Pengaruh Struktur Tata Kelola dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Strategis Terhadap

Kualitas Keberlanjutan

ABSTRAK
Kompleksitas bisnis yang meningkat ditambah dengan transformasi global yang meningkat telah
mendorong perusahaan untuk berperilaku sebagai warga negara yang bertanggung jawab untuk
mendorong agenda keberlanjutan. Banyak perusahaan menggabungkan komitmen afirmatif mereka
terhadap praktik bisnis berkelanjutan ke dalam identitas perusahaan mereka dan memberikan bukti untuk
ini dalam laporan keberlanjutan mereka. Makalah ini membahas peran dewan direksi dalam kualitas
pelaporan keberlanjutan (SRQ) di wilayah Asia-Pasifik. Berdasarkan studi cross-sectional dari 113
perusahaan dari 12 negara di wilayah ini, kami menemukan bahwa SRQ di wilayah ini memberikan
banyak ruang untuk perbaikan. Namun, kami menemukan bahwa pelembagaan konsep tanggung jawab
sosial perusahaan (CSR) dalam suatu organisasi memberikan dasar yang kuat untuk meningkatkan SRQ.
Pastikan bahwa nilai CSR yang tertambat dalam visi dan / atau pernyataan misi dan aliansi strategis yang
dipupuk dengan organisasi non-pemerintah adalah terkait positif dengan SRQ. Studi ini berkontribusi
untuk memperkuat pemahaman, mempromosikan diskusi tentang kondisi pelaporan keberlanjutan dalam
konteks Asia-Pasifik dan meletakkan dasar yang kuat untuk upaya agresif untuk meningkatkan SRQ.
Studi ini mengidentifikasi driver signifikan yang saat ini terkait dengan SRQ. Peran lemah dewan direksi
dalam menegakkan agenda pembangunan berkelanjutan melalui proses pelaporan disoroti.
pengantar
TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN KEBERLANJUTAN MASALAH TELAH MEMENUHI
PROMINEN DI TAHUN TERAKHIR (BAXI & RAY, 2009; Uwalomwa & Uadiale, 2011). Runtuhnya
Enron dan sejumlah perusahaan AS terkemuka menyebabkan krisis kepercayaan investor global (Duff,
2009). Selain itu, krisis keuangan global 2008 menimbulkan debat tentang peningkatan etika bisnis dan
tata kelola perusahaan (Rossouw, 2012). Kampanye media profil tinggi yang menganjurkan agar
organisasi bertanggung jawab kepada audiens yang lebih luas daripada pemegang saham mereka,
misalnya, dalam kasus rencana Shell untuk pembuangan Brent Spar (saga panjang Brent Spar, 1998);
Penggunaan Nike atas pekerja anak di pabrik-pabriknya (sepatu Nike dan pekerja anak di Pakistan, 2002)
dan inisiatif terkini tentang perubahan iklim telah membuat perusahaan tidak menyadari kegiatan sosial
dan lingkungan mereka (Dutta, Lawson, & Marcinko, 2012). Meningkatnya kompleksitas bisnis yang
digabungkan dengan transformasi global telah menjadikan perusahaan sebagai warga negara yang
bertanggung jawab (Aras & Crowther, 2008) dan menggerakkan agenda keberlanjutan (Clarkson, Li,
Richardson, & Vasvari, 2008).
Keberlanjutan umumnya didefinisikan dalam konteks pembangunan berkelanjutan (Duttaet al., 2012).
Banyak korporasi menggabungkan komitmen afirmatif untuk praktik bisnis yang berkelanjutan ke dalam
identitas perusahaan mereka, dan karenanya membentuk paradigma baru untuk keberlanjutan dan tata
kelola perusahaan (Sneirson, 2009). Kepentingan dan ekspektasi pemegang saham yang muncul memaksa
perusahaan untuk bersiap menjalankan operasionalisasi keberlanjutan dalam bisnis menggunakan dua
pendekatan utama: (i) menerapkan pendekatan 'triple bottom line' untuk mengukur kinerja dan
keberhasilan perusahaan (Dyllick & Hockerts, 2002); dan (ii) memperkenalkan tingkat praktik kelestarian
yang semakin meluas ke dalam organisasi mereka (Sneirson, 2009).
Makalah ini berkaitan dengan yang pertama, yaitu aspek pelaporan. Dalam hal ini, pelaporan
keberlanjutan dipandang sebagai platform penting untuk menunjukkan transparansi, akuntabilitas, dan
tata kelola yang efektif (Subramaniam, Hodge, & Ratnatunga, 2006). Pelaporan keberlanjutan diukur
untuk membantu para pembuat keputusan (dalam hal ini adalah investor yang bertanggung jawab secara
etis atau sosial) dengan menerjemahkan data ekologi, ekonomi dan sosial (Clarksonet al., 2008).
Penelitian telah melaporkan peningkatan jumlah perusahaan yang melaporkan secara publik tentang
berbagai aspek kinerja lingkungan dan sosial mereka (Morhardt, Baird & Freeman, 2002) (O'Dyer &
Owen, 2005). Inisiatif pelaporan ini dipimpin oleh perusahaan besar yang beroperasi di sektor industri
yang tidak sensitif, terutama memproduksi laporan yang berdiri sendiri dan / atau berbasis web (KPMG
International Reporting of Corporate Responsibility Reporting 2008,2008). Dilaporkan bahwa 80% dari
250 perusahaan teratas di Global Fortune 500 (GFT250) sekarang mengeluarkan laporan lingkungan,
sosial atau keberlanjutan dibandingkan dengan 35% pada tahun 1999 (KPMG International Survey of
Corporate Responsibility Reporting 2008, 2008). Selain itu, perusahaan semakin mengintegrasikan
informasi keberlanjutan dalam laporan tahunan mereka di Prancis, Norwegia, Swiss, Brasil, dan Afrika
Selatan. Perusahaan-perusahaan di Britania Raya dan Jepang mencapai skor tinggi dalam pelaporan
keberlanjutan selama dekade terakhir, sementara Australia menunjukkan tren peningkatan dalam
mengintegrasikan kinerja keberlanjutan ke dalam laporan tahunan (KPMG International Survey of
Corporate Responsibility Reporting 2008, 2008). Terlepas dari perkembangan ini, ada beberapa laporan
penelitian keberlanjutan akademik yang langka di wilayah Asia-Pasifik, kecuali Australia.
Kualitas pelaporan keberlanjutan (SRQ) belum diakui secara universal mengingat tantangannya dalam
memberikan informasi yang akurat dan transparan (Kolk, 2008), terutama dalam menghadapi bias
manajerial yang ditingkatkan dengan mengorbankan akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan
(Belal, 2002). Sebagai contoh, Owen, Swift, Humphrey, & Bowerman (2000) berpendapat bahwa
akuntabilitas dan transparansi adalah motif yang kurang penting jika dibandingkan dengan keunggulan
manajemen. Diperkirakan bahwa manajemen perusahaan telah mengendalikan proses pelaporan, sehingga
informasi dikumpulkan dan disebarluaskan hanya jika membawa citra positif kepada perusahaan,
daripada transparan dan bertanggung jawab kepada para pemangku kepentingan. Karamanou & Vafeas
(2005) mengemukakan bahwa manajer memiliki insentif untuk menahan informasi untuk menghalangi
kemampuan pasar untuk memantau kinerja mereka. Tampaknya, kepercayaan terhadap organisasi terus
rendah dalam kaitannya dengan rasa tanggung jawab yang lebih luas terhadap masyarakat dan
lingkungan. Bukti menunjukkan bahwa informasi dalam pelaporan keberlanjutan jarang digunakan oleh
manajemen atau pemangku kepentingan untuk membuat penilaian dan tindakan yang diinformasikan - tes
asam dari komunikasi yang kredibel dan bermanfaat (AccountAbility, 2003). Selain itu, langkah menuju
investasi etis, atau investasi yang bertanggung jawab secara sosial, sedang meningkat (Clarksonet al.,
2008). Dalam konteks ini, kebutuhan untuk pelaporan keberlanjutan yang kredibel jelas (Yussri, Zain, &
Darus, 2010). Namun, bukti tentang faktor-faktor yang mempengaruhi SRQ dari wilayah Asia-Pasifik
masih kurang. Mengingat keunggulan reformasi tata kelola perusahaan dan, khususnya, peran dewan
direksi di wilayah ini (CorporateGovernance Blueprint 2011: Menuju Keunggulan dalam Tata Kelola
Perusahaan, 2011). Juga tidak jelas apa yang akan dimainkan oleh dewan direksi dalam mengarahkan
agenda keberlanjutan. Dalam nada yang sama, ada bukti terbatas pada jenis strategi tanggung jawab sosial
perusahaan (CSR) yang digunakan perusahaan di wilayah tersebut dan apakah strategi ini berdampak
pada SRQ mereka.
Makalah ini membahas dampak komposisi dewan direksi (ukuran dewan, kemandirian dan keragaman
gender) dan strategi CSR (visi dan / atau misi organisasi), keberadaan komite CSR dengan organisasi
bisnis dan apakah kolaborasi dengan -pemerintah4 organisasi (LSM) memiliki pengaruh pada SRQ di
wilayah Asia-Pasifik. Berdasarkan sampel dari 113 perusahaan dari 12 negara, yaitu, Australia, Cina,
India, Indonesia, Jepang, Korea, Malaysia, Selandia Baru, Filipina, Singapura, Taiwan dan Thailand,
kami menemukan bahwa SRQ di kawasan ini hanya moderat dengan banyak ruang untuk perbaikan. Lima
puluh persen pelapor keberlanjutan dalam sampel kami memasukkan nilai CSR ke dalam visi dan / atau
pernyataan misi mereka dan strategi ini memiliki hubungan yang signifikan dengan SRQ mereka.
Demikian pula, keberadaan komite CSR dan kolaborasi dengan LSM juga menunjukkan hubungan positif
yang signifikan dengan SRQ.
Makalah ini berkontribusi pada tata kelola perhubungan nexus literatur dalam tiga cara. Pertama, ini
memberikan bukti untuk peran dewan direksi dalam SRQ. Kedua, ini menunjukkan pentingnya strategi
CSR dan hubungan dengan SRQ. Ketiga, ini menunjukkan bahwa keterlibatan manajemen dalam proses
penerapan praktik CSR di seluruh organisasi adalah langkah penting dalam merancang proses pelaporan
keberlanjutan yang efektif.
Pada bagian selanjutnya kami meninjau literatur yang ada tentang pelaporan keberlanjutan dan
mengidentifikasi kesenjangan penelitian di SRR. Ini diikuti oleh diskusi tentang pengembangan hipotesis,
desain penelitian, analisis data dan hasil. Makalah ini diakhiri dengan saran untuk penelitian masa depan

