PROFIL PERUSAHAAN

Acer merupakan sebuah merek lima besar komputer pribadi dunia. Produk Acer antara lain
adalah desktop, notebook, server, penyimpanan data, layar, peripheral, dan solusi e-bisnis
untuk bisnis, pemerintah, pendidikan dan pengguna pribadi.

Acer didirikan oleh Stan Shih ( 施 振 榮 ), istrinya Carolyn Yeh dan sebuah grup dari lima
orang lain yang disebut sebagai Multitech pada tahun 1976 berkantor pusat di Hsinchu City,
Taiwan.

Pertama kali didirikan dengan nama Multitech yang didirikan pada 1976, yang kemudian
dinamakan Acer pada 1987. Grup pan Acer mempekerjakan 39.000 orang di lebih dari 100
negara. Pendapatannya pada 2002 adalah US$12,9 miliar. Kantor pusatnya terletak di Kota
Sijhih, Taipei County, Taiwan.

Acer Inc adalah perusahaan produsen PC dan internet global-enabler dengan tingkat
penjualan internasional yang kuat dan telah mengalami pertumbuhan yang luar biasa selama
20 tahun. Perusahaannya beroperasi di hampir 40 negara dengan masing-masing unit bisnis
dioperasikan sebagai unit bisnis strategis desentralisasi. Acer Inc menduduki peringkat no.3
vendor untuk total PC dan no.2 notebook, dengan pertumbuhan tercepat di antara 5 peringkat
teratas.

Strength

Acer memiliki banyak inovasi, seperti Aspire One laptop yang membiarkan pengguna
terhubung ke internet di mana saja dan kapan saja selama 8 jam baterai hidup. Acer
menyajikan seri Tempo Smartphone pada tahun 2009 untuk bersaing di pasar ponsel dan
menuai hasil yang menguntungkan. Pabrik utama Acer terletak di Taiwan dan memiliki biaya
buruh rendah dandistribusi keuntungan di pasar AS dan pasar Asia. Harga produk Acer yang
rendah cukup kompetitif untuk bersaing dengan pesaing terkuat dan memperoleh pangsa
pasar laptop murah.

Pada tahun 200 Acer memulai transformasi untuk pemasaran dan layanan produk IT. Sejak
saat itu Acer telah memperkuat daya saing perusahaan mereka dengan mengadopsi model
bisnis saluran yang unik, yang memungkinkan kontrol kuat dari merek, pemasaran, teknologi
dan produk, global logistik, dan layanan kapasitas. Model ini juga memungkinkan
pemahaman yang lebih baik terhadap permintaan konsumen dan pembagian keuntungan
dengan mitra. Sebagai akibatnya, Acer meraih peringkat keempat terbesar di duniaa merek
PC pada tahun 2005, dan agresif bekerja untuk tempat ketiga yang aman pada 2007.
Keunggulan kompetitif Acer terletak di dalam kekuatan manajemen merek, penjualan global
yang luas, jaringan pemasaran, pelaksanaan sistem, dan desain IC.

Acer melakukan perluasan global dan peragaman dengan menyebar anak perusahaan ke
seluruh dunia. Kelompok anak perusahaan ini memiliki 80 kantor di 38 negara di seluruh
dunia, mempekerjaan lebih dari 16.700 staf dari 50 negara yang berbeda. Selain itu memiliki
perusahaan “patungan” dengan mitra lokal, namun untuk berkembang menjadi perusahaan
publik lokal di berbagai negara yang berbeda Acer dan mitra lokal tetap menjaga merek
global. (Mintzberg, Lampel, Quinn, amp; Ghosal, 2003, p. 223).

Fleksibilitas perusahaan memungkinkan penetrasi pasar menjadi lebih cepat. Fleksibilitas

Acer adalah karena meskipun melakukan pemasaran di banyak negara yang berbeda dengan
karakteristik yang berbeda, Acer tetap dapat memuaskan permintaan pelanggannya dengan
menggunakan pemasok nasional. Selain itu, anak perusahaan terus menerus memperbarui
informasi pasar yang relevan. Pengambilan keputusan yang cepat dapat berarti efisiensi
perputaran waktu. Perputaran waktu dari ide untuk pasar turun ke hanya satu atau dua bulan
membantu Acer mencapai omset yang cukup tinggi hingga 34% dari ekuitas (Mintzberg,
Lampel, Quinn, amp; Ghosal, 2003, p. 222). Berkat hal ini, Acer dapat menawarkan produk-
produk terbaru sebelum perusahaan lain.

Kekuatan terakhir yang dimili oleh Acer Inc. Adalah status keuangan yang sehat, dengan
pendapatan mencapai US$9,7 milyar di tahun 2005 (Global.acer.com)

Kelemahan: PC, laptop dan pasar ponsel sangat kompetitif dan memerlukan inovasi sering untuk
menjaga atau melebihi harapan u2019% pelanggan. Laptop pelanggan mengharapkan fungsi baru
dan peningkatan daya komputasi setidaknya sekali setiap tahun. Inovasi dan perubahan permintaan
pasar kebutuhan rantai pasokan yang kuat dan fleksibel untuk mengeksekusi inovasi yang sukses dan
mengantarkan mereka ke pasar sebelum kompetisi.

