Template Keselarasan AKIP

Kode Kode Kab/
No Provinsi Kabupaten/Kota
Prov Kota
1 01 001 ACEH Kab. Simeulue
2 01 002 ACEH Kab. Aceh Singkil
3 01 003 ACEH Kab. Aceh Selatan
4 01 004 ACEH Kab. Aceh Tenggara
5 01 005 ACEH Kab. Aceh Timur
6 01 006 ACEH Kab. Aceh Tengah
7 01 007 ACEH Kab. Aceh Barat
8 01 008 ACEH Kab. Aceh Besar
9 01 009 ACEH Kab. Pidie
10 01 010 ACEH Kab. Bireuen
11 01 011 ACEH Kab. Aceh Utara
12 01 012 ACEH Kab. Aceh Barat Daya
13 01 013 ACEH Kab. Gayo Lues
14 01 014 ACEH Kab. Aceh Tamiang
15 01 015 ACEH Kab. Nagan Raya
16 01 016 ACEH Kab. Aceh Jaya
17 01 017 ACEH Kab. Bener Meriah
18 01 018 ACEH Kab. Pidie Jaya
19 01 019 ACEH Kota Banda Aceh
20 01 020 ACEH Kota Sabang
21 01 021 ACEH Kota Langsa
22 01 022 ACEH Kota Lhokseumawe
23 01 023 ACEH Kota Subulussalam
24 02 001 SUMATERA UTARA Kab. Nias
25 02 002 SUMATERA UTARA Kab. Mandailing Natal
26 02 003 SUMATERA UTARA Kab. Tapanuli Selatan
27 02 004 SUMATERA UTARA Kab. Tapanuli Tengah
28 02 005 SUMATERA UTARA Kab. Tapanuli Utara
29 02 006 SUMATERA UTARA Kab. Toba Samosir
30 02 007 SUMATERA UTARA Kab. Labuhan Batu
31 02 008 SUMATERA UTARA Kab. Asahan
32 02 009 SUMATERA UTARA Kab. Simalungun
33 02 010 SUMATERA UTARA Kab. Dairi
34 02 011 SUMATERA UTARA Kab. Karo
35 02 012 SUMATERA UTARA Kab. Deli Serdang
36 02 013 SUMATERA UTARA Kab. Langkat
37 02 014 SUMATERA UTARA Kab. Nias Selatan
38 02 015 SUMATERA UTARA Kab. Humbang Hasundutan
39 02 016 SUMATERA UTARA Kab. Pakpak Bharat
40 02 017 SUMATERA UTARA Kab. Samosir
41 02 018 SUMATERA UTARA Kab. Serdang Bedagai
42 02 019 SUMATERA UTARA Kab. Batu Bara
43 02 020 SUMATERA UTARA Kab. Padang Lawas Utara
44 02 021 SUMATERA UTARA Kab. Padang Lawas
45 02 022 SUMATERA UTARA Kab. Labuhan Batu Selatan
46 02 023 SUMATERA UTARA Kab. Labuhan Batu Utara
47 02 024 SUMATERA UTARA Kab. Nias Utara
48 02 025 SUMATERA UTARA Kab. Nias Barat
49 02 026 SUMATERA UTARA Kota Sibolga
50 02 027 SUMATERA UTARA Kota Tanjung Balai
51 02 028 SUMATERA UTARA Kota Pematang Siantar
52 02 029 SUMATERA UTARA Kota Tebing Tinggi
53 02 030 SUMATERA UTARA Kota Medan
54 02 031 SUMATERA UTARA Kota Binjai
55 02 032 SUMATERA UTARA Kota Padang Sidempuan
56 02 033 SUMATERA UTARA Kota Gunungsitoli
57 03 001 SUMATERA BARAT Kab. Kep. Mentawai
58 03 002 SUMATERA BARAT Kab. Pesisir Selatan
59 03 003 SUMATERA BARAT Kab. Solok
60 03 004 SUMATERA BARAT Kab. Sijunjung
61 03 005 SUMATERA BARAT Kab. Tanah Datar
62 03 006 SUMATERA BARAT Kab. Padang Pariaman
63 03 007 SUMATERA BARAT Kab. Agam
64 03 008 SUMATERA BARAT Kab. Lima Puluh Koto
65 03 009 SUMATERA BARAT Kab. Pasaman
66 03 010 SUMATERA BARAT Kab. Solok Selatan