Tinjauan Literatur
Sejumlah kemajuan dalam akuntabilitas yang lebih luas baik dalam aspek praktis dan teoritis terbukti
(Spence & Gray, 2007). Literatur pengungkapan yang ada mengungkapkan bahwa beberapa faktor
kontekstual organisasi, seperti negara domisili (Adams, 2002; Adnan, Staden, & Hay, 2010; Belkaoui &
Karpik, 1989; Fernandez-Feijoo, Romero, & Ruiz, 2012), keanggotaan industri (Amran, Periasamy, &
Zulkafli, 2011) dan ukuran yang lebih besar (Chow & Wong-Boren, 1987; Firth, 1979) berpotensi
mempengaruhi sifat dan tingkat pengungkapan. Selain itu, literatur tata kelola perusahaan yang ada
menunjukkan bahwa ruang lingkup tata kelola perusahaan telah meluas untuk mencakup semakin
pentingnya CSR. Hal ini membutuhkan fokus yang seimbang antara keuntungan jangka pendek dan
manfaat keberlanjutan jangka panjang (Dyllick & Hockerts, 2002 ) dan motif untuk memaksimalkan
kekayaan pemegang saham yang didasarkan pada sistem tata kelola yang terstruktur dengan baik
(Schepers & Hillenbrand, 2007). Tata kelola perusahaan-nexus keberlanjutan telah menerima banyak
perhatian dengan lebih baik (Aras dan Crowther, 2008). Disarankan bahwa perusahaan yang memiliki
pemahaman yang lebih lengkap tentang keberlanjutan keduanya dan tata kelola perusahaan akan
mengatasi masalah ini secara lebih lengkap (Aras & Crowther, 2008). Selanjutnya, Crowther (2000) telah
menunjukkan bahwa perusahaan dari waktu ke waktu telah meningkatkan jumlah informasi CSR -
diberikan ketika mereka mengakui manfaat komersial dari peningkatan transparansi. Oleh karena itu,
secara intuitif, kami berpendapat bahwa kualitas pelaporan keberlanjutan harus meningkat karena dewan
direksi memperoleh pemahaman yang lebih jelas tentang manfaat pengungkapan yang lebih besar (Aras
& Crowther, 2008).

