Tugas 2 Manajemen Kinerja 34

Hepy Cahyo Setiawan

NIM 043544805

Jawaban A

Visi adalah tujuan utama, gambaran secara garis besar, atau cita-cita tertentu dari suatu
perusahaan, organisasi, maupun lembaga di masa yang akan datang atau masa depan.
Sedangkan, misi sendiri adalah gambaran dari cara atau langkah-langkah yang akan
dilakukan untuk melakukan atau mewujudkan tujuan utama tersebut
Visi adalah wujud dari cita-cita dalam jangka panjang atau mempunyai orientasi kepada
masa depan. Sedangkan, misi memiliki wujud sebagai cita-cita yang lebih jangka pendek, di
mana orientasi pada saat ini atau masa kini.
Visi memiliki sifat yang lebih permanen. Sifat permanen dimaksudkan bahwa setiap
organisasi, perusahaan, atau lembaga misi untuk jangka panjang dikarenakan menjadi
tujuan dalam menentukan langkah-langkah. Sedangkan, misi lebih memiliki sifat yang
fleksibel. Sifat fleksibel membuat misi dapat berubah sesuai kebutuhan bergantung situasi
dan kondisi yang ada. Bahkan, misi dapat diganti ketika misi dianggap tidak memberikan
perkembangan yang signifikan dalam menuju visi tersebut.
Visi biasanya terdiri dari hanya satu kalimat, bahkan tidak lebih dari satu paragraf. Oleh
karena itu, visi cukup disusun oleh beberapa kata, sederet kalimat saja, atau poin jelas,
ringkas, dan dapat mewakili apa yang diinginkan. Sedangkan, misi biasanya disusun oleh
beberapa kalimat sebagai penjabaran atau penurunan dari visi yang sudah ditetapkan.

manfaat visi bagi organisasi/perusahaan:

1. Memandu Pemikiran dan Tindakan Karyawan
Jika terdapat pernyataan Visi yang jelas, seluruh organisasi telah mengadopsinya, dan
karyawan telah menafsirkannya dengan benar, maka karyawan dapat Memiliki cara
yang l dalam organisasi untuk memvalidasi pemikiran dan tindakan mereka secara
internal berarti mereka dapat lebih memfokuskan waktu mereka untuk memajukan
organisasi daripada mengkhawatirkan tentang membenarkan tindakan yang mereka
lakukan.
2. Membantu Menentukan dan Menginformasikan Str Kinerja
Seperti panduan pemikiran dan tindakan karyawan, pernyataan Visi yang kuat akan
mempermudah pembuatan str dan pengukuran kinerja yang transparan dan konsisten.
Seseorang dapat bertanya “Perilaku apa yang ingin kita dorong / hindari yang akan
membawa kita selaras dengan Misi kita dan lebih dekat dengan Visi kita?” Alat kinerja
tidak hanya dapat diselaraskan dengan Visi dan Misi, tetapi alat kinerja dapat digunakan
untuk membantu menyelaraskan organisasi.
3. Membantu Menarik Bakat yang Sesuai
 Pernyataan Visi yang jelas dan mudah dipahami membantu perekrutan dalam beberapa
cara. Membuat Visi tidak hanya untuk publik dan karyawan eksternal tetapi juga
mengkomunikasikannya kepada para kandidat budaya yang akan mereka terapkan pada
lingkungan kerja.
Karena str kinerja sejalan dengan Visi dan Misi, maka kita mengetahui perilaku,
karakteristik dan keterampilan apa yang dibutuhkan untuk membantu mewujudkan Misi
dan mencapai Visi tersebut. Saat melakukan wawancara, pewawancara dapat
menggunakan informasi untuk memandu pertanyaan dan penilaian kandidat.
4. Memberikan Konteks dan Mengurangi Friksi Restrukturisasi Organisasi
Restrukturisasi Organisasi dan realokasi besar sumber daya bisa sangat menegangkan.
Namun jika restrukturisasi tersebut sejalan dengan Visi dan Misi, maka dapat membantu
memberikan konteks pada restrukturisasi tersebut.
Ketika orang-orang memahami mengapa perubahan harus terjadi, dan mereka dapat
melihat bagaimana perubahan itu akan meningkatkan organisasi, maka mereka akan
lebih menerima bahkan jika itu mungkin menyebabkan kehilangan pribadi.
5. Menyediakan Kerangka Stabil Lebih Lama dari Perubahan Internal
Menciptakan Misi dan Visi yang tajam dan menginspirasi dan kemudian menenunnya ke
dalam struktur organisasi itu sulit. Tetapi ketika Visi merupakan bagian integral dari
organisasi, mereka memberikan kekuatan dan arahan kepada perusahaan setelah
mereka yang membantu menciptakannya pergi.
Seorang pemimpin atau pendiri yang karismatik dapat pergi, atau manajemen tingkat C
mungkin berubah, tetapi perusahaan terus berlanjut dari kekuatan ke kekuatan. Visi
memberikan kepemimpinan yang hampir spiritual yang dapat membantu memastikan
pemimpin yang sebenarnya mengambil alih mengikuti jejak mereka yang datang
sebelum mereka.
6. Menginspirasi Orang untuk Fokus dan Produktif
Visi harus menginspirasi. Mereka perlu beresonansi dengan semua orang di organisasi.
Mereka perlu membantu memberikan makna dan tujuan.
Oleh karena itu Visi tidak bisa hanya sekedar meningkatkan pendapatan karena hal itu
tidak memotivasi seseorang untuk melakukan shiftnya di Customer Service.
Begitu Visi telah memicu inspirasi dengan individu, tim, dan organisasi, maka mereka
akan beroperasi dalam keadaan fokus.
Menjadi fokus memungkinkan individu dan organisasi untuk menyalurkan energi dan
kreativitas mereka ke satu arah yang terkonsentrasi, Visi dan Misi. Inilah perbedaan
antara mencoba mendorong pensil tumpul versus pensil tajam melalui selembar kertas.
7. Memfasilitasi Kolaborasi dengan Tim, Pelanggan, Pemasok dan Mitra
Saat tim dalam organisasi memiliki Visi yang sama, mereka dapat melihat melampaui
politik internal dan KPI serta dapat berkolaborasi.