67 03 011 SUMATERA BARAT Kab. Dharmasraya
68 03 012 SUMATERA BARAT Kab. Pasaman Barat
69 03 013 SUMATERA BARAT Kota Padang
70 03 014 SUMATERA BARAT Kota Solok
71 03 015 SUMATERA BARAT Kota Sawah Lunto
72 03 016 SUMATERA BARAT Kota Padang Panjang
73 03 017 SUMATERA BARAT Kota Bukittinggi
74 03 018 SUMATERA BARAT Kota Payakumbuh
75 03 019 SUMATERA BARAT Kota Pariaman
76 04 001 RIAU Kab. Kuantan Singingi
77 04 002 RIAU Kab. Indragiri Hulu
78 04 003 RIAU Kab. Indragiri Hilir
79 04 004 RIAU Kab. Pelalawan
80 04 005 RIAU Kab. Siak
81 04 006 RIAU Kab. Kampar
82 04 007 RIAU Kab. Rokan Hulu
83 04 008 RIAU Kab. Bengkalis
84 04 009 RIAU Kab. Rokan Hilir
85 04 010 RIAU Kab. Kepulauan Meranti
86 04 011 RIAU Kota Pekan Baru
87 04 012 RIAU Kota Dumai
88 05 001 JAMBI Kab. Kerinci
89 05 002 JAMBI Kab. Merangin
90 05 003 JAMBI Kab. Sarolangun
91 05 004 JAMBI Kab. Batang Hari
92 05 005 JAMBI Kab. Muaro Jambi
93 05 006 JAMBI Kab. Tanjung Jabung Timur
94 05 007 JAMBI Kab. Tanjung Jabung Barat
95 05 008 JAMBI Kab. Tebo
96 05 009 JAMBI Kab. Bungo
97 05 010 JAMBI Kota Jambi
98 05 011 JAMBI Kota Sungai Penuh
99 06 001 SUMATERA SELATAN Kab. Ogan Komering Ulu
100 06 002 SUMATERA SELATAN Kab. Ogan Komering Ilir
101 06 003 SUMATERA SELATAN Kab. Muara Enim
102 06 004 SUMATERA SELATAN Kab. Lahat
103 06 005 SUMATERA SELATAN Kab. Musi Rawas
104 06 006 SUMATERA SELATAN Kab. Musi Banyuasin
105 06 007 SUMATERA SELATAN Kab. Banyuasin
106 06 008 SUMATERA SELATAN Kab. Ogan Komering Ulu Selatan
107 06 009 SUMATERA SELATAN Kab. Ogan Komering Ulu Timur
108 06 010 SUMATERA SELATAN Kab. Ogan Ilir
109 06 011 SUMATERA SELATAN Kab. Empat Lawang
110 06 012 SUMATERA SELATAN Kota Palembang
111 06 013 SUMATERA SELATAN Kota Prabumulih
112 06 014 SUMATERA SELATAN Kota Pagar Alam
113 06 015 SUMATERA SELATAN Kota Lubuk Linggau
114 06 016 SUMATERA SELATAN Kab. Musi Rawas Utara
115 06 017 SUMATERA SELATAN Kab. Penukal Abab Lematang Ilir
116 07 001 BENGKULU Kab. Bengkulu Selatan
117 07 002 BENGKULU Kab. Rejang Lebong
118 07 003 BENGKULU Kab. Bengkulu Utara
119 07 004 BENGKULU Kab. Kaur
120 07 005 BENGKULU Kab. Seluma
121 07 006 BENGKULU Kab. Mukomuko
122 07 007 BENGKULU Kab. Lebong
123 07 008 BENGKULU Kab. Kepahiang
124 07 009 BENGKULU Kab. Bengkulu Tengah
125 07 010 BENGKULU Kota Bengkulu
126 08 001 LAMPUNG Kab. Lampung Barat
127 08 002 LAMPUNG Kab. Tanggamus
128 08 003 LAMPUNG Kab. Lampung Selatan
129 08 004 LAMPUNG Kab. Lampung Timur
130 08 005 LAMPUNG Kab. Lampung Tengah
131 08 006 LAMPUNG Kab. Lampung Utara
132 08 007 LAMPUNG Kab. Way Kanan
133 08 008 LAMPUNG Kab. Tulang Bawang