Komposisi Dewan dan SRQ

Hubungan antara tata kelola perusahaan dan praktik pengungkapan organisasi telah banyak diteliti
(Adams, 2002; Adnanet al., 2010; Cerbioni & Parbonetti, 2007; Ricart, Rodriguez, & Sanchez, 2004).
Secara khusus kami fokus pada bukti mengenai peran dewan direksi. Kemanjuran komposisi dewan
direksi, khususnya ukuran dewan, kemandirian dan keragaman gender, yang diperlukan untuk
meningkatkan transparansi dan praktik akuntabilitas dalam organisasi telah menerima banyak perhatian
dalam tata kelola perusahaan yang masih ada (Kolk, 2008) (Kolk & Pinkse, 2009). Terlihat bahwa papan
yang lebih kecil lebih efektif daripada papan yang lebih besar (Lipton & Lorsch, 1992; Yermack, 1996).
Sementara itu, Vafeas (1999) menunjukkan bahwa dewan yang efektif dapat menyebabkan perilaku
dewan yang lebih proaktif. Dapat dikatakan, dewan yang efektif memitigasi pilihan akrual oportunistik
manajer dengan mengorbankan pemegang saham, yang biasa terjadi pada dewan yang lemah. Oleh karena
itu, organisasi dapat melembagakan dewan yang lebih kuat atau melengkapinya dengan tingkat audit
internal dan eksternal yang lebih tinggi. Dalam kasus seperti itu ada kemungkinan bahwa manajemen
dapat menangkis pemantauan yang tidak disukai ini dengan secara sukarela melaporkan informasi
pendapatan yang lebih akurat.
Demikian pula, aspek lain dari mekanisme tata kelola yang biasanya diperiksa adalah independensi
dewan. Hal ini menunjukkan bahwa independensi dewan secara positif terkait dengan praktik
pengungkapan (Beasley, 1996; Chen & Jaggi, 2000; Donnelly & Mulcahy, 2008; Huafang & Jianguo,
2007). Namun, ada juga bukti yang bertentangan dari Eng & Mak (2003) yang meneliti sampel dari 158
perusahaan yang terdaftar di Singapura dan menemukan bahwa peningkatan direktur luar akan
mengurangi pengungkapan sukarela karena mereka adalah pengganti yang baik untuk satu sama lain
dalam memantau manajer organisasi.
Keragaman gender dewan direksi, fitur lain dari komposisi dewan, telah diperiksa dalam literatur
pengungkapan yang ada. Menggunakan informasi yang dikumpulkan dari 22 negara, Fernandez-Feijoo
(2012) menunjukkan bahwa dewan dengan lebih banyak wanita mengungkapkan lebih banyak informasi
CSR. Disarankan bahwa dewan dengan tiga wanita atau lebih dikaitkan dengan kualitas pelaporan CSR
yang lebih tinggi dengan mengungkapkan lebih banyak informasi dan termasuk laporan jaminan untuk
memberikan kredibilitas untuk laporan mereka. Dikatakan bahwa kehadiran direktur perempuan juga
memediasi produksi laporan yang berdiri sendiri dan memoderasi maskulinitas dan individualisme pada
pengungkapan strategi CSR.

Strategi dan SRQ CSR

Selain komposisi dewan direksi, studi juga menghubungkan praktik CSR strategis dengan pengungkapan
(Adams, 2002; Roberts, 1992). Hogner (1982), dikutip dalam Adams (2002), memeriksa laporan US Steel
dan mengamati bahwa pola pelaporan selama delapan dekade mencerminkan perubahan dalam
masyarakat. Dalam nada yang sama, Tregidga & Milne (2006), yang melacak seorang wartawan Selandia
Baru terkemuka mengenai dampak lingkungan dan sosial, mengilustrasikan bahwa laporan yang
dikeluarkan oleh organisasi ini sejak 1993 hingga 2003 menunjukkan perkembangan dari manajemen
yang berkelanjutan ke manajemen yang berkelanjutan. Ditentang bahwa perusahaan dapat terlibat dalam
tindakan strategis, seperti mengadopsi praktik CSR strategis, untuk mendapatkan dukungan dari
lingkungan eksternal. Visi atau misi dibuat dengan nilai-nilai CSR memfasilitasi organisasi untuk
merangkul strategi yang baik, dengan mempertimbangkan baik kompetensi organisasi dan tuntutan
lingkungan eksternal di mana ia harus beroperasi (Bushman & Smith, 2001). Oleh karena itu, organisasi
dengan visi atau misi selaras dengan nilai CSR diharapkan untuk menciptakan budaya dan lingkungan
yang memperhatikan permintaan para pemangku kepentingan, dan karenanya menghasilkan kekayaan
berkelanjutan (Perrini & Tencati, 2006). Budaya memengaruhi nilai-nilai moral, yang memengaruhi
setidaknya masalah yang dipilih untuk pelaporan. Adams & Kuasirikun (2000) menemukan bahwa faktor
budaya menjelaskan masalah lingkungan. Dalam sebuah penelitian untuk menguji faktor-faktor penentu
pengungkapan lingkungan di perusahaan Malaysia, Elijido-Ten (2004) meneliti keberadaan komite
lingkungan dan kepedulian lingkungan yang dinyatakan dalam pernyataan misi / misi perusahaan sebagai
proksi dari masalah lingkungan yang dipegang oleh top pengelolaan. Studi ini menyimpulkan bahwa
masalah lingkungan dari manajemen puncak, sebagai ukuran sikap strategis CSR mereka secara
signifikan terkait dengan kualitas dan kuantitas pengungkapan. Dalam nada yang sama, Monevaet al.
(2007) menemukan bahwa visi, misi dan nilai-nilai suatu perusahaan menentukan apakah perusahaan itu
berorientasi pemegang saham strategis atau pemangku kepentingan. Berdasarkan sampel dari 52
perusahaan terdaftar di Spanyol, Monevaet al. (2007) mengemukakan bahwa perusahaan yang memiliki
misi dan visinya adalah komitmen terhadap kepuasan pemegang saham mereka memberikan informasi
keberlanjutan yang lebih baik daripada perusahaan yang berorientasi pada pemegang saham.
Terungkap bahwa cara organisasi menyusun proses pelaporan mempengaruhi kualitas pelaporan (Adams,
2002). Keberadaan komite dewan CSR, pejabat atau departemen yang berdedikasi menunjukkan
komitmen CSR organisasi kepada para pemangku kepentingannya. Dalam organisasi semacam itu,
manajemen memastikan bahwa CSR dilembagakan di dalam komponen inti pengambilan keputusan
organisasi. Mereka lebih cenderung melihat pentingnya CSR strategis dan pelaporan dengan
mengarahkan bahwa organisasi mengejar pelaporan keberlanjutan untuk menangani permintaan
pemegang sahamnya. Strategi ini bertujuan untuk memotivasi organisasi untuk menerapkan praktik-
praktik untuk mengukur dan melaporkan kinerja CSR-nya secara publik dalam rezim sukarela. Dapat
diperdebatkan, strategi CSR adalah sumber daya modal yang mewakili faktor penjelas yang masuk akal
untuk pengungkapan yang lebih besar (Adnanet al., 2010; Cowen, Ferreri, & Parker, 1987; Savitz &
Weber, 2006; Wahyuni, Rankin, & Windsor, 2009).
Kemitraan strategis, salah satu pendekatan yang paling dipromosikan, dianggap berbeda dari bentuk
tradisional hubungan seperti hubungan filantropis dan hubungan permusuhan (Ashman, 2001). Mitra
strategis menciptakan program bersama dalam isu-isu keberlanjutan lintas-batas di mana mitra bisnis
memiliki kesulitan menemukan solusi sendirian. Dengan demikian, hubungan win-win dibuat
berdasarkan keuntungan timbal balik dengan para mitra di bidang yang mereka minati (Waddell &
Brown, 1997). Kemitraan antara bisnis dan LSM biasanya menggabungkan kekuatan pelengkap yang
terkait dengan posisi masing-masing, posisi ekonomi bisnis dan posisi sosial dan kapasitas organisasi dari
LSM (Waddell & Brown, 1997). Dalam mengkonseptualisasikan peran kolaborasi organisasi bisnis dan
LSM dalam konteks hukum nasional dan internasional, Bastmeijer dan Verschuuren (2005) mengamati
bahwa LSM memainkan peran penting dalam pemantauan dan penegakan hukum, yang merupakan
elemen penting kolaborasi antara bisnis dan LSM. Namun, dari perspektif kolaborasi antara masyarakat
sipil dan bisnis di Brasil, India dan Afrika Selatan, Ashman (2001) mencatat bahwa pembangunan
berkelanjutan yang tidak signifikan terbukti memiliki hubungan yang kuat karena bisnis lebih cenderung
mendominasi mitra masyarakat sipil. Disarankan bahwa pembangunan berkelanjutan yang lebih
diinginkan mungkin akan datang ketika pihak-pihak yang berkolaborasi memanfaatkan sumber daya
mereka sendiri dan mengadopsi pendekatan yang diberdayakan dalam hubungan kolaboratif.

