PROFIL PERUSAHAAN Acer merupakan sebuah merek lima besar komputer pribadi dunia.

Produk Acer antara lain adalah desktop, notebook, server, penyimpanan data, layar, peripheral, dan solusi e-bisnis untuk bisnis, pemerintah, pendidikan dan pengguna pribadi. Acer didirikan oleh Stan Shih ( ), istrinya Carolyn Yeh dan sebuah grup dari lima

orang lain yang disebut sebagai Multitech pada tahun 1976 berkantor pusat di Hsinchu City, Taiwan. Pertama kali didirikan dengan nama Multitech yang didirikan pada 1976, yang kemudian dinamakan Acer pada 1987. Grup pan Acer mempekerjakan 39.000 orang di lebih dari 100 negara. Pendapatannya pada 2002 adalah US$12,9 miliar. Kantor pusatnya terletak di Kota Sijhih, Taipei County, Taiwan. Acer Inc adalah perusahaan produsen PC dan internet global-enabler dengan tingkat penjualan internasional yang kuat dan telah mengalami pertumbuhan yang luar biasa selama 20 tahun. Perusahaannya beroperasi di hampir 40 negara dengan masing-masing unit bisnis dioperasikan sebagai unit bisnis strategis desentralisasi. Acer Inc menduduki peringkat no.3 vendor untuk total PC dan no.2 notebook, dengan pertumbuhan tercepat di antara 5 peringkat teratas.

Strength Acer memiliki banyak inovasi, seperti Aspire One laptop yang membiarkan pengguna terhubung ke internet di mana saja dan kapan saja selama 8 jam baterai hidup. Acer menyajikan seri Tempo Smartphone pada tahun 2009 untuk bersaing di pasar ponsel dan menuai hasil yang menguntungkan. Pabrik utama Acer terletak di Taiwan dan memiliki biaya buruh rendah dandistribusi keuntungan di pasar AS dan pasar Asia. Harga produk Acer yang rendah cukup kompetitif untuk bersaing dengan pesaing terkuat dan memperoleh pangsa pasar laptop murah. Pada tahun 200 Acer memulai transformasi untuk pemasaran dan layanan produk IT. Sejak saat itu Acer telah memperkuat daya saing perusahaan mereka dengan mengadopsi model bisnis saluran yang unik, yang memungkinkan kontrol kuat dari merek, pemasaran, teknologi dan produk, global logistik, dan layanan kapasitas. Model ini juga memungkinkan pemahaman yang lebih baik terhadap permintaan konsumen dan pembagian keuntungan

dengan mitra. Sebagai akibatnya, Acer meraih peringkat keempat terbesar di duniaa merek PC pada tahun 2005, dan agresif bekerja untuk tempat ketiga yang aman pada 2007. Keunggulan kompetitif Acer terletak di dalam kekuatan manajemen merek, penjualan global yang luas, jaringan pemasaran, pelaksanaan sistem, dan desain IC. Acer melakukan perluasan global dan peragaman dengan menyebar anak perusahaan ke seluruh dunia. Kelompok anak perusahaan ini memiliki 80 kantor di 38 negara di seluruh dunia, mempekerjaan lebih dari 16.700 staf dari 50 negara yang berbeda. Selain itu memiliki perusahaan patungan dengan mitra lokal, namun untuk berkembang menjadi perusahaan publik lokal di berbagai negara yang berbeda Acer dan mitra lokal tetap menjaga merek global. (Mintzberg, Lampel, Quinn, amp; Ghosal, 2003, p. 223). Fleksibilitas perusahaan memungkinkan penetrasi pasar menjadi lebih cepat. Fleksibilitas Acer adalah karena meskipun melakukan pemasaran di banyak negara yang berbeda dengan karakteristik yang berbeda, Acer tetap dapat memuaskan permintaan pelanggannya dengan menggunakan pemasok nasional. Selain itu, anak perusahaan terus menerus memperbarui informasi pasar yang relevan. Pengambilan keputusan yang cepat dapat berarti efisiensi perputaran waktu. Perputaran waktu dari ide untuk pasar turun ke hanya satu atau dua bulan membantu Acer mencapai omset yang cukup tinggi hingga 34% dari ekuitas (Mintzberg, Lampel, Quinn, amp; Ghosal, 2003, p. 222). Berkat hal ini, Acer dapat menawarkan produkproduk terbaru sebelum perusahaan lain. Kekuatan terakhir yang dimili oleh Acer Inc. Adalah status keuangan yang sehat, dengan pendapatan mencapai US$9,7 milyar di tahun 2005 (Global.acer.com)

Kelemahan: PC, laptop dan pasar ponsel sangat kompetitif dan memerlukan inovasi sering untuk menjaga atau melebihi harapan u2019% pelanggan. Laptop pelanggan mengharapkan fungsi baru dan peningkatan daya komputasi setidaknya sekali setiap tahun. Inovasi dan perubahan permintaan pasar kebutuhan rantai pasokan yang kuat dan fleksibel untuk mengeksekusi inovasi yang sukses dan mengantarkan mereka ke pasar sebelum kompetisi. Manajer internasional yang berpengalaman dan perbedaan budaya antara staf nasional dan internasional mengakibatkan akses yang memadai ke pusat-pusat distribusi. 'Luar kadang-kadang ditemukan sulit berurusan dengan seluk-beluk Acer organisasi' dan ' orang-orang dari negara-negara maju cenderung merasa mereka tahu lebih baik daripada headquarters' (Mintzberg, Lampel, Quinn, & amp; Ghosal, 2003, pg 220).