134 08 009 LAMPUNG Kab. Pesawaran
135 08 010 LAMPUNG Kab. Pringsewu
136 08 011 LAMPUNG Kab. Mesuji
137 08 012 LAMPUNG Kab. Tulang Bawang Barat
138 08 013 LAMPUNG Kota Bandar Lampung
139 08 014 LAMPUNG Kota Metro
140 08 015 LAMPUNG Kab. Pesisir Barat
141 09 001 KEP. BANGKA BELITUNG Kab. Bangka
142 09 002 KEP. BANGKA BELITUNG Kab. Belitung
143 09 003 KEP. BANGKA BELITUNG Kab. Bangka Barat
144 09 004 KEP. BANGKA BELITUNG Kab. Bangka Tengah
145 09 005 KEP. BANGKA BELITUNG Kab. Bangka Selatan
146 09 006 KEP. BANGKA BELITUNG Kab. Belitung Timur
147 09 007 KEP. BANGKA BELITUNG Kota Pangkal Pinang
148 10 001 KEP. RIAU Kab. Karimun
149 10 002 KEP. RIAU Kab. Bintan
150 10 003 KEP. RIAU Kab. Natuna
151 10 004 KEP. RIAU Kab. Lingga
152 10 005 KEP. RIAU Kab. Kepulauan Anambas
153 10 006 KEP. RIAU Kota Batam
154 10 007 KEP. RIAU Kota Tanjung Pinang
155 11 001 DKI JAKARTA Kab. Kepulauan Seribu
156 11 002 DKI JAKARTA Kota Jakarta Selatan
157 11 003 DKI JAKARTA Kota Jakarta Timur
158 11 004 DKI JAKARTA Kota Jakarta Pusat
159 11 005 DKI JAKARTA Kota Jakarta Barat
160 11 006 DKI JAKARTA Kota Jakarta Utara
161 12 001 JAWA BARAT Kab. Bogor
162 12 002 JAWA BARAT Kab. Sukabumi
163 12 003 JAWA BARAT Kab. Cianjur
164 12 004 JAWA BARAT Kab. Bandung
165 12 005 JAWA BARAT Kab. Garut
166 12 006 JAWA BARAT Kab. Tasikmalaya
167 12 007 JAWA BARAT Kab. Ciamis
168 12 008 JAWA BARAT Kab. Kuningan
169 12 009 JAWA BARAT Kab. Cirebon
170 12 010 JAWA BARAT Kab. Majalengka
171 12 011 JAWA BARAT Kab. Sumedang
172 12 012 JAWA BARAT Kab. Indramayu
173 12 013 JAWA BARAT Kab. Subang
174 12 014 JAWA BARAT Kab. Purwakarta
175 12 015 JAWA BARAT Kab. Karawang
176 12 016 JAWA BARAT Kab. Bekasi
177 12 017 JAWA BARAT Kab. Bandung Barat
178 12 018 JAWA BARAT Kota Bogor
179 12 019 JAWA BARAT Kota Sukabumi
180 12 020 JAWA BARAT Kota Bandung
181 12 021 JAWA BARAT Kota Cirebon
182 12 022 JAWA BARAT Kota Bekasi
183 12 023 JAWA BARAT Kota Depok
184 12 024 JAWA BARAT Kota Cimahi
185 12 025 JAWA BARAT Kota Tasikmalaya
186 12 026 JAWA BARAT Kota Banjar
187 12 027 JAWA BARAT Kab. Pangandaran
188 13 001 JAWA TENGAH Kab. Cilacap
189 13 002 JAWA TENGAH Kab. Banyumas
190 13 003 JAWA TENGAH Kab. Purbalingga
191 13 004 JAWA TENGAH Kab. Banjarnegara
192 13 005 JAWA TENGAH Kab. Kebumen
193 13 006 JAWA TENGAH Kab. Purworejo
194 13 007 JAWA TENGAH Kab. Wonosobo
195 13 008 JAWA TENGAH Kab. Magelang
196 13 009 JAWA TENGAH Kab. Boyolali
197 13 010 JAWA TENGAH Kab. Klaten
198 13 011 JAWA TENGAH Kab. Sukoharjo
199 13 012 JAWA TENGAH Kab. Wonogiri
200 13 013 JAWA TENGAH Kab. Karanganyar
201 13 014 JAWA TENGAH Kab. Sragen
