RESUME BAB 1

MATERI MANAJEMEN BIAYA DAN STRATEGI

Dosen Pengampu: I Putu Hendra Martadinata, S.E., M.Sc.

Disusun Oleh :

Nama : Kadek Chintya Angelina

NIM : 1917051196
Kelas : 6F
Prodi : S1 Akuntansi

UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA

SINGARAJA
TAHUN AJARAN 2021 / 2022
A. Manajemen Biaya, Informasi Manajemen Biaya, Dan Kaitannya
Terhadap Strategi
 manajemen biaya adalah suatu sistem yang disusun secara sempurna untuk mampu
mendatangkan informasi yang lengkap untuk manajemen organisasi agar bisa
digunakan dalam mengidentifikasi beragam peluang dalam merencanakan strategi,
menyempurnakan, dan membuat keputusan operasional terkait pengadaan dan
pemanfaatan sumber daya yang dibutuhkan oleh organisasi. Selain itu, Manajemen
biaya merupakan pengembangan dan penggunaan dari informasi manajemen biaya.
Informasi ini dikembangkan dan digunakan di dalam rantai nilai informasi organisasi,
dari tahap pertama hingga tahap kelima yaitu peristiwa bisnis, data, informasi,
pengetahuan, dan keputusan. Informasi manajemen biaya mencakup informasi
keuangan dan non keuangan. Penekanan pada fungsi manajemen strategis
membutuhkan kemampuan menemukan dan memecahkan masalah dari sudut pandang
yang berbeda.

B. Informasi Manajemen Biaya dan Perannya terhadap Fungsi Manajemen,

Informasi manajemen meliputi informasi bersifat keuangan maupun non keuangan
yang penting bagi keberhasilan perusahaan. Informasi keuangan saja dapat berakibat
buruk bagi perusahaan karena informasi tersebut cenderung berfokus pada jangka
pendek. Adapun fungsi utama manajemen yaitu:
1) Manajemen Strategis : pengembangan posisi sehingga keunggulan kompetitif
dapat menyebabkan kesuksesan yang berkesinambungan.
2) Perencanaan Dan Pengambilan Keputusan : Dalam hal ini meliputi
penganggaran dan perencanaan laba, pengelolaan arus kas dan keputusan-
keputusan lain yang berkaitan dengan operasi perusahaan.
3) Pengendalian Manajemen dan Operasional : Berlangsung ketika para manajer
menengah memonitor aktivitas para manajer operasional dan para karyawan.
Sebaliknya, pengendalian manajemen merupakan evaluasi terhadap para
manajer tingkat menengah oleh para menajer diatasnya.
4) Penyusunan Laporan Keuangan : merupakan bagian yang penting dari
perencanaan, pengambilan keputusan dan manajemen strategis
C. Lingkungan Biaya Kontemporer,
1) Teknologi Produksi : Supaya dapat tetap kompetitif, perusahaan di seluruh dunia
mengadopsi teknologi produksi yang baru. Hal ini mencakup metode persediaan just
in time untuk mengurangi biaya dan pemborosan.
2) Lingkungan Bisnis Global : Meningkatnya kompetisi ini mempunyai arti bahwa
kebutuhan perusahaan terhadap informasi manajemen biaya makin meningkat agar
dapat bertahan di kompetisi tersebut.
3) Fokus pada Pelanggan : Perubahan utama yaitu meningkatnya ekspektasi pelanggan
terhadap fungsionalitas dan kualitas produk.
4) Penggunaan Teknologi Informasi, Internet, dan Manajemen Sumber Daya Perusahaan
: Teknologi ini telah membantu perkembangan fokus strategis pada manajemen biaya
dengan mengurangi waktu yang dibutuhkan.
5) Pertimbangan Sosial, Politik, dan Budaya : Lingkungan bisnis mengharuskan
perusahaan untuk fleksibel, mampu beradaptasi serta menempatkan tanggung jawab
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

D. Mengembangkan Strategi Kompetitif,

1) Isu Strategis Lainnya : Mengembangkan strategi kompetitif merupakan langkah
pertama untuk bisnis yang sukses. Langkah penting berikutnya adalah
mengimplementasikan strategi tersebut, dan langkah tersebut merupakan pekerjaan
akuntan manajemen.
2) Kepemimpinan biaya adalah strategi dimana perusahaan mengungguli kompetitor
dalam menghasilkan produk/jasa dengan biaya paling rendah.
3) Strategi diferensiasi diimplementasikan dengan cara menciptakan produk/jasa yang
unik, biasanya memiliki kualitas yang lebih baik, fitur produk jasa pelanggan, atau
inovasi. Persepsi ini menyebabkan perusahaan dapat mematok harga lebih tinggi dan
mengungguli kompetisi laba.