Score

¡ Menjadi teladan melalui perilaku dan sikap kerja yang konsisten dan memegang komitment.
¡ Membangun hubungan interpersonal yang baik dengan cara memperlakukan orang lain dengan sikap hormat serta mau mendengarkan, menghargai dan mengapresiasi pendapat/ide
orang lain secara obyektif

5. ALIGNING PERFORMANCE FOR SUCCESS Score

¡ Mampu menjelaskan harapan, target, ataupun arahan ke depan dengan cara yang mudah dimengerti
¡ Mampu mengidentifikasi dan memberikan umpan balikpada saat yang tepat terhadap setiap hasil kerja yang baik maupun yang masih perlu dikembangkan dari setiap bawahannya.

¡ Mampu menciptakan lingkungan kerja yang mendukung upaya pencapaian target dan mampu memaksimalkan kemampuan dan sumber daya yang ada untuk pencapaian target.

MANAGING WORK

6. PLANNING & ORGANIZING Score

¡ Bagi yang memiliki bawahan: Mampu mengelola perencanaan kerja di unit kerjanya dan memastikan perencanaan unitnya terintegrasi dengan perencanaan unit lain yang terkait .
Bagi individual contributor: Mampu mengelola perencanaan kerja individual dan memastikan perencanaan kerjanya menunjang perencanaan kerja unit kerjanya.

¡ Mampu mengalokasikan waktunya secara efektif dan tetap fokus serta tidak terganggu dengan isu yang tidak relefan yang dapat mengganggu penyelesaian kerjanya.

¡ Mampu menganalisa, mengidentifikasi tingkat kepentingan dan resiko setiap aktivitas tugas sebagai dasar untuk menetapkan priortas kerja dan mampu melakukan penyesuaian apabila
diperlukan.

7. EFFECTIVE DECISION MAKING Score

¡ Mampu mengumpulkan informasi dan data yang akurat untuk mengidentifikasi akar masalah dan untuk menghasilkan alternatif solusi
¡ Mampu menetapkan dan mengambil keputusan yang paling mungkin berhasil dan efektif dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti biaya, manfaat, risiko, dan waktu

¡ Memastikan terjadinya implementasi dari keputusan yang diambil, memonitor hasilnya dan mampu melakukan penyesuaian apabila dirasa perlu
GCG & COMPETENCY APPRAISAL (20%)
Peringkat penilaian yang digunakan adalah sebagai berikut:
1. Tidak menunjukkan indikator perilaku pada saat dibutuhkan
2. Kadang-kadang menunjukkan beberapa indikator perilaku dalam beberapa situasi ketika dibutuhkan (terlihat masih sering dipengaruhi oleh kondisi emosi)
3. Mendemonstrasikan sebagian besar indikator perilaku yang diharapkan di situasi dan kondisi yang menuntut untuk mendemonstrasikannya (tidak tergantung kondisi emosi)
4. Mendemonstrasikan semua indikator perilaku yang diharapkan di hampir semua kondisi dan situasi
5. Secara konsisten mendemonstrasikan semua indikator perilaku di semua kondisi dan situasi

8. MANAGING CONFLICT Score

¡ Mampu menetapkan alasan yang jelas dan meyakinkan untuk menyelesaikan konflik, tetap fokus pada penyelesaian konflik dan menghindari keterlibatan masalah pribadi

¡ Mampu mengumpulkan informasi dari sumber-sumber yang relevan dari semua sisi untuk mengerti dan memahami konflik konflik secara obyektif
¡ Mampu mengambil tindakan positif untuk menyelesaikan konflik dengan tetap menjaga jarak dengan kepentingan pribadi serta mampu memelihara hubungan kerja yang positif

Final Score Kompetensi

0
Approved & Agreed goals, KPI, target and weight by:
Final Score PA
0.06

Employee: Direct Superior: Next Level Superior:

Date: Date: Date:
 NIK Nama
PERFORMANCE EVALUATION FORM
Senior Manager Level: Deputy GM - GM (5C - 6B) - Associate Director (6C - 6D)

TARGET PERFORMANCE (80%)

