STUDY KASUS PERBEDAAN

GAYA MANAJERIAL
PERUSAHAAN MULTINASIONAL
DAN NASIONAL

KELOMPOK 6
 Kelompok 6
1. I DEWA MADE ADHITYA
ARDHASWARA
2. ANAK AGUNG BAGUS ARIS
HARTAWAN
3. KADEK EMA YULISTIA
4. I WAYAN KERTHAYASA
 PERBEDAAN GAYA
MANAJERIAL

PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MULTINASION
NASIONAL KESIMPULAN
AL . (INDOFOOD)
(APPLE)
ASET

B.
 PERUSAHAAN
MULTINASIONAL
APPLE
 PROFIL PERUSAHAAN

Apple didirikan pada 1 April 1976 di

Cupertino, California, dan resmi
menjadi perusahaan pada 3 Januari
1977.Merupakan perusahaan
multinasional Amerika yang
merancang dan memasarkan
elektronik, perangkat lunak komputer,
dan perangkat pribadi komputer,
Produk perangkat kerasnya yang
paling terkenal termasuk komputer
Macintos, iPod, iPhone dan iPad.
 BUDAYA KERJA
Selain budaya kerja perusahaan secara umum di dalam perusahaan
Apple memiliki budaya nya sendiri,yang membedakan perusahaan
Apple dengan perusahaan lain antara lain :

1. Mengontrol pembicaraan karyawan

2. Mengirim memo dengan pesan yang berbeda
3. Proyek yang misterius
4. Memiliki Kode – kode rahasia
5. Pemeriksaan yang ketat kepada setiap karyawan
 STRATEGI MARKETING
Fokus Pada Nilai Keunikan Dibanding Harga
Apple lebih berfokus untuk mengembangkan nilai keunikan
produknya daripada harus menghabiskan waktu dalam
persaingan harga suatu produk
Terus mlakukan inovasi
Kunci dari semua yang dilakukan Apple adalah inovasi, inovasi inilah yang
membuat Apple mampu bertahan dalam kondisi persaingan yang luar biasa
ketat. Apple tidak pernah berhenti untuk selalu berinovasi. Apple terus
meluncurkan produk-produk inovatif terbarunya.

Strategi branding yang baik

Dengan logo serta nama perusahaan yang mudah diingat,
Apple menanamkan ide bahwa barang-barang produksinya
merupakan teknologi canggih dan mudah digunakan atau
dapat dikatakan user friendly.
 DIFERENSIASI
PRODUK
Tidak hanya di dalam budaya perusahaan, Apple juga memiliki diferensiasi produk yang
membuat apple hingga saat ini masih tetap menjadi perusahaan top global,dan menjadikan
nya perusahaan multinasional. Dalam pembuatan produk, Apple menganut 4 strategi utama
yang diberlakukan semenjak zaman Steve Jobs hingga Tim Cook. 4 diferensiasi produk :
1. Jumlah produk terbatas
2. Fokus terhadap kualitas
3. Mengutamakan profit daripada market share
4. Membuat Efek Halo agar tingkat demand tinggi
 KEPEMIMPINAN STAVE
JOBS
KEPEMIMPIN KEPEMIMPINA
AN N
KEPEMIMPINA ENTREPRENE TRANSFORMAS
N OTOKRATIS URIAL IONAL yang
Gaya kepemimpinan Gaya kepemimpinan Gaya kepemimpinan
dimana pengambilan yang mencerminkan berfokus pada pencapaian,
keputusan terkonsentrasi suatu kepemimpinan kepercayaan, sikap,prilaku,
pada pemimpin dengan yang berjiwa emosional, dan kebutuhan
sedikit masukan dari entrepreneur bawahan menuju perubahan
bawahan. yang lebih baik di masa
depan
 TANTANGAN MNC
Cross Cultural Differences and Similarities
Tantangan untuk MNC adalah mengenali dan secara efektif
mengatur persamaan dan perbedaan ini. Cara MNC mengatur
bisnis dalam negara asal mereka seringkali harus berbeda
dengan cara mereka mengatur bisnis mereka di luar negeri.
Parochialism
Parochialism adalah kecenderungan untuk melihat dunia dengan pandangan
dan perspektif. Contohnya seringkali manajer yang berasal dari negara maju
memiliki pandangan bahwa ia dapat mengatasi masalah – masalah di negara
berkembang karena ilmu manajemen negara asalnya sudah maju
Simplification
Simplification adalah proses yang menunjukkan orientasi
yang sama terhadap kelompok budaya yang berbeda. Para
manajer dituntut untuk mengerti berbagai kebudayaan
setempat
PERUSAHAAN NASIONAL
INDOFOOD
 PROFIL PT.INDOFOOD

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk merupakan produsen

berbagai jenis makanan dan minuman yang bermarkas di
Jakarta Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1990
oleh Sudono Salim dengan nama Panganjaya Intikusuma yang
pada tahun 1994 menjadi Indofood. Perusahaan ini
mengekspor bahan makanannya hingga Australia, Asia dan
Eropa.
 Budaya Dan Etika Yang
Diterapkan Oleh Pt Indofood
Budaya Kerja Disciplin
PT.INDOFOOD menerapkan budaya kerja disiplin seperti perusahaan menerapkan
hal positif yang dimana pegawai perusahaan tersebut harus datang kerja lebih awal
pada jadwal kerja masing-masing pegawai sehingga tidak ada yang membuang
Budaya Kerja Unity waktu.
Pada budaya ini perusahaan memberikan pergantian kerja atau shift kerja sesui
dengan jadwal masing-masing pegawai
Budaya Kerja Respect
Perusahaan ini telah menerapkan budaya respect seperti perusahaan memberikan
penghargaan kepada karyawan yang memiliki prestasi agar para karyawan
berlomba-lomba menerapkan disiplin dankreativitas yang tinggi dalam bekerja.

