Nama :Ilham Kurniawan Syahputra

NIM : 19622010

1) Pusat pertanggungjawaban adalah bagian atau unit organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang
bertanggungjawab terhadap unit yang dipimpinnya. Ukuran prestasi pada dasarnya mengukur efektivitas dan
efisiensi organisasi dalam melaksanakan strateginya. Efektivitas diukur berdasarkan kaitan antara keluaran
pusat pertanggungjawaban dengan tujuan atau target yang ditetapkan, sedangkan efisiensi sebagai
perbandingan antara keluaran dengan masukan pusat pertanggungjawaban. Prestasi setiap pusat
pertanggungjawaban diukur berdasarkan biaya dan atau pendapatan. Berdasarkan hal tersebut, pusat
pertanggungjawaban dapat dikelompokkan menjadi pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba, dan pusat
investasi

Ada beberapa hal yang harus diperhatikan:

1. Pusat biaya Pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya dinilai berdasarkan biaya pusat
pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Pusat biaya merupakan pusat pertanggungjawaban yang
mengolah masukan dan menghasilkan keluaran, tetapi keluaran yang dihasilkan tidak digunakan sebagai
dasar ukuran prestasi manajernya.

Dilihat dari hubungan antara masukan dan keluaran, pusat biaya dapat dibedakan menjadi:

• Pusat biaya engineered.

• Pusat biaya discretionary.
2. Pusat Pendapatan Pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya dinilai berdasarkan pendapatan
usaha pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Sebetulnya hamper sama halnya dengan pusat biaya. tapi,
pusat pendapat lebih cenderung ke pendapatan
3. Pusat Laba Pusat pertanggungjawaban yang masukan dan keluarannya diukur dengan menghitung
selisih antara pendapatan dengan biaya. Pusat laba umumnya terdapat pada organisasi yang dibagi-bagi
menjadi divisi-divisi penghasil laba (organisasi divisional). Setiap divisi yang menghasilkan produk atau
jasa tersebut merupakan pusat biaya.
4. Pusat Investasi Pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya dinilai berdasarkan laba yang
dihasilkan dikaitkan dengan invesatasi yang ditanamkan pada pusat pertanggungjawaban yang
dipimpinnya. Prestasi manajer pusat investasi diukur berdasarkan perbandingan antara laba yang
dihasilkan dengan investasi yang ditanamkan pada pusat pertanggungjawaban. Pusat laba umumnya
terdapat pada organisasi yang dibagi-bagi menjadi divisi-divisi penghasil laba (organisasi divisional).

2) Pusat pertanggungjawaban Perusahaan Samsung

1. Pusat pendapatan (Revenue center)
Pendapatan Samsung sebesar US$ 247.5 billion (sumber: Wikipedia,2011). Samsung
mempercayakan pusat pendapatan pada pemasaran. Dalam pusat pendapatan, pertama yang
dilakukan adalah menemukan target penjualan untuk mengukur transaksi penjualan yang telah
dilakukan. Perusahaan ini beroperasi di 58 negara dan memiliki lebih dari 208.000 pekerja.
Samsung sampai saat ini juga menjadi salah satu brand terbesar di Dunia dengan
mengeluarkan smartphone yang menjadi jawara dalam persaingan bursa pasar gadget.
kenaikan penjualan dipengaruhi oleh tingkat kinerja dan motivasi yang ditetapkan oleh
departemen pemasaran, seperti upah lembur dan kenaikan bonus.
2. Pusat Laba (Profit Center)
Laba bersih Samsung yaitu sebesar US$ 18.3 billion (sumber: Wikipedia,2011). Manajer
Samsung berwewenang untuk mengambil keputusan yang mempengaruhi biaya maupun
pendapatan untuk divisi yang bersangkutan.
3. Pusat Biaya (Expense Center)
Bagian dari pusat pertanggungjawaban dimana input seperti manufacturing, customer, dan
lain- lain yang dilakukan akan dihubungkan dengan pendapatan (output).
4. Pusat Investasi (Investment Center)
Yang menjadi pusat perhatian adalah laba dan investasi yang digunakan untuk untuk membuat
keputusan yang tidak hanya mempengaruhi biaya dan pendapatan, tetapi juga aktiva tetap
yang tersedia untuk pusat itu.