Peringkat penilaian yang digunakan adalah sebagai berikut (Rating to be used are as follows):
1. Jauh di bawah yang diharapkan (Far below expectation) 4. Di atas harapan (Exceeding expectation)
2. Di bawah yang diharapkan (Below expectation) 5. Jauh di atas harapan (Far exceeding expectation)
3. Memenuhi harapan (Meeting expectation)

Category Score
Weight
Category Name Category Weight Objective/ KPIs (%) Target Self Assessment Result Superior Assessment Result

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL Result 0

GCG & COMPETENCY APPRAISAL (20%)

Peringkat penilaian yang digunakan adalah sebagai berikut:

1. Tidak menunjukkan indikator perilaku pada saat dibutuhkan
2. Kadang-kadang menunjukkan beberapa indikator perilaku dalam beberapa situasi ketika dibutuhkan (terlihat masih sering dipengaruhi oleh kondisi emosi)
3. Mendemonstrasikan sebagian besar indikator perilaku yang diharapkan di situasi dan kondisi yang menuntut untuk mendemonstrasikannya (tidak tergantung kondisi emosi)
4. Mendemonstrasikan semua indikator perilaku yang diharapkan di hampir semua kondisi dan situasi
5. Secara konsisten mendemonstrasikan semua indikator perilaku di semua kondisi dan situasi

A. PELATIHAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) - 30%

GCG ON-LINE TRAINING
Apakah karyawan sudah memahami dan menerapkan GCG dalam kinerja sehari-hari, terkait dengan: Code of Conduct, Whistle-blowing, Anti Bribery & Money
Laundering, Non-Disclosure Agreement dan Company Regulations?

B. PENERAPAN GCG DAN KOMPETENSI - 70%

1. WORK INTEGRITY
¡ Mengenali dan memahami perilaku yang konsisten dengan peraturan perusahaan dan kode etik perusahaan.
¡ Bertindak selaras dengan kebijakan dan kode etik perusahaan sekalipun dalam keadaan yang sulit. Berani mengungkapkan ketidak jujuran atau perilaku yang tidak etis.

¡ Berani secara terbuka mengakui kesalahan yang telah dibuat dan mau menerima segala konsekuensinya.

2. PERSONAL EFFECTIVENESS
¡ Mampu bertahan dengan strategi atau rencana tindakan yang sudah ditetapkan sampai tujuan yang diinginkan tercapai atau tidak lagi dapat dicapai

¡ Membantu orang lain/tim untuk mengatasi resistensi untuk berubah, menunjukkan empati kepada orang-orang yang merasa dirugikan akibat adanya perubahan dan mampu memberikan
pengertian hingga mereka mau menerima perubahan tersebut.

3. CUSTOMER FOCUS
¡ Mampu bertindak sebagai penasehat yang dapat dipercaya, khususnya pada saat terlibat dalam proses pengambilan keputusan yang dilakukan pelanggan.

¡ Mampu bekerja dengan perspektif jangka panjang dalam memecahkan masalah pelanggan dan mencari metode/cara yang paling efektif untuk memberikan nilai tambah melebihi
kebutuhan pelanggan saat ini.

LEADERSHIP COMPETENCIES

4. LEADING WITH VISION & VALUES

¡ Mampu memberikan pemahaman mengenai visi, nilai-nilai dan kepentingan perusahaan kepada orang lain.
¡ Mampu menterjemahkan visi dan nilai-nilai perusahaan kedalam aktifitas/proyek kerja dan perilaku kerja sehari-hari; memberikan arahan dan memotivasi orang lain untuk berperilaku
yang mendukung visi dan nilai-nilai perusahaan.

5. PROVIDING DIRECTION
¡ Mampu memberikan wawasan yang berbeda berdasarkan pemahaman yang mendalam tentang politik, sosial, bisnis, pasar, maupun perkembangan keuangan dan menggunakan wawasan
tersebut untuk memimpin dan mempengaruhi perubahan tim kerja di area kerjanya

¡ Mampu memberikan arahan organisasi kepada tim kerjanya, memastikan tim tetap fokus pada prioritas yang telah ditetapkan serta mengembangkan dan menerapkan solusi pada tingkat
operasional, baik untuk mengurangi risiko kritis maupun untuk memanfaatkan kesempatan.