Budaya Kerja Intergrity

Budaya ini diterapkan agar para karyawan berikap jujur,bertanggung jawab,serta
mengerjakan perkerjaan sesuai peraturan kerja yang berlaku dengan ini bisa
membuat pekerja menjadi disiplin dan lebih teliti dalam melakukan perkerjaan.
 Budaya Dan Etika Yang
Diterapkan Oleh Pt Indofood
Budaya Kerja Excellent
Perusahaan ini diterapkan agar para karyawan menekuni perkejaannya dan di tuntut
untuk mengembangkan dirinya sehingga mutu para perkerja semakin meningkat
dalam perkerjaan.

Budaya Kerja Inovative

Perusahaan telah menerapkan budaya kerja innovative yaitu memberikan
kebebasan kepada karyawan untuk mengembangkan dan mengemukakan idie yang
bertujuan umtuk melahirkan inovasi baru dalam pekerjaan.
 DIFERENSIASI
PRODUK
Dengan mencoba untuk mengadopsi selera lokal melalui makanan khas atau tadisional yang ada di berbagai
propinsi di Indonesia. Dengan melakukan riset yang intensif dan penyesuaian-penyesuain tertentu, akhirnya
Indofood meluncurkan Indomie Selera Nusantara.

1. Memperkuat Lini Produk Terdahulu

2. Memberi Signal Positif Ke Pasar Bahwa Indomie
3. Membangun Diferensiasi Ditengah Ketatnya Persaingan.
4. Menciptakan Emosional Relation Antara Produk Dengan Konsumen.
 Pengambilan Keputusan
Perusahaan Indofood
Keunggulan bersaing : Diferensiasi produk,biaya rendah
Perencanaan barang dan jasa : produksi yang dilakukan oleh perusahaan
disesuaikan dengan permintaan pasar
mengembangkan inivasi guna memenuhi kepuasan
pelanggan.
Kualitas : perusahaan ini mencanangkan suatu komitmen
untuk menghasilkan produk makanan bermutu,
aman, dan halal untuk di konsumsi, Aspek kesegaran, rasa
praktis, aman.

Perancangan
Perancangan proses
prosesdan kapasitas
dan kapasitas : karakteristik perusahaan
: karakteristik perusahaandalam melakukan
dalam melakukan
kegiatan produksi yang kegiatan
dimiliki Ptproduksi
IndoFood yang
CBP dimiliki
Sukses Pt Makmur
IndoFood
Tbk ,yang bersifat
CBP Sukses Makmur Tbk ,yang bersifat
mass production.
Pemilihan lokasi : Dalam memilih lokasi pabrik Pt. Indofood Sukses Makmur Tbk.
Selalu mempertimbangkan beberapa faktor yaitu terletak
dikawasan industri dan memiliki letak yang strategis.
Perencanaan tata letak : tata letaknya mendukung otomatisasi produk yang
berfokus pada produksi.
 Sistem Kerja Perusahaan
Indofood

Manajer Pabrik Manajer Pengembangan

Manajer Umum
(General Manager)
Manejer utama mempunyai
wewenang tertinggi perusahaan
yang bertanggung jawab atas
berlangsungnya segala kegiatan
perusahaan meliputi memimpin
mengatur, membimbing dan
mengarahkan organisasi
perusahaan.
(Factory Manager)
Manajer pabrik bertugas dan
bertanggung jawab dalam
mengatur dan mengawasi
kegiatan yang berhubungan
dengan produksi dan mengambil
tindakan untuk kelancaran
jalannya proses produksi.
dan Pengawasan Mutu
Produk
Development and Quality Control
Manager) Manajer PDQC bertugas dan
bertanggung jawab dalam memeriksa
bahan baku, bahan tambahan, produk
jadi, dan bahan pengemas. Mengawasi
analisa kualitas produksi, bertanggung
jawab atas kelengkapan laboratorium.
 Sistem Kerja Perusahaan
Indofood

Manajer Keuangan Manajer Peronalia Manajer Pemasaran (Area

(Finance and
Accounting Manager)
Manajer keuangan bertugas dan
bertanggung jawab merencanakan,
menyiapkan budget dan planning
(AOP) untuk menetukan tujuan
yang harus dicapai.Memonitor
kegiatan operasional dalam hal
aspek financial supaya sejalan
dengan AOP.
(Branch Personnel
Manager)
Manajer personalia memiliki fungsi
merencanakan, mengkordinir,
mengarahkan dan mengendalikan
kegiatan kepersonaliaan yang meliputi
hubungan industrial, administrasi
kepegawaian, keamanan, kehumasan,
dan pelayanan umum untuk
mendukung proses pencapain tujuan
perusahaan baik jangka pendek
maupun jangka panjang.
Sales and Promotion
Manager)
Manajer pemasaran memiliki tugas dan
tanggung jawab dalam
mengkoordinir distribusi produk
ke daerah pemasaran, melakukan
tugas penjualan dan permintaan
produk.
 Strategi Pemasaran Pt
Indofood
PRODUK HARGA

DISTRIBUSI PROMOSI
KESIMPULAN
THANK YOU