Gambar Taiwan sebagai biaya rendah, low-end produk produsen merusak nama dan gambar dari Acer. Taiwan industri dianggap sebagai bukan sebagai kualitas produk pemasok. Sebagai contoh: ' Taiwan reputasi untuk produk-produk low-end', 'Konsumen tidak percaya perusahaan Taiwan mampu teknologi canggih' dan 'Membuat di Taiwan' memiliki kualitas rendah dan harga rendah persepsi. (Mintzberg, Lampel, Quinn, & amp; Ghosal, 2003, p. 219) ini mempengaruhi perusahaan kualitas gambar. Pelanggan tidak menyadari Acer merek. Perusahaan masih menderita dari kesadaran merek rendah di AS meskipun posisi top-sepuluh. Berkontribusi kesadaran merek rendah, Acer mungkin membingungkan konsumen dengan terlalu luas dari berbagai produk.

Peluang: Acer menggunakan memberikan yang handal u2019s % PC dan laptop dengan harga yang kompetitif. Model catatan pasar yang sama akan berguna untuk memasuki pasar pembaca e-book dan pasar iPad . Acer akan menjadi pesaing yang baik di pasar pembaca e-book dan memiliki kemampuan untuk memasuki pasar baru dari memperoleh produsen yang ada. Acer ini sukses dalam memperoleh Gateway , eMachines dan Packard bell (Acer Inc, 2010). Keberhasilan ini akan membantu Acer untuk mengintegrasikan aset yang ada atau membuat baru pabrik produser eReders atau produk sejenis itu iPad fungsi. Acer dapat juga bersaing di pasar Asia dengan menggunakan model harga rendah. Pasar Asia sangat besar dan akan mengkonsumsi banyak Acer % u2019s produk jika dipasarkan dengan baik. Meningkatkan kesadaran merek Acer. Perusahaan berada dalam posisi yang baik untuk menciptakan merek terkenal di semua pasar karena telah mengembangkan struktur di seluruh pasar. 'Gunakan joint venture untuk membangun kemampuan internasional... dan membantu meningkatkan kesadaran merek Acer' (Mintzberg, Lampel, Quinn, & amp; Ghosal, 2003, p. 223). Menggunakan basis luas produk menempatkan Acer di posisi baik karena dari konvergensi saat ini pasar elektronik konsumen dan komputer. Struktur perusahaan diatur untuk kemungkinan kembalinya ke akar-akarnya. Bahkan pikir perusahaan ingin langsung strategi ke arah yang IT distributor internasional, memiliki pilihan untuk kembali ke asal-usul dalam situasi yang buruk. '...Acer selalu mempertahankan pilihan untuk kembali menjadi pemasok komponen dan sistem yang dijual oleh big merek nama (Mintzberg, Lampel, Quinn, & amp; Ghosal, 2003, p 228). Kekuatan Acers ukuran dan fleksibilitas akan memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan industri komputer yang berubah dengan cepat. Ancaman ada adalah penghalang ekspansi mungkin karena untuk Acer filsafat untuk menyebarkan sahamnya di seluruh semua anak perusahaan dan mitra; perusahaan bisa memiliki masalah ekspansionisme. ' Taiwan ditegakkan ketat Proteksionis hambatan terhadap luar modal... ada lembaga asing diizinkan untuk memiliki lebih dari 7,5% dari perusahaan yang terdaftar di Taiwan' (Mintzberg, Lampel, Quinn, & amp; Ghosal, 2003, p 228).

Kehilangan company\'s kontrol adalah konsekuensi negatif dari Acer\'s berbagi filsafat dan kepala company\ bisa kehilangan kendali. \'Without mayoritas kontrol beberapa mempertanyakan apakah he(Shih) bisa mempertahankan nya terus grup ' (Mintzberg, Lampel, Quinn, & amp; Ghosal, 2003, p 228) Peningkatan kompetisi berkat gerakan menuju komponen komputer tersendiri. 'Pasar Amerika Utara dan Eropa didominasi oleh 'senjata besar' seperti Intel dan IBM - dan Acer tidak dapat bersaing di pasar sendiri dalam'. (Sahai, nd, p.8) Risiko pengganti di pasar tinggi karena persaingan selalu mengembangkan jenis baru teknologi yang dapat pengganti produk saat ini. Ini menciptakan kesadaran yang tinggi di antara perusahaan yang ingin menghasilkan produk-produk terbaru di waktu terpendek & amp; # 9496;