06 Format
06 Format
Sesi 6
Workshop
PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):
Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan
2005
Tatang A. Taufik
© 2005 t@t
FITUR (ELEMEN) ATAU ATRIBUT UMUM
© 2005 t@t
PETARENCANA JUGA BIASANYA MEMUAT
© 2005 t@t
Tujuan (Purpose) Format
Near-term goals
Long-term goals
Mid-term goals
Contribution to
time
Fundamental
“Nugget”
questions
Market
priorities
Mission
Vision
Busines Gaps Technology
s developments Sectors
Product & products
Current
Vision
Technolog Migration
y paths
Skills
1
2
Organisatio
f
n
Component /
subsystem
Prototypes /
test
System /
technology
In-
service Perencanaan
Jangka panjang
technologies systems demonstrators systems
Perencanaan aliran e
strategik Technology areas
Teks Market
time
3 Perencanaan Grafis
integrasi Product
time
Technology
Products
Internal
Perencanaan
produk PRT Generik Multiple layers
integrated
R&D project
d
Technologies
time
Batang/ time
bar
Competitor External
Technologies
4 influences
Technology areas
Perencanaan Deliverable
s Single layer
time
kapabilitas Technology
Science, tabel
Triggers / skills,
issues know-how
Next
Internal 1 2 Futur
Perencanaan
Product gen
0
Resource
c
Business & External s: e
plot
market drivers s
Capabilities to
program
meet drivers Perencanaan time
Technology gap
Perencanaan proses time
Product features
developments & performance
proyek
5
evolution
Products
time
Knowledge flows
Performance
Commercial Technology areas
time perspective & performance
Project evolution
b
flow Business Future
process technology
(e.g. NPD) Technology 2
Project milestones
a
Technology 1
7
Knowledge flows
Technology
developments
6
© 2005 t@t
MODEL ARSITEKTUR PEMETARENCANAAN STRATEGIK
Strategi Pasar dan Persaingan
(Market and Competitive Strategy) :
Petarencana Industri/Lingkungan
(Environment Roadmaps)
“Know-why”
Pahami perilaku pembelian konsumen (customer drivers, CTQs),
kecenderungan industri, pendorong regulatori. Tentukan segmen-
segmen kunci yang menjadi sasaran. Identifikasi penawaran dan
atribut dari para pesaing.
Waktu
Sumber : Modifikasi dari Kappel; Phaal, R., et al.; Albright; dan beberapa sumber lain.
Catatan : CTQ = Critical to Quality. “Know-when” © 2005 t@t
FORMAT PETARENCANA:
Dengan 3 Kelompok Petarencana Utama + 1 Kelompok
Rencana Tindak
© 2005 t@t
FORMAT PETARENCANA:
Dengan 3 Kelompok Petarencana Utama + 1 Kelompok
Rencana Tindak (lanjutan)
1. Petarencana Teknologi (Technology Roadmap) yang
menjabarkan alternatif teknologi beserta lintasan (path) yang
diperlukan untuk menghasilkan produk yang teridentifikasi.
Kelompok ini disebut Petarencana Teknologi oleh Albright, atau
lapisan “Sumber Daya” (Resources) dalam format T-Plan dan
“Sains/Teknologi” (Science/Technology) oleh Bucher.
2. Rencana Tindak (Action Plan) yang merangkum seluruh
rencana tindak (program, proyek dan/atau kegiatan) yang
diturunkan dari proses pemetarencanaan beserta kebutuhan
sumber daya, kapabilitas dan aspek teknis lainnya. Kelompok ini
disebut “Ringkasan dan Rencana Tindak” (Summary and Action
Plan) dalam kerangka Albright, atau lapisan “Sumber Daya”
(Resources) dalam format T-Plan, atau “Program Litbang,
Sumber Daya, dan Kompetensi Inti” (R&D Programs,
Resources, Core Competence) dalam format Bucher.
© 2005 t@t
CONTOH ARSITEKTUR PETARENCANA DI HONEYWELL
NPD Stage
Gate Process
Product Owners
Petarencana
Produk
Petarencana
Technology Teknologi
Leaders
Keterampilan /
Kemitraan /
Sumber Daya, dll.
Fitur Produk
Layer
Produksi
Detail
Fokus
Teknologi / Proses
Sumber Daya
Grid Analisis
Sumber
Sumber: :Diadopsi
Diadopsidari
dariÇetindamar
Çetindamardan
danFarrukh,
Farrukh,2001.
2001. © 2005 t@t
ILUSTRASI ARSITEKTUR / FORMAT PETARENCANA GENERIK
Waktu
Pendorong Segmen A PP 1
Pasar PP 3
(Market
Drivers) Segmen B PP 2
Kelompok A FP 1 FP 3
Fitur
Produk Kelompok B FP 2 FP 4
Bidang A ST 1 ST 3
Sains/
Teknologi Bidang B ST 2 ST 4
Program LB 1 LB 2 LB 5 LB 7
Litbang
(R&D) LB 3 LB 4 LB 6
Keuangan K1 K2
Sumber Kepemilikan / KI 1
Infrastruktur
Daya SDM / SK 1 SK 2
Kapabilitas
Kompetensi KI 1 KI 4
Inti KI 2
(Core
Competences) KI 3
© 2005 t@t
PETARENCANA: KUNCI KEBERHASILAN
© 2005 t@t
PETARENCANA: PELAJARAN DARI HONEYWELL
© 2005 t@t
PELAJARAN DARI MOTOROLA: FAKTOR KEBERHASILAN
1. Format yang konsisten (consistent format) yang memungkinkan
perbandingan antar petarencana secara mudah yang membawa
kepada informasi kecenderungan dan pedoman-pedoman desain
yang baik.
2. Tercapainya kesesuaian yang baik (good alignment) antara tim
rekayasa dengan tim komoditas (engineering and commodity teams).
3. Petarencana berfungsi sebagai conversation enablers untuk
menggali lebih dalam informasi dari basis pasokan dalam memahami
arah teknologi secara lebih baik.
4. Peninjauan bisnis pemasok kini mencakup tinjauan atas
Petarencana Terstruktur (Structured Roadmaps) untuk keterkaitan.
5. Strategi yang kuat dibangun dengan tim rekayasa berdasarkan
informasi petarencana dan pedoman desain.
6. Approved Parts List (APL) untuk produk diturunkan dari Petarencana
Terstruktur (Structured Roadmaps).
7. Basis pasokan mampu melihat Motorola sebagai suatu kesatuan
(unified Motorola) yang mendorong petarencana komponen yang
fokus dan dapat dicapai (achievable).