Manajer internasional yang berpengalaman dan perbedaan budaya antara staf nasional dan
internasional mengakibatkan akses yang memadai ke pusat-pusat distribusi. 'Luar kadang-kadang
ditemukan sulit berurusan dengan seluk-beluk Acer organisasi' dan ' orang-orang dari negara-negara
maju cenderung merasa mereka tahu lebih baik daripada headquarters' (Mintzberg, Lampel, Quinn,
& amp; Ghosal, 2003, pg 220).
Gambar Taiwan sebagai biaya rendah, low-end produk produsen merusak nama dan gambar dari
Acer. Taiwan industri dianggap sebagai bukan sebagai kualitas produk pemasok. Sebagai contoh: '
Taiwan reputasi untuk produk-produk low-end', 'Konsumen tidak percaya perusahaan Taiwan
mampu teknologi canggih' dan 'Membuat di Taiwan' memiliki kualitas rendah dan harga rendah
persepsi. (Mintzberg, Lampel, Quinn, & amp; Ghosal, 2003, p. 219) ini mempengaruhi perusahaan
kualitas gambar.

Pelanggan tidak menyadari Acer merek. Perusahaan masih menderita dari kesadaran merek rendah
di AS meskipun posisi top-sepuluh. Berkontribusi kesadaran merek rendah, Acer mungkin
membingungkan konsumen dengan terlalu luas dari berbagai produk.

Peluang: Acer menggunakan memberikan yang handal u2019s % PC dan laptop dengan harga yang
kompetitif. Model catatan pasar yang sama akan berguna untuk memasuki pasar pembaca e-book
dan pasar iPad�. Acer akan menjadi pesaing yang baik di pasar pembaca e-book dan memiliki
kemampuan untuk memasuki pasar baru dari memperoleh produsen yang ada. Acer ini sukses dalam
memperoleh Gateway�, eMachines dan Packard bell (Acer Inc, 2010). Keberhasilan ini akan
membantu Acer untuk mengintegrasikan aset yang ada atau membuat baru pabrik produser eReders
atau produk sejenis itu iPad fungsi. Acer dapat juga bersaing di pasar Asia dengan menggunakan
model harga rendah. Pasar Asia sangat besar dan akan mengkonsumsi banyak Acer % u2019s produk
jika dipasarkan dengan baik.

Meningkatkan kesadaran merek Acer. Perusahaan berada dalam posisi yang baik untuk menciptakan
merek terkenal di semua pasar karena telah mengembangkan struktur di seluruh pasar. 'Gunakan
joint venture untuk membangun kemampuan internasional... dan membantu meningkatkan
kesadaran merek Acer' (Mintzberg, Lampel, Quinn, & amp; Ghosal, 2003, p. 223). Menggunakan
basis luas produk menempatkan Acer di posisi baik karena dari konvergensi saat ini pasar elektronik
konsumen dan komputer.

Struktur perusahaan diatur untuk kemungkinan kembalinya ke akar-akarnya. Bahkan pikir

perusahaan ingin langsung strategi ke arah yang IT distributor internasional, memiliki pilihan untuk
kembali ke asal-usul dalam situasi yang buruk. '...Acer selalu mempertahankan pilihan untuk kembali
menjadi pemasok komponen dan sistem yang dijual oleh big merek nama (Mintzberg, Lampel,
Quinn, & amp; Ghosal, 2003, p 228). Kekuatan Acers ukuran dan fleksibilitas akan memungkinkan
perusahaan untuk beradaptasi dengan industri komputer yang berubah dengan cepat.

Ancaman ada adalah penghalang ekspansi mungkin karena untuk Acer filsafat untuk menyebarkan
sahamnya di seluruh semua anak perusahaan dan mitra; perusahaan bisa memiliki masalah
ekspansionisme. ' Taiwan ditegakkan ketat Proteksionis hambatan terhadap luar modal... ada
lembaga asing diizinkan untuk memiliki lebih dari 7,5% dari perusahaan yang terdaftar di Taiwan'
(Mintzberg, Lampel, Quinn, & amp; Ghosal, 2003, p 228).
Kehilangan company\'s kontrol adalah konsekuensi negatif dari Acer\'s berbagi filsafat dan kepala
company\ bisa kehilangan kendali. \'Without mayoritas kontrol beberapa mempertanyakan apakah
he(Shih) bisa mempertahankan nya terus grup ' (Mintzberg, Lampel, Quinn, & amp; Ghosal, 2003, p
228)

Peningkatan kompetisi berkat gerakan menuju komponen komputer tersendiri. 'Pasar Amerika Utara
dan Eropa didominasi oleh 'senjata besar' seperti Intel dan IBM - dan Acer tidak dapat bersaing di
pasar sendiri dalam'. (Sahai, nd, p.8) Risiko pengganti di pasar tinggi karena persaingan selalu
mengembangkan jenis baru teknologi yang dapat pengganti produk saat ini. Ini menciptakan
kesadaran yang tinggi di antara perusahaan yang ingin menghasilkan produk-produk terbaru di
waktu terpendek & amp; # 9496;