202 13 015 JAWA TENGAH Kab. Grobogan
203 13 016 JAWA TENGAH Kab. Blora
204 13 017 JAWA TENGAH Kab. Rembang
205 13 018 JAWA TENGAH Kab. Pati
206 13 019 JAWA TENGAH Kab. Kudus
207 13 020 JAWA TENGAH Kab. Jepara
208 13 021 JAWA TENGAH Kab. Demak
209 13 022 JAWA TENGAH Kab. Semarang
210 13 023 JAWA TENGAH Kab. Temanggung
211 13 024 JAWA TENGAH Kab. Kendal
212 13 025 JAWA TENGAH Kab. Batang
213 13 026 JAWA TENGAH Kab. Pekalongan
214 13 027 JAWA TENGAH Kab. Pemalang
215 13 028 JAWA TENGAH Kab. Tegal
216 13 029 JAWA TENGAH Kab. Brebes
217 13 030 JAWA TENGAH Kota Magelang
218 13 031 JAWA TENGAH Kota Surakarta
219 13 032 JAWA TENGAH Kota Salatiga
220 13 033 JAWA TENGAH Kota Semarang
221 13 034 JAWA TENGAH Kota Pekalongan
222 13 035 JAWA TENGAH Kota Tegal
223 14 001 D I YOGYAKARTA Kab. Kulon Progo
224 14 002 D I YOGYAKARTA Kab. Bantul
225 14 003 D I YOGYAKARTA Kab. Gunung Kidul
226 14 004 D I YOGYAKARTA Kab. Sleman
227 14 005 D I YOGYAKARTA Kota Yogyakarta
228 15 001 JAWA TIMUR Kab. Pacitan
229 15 002 JAWA TIMUR Kab. Ponorogo
230 15 003 JAWA TIMUR Kab. Trenggalek
231 15 004 JAWA TIMUR Kab. Tulungagung
232 15 005 JAWA TIMUR Kab. Blitar
233 15 006 JAWA TIMUR Kab. Kediri
234 15 007 JAWA TIMUR Kab. Malang
235 15 008 JAWA TIMUR Kab. Lumajang
236 15 009 JAWA TIMUR Kab. Jember
237 15 010 JAWA TIMUR Kab. Banyuwangi
238 15 011 JAWA TIMUR Kab. Bondowoso
239 15 012 JAWA TIMUR Kab. Situbondo
240 15 013 JAWA TIMUR Kab. Probolinggo
241 15 014 JAWA TIMUR Kab. Pasuruan
242 15 015 JAWA TIMUR Kab. Sidoarjo
243 15 016 JAWA TIMUR Kab. Mojokerto
244 15 017 JAWA TIMUR Kab. Jombang
245 15 018 JAWA TIMUR Kab. Nganjuk
246 15 019 JAWA TIMUR Kab. Madiun
247 15 020 JAWA TIMUR Kab. Magetan
248 15 021 JAWA TIMUR Kab. Ngawi
249 15 022 JAWA TIMUR Kab. Bojonegoro
250 15 023 JAWA TIMUR Kab. Tuban
251 15 024 JAWA TIMUR Kab. Lamongan
252 15 025 JAWA TIMUR Kab. Gresik
253 15 026 JAWA TIMUR Kab. Bangkalan
254 15 027 JAWA TIMUR Kab. Sampang
255 15 028 JAWA TIMUR Kab. Pamekasan
256 15 029 JAWA TIMUR Kab. Sumenep
257 15 030 JAWA TIMUR Kota Kediri
258 15 031 JAWA TIMUR Kota Blitar
259 15 032 JAWA TIMUR Kota Malang
260 15 033 JAWA TIMUR Kota Probolinggo
261 15 034 JAWA TIMUR Kota Pasuruan
262 15 035 JAWA TIMUR Kota Mojokerto
263 15 036 JAWA TIMUR Kota Madiun
264 15 037 JAWA TIMUR Kota Surabaya
265 15 038 JAWA TIMUR Kota Batu
266 16 001 BANTEN Kab. Pandeglang
267 16 002 BANTEN Kab. Lebak
268 16 003 BANTEN Kab. Tangerang
269 16 004 BANTEN Kab. Serang
270 16 005 BANTEN Kota Tangerang
271 16 006 BANTEN Kota Cilegon
272 16 007 BANTEN Kota Serang
273 16 008 BANTEN Kota Tangerang Selatan
274 17 001 BALI Kab. Jembrana