Jawaban B

Kriteria dari Visi yang Bagus

1. Succinct. 
 Pernyataan visi harus singkat sehingga tidak lebih dari 3-4 kalimat.
2. Appealing. 
Visi harus jelas dan memberikan gambaran tentang masa depan yang akan
memberikan semangat pada anggota organisasi.
3. Feasible. 
Visi yang baik harus bisa dicapai dengan sumber daya, energi, waktu. Visi haruslah
menyertakan tujuan dan objektif yang stretch bagi anggota organisasi.
4. Meaningful. 
Pernyataan visi harus bisa menggugah emosi positif anggota organisasi namun tidak
boleh menggunakan kata-kata yang mewakili sebuah emosi.
5. Measurable. 
Pernyataan visi harus bisa diukur sehingga dimungkinkan untuk melakukan pengukuran
kinerja sehingga setiap anggota organisasi bisa mengetahui apakah visi sudah bisa
dicapai atau belum.

Langkah untuk menjamin Visi Perusahaan agar dapat diaktegorikan baik

1. Tentukan Nilai-Nilai Perusahaan
sebuah perusahaan pasti memiliki nilai-nilai tertentu yang dipegangnya. Beberapa nilai-
nilai yang biasanya digunakan di perusahaan adalah kejujuran, inovasi, integritas, bisa
dipercaya, berani, dan lain sebagainya. 
Di satu sisi, nilai-nilai perusahaan ini akan sangat berpengaruh terhadap budaya
perusahaan. Di sisi lain, juga bisa menggunakannya untuk menentukan visi dan misi
perusahaan.
2. Mengetahui Target Secara Jelas
Ketika membuat visi dan misi, mungkin akan merasa sulit karena kedua hal tersebut
biasanya hanya dijabarkan secara umum dan dalam jangka waktu panjang. Perlu
melangkah kebelakang dan menganalisis target yang ingin capai dalam jangka waktu
tertentu.
3. Jadikan Itu Sederhana dan Jelas
Bersikaplah focus mungkin memiliki banyak ide, tapi terlalu banyak visi justru malah
menyebabkan konsentrasi tim terbagi dan sangat sulit untuk mencapai visi . 
Susun apa yang menjadi prioritas , lalu pastikan menulis visi dan jika perlu pajang di
koridor utama perusahaan . Dengan begitu, tiap anggota tim juga akan termotivasi untuk
mencapai visi perusahaan
4. Berpikir Kedepan
Visi adalah tujuan akhir, namun jangan sampai tujuan tersebut justru menjadi
penghalang bagi bisnis . Ketika visi menjadi titik akhir dan sudah mencapainya, maka
akan bertanya-tanya, lalu apa yang harus kami lakukan selanjutnya?
Ketika sebuah bisnis berhenti berinovasi, tamatlah mereka. Oleh karena itu, pastikan
bahwa visi perusahaan dapat diperbaharui sesuai dengan situasi dan kondisi dari pasar
yang ada. Ketika visi sudah tercapai, modifikasi dan rancang tujuan yang lebih jauh
lagi. 
Jawaban C

strategi utama Bukapalapak, anatar lain sebagai berikut:

1. Content Marketing
Salah satu tujuan utama para pengguna internet berselancar di dunia maya adalah
untuk mendapatkan informasi yang mereka butuhkan. strategi bisnis Content Marketing
adalah berupaya menarik calon konsumen dengan cara menyediakan beragam
informasi yang dicari konsumen. Informasi tersebut dapat berupa artikel, video, hasil
riset, dan sebagainya. Namun, ragam informasi yang disediakan harus relevan dengan
jenis bisnis yang dijalankan. Misalnya, toko online obat kecantikan menyediakan tips-tips
agar tampil cantik dan menarik.
2. Mobile Marketing
Salah satu strategi pemasaran di dunia maya yang sedang ngetrend adalah Mobile
Marketing. Mobile marketing adalah strategi pemasaran yang mengarah pada calon-
calon konsumen yang sering berinternet menggunakan perangkat mobile, seperti
handphone dan tablet. Para pebisnis harus mendesain ulang website bisnisnya agar
ramah (user frinedly) jika diakses dengan gadget mobile. Menurut data berbagai sumber,
saat ini rata-rata jumlah kosumen yang membeli produk lewat ponsel mencapai 30-40%.
3. Continuous Marketing Jejaring sosial seperti Facebook dan Twitter menjadi jalur utama
dalam melaksanakan Continuous Marketing. Pemasaran berkelanjutan ini menekankan
pada promosi dalam jaringan media sosial. Selain itu, agar sukses para pebisnis juga
hendaknya menganalisis berbagai data, misalnya demografi, feedback konsumen, opini,
dan lainnya untuk menemukan konsep produk bisnis yang diinginkan konsumen.
4. Integrated Digital Marketing
adalah strategi pemasaran dengan memanfaatkan dan menyatukan segala komponen
sumber daya digital yang ada. Hal tersebut sebagai cara untuk memperkuat efektivitas
pemasaran. Sinergi antara blog, kampanye brand, media sosial, dan sebagainya harus
berkolaborasi secara real time untuk menjangkau konsumen yang bervariatif.
5. Visual Marketing
Kata pepatah, satu gambar bisa mewakili 1000 kata. Visual marketing mengedepankan
bagaimana menciptakan objek visual yang dapat mewakili produk yang ditawarkan.

Adapun manfaat strategi bisnis Bukalapak adalah sebagai berikut:

 Menyetujui kesepakatan-kesepakatan di antara mitra bisnis
 Menetapkan nilai suatu bisnis untuk tujuan penjualan maupun keperluan hukum
bisnis
 Promosi
 Bisa memperluas usaha
 Bisa menilai suatu lini produk baru
 Membantu mempertahankan fokus pada tujuan-tujuan utama
 Memberikan referensi terhadap pengukuran hasil-hasil yang akurat
 Alat untuk mengevaluasi jalan alternatif yang sesuai dengan perencanaan

Berkat Stategi yang dilakukannya, Bukalapak menduduki ranking ke-30 dari seluruh website
yang ada di Indonesia dengan kunjungan sebanyak 10 juta per bulan. 

Jawaban D

Prinsip prinsip Archive dalam membuat misi perusahaan :

Apa yang Menjadi Visi Organisasi di Masa Mendatang Sesuai dengan definisi visi yaitu
merupakan tujuan, cita-cita atau arah tujuan yang ingin dicapai sebuah organisasi atau
perusahaan di masa depan maka itulah hal pertama yang harus dibuat. Apa sebenarnya
yang ingin diraih atau dicapai oleh organisasi atau perusahaan dalam jangka waktu tertentu
di masa yang akan datang.
Misalnya apa yang ingin diraih perusahaan dalam waktu 10 tahun ke depan dalam pasar
global?
Dari pertanyaan inilah Anda bisa mulai menyusun visi dan misi.
Apa yang Menjadi Fokus di Masa yang Akan Datang

Pertanyaan berikutnya yang harus dijawab saat membuat visi dan misi adalah hal apa yang
akan dijadikan fokus oleh organisasi/ perusahaan di masa mendatang. Ini akan berkaitan
dengan strategi apa nantinya yang akan dilakukan untuk mewujudkannya.
Sebagai contoh apakah perusahaan atau organisasi dalam kurun waktu 10 tahun ke depan
hanya akan berkecimpung di pasar lokal atau melakukan ekspansi dengan melakukan
eksport ke luar negeri.
Target Organisasi Untuk Jangka Waktu Tertentu
Sejak awal akan membuat sebuah visi perusahaan atau organisasi sudah harus mengetahui
dengan jelas apa yang ingin diwujudkan dalam jangka waktu tertentu. Misalnya dalam waktu
5 tahun atau 10 tahun seperti apakah kemajuan yang ingin dicapai oleh perusahaan.
Apakah jumlah konsumen mencapai 50% dari pasar lokal, pengadaan mesin terbaru dan
lain sebagainya.

Sumber:

 EKMA 4263 Modul 6

 https://id.techinasia.com/strategi-bukalapak-menjadi-e-commerce-terbesar
 https://www.daya.id/usaha/artikel-daya/pengembangan-diri/simak-pengertian-strategi-bisnis-
dan-manfaat-secara-lengkap
 https://id.techinasia.com/strategi-bukalapak-menjadi-e-commerce-terbesar
 https://industri.kontan.co.id/news/ini-strategi-bukalapakcom-agar-jadi-nomor-satu