6. DEVELOPING OTHERS
¡ Mampu memberikan umpan balik kinerja kepada bawahan mengacu pada tujuan yang telah ditetapkan; menyoroti masalah utama mengenai kinerja yang positif dan negatif; melakukan
penyesuaian rencana untuk memastikan terjadinya aktivitas pengembangan.
¡ Memastikan tersedianya peluang dan sumber daya yang diperlukan untuk mendukung upaya pengembangan; menawarkan bantuan untuk membantu bawahan mengatasi hambatan
untuk belajar/mengembangkan diri.

MANAGING BUSINESS COMPETENCIES

GCG & COMPETENCY APPRAISAL (20%)

Peringkat penilaian yang digunakan adalah sebagai berikut:

1. Tidak menunjukkan indikator perilaku pada saat dibutuhkan
2. Kadang-kadang menunjukkan beberapa indikator perilaku dalam beberapa situasi ketika dibutuhkan (terlihat masih sering dipengaruhi oleh kondisi emosi)
3. Mendemonstrasikan sebagian besar indikator perilaku yang diharapkan di situasi dan kondisi yang menuntut untuk mendemonstrasikannya (tidak tergantung kondisi emosi)
4. Mendemonstrasikan semua indikator perilaku yang diharapkan di hampir semua kondisi dan situasi
5. Secara konsisten mendemonstrasikan semua indikator perilaku di semua kondisi dan situasi

7. BUILDING PARTNERSHIP
¡ Mampu mengidentifikasi kebutuhan kerjasama yang harus dimulai atau ditingkatkan untuk pencapaian target
¡ Mampu melakukan penukaran informasi dengan rekan kerja/unit bisnis lain yang potensial dan bekerjasama dalam menentukan ruang lingkup dan hal-hal yang diharapkan dari adanya
jalinan kerjasama sehingga kebutuhan dari kedua belah pihak dapat terpenuhi

¡ Mampu mengidentifikasi dan mengimplementasikan cara yang efektif untuk melakukan pengawasan dan evaluasi proses kerjasama dan pencapaian tujuan

8. EFFECTIVE NEGOTIATION
¡ Mampu mengumpulkan informasi untuk memahami tingkat keberhasilan, manfaat dari keberhasilan dan konsekuensi dari kegagalan sebagai persiapan bernegosiasi

¡ Mampu berdiplomasi, memanfaatkan kesempatan secara tepat, cepat mendapatkan kepercayaan serta rasa hormat dari semua pihak dalam bernegosiasi dan memenangkan konsesi tanpa
merusak hubungan pemangku kepentingan
¡ Mampu memimpin pengambilan keputusan berdasarkan fakta dalam situasi berisiko skala menengah untuk masalah strategis jangka menengah dan menganalisa implikasi bisnis ketika
membuat keputusan, termasuk efektivitas hasilnya.

9. PROCESS MANAGEMENT
¡ Mampu mengidentifikasi perlunya peningkatan efektifitas proses kerja untuk pencapaian target bisnis; mendorong adanya kemungkinan untuk mengintegrasikan, menstandarisasikan dan
menyederhanakan sistem dan proses kerja.
¡ Mampu mengelola kompleksitas kerja dimana terjadi fungsi-fungsi kerja yang saling bertentangan dan berusaha meminimalkan resiko dan dampak dari hal-hal tersebut.

Fi

Approved & Agreed goals, KPI, target and weight by:

Employee: Direct Superior: Next Level Superior:

Date: Date: Date:
 Score
Super Superior
Assessment Result

at masih sering dipengaruhi oleh kondisi emosi)

ut untuk mendemonstrasikannya (tidak tergantung kondisi emosi)

Isi Dengan Y/N

Final Score GCG

1.5

Score

Score

Score

Score

Score

Score
at masih sering dipengaruhi oleh kondisi emosi)
ut untuk mendemonstrasikannya (tidak tergantung kondisi emosi)

Score

Score

Score

Final Score Kompetensi

0

Final Score PA
0.3