275 17 002 BALI Kab. Tabanan
276 17 003 BALI Kab. Badung
277 17 004 BALI Kab. Gianyar
278 17 005 BALI Kab. Klungkung
279 17 006 BALI Kab. Bangli
280 17 007 BALI Kab. Karang Asem
281 17 008 BALI Kab. Buleleng
282 17 009 BALI Kota Denpasar
283 18 001 NUSA TENGGARA BARAT Kab. Lombok Barat
284 18 002 NUSA TENGGARA BARAT Kab. Lombok Tengah
285 18 003 NUSA TENGGARA BARAT Kab. Lombok Timur
286 18 004 NUSA TENGGARA BARAT Kab. Sumbawa
287 18 005 NUSA TENGGARA BARAT Kab. Dompu
288 18 006 NUSA TENGGARA BARAT Kab. Bima
289 18 007 NUSA TENGGARA BARAT Kab. Sumbawa Barat
290 18 008 NUSA TENGGARA BARAT Kab. Lombok Utara
291 18 009 NUSA TENGGARA BARAT Kota Mataram
292 18 010 NUSA TENGGARA BARAT Kota Bima
293 19 001 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Sumba Barat
294 19 002 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Sumba Timur
295 19 003 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Kupang
296 19 004 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Timor Tengah Selatan
297 19 005 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Timor Tengah Utara
298 19 006 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Belu
299 19 007 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Alor
300 19 008 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Lembata
301 19 009 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Flores Timur
302 19 010 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Sikka
303 19 011 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Ende
304 19 012 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Ngada
305 19 013 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Manggarai
306 19 014 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Rote Ndao
307 19 015 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Manggarai Barat
308 19 016 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Sumba Tengah
309 19 017 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Sumba Barat Daya
310 19 018 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Nagekeo
311 19 019 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Manggarai Timur
312 19 020 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Sabu Raijua
313 19 021 NUSA TENGGARA TIMUR Kota Kupang
314 19 022 NUSA TENGGARA TIMUR Kab. Malaka
315 20 001 KALIMANTAN BARAT Kab. Sambas
316 20 002 KALIMANTAN BARAT Kab. Bengkayang
317 20 003 KALIMANTAN BARAT Kab. Landak
318 20 004 KALIMANTAN BARAT Kab. Pontianak
319 20 005 KALIMANTAN BARAT Kab. Sanggau
320 20 006 KALIMANTAN BARAT Kab. Ketapang
321 20 007 KALIMANTAN BARAT Kab. Sintang