Kerangka Teoritis dan Pengembangan Hipotesis

Studi ini didasarkan pada kerangka teori yang didasarkan pada teori legitimasi dan pandangan berbasis
sumber daya untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mendorong SRQ organisasi. Kerangka kerja yang
menggabungkan teori legitimasi dan perspektif berbasis sumber daya mengasumsikan bahwa manajer
semakin perlu mempertimbangkan pengungkapan tanggung jawab sosial sebagai alat untuk meningkatkan
perilaku sosial dan lingkungan di bidang tertentu karena hal ini memengaruhi reputasi organisasi; sumber
daya eksternal kritis yang menentukan keberhasilan organisasi (Branco & Rodrigues, 2008).
Dari perspektif teori legitimasi, pemangku kepentingan menerima dan lebih cenderung memasok ke
organisasi dengan sumber daya yang diinginkan seperti modal, tenaga kerja dan pelanggan. Reaksi
pemangku kepentingan tersebut dapat dipengaruhi melalui saluran komunikasi yang tidak efektif (Dyllick
& Hockerts, 2002) (Wheeler & Elkington, 2001) seperti laporan keberlanjutan, yang akibatnya
mempengaruhi persepsi pemangku kepentingan dan melegitimasi keberadaan organisasi (Hedberg & von
Malmborg, 2003) . Peningkatan reputasi ini bertindak sebagai sumber keunggulan pasar dan juga sumber
daya berharga yang tak ada bandingannya (Russo & Fouts, 1997).
Pandangan berbasis sumber daya diadopsi untuk memberikan argumen teoretis dalam penelitian ini,
karena dua alasan. Pertama, ia mengakui sumber daya tak berwujud seperti budaya organisasi, yang
digerakkan oleh visi dan misi, kemandirian dewan direksi, kemitraan dan sumber daya tak berwujud
lainnya, yang membantu organisasi dalam mendapatkan keunggulan kompetitif (Irwin, Hoffman, &
Lamont, 1998) . Kedua, ia mendefinisikan tuntutan masyarakat sebagai bagian dari kekuatan lingkungan
eksternal yang mendorong sebuah organisasi untuk mengembangkan sumber daya unik agar tetap relevan.
Karena itu, ini merupakan teori yang tepat untuk digunakan untuk mendukung praktik pelaporan
keberlanjutan dan memberikan kekuatan penjelasan yang wajar dalam menilai kualitas pelaporan.

Ukuran Papan dan SRQ

Dewan direksi adalah sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Carpenter & Westphal, 2001).
Ukuran papan tulis diharapkan menjadi salah satu penentu utama efektivitasnya. Dewan yang efektif akan
membela sumber daya organisasi dengan mengurangi masalah oportunisme. Dalam nada yang sama,
dewan yang efektif dapat menyebabkan perilaku manajerial proaktif dan mengurangi oportunisme
manajerial, sehingga menghasilkan SRQ yang lebih tinggi.
Karena itu, kami berhipotesis bahwa:
Hipotesis 1. Ukuran papan berhubungan negatif dengan SRQ, ceteris paribus.
Dewan Independensi dan SRQ
Tanggung jawab yang semakin besar telah ditempatkan pada direksi independen (Kode Korporat
Corporate Governance Malaysia 2012, 2012). Direktur independen memiliki insentif untuk memengaruhi
praktik pengungkapan sebagai akibat dari keprihatinan mereka untuk mempertahankan reputasi mereka,
dan dengan demikian secara efektif berfungsi sebagai mekanisme pemantauan dalam membatasi perilaku
manajemen. Direktur independen dipandang sebagai sumber daya unik yang menghubungkan organisasi
dengan pemangku kepentingan eksternal. Sebaliknya, mereka diharapkan untuk mengambil sikap tegas
demi kepentingan organisasi dan para pemangku kepentingannya. Karena itu kami berpendapat bahwa
dewan komisaris yang lebih besar mendorong organisasi untuk memiliki tingkat akuntabilitas dan
transparansi yang lebih tinggi. Ini termasuk pengungkapan informasi berkualitas tinggi untuk membantu
pemangku kepentingan dalam membuat keputusan berdasarkan informasi. Karena itu, kami berhipotesis
bahwa:
Hipotesis 2. Independensi dewan dikaitkan secara positif dengan SRQ, ceteris paribus.

Keanekaragaman Gender Dewan dan SRQ

Keragaman gender terbukti berhubungan positif dengan pelaporan sosial perusahaan dan kinerja sosial
dan lingkungan yang lebih baik (Adams & Ferreira, 2004). Selain itu, perempuan terbukti lebih sensitif
terhadap masalah sosial dan tanggung jawab daripada laki-laki (The Gallup Poll: Public Opinion 2005,
2005). Karena itu, bisa dibilang, organisasi dengan proporsi direktur perempuan yang lebih tinggi terlibat
dalam kegiatan amal yang lebih luas (Williams, 2003). Proporsi direktur perempuan yang lebih tinggi di
dewan (dengan setidaknya dua atau tiga) meningkatkan kualitas pelaporan CSR dengan pengungkapan
yang lebih besar dan insiden yang lebih tinggi dari laporan jaminan yang menyertai pengungkapan
tersebut (Fernandez-Feijooet al., 2012). Karena itu, kami berhipotesis bahwa:
Hipotesis 3. Proporsi yang lebih besar dari direktur perempuan secara positif terkait dengan SRQ, ceteris
paribus
Strategi CSR
Visi, Misi dan SRQ Organisasi
Teori legitimasi dan pandangan berbasis sumber daya berpendapat bahwa kelangsungan hidup organisasi
pada akhirnya tergantung pada banyak faktor, termasuk hubungan eksternal (Hart, 1995; Neu, Warsame,
& Pedwell, 1998). Merupakan hal yang penting bagi organisasi untuk menggabungkan, dalam pandangan
strategis organisasi, kebutuhannya akan sumber daya dari perspektif pemangku kepentingan (Werther &
Chandler, 2006). Mengintegrasikan nilai CSR ke dalam visi atau misinya adalah strategi manajemen
sumber daya berkelanjutan yang mempertahankan legitimasinya. Dengan mengenali sumber daya tak
berwujud seperti budaya dan reputasi organisasi, suatu organisasi lebih baik diposisikan untuk merangkul
strategi yang efektif yang memanfaatkan kepentingan organisasi sambil menyadari lingkungan eksternal
di mana ia harus beroperasi. Organisasi seperti itu diharapkan dapat menciptakan sumber daya tak
berwujud - budaya dan reputasi organisasi - yang lebih responsif terhadap pemangku kepentingan yang
menuntut transparansi dan akuntabilitas yang lebih besar sehubungan dengan pelaporan keberlanjutan
organisasi. Karena itu, kami berhipotesis bahwa:
Hipotesis 4. Visi dan / atau misi organisasi yang terintegrasi dengan nilai CSR secara positif terkait
dengan SRQ, ceteris paribus.
Keberadaan Komite CSR dan SRQ
Pembentukan komite CSR dipandang sebagai sumber daya modal untuk organisasi. Pengalaman,
keterampilan, dan pengetahuan komite tersebut diharapkan memainkan peran penting dalam memastikan
perspektif CSR tertanam sebagai bagian dari arahan strategis organisasi dan menerjemahkannya ke dalam
tindakan nyata. Organisasi menunjukkan komitmen CSR mereka kepada para pemangku kepentingan
dengan membentuk komite CSR, atau menunjuk petugas atau departemen khusus untuk merumuskan arah
yang harus dikejar organisasi dalam memenuhi permintaan para pemangku kepentingannya. Oleh karena
itu, struktur organisasi sehubungan dengan proses pelaporan adalah signifikan untuk kualitas
pengungkapan organisasi. Dalam penghormatan ini, Adnanet al. (2010) berpendapat bahwa organisasi
dengan komite lingkungan lebih mungkin untuk menutup informasi tentang emisi gas rumah kaca
daripada yang tanpa komite tersebut. Oleh karena itu, kami berharap bahwa kehadiran komite CSR yang
merupakan bagian dari struktur CSR organisasi yang terdiri dari setidaknya satu internal secara langsung
dengan akses langsung ke dan hubungan pelaporan dengan chief executive officer (CEO), akan
meningkatkan SRQ. Secara umum diterima bahwa tingkat transparansi, ruang lingkup pengungkapan, dan
hal-hal yang berkaitan dengan jaminan diputuskan oleh CEO. Namun, dengan akses berkala ke CEO,
status dan pengaruh dari eksekutif ini diharapkan akan diperkuat (Amran dan Haniffa, 2011). Karena itu,
kami berhipotesis bahwa:
Hipotesis 5. Keberadaan komite CSR secara positif terkait dengan SRQ, ceteris paribus.

Kolaborasi dengan LSM dan SRQ

Kemitraan strategis dengan LSM menghasilkan pembagian sumber daya kritis dan produksi solusi
sinergis yang lebih besar yang sulit dicapai oleh masing-masing mitra secara terpisah. Misalnya,
kemitraan semacam itu memungkinkan organisasi untuk memperoleh sumber daya yang tidak dapat
diproduksi secara internal - yang sangat dibutuhkan dalam lingkungan persaingan ini, terutama sumber
daya yang membantu membedakan organisasi dari para pesaingnya (Barney, 1991). Efek dari
pengumpulan dan transfer sumber daya membuat kemitraan bekerja dan memungkinkan organisasi untuk
mengatasi masalah sosial secara lebih efektif (Hardy, Phillips, & Lawrence, 2003). Misalnya, Chiquita
dikritik keras karena praktik lingkungannya yang buruk, dan kemudian bekerja sama dengan The
Rainforest Alliance, sebuah LSM yang menekankan pelestarian hutan hujan bersama dengan beragam
jenis hewan, serangga, tanaman, dan kehidupan manusia yang bergantung padanya. Aliansi
mengembangkan program sertifikasi dan melakukan audit untuk memverifikasi bahwa Chiquita
beroperasi secara berkelanjutan (Savitz & Weber, 2006). Selain membawa dampak positif bagi praktik
manajemen strategis, kolaborasi organisasi bisnis dan LSM menciptakan pengetahuan baru dan sinergi
solusi (Savitz & Weber, 2006). Dalam konteks ini, kami berpendapat bahwa kemitraan antara LSM dan
organisasi bisnis akan mengarah pada beberapa bentuk pembelajaran organisasi melalui berbagai jalur,
termasuk tetapi tidak terbatas pada, mempengaruhi budaya organisasi bisnis dan memungkinkan dan
memberdayakan kerja tim dengan keterlibatan CEO, yang pada akhirnya menghasilkan insentif yang
lebih tinggi untuk mengungkapkan informasi keberlanjutan. Sambil membuat mitra bisnis sadar akan
pentingnya memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan, LSM masih perlu menjaga
reputasinya dalam hal independensinya dari kontrol sektor bisnis dan komitmennya terhadap akuntabilitas
dan transparansi. Karena itu, kami berhipotesis bahwa:
Hipotesis 6. Kerjasama dengan LSM berhubungan positif dengan SRQ, ceteris paribus.

Metodologi Penelitian
Sampel
Laporan dari total 113 perusahaan diperoleh. Distribusi sampel ditunjukkan pada Tabel 1. Kita dapat
melihat bahwa 14,2% sampel sampel berasal dari Korea dan India, diikuti oleh Jepang (10,6%) dan
Malaysia (9,7%), sementara China, Australia, dan Taiwan masing-masing terdiri 8,8% dari contoh.
Sampel yang tersisa adalah dari Selandia Baru (4,4%), Indonesia (4,4%), Filipina (4,4%), Singapura
(5,3%) dan Thailand (6,2%).
Beberapa terminologi digunakan secara bergantian untuk menunjukkan pelaporan keberlanjutan. Tabel 2
menunjukkan termi-nologi yang digunakan dalam sampel non-keuangan sampel. Kami mengamati bahwa
terminologi 'Laporan keberlanjutan' (60,2%) paling sering digunakan, diikuti oleh 'Laporan tanggung
jawab sosial perusahaan' (22,1%) dan pelaporan pembangunan berkelanjutan (5,3%). Laporan yang
tersisa (8,0%) menggunakan terminologi seperti ‘Laporan tanggung jawab perusahaan ’,‘ Laporan
korporat ’,‘ Laporan tanggung jawab perusahaan ’dan report Laporan tanggung jawab sosial’ di antara
yang lain.
Pengukuran Variabel dependen dan Independen
Variabel dependen
Variabel dependen dalam penelitian ini adalah SRQ. Analisis konten digunakan untuk membangun
ukuran SRQ, menggunakan data dari laporan keberlanjutan yang diterbitkan, pernyataan jaminan dan data
tata kelola dari laporan tahunan. Untuk menentukan SRQ, hanya informasi keberlanjutan yang tersedia
dalam domain publik yang digunakan. Laporan keberlanjutan yang dikeluarkan oleh organisasi di
kawasan Asia-Pasifik dikumpulkan dari database CorporateRegister.com
(http://www.corporateregister.com/), daftar laporan GRI, dan Internet, sementara laporan tahunan
dikumpulkan dari situs web organisasi perspektif. Sumber terbatas pada laporan keberlanjutan dan
laporan tahunan yang diterbitkan untuk tahun 2010. Jika suatu organisasi tidak menerbitkan atau tidak
mengeluarkan laporan untuk 2010, maka laporan 2009 digunakan. Laporan yang dikeluarkan sehubungan
dengan tahun sebelum 2009 tidak termasuk dalam laporan ini. belajar.
Untuk mengukur SRQ, model penilaian dimodifikasi dari indeks pengungkapan lingkungan yang
dikembangkan oleh Clarksonet al. (2008) dan Sutantoputra (2009) digunakan untuk mengukur SRQ. The
Clarksonet al. (2008) indeks mengukur kualitas pengungkapan diskresioner tentang kebijakan, kinerja dan
input lingkungan sementara Sutantoputra (2009) mengembangkan sistem peringkat pengungkapan sosial
untuk menganalisis kinerja sosial afirm melalui pelaporan CSR mereka. Sepuluh kriteria yang
dimodifikasi dari indeks yang menilai kualitas pengungkapan dan pelaporan lingkungan menegaskan
ukuran SRQ untuk penelitian ini seperti yang digambarkan dalam Tabel 3.
Untuk masing-masing dari 10 item dalam Tabel 3, titik dialokasikan ketika dibuktikan dalam analisis
konten. Skor maksimum 10 poin diperoleh jika semua item ada dalam laporan keberlanjutan tertentu.
Skor ini selanjutnya dibagi dengan jumlah total item (yaitu, 10) untuk mengkonversi skor total menjadi
data kontinu.
Variabel Eksperimental
Variabel eksperimental dalam penelitian ini adalah komposisi dewan, yang terdiri dari ukuran,
independensi dan keragaman gender, dan strategi CSR, yang terdiri dari visi dan misi organisasi,
keberadaan komite CSR dan kerja sama dengan LSM. Tabel 4 menunjukkan ringkasan pengukuran
variabel-variabel ini dan dukungan literatur.
Variabel kontrol
Empat variabel kontrol dimasukkan dengan alasan bahwa ini memiliki potensi untuk mempengaruhi hasil
penelitian ini. Ini termasuk ukuran yang pasti, negara domisili, industri dan struktur dewan. Tabel 5
memberikan ringkasan pengukuran variabel kontrol dan dukungan literatur terkait.
Model Regresi Berganda
Model analisis regresi berganda yang digunakan untuk menguji hipotesis ini disajikan sebagai berikut:
SRQ¼aþb1BSIZEþb2INDPROþb3GENPROþb4VISIONþb5ORGSTRþb6PRNGOþb7FSIZEþb8DOMþb
9INDþb10BSTRTempat SRQ adalah kualitas pelaporan, papan, dewan tata letak dengan nilai lebih
banyak, papan GC, adalah dewan pengurus, dewan pengawas adalah dewan pengurus, dewan komisaris
adalah dewan direktur, dewan komisaris, dewan komisaris, dewan komisaris, dewan komisaris. komite,
PR_NGO bekerja sama dengan sebuah LSM, F_SIZE adalah ukuran yang tegas, DOM adalah negara
domisili, IND adalah industri, B_STR adalah struktur papan, intersep, bis estimasi dari model regresi dan
ini adalah istilah stokastik.
Hasil dan Diskusi
Statistik deskriptif
Statistik deskriptif untuk variabel dependen, SRQ, ditunjukkan pada Tabel 6. Nilai rata-rata 0,577
menunjukkan bahwa SRQ organisasi di kawasan Asia-Pasifik umumnya di atas rata-rata. Sebagai
platform komunikasi, pelaporan keberlanjutan di wilayah ini memiliki ruang yang cukup untuk perbaikan
karena sebagian besar laporan menunjukkan tingkat kualitas yang moderat.
Tabel 7 menunjukkan bahwa ada variasi yang signifikan dalam ukuran dewan organisasi di wilayah ini.
Papan sizeranges dari setinggi 26 direksi ke serendah empat direksi. Rata-rata, sebagian besar organisasi
memiliki sekitar 11 dewan direksi. Ini sejalan dengan pengamatan Yermack (1996).
Independensi dewan menunjukkan rata-rata 0,501, menunjukkan bahwa sekitar setengah dari total
anggota dewan adalah direktur non-eksekutif independen. Ini mengungkapkan bahwa organisasi mencoba
untuk memesan suara yang mewakili kepentingan pemegang saham mi-nority serta pemangku
kepentingan eksternal. Dewan keanekaragaman gender dipandang sebagai kumpulan sumber daya
berdasarkan asumsi bahwa keragaman yang lebih tinggi membawa pengetahuan, keahlian, dan
keterampilan yang lebih besar. Namun, perlu dicatat bahwa proporsi maksimum wanita di papan adalah
33%, dan rata-rata 8,0%.
Sehubungan dengan variabel strategi CSR, 49,6% dari organisasi sampel telah mengintegrasikan nilai
CSR ke dalam visi dan misi organisasi mereka, dan 50,4% sisanya dari organisasi belum melakukannya
(Tabel 8). Visi dan misi sebuah organisasi memiliki nilai CSR jika pernyataan-pernyataan ini
mendefinisikan apa arti keberlanjutan dan memperhatikan ekspektasi pemangku kepentingan.
Komite CSR adalah faktor penting dalam menerjemahkan arahan organisasi dalam melakukan tindakan
nyata dalam hal CSR: 70,8% reporter keberlanjutan Asia-Pasifik memiliki setidaknya satu eksekutif
internal yang membantu organisasi dalam menjalankan manajemen yang bertanggung jawab dan
menunjukkan akuntabilitas organisasi (Tabel 9). ). Namun, 29,2% dari penerbit laporan tersebut memiliki
posisi CSR internal dalam struktur organisasi mereka.
Tabel 10 menunjukkan bahwa 58,4% dari penerbit laporan keberlanjutan Asia-Pasifik sampel
berkolaborasi dengan LSM yang sisanya 41,6% tidak. Ini menunjukkan bahwa bekerja sama dengan LSM
adalah praktik yang lebih umum di antara wartawan yang berkesinambungan di wilayah ini.

Korelasi
Tabel 11 melaporkan korelasi statistik bivariat untuk variabel eksperimental. Hubungan antara
independensi dewan dan struktur dewan tertinggi di0,537. Korelasi terlemah ditemukan antara ukuran
industri dan papan.
Hasil Regresi
Tabel 12 dan 13 menunjukkan bahwa model yang diusulkan signifikan secara statistik dengan nilai-P
yang signifikan pada 0,000 dan nilai R2 pada 0,276. Dengan kata lain, varian ukuran dewan,
independensi dewan, proporsi jender dewan, misi dan misi organisasi, keberadaan komite CSR dan
kolaborasi dengan LSM dapat secara kolektif menjelaskan 27,6% dari variasi yang ditemukan di SRQ
dengan kehadiran empat variabel kontrol. LowR2atau adjustedR2 rendah merupakan norma dalam studi
pengungkapan similard. Sebagai contoh, Gul & Leung (2004) memperoleh adjustedR2ranging dari 0,14
menjadi 0,19 dalam menguji hubungan antara kepemimpinan dewan, keahlian direktur luar dan
pengungkapan sukarela perusahaan danElijido-Ten (2004) memperoleh adjustedR2ranging dari 0,191
menjadi 0,23 dalam menyelidiki faktor-faktor penentu lingkungan-mental. penyingkapan.

