Nama: Muhammad Kevin Hendasaputra

Kelas: Akuntasi Manajemen – J

NIM: 042011233226

Chapter 13
Short Run Decision Making
 Pengambilan keputusan jangka pendek terdiri dari memilih di antara alternatif dengan
tujuan langsung atau terbatas. Juga disebut sebagai keputusan taktis karena melibatkan
pemilihan antara alternatif dengan kerangka waktu langsung atau terbatas dalam pikiran.
 Contoh: Menerima pesanan khusus dengan harga kurang dari harga jual normal untuk
memanfaatkan kapasitas menganggur dan untuk meningkatkan keuntungan tahun ini.
 Beberapa keputusan cenderung bersifat jangka pendek. Keputusan jangka pendek
seringkali memiliki konsekuensi jangka panjang.

Decision Model

 Step 1, Kenali dan tentukan masalahnya.

 Step 2, Mengidentifikasi alternatif sebagai solusi yang mungkin untuk masalah tersebut.
Hilangkan alternatif yang jelas tidak layak.
 Step 3, Identifikasi biaya dan manfaat yang terkait dengan setiap alternatif yang layak.
Klasifikasikan biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan, dan hilangkan yang
tidak relevan dari pertimbangan.
 Step 4. Perkirakan biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif yang layak.
 Step 5. Menilai faktor kualitatif.
 Step 6. Buat keputusan dengan memilih alternatif dengan keuntungan bersih terbesar
secara keseluruhan.

Relevant Costs
Pendekatan pengambilan keputusan yang baru saja dijelaskan menekankan pentingnya
mengidentifikasi dan menggunakan biaya yang relevan.
Memiliki dua karakteristik, mereka adalah future costs dan berbeda dari alternatif. Semua
keputusan yang tertunda berhubungan dengan masa depan. Dengan demikian, hanya biaya masa
depan yang dapat relevan dengan keputusan.
Opportunity Costs
Biaya peluang (opportunity cost) adalah manfaat yang dikorbankan atau hilang ketika satu
alternatif dipilih di atas yang lain. Sebuah biaya peluang relevan karena merupakan biaya masa
depan dan salah satu yang berbeda di seluruh alternatif. Biaya peluang tidak pernah menjadi
biaya akuntansi, karena akuntan tidak mencatat biaya dari apa yang mungkin terjadi di masa
depan (yaitu, biaya tersebut tidak muncul dalam laporan keuangan).

Sunk Costs
Sunk cost adalah biaya yang tidak dapat dipengaruhi oleh tindakan apapun di masa depan.
Penting untuk dicatat psikologi di balik perlakuan manajer terhadap biaya hangus. Meskipun
manajer harus mengabaikan biaya hangus untuk keputusan yang relevan, sayangnya sifat
manusia untuk membiarkan biaya hangus mempengaruhi keputusan ini.