322 20 008 KALIMANTAN BARAT Kab. Kapuas Hulu
323 20 009 KALIMANTAN BARAT Kab. Sekadau
324 20 010 KALIMANTAN BARAT Kab. Melawi
325 20 011 KALIMANTAN BARAT Kab. Kayong Utara
326 20 012 KALIMANTAN BARAT Kab. Kubu Raya
327 20 013 KALIMANTAN BARAT Kota Pontianak
328 20 014 KALIMANTAN BARAT Kota Singkawang
329 21 001 KALIMANTAN TENGAH Kab. Kotawaringin Barat
330 21 002 KALIMANTAN TENGAH Kab. Kotawaringin Timur
331 21 003 KALIMANTAN TENGAH Kab. Kapuas
332 21 004 KALIMANTAN TENGAH Kab. Barito Selatan
333 21 005 KALIMANTAN TENGAH Kab. Barito Utara
334 21 006 KALIMANTAN TENGAH Kab. Sukamara
335 21 007 KALIMANTAN TENGAH Kab. Lamandau
336 21 008 KALIMANTAN TENGAH Kab. Seruyan
337 21 009 KALIMANTAN TENGAH Kab. Katingan
338 21 010 KALIMANTAN TENGAH Kab. Pulang Pisau
339 21 011 KALIMANTAN TENGAH Kab. Gunung Mas
340 21 012 KALIMANTAN TENGAH Kab. Barito Timur
341 21 013 KALIMANTAN TENGAH Kab. Murung Raya
342 21 014 KALIMANTAN TENGAH Kota Palangka Raya
343 22 001 KALIMANTAN SELATAN Kab. Tanah Laut
344 22 002 KALIMANTAN SELATAN Kab. Kota Baru
345 22 003 KALIMANTAN SELATAN Kab. Banjar
346 22 004 KALIMANTAN SELATAN Kab. Barito Kuala
347 22 005 KALIMANTAN SELATAN Kab. Tapin
348 22 006 KALIMANTAN SELATAN Kab. Hulu Sungai Selatan
349 22 007 KALIMANTAN SELATAN Kab. Hulu Sungai Tengah
350 22 008 KALIMANTAN SELATAN Kab. Hulu Sungai Utara
351 22 009 KALIMANTAN SELATAN Kab. Tabalong
352 22 010 KALIMANTAN SELATAN Kab. Tanah Bumbu
353 22 011 KALIMANTAN SELATAN Kab. Balangan
354 22 012 KALIMANTAN SELATAN Kota Banjarmasin
355 22 013 KALIMANTAN SELATAN Kota Banjar Baru
356 23 001 KALIMANTAN TIMUR Kab. Pasir
357 23 002 KALIMANTAN TIMUR Kab. Kutai Barat
358 23 003 KALIMANTAN TIMUR Kab. Kutai Kartanegara
359 23 004 KALIMANTAN TIMUR Kab. Kutai Timur
360 23 005 KALIMANTAN TIMUR Kab. Berau
361 23 006 KALIMANTAN TIMUR Kab. Mahakam Hulu
362 23 007 KALIMANTAN TIMUR Kab. Penajam Paser Utara
363 23 008 KALIMANTAN TIMUR Kota Balikpapan
364 23 009 KALIMANTAN TIMUR Kota Samarinda
365 23 010 KALIMANTAN TIMUR Kota Bontang
366 34 001 KALIMANTAN UTARA Kab. Malinau
367 34 002 KALIMANTAN UTARA Kab. Bulungan
368 34 003 KALIMANTAN UTARA Kab. Nunukan
369 34 004 KALIMANTAN UTARA Kab. Tana Tidung
370 34 005 KALIMANTAN UTARA Kota Tarakan
371 24 001 SULAWESI UTARA Kab. Bolaang Mongondow
372 24 002 SULAWESI UTARA Kab. Minahasa
373 24 003 SULAWESI UTARA Kab. Kepulauan Sangihe
374 24 004 SULAWESI UTARA Kab. Kepulauan Talaud
375 24 005 SULAWESI UTARA Kab. Minahasa Selatan
376 24 006 SULAWESI UTARA Kab. Minahasa Utara
377 24 007 SULAWESI UTARA Kab. Bolaang Mongondow Utara
378 24 008 SULAWESI UTARA Kab. Kep. Siau