Tabel 13 menunjukkan bahwa ukuran dewan, independensi dewan dan proporsi jender dewan direksi
secara statistik tidak signifikan terkait dengan SRQ. Karenanya, Hipotesis 1, 2 dan 3 ditolak. Visi dan
misi organisasi, yang mengintegrasikan nilai CSR tinggi, diharapkan untuk mempromosikan SRQ yang
lebih tinggi. Hipotesis ini didukung oleh hasilnya. Hubungan ini signifikan secara statistik pada tingkat
kepercayaan 99% (P <0,01). Oleh karena itu, Hipotesis 4 diterima. Keberadaan setidaknya komite CSR
yang dikelola oleh eksekutif internal dalam suatu organisasi diharapkan dapat meningkatkan SRQ.
Hubungan positif ini signifikan secara statistik pada tingkat kepercayaan 99%, P <0,01. Oleh karena itu,
Hipotesis 5 diterima. Selanjutnya, pada tingkat kepercayaan 95% (P <0,05), hasilnya menunjukkan bahwa
membina kolaborasi dengan LSM meningkatkan SRQ dari organisasi mitra bisnis. Oleh karena itu,
Hipotesis6 diterima. Sebaliknya, kami menemukan bahwa empat variabel kontrol, yaitu negara domisili,
risiko industri, ukuran perusahaan dan struktur dewan, tidak terkait dengan SRQ
Diskusi
Tantangan besar yang dihadapi organisasi bisnis adalah menyediakan pelaporan keberlanjutan baik
sebagai sarana untuk mengkomunikasikan informasi CSR yang relevan dan untuk memantau perilaku
manajemen. Temuan kami, bagaimanapun, menunjukkan bahwa SRQ organisasi di wilayah Asia-Pasifik
di atas rata-rata tetapi memiliki ruang untuk perbaikan lebih lanjut. Kami menawarkan dua penjelasan
yang mungkin. Pertama, strategi keberlanjutan perusahaan yang berkualitas kurang. Kedua, praktik
keberlanjutan belum mendapat perhatian yang cukup dari komunitas investor (Krechowicz & Fernando,
2009). Mengingat pentingnya pelaporan sukarela dan tantangan yang terkait dengan memastikan kualitas
pelaporan, masalah ini perlu diselidiki lebih lanjut.
Variabel terkait tata kelola menjadi banyak diperdebatkan dalam literatur pengungkapan. Secara khusus,
peran dewan dalam mengarahkan agenda pembangunan berkelanjutan telah dicatat. Meskipun diakui
bahwa dewan adalah kumpulan unik dari sumber daya, dengan kemampuan organisasi yang intim dan
diam-diam untuk mengarahkan keberhasilan organisasi, kegagalan untuk memerintah dan mengawasi
dapat menghambat realisasi penuh organisasi dari manfaat sumber daya yang mereka miliki. Ini mungkin
termasuk, tetapi tidak terbatas pada, kegagalan untuk mengenali masalah oportunisme di kalangan
manajer. Meskipun sumber daya yang diperlukan mungkin ada, dewan mungkin tidak berfungsi secara
efektif karena ukurannya. Temuan kami menunjukkan bahwa nilai rata-rata ukuran papan adalah sekitar
11 orang. Seperti yang disarankan oleh Yermack (1996), ini adalah ukuran ideal yang memungkinkan
perusahaan berfungsi secara efektif. Namun, temuan kami tidak menunjukkan hubungan yang signifikan
antara ukuran papan dan SRQ. Kami mencatat bahwa penelitian lain juga menunjukkan tidak
signifikannya ukuran papan dalam kaitannya dengan kualitas pengungkapan, misalnya Lakhal (2005). Ini
menunjukkan bahwa mungkin dalam praktiknya belum ada upaya berkelanjutan untuk menyelaraskan
kepentingan dewan secara mendasar dengan isu keberlanjutan dan CSR. Penjelasan yang masuk akal bisa
jadi bahwa efektifitas dewan mengkompensasi efek dari laporan keberlanjutan. Mengingat bahwa dewan
yang efektif menunjukkan kekuatan manajemen yang lebih bertanggung jawab, mereka mungkin percaya
bahwa begitu strategi awal telah terbayar, upaya yang lebih sedikit mungkin diarahkan pada praktik
pengungkapan.
Mengenai peran independensi dewan, kami menemukan bahwa organisasi-organisasi sampel memiliki
lebih dari setengah dewan direksi mereka yang dibentuk oleh direktur independen. Namun, independensi
dewan ditunjukkan tidak secara signifikan terkait dengan SRQ. Sementara temuan ini bertentangan
dengan penelitian sebelumnya yang melaporkan hubungan positif dari kedua variabel (Chen & Jaggi,
2000; Donnelly & Mulcahy, 2008; Huafang & Jianguo, 2007), hal ini menimbulkan pertanyaan apakah
pengaruh direktur independen dalam pelaporan keberlanjutan adalah sangat dibatasi mengingat bahwa
mereka tidak terlibat dalam operasi harian organisasi. Studi serupa tentang kualitas pengungkapan
keuangan juga menunjukkan kurangnya hubungan dengan direktur independen di wilayah tersebut,
misalnya Abdul Rahman & Mohamed Ali (2006), Abdullah & Mohd. Nasir (2004) dan Wan Hussin
(2009). Peran direktur independen juga dipertanyakan secara serius berdasarkan studi empiris dari
wilayah tersebut (Hashim & Devi, 2008).
Pentingnya keanekaragaman gender dewan dan implikasinya terhadap kebijakan dalam mereformasi tata
kelola perusahaan telah diakui (Kode Tata Kelola Perusahaan Malaysia 2012, 2012). Temuan kami
menunjukkan bahwa keanggotaan perempuan di dewan di wilayah ini rendah. Rata-rata, dewan terdiri
dari 8% direktur perempuan, dengan proporsi perempuan mulai dari nol hingga 33%. Studi sebelumnya
juga mengungkapkan hasil yang serupa. Adams & Ferreira (2004) menemukan bahwa dewan terdiri dari
8% direktur wanita rata-rata dalam sampel 1024 perusahaan publik yang diperdagangkan pada tahun
fiskal 1998. Namun, temuan kami tidak menunjukkan hubungan antara proporsi direktur perempuan
(dengan jumlah direktur dewan) dan SRQ. Ini bertentangan dengan Fernandez-Feijooet al. (2012), yang
menunjukkan bahwa tiga atau lebih direktur perempuan di dewan dikaitkan dengan kualitas pelaporan
CSR. Salah satu penjelasan yang mungkin adalah bahwa 92,7% dari organisasi sampel hanya memiliki
dua atau lebih sedikit direktur dewan perempuan. Dalam dewan yang didominasi oleh laki-laki,
kebebasan kelompok minoritas ini untuk menjadi vokal atau aktif dapat diabaikan, karenanya kegagalan
untuk secara signifikan mempengaruhi pelaporan transparansi dan transparansi CSR. Namun, meskipun
ukuran papan, kemandirian, dan keragaman gender tidak terkait dengan SRQ, komponen strategi CSR
menunjukkan hasil positif.
Sangat menggembirakan untuk mencatat bahwa separuh dari reporter keberlanjutan sampel kami di
kawasan Asia-Pasifik memasukkan nilai CSR ke dalam visi dan / atau pernyataan misi mereka. Selain itu,
kami juga menemukan bahwa nilai CSR yang tertanam dalam visi dan / atau pernyataan misi
berhubungan positif dengan SRQ. Temuan ini mendukung tampilan berbasis sumber daya. Pernyataan
pernyataan dan misi memberikan panduan untuk bertindak, dan menjadi pendorong dalam semua aspek
pengambilan keputusan. Ini berfungsi sebagai titik awal umum untuk apa yang menurut organisasi harus
