ANALISIS BUSINESS MODEL

CANVAS
Derris Aliayunika Jawad
111910771
MA.19.A6
Dosen Bapak Hamzah Mardi Putra, S.K.M., M.M.

MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PELITA BANGSA
ANALISIS BISNIS MODEL KANVAS
PT.ASTRA HONDA MOTOR

KEY ACTIVITIES KEY PARTNERS CHANNELS COSTUMER RELATIONSHIP COSTUMER SEGMENTS

Key Activities dari perusahaan ini Key Partners adalah kerjasama Channels adalah wadah yang Cara PT Astra Honda Motor Customer segment adalah
selalu memberikan yang terbaik, yang dilakukan oleh PT Astra digunakan untuk berkomunikasi membangun hubungan dengan kelompok yang dituju oleh sebuah
serta melayani pelanggannya Honda Motor dengan pihak lain. PT dan menjangkau pelanggan untuk pelanggan adalah dengan perusahaan atau bisnis. Customer
dengan baik juga secara langsung. Astra sudah bekerja sama dengan menyampaikan value Propositions membuat club motor honda, segment dari AHM adalah semua
PT. Astra Honda Motor juga selalu kementrian perindustrian, yang ditawarkan. Channels yang tagline One Heart (Satu Hati lapisan masyarakat baik secara
mengetahui produk apa yang masyarakat yang ingin membuka dimiliki AHM adalah: bersama Honda meraih mimpi), individu maupun kelompok. AHM
diinginkan oleh konsumen dengan showroom,bengkel atau dealer -bengkel resmi Honda Safety Riding Campaign and yang menyediakan berbagai
sample baik secara langsung resmi honda, beberapa Sekolah -dealer MotoGP sponsorship, website, dan macam kendaraan bermotor ini
(pelanggan mengeluhkan keinginan Menengah Kejuruan di Indonesia -majalah layanan customer service baik dapat sesuai dengan perekonomian
di dealer resmi) ataupun secara (yang memiliki jurusan otomotif). -spanduk secara online maupun offline masyarakat dimana mereka
tidak langsung (pelanggan -media social (terdapat di dealer atau bengkel) beserta partner juga menyediakan
mengeluhkannya di call service KEY RESOURCES -televisi VALUE PROPOSITIONS sistem kredit sehingga terjangkau
yang di sediakan PT. Astra Honda -radio bagi masyarakat. Selain untuk
Key resources adalah sumber daya Value proposition adalah nilai yang
Motor). Sehingga aktivitas bisnis individu AHM juga menyasar
yang digunakan organisasi untuk ditawarkan kepada konsumen
yang dijalankan berjalan dengan kelompok dalam artian
menciptakan value propositions, dimana nilai ini tidak dimiliki oleh
baik dan stabil. perusahaan-perusahaan yang mau
menjangkau pasar, menjaga perusahaan lain. Nilai yang
memakai produk mereka seperti
hubungan dengan customer ditawarkan oleh AHM adalah
KFC dan Pizza Hut.
segments dan menghasilkan uang. keunggulan mesin “bandel” dan irit
Key resources PT Astra Honda bahan bakar, AHM menjadi
Motor adalah : brand, paten, pelopor tipe kendaraan bermotor
Honda Customer Care, showroom, yang ekonomis. Selain itu, AHM
gerai suku cadang, pabrik juga memanjakan konsumen
perakitan, 18.000 tenaga kerja dan dengan produk-produk berkualitas
jaringan pemasaran yang luas. tinggi yang dirancang oleh tenaga-
tenaga ahli.
COST STRUCTURE REVENUE STREAMS
Cost Structure atau biaya-biaya yang di keluarkan oleh perusahaan untuk menunjang usaha Revenue Streams adalah arus pendapatan atau bagaimana cara bisnis kita memperoleh
menjadi lebih baik. Untuk perusahaan PT. Astra Honda Motor itu sendiri, biaya yang keuntungan. PT. Astra Honda Motor sendiri memfokuskan mendapat banyak profit di produk
dikeluarkan sudah pasti untuk pembuatan motor, pabrik dimana pembuatan motor dan alat- motor nya, namun PT. Astra Honda Motor juga mengincar profit di oli, serta bahan-bahan
alat lainnya itu sendiri, iklan di televisi atau beberapa selebaran brosur dan juga SDM nya yang dibutuhkan oleh motor itu sendiri. PT. Astra Honda Motor ini juga menawarkan bengkel
serta transportasi untuk mengangkut barang dari pabrik ke dealer resmi yang tersebar luas di dealer resmi dengan harga yang lebih murah sehingga profit yang di dapatkan pun lebih
di beberapa kota di Indonesia. banyak.