dilakukan. Pada akhirnya, ini terkait dengan budaya organisasi yang berdampak pada perilaku
manajemen. Ini adalah sumber daya unik bagi organisasi untuk mengungguli pesaing mereka ketika
budaya organisasi sangat menekankan pada integritas, transparansi, dan akuntabilitas kepada para
pemangku kepentingan.
Tanpa tindakan, pernyataan visi dan misi sangat kecil artinya. Komite CSR selalu dianggap sebagai
elemen sumber daya manusia yang penting yang memupuk manajemen yang bertanggung jawab dan
menggalang organisasi untuk bertindak. Sebagai catatan positif, kami menemukan bahwa hampir 71%
dari penerbit laporan keberlanjutan sampel kami memiliki setidaknya satu posisi CSR di organisasi
mereka, yang dikelola oleh eksekutif organisasi. Kami menemukan bahwa kehadiran komite CSR
berhubungan positif dengan SRQ. Temuan ini sejalan dengan penelitian sebelumnya (Adnanet al., 2010;
Savitz & Weber, 2006; Wahyuniet al., 2009), yang menunjukkan bahwa keberadaan komite yang relevan
telah berdampak positif pada kualitas atau kuantitas pelaporan.
Inisiatif kunci lain yang memberikan momentum untuk agenda keberlanjutan organisasi adalah
pembentukan aliansi strategis. Kami menemukan bahwa hampir 59% dari organisasi sampel memupuk
kemitraan dengan LSM. Kolaborasi seperti itu ditunjukkan dalam penelitian kami yang secara positif
terkait dengan SRQ. Temuan ini sejalan dengan pandangan berbasis sumber daya dan penjelasan teori
legitimasi. Pertama, kolaborasi dengan LSM adalah aset potensial bagi suatu organisasi. Dalam proses
pengumpulan dan pemindahan sumber daya, ini memberikan peluang kepada mitra bisnis untuk terlibat
dengan kepemilikan yang lebih luas dalam pengambilan keputusan yang membentuk hasil dari alokasi
sumber daya. Ini juga menyiratkan kesediaan pihak organisasi bisnis untuk bersikap sponsive terhadap
masalah sosial terkait dan bertanggung jawab kepada para pemangku kepentingan. Pada catatan yang
sama, mitra organisasi bisnis bersedia memberikan informasi yang berkualitas karena prinsip pemangku
kepentingan berhasil dilembagakan ke dalam seluruh organisasi. Ketika hubungan ini bekerja dengan
baik, itu meningkatkan legitimasi melalui kewarganegaraan dengan tingkat kualitas pelaporan yang lebih
tinggi. Kedua, selain memelihara dan memengaruhi mitra bisnis tentang pentingnya menyadari
kepentingan para pemangku kepentingan, LSM pada umumnya terbiasa mengamati dengan cermat klaim,
janji, dan program yang mitra bisnisnya jelaskan dalam laporan keberlanjutan mereka. Dalam keadaan
seperti itu, sebagian besar mitra bisnis akan jujur, re-sponsive dan menawarkan reparasi dan transparansi
yang lebih tinggi dalam kebijakan pengungkapan.
Organisasi lebih tertarik pada masalah praktis pelaporan keberlanjutan. Penelitian ini berkontribusi pada
tujuan ini dengan memberikan bukti untuk memperkuat pemahaman, mempromosikan diskusi tentang
status pelaporan kemampuan berkelanjutan dalam konteks Asia-Pasifik dan meletakkan dasar yang kuat
untuk upaya yang lebih agresif untuk meningkatkan SRQ. Studi ini mengidentifikasi signifikansi driver
saat ini terkait dengan SRQ dan lebih jauh menyoroti peran papan yang lebih lemah dalam
mempertahankan agenda pembangunan berkelanjutan melalui proses pelaporan. Ini membuka peluang
untuk penelitian masa depan untuk menguji peran mendasar yang dimainkan oleh investor etis di wilayah
tersebut.
Kesimpulan
Studi ini memperkuat pemahaman dan diskusi tentang pelaporan keberlanjutan yang ada dalam konteks
Asia-Pasifik. Ini mengungkapkan bahwa tingkat SRQ di wilayah Asia-Pasifik memiliki ruang untuk
perbaikan. Pelaporan keberlanjutan muncul sebagai alat untuk menjawab tuntutan pemangku
kepentingan. Integrasi mekanisme tata kelola dan nexus pelaporan keberlanjutan berupaya untuk
mengintegrasikan para pemegang saham dan hubungan organisasi-masyarakat pada prinsipnya.
Temuan menyiratkan bahwa pelembagaan konsep CSR dalam suatu organisasi bertindak sebagai dasar
untuk laporan keberlanjutan berkualitas tinggi. Ini menunjukkan bahwa pengelolaan praktik-praktik CSR
di seluruh organisasi merupakan langkah penting yang tidak pernah dapat dihilangkan dalam menyusun
pelaporan keberlanjutan yang efektif. Suatu organisasi yang memulai menyiapkan laporan keberlanjutan
tanpa praktik-praktik strategis tersebut pada akhirnya akan mendapatkan nilai nol. Temuan ini
menggambarkan pentingnya memiliki strategi yang tepat yang ditetapkan dalam organisasi untuk
menghasilkan praktik keberlanjutan kualitas yang lebih baik yang pada akhirnya tercermin dalam
pelaporan. Dengan berbagi informasi secara terbuka dan memfasilitasi pengambilan keputusan, sebuah
organisasi dapat menyampaikan niatnya dengan itikad baik dan memperkuat legitimasinya.
Saat ini, kualitas reporter keberlanjutan di kawasan Asia-Pasifik menyisakan banyak ruang untuk
perbaikan. Salah satu penjelasan yang mungkin adalah bahwa masih ada kekuatan lingkungan eksternal
yang tidak memadai tanpa adanya penegakan peraturan. Ini memerlukan penyelidikan lebih lanjut tentang
peran dewan direksi dalam proses pelaporan, karena persyaratan akuntabilitas dalam kerangka kerja tata
kelola tradisional telah diperluas. Selain itu, penelitian harus menyelidiki peran pemangku kepentingan
lain, seperti investor beretika, dalam mendorong agenda pelaporan keberlanjutan.
Penelitian ini memiliki dua keterbatasan. Pertama, ruang lingkup pemeriksaan pendorong tingkat SRQ
terbatas pada hanya satu mekanisme tata kelola perusahaan, yaitu, dewan direksi, mengingat semakin
meningkatnya fokus pada peran dewan. Akan berguna untuk menyelidiki dalam penelitian masa depan
apakah komite audit memiliki peran dalam hal ini. Kedua, penelitian ini mengasumsikan bahwa faktor-
faktor berpengaruh lainnya tetap konstan. Namun, orang mungkin berpendapat bahwa keadaan
sebenarnya tidak dinamis. Perlu dicatat bahwa sekitar 73% dari varian dalam SRQ tidak dieksplorasi.
Oleh karena itu, penelitian di masa depan harus diperluas untuk memasukkan dimensi baru atau aspek
lain seperti faktor tata kelola perusahaan mikro yang berdampak pada peran pemantauan, termasuk
penegakan hukum dan rezim pengungkapan. Ini dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif
tentang praktik pengungkapan. Sementara penelitian ini berfokus hanya pada dua aspek kualitas, yaitu
keandalan dan validitas, aspek-aspek lainnya seperti akurasi, kelengkapan dan mata uang, mungkin juga
perlu diselidiki untuk menyusun ukuran SRQ yang lebih komprehensif. Ini menawarkan banyak peluang
untuk penelitian di masa depan dalam memperluas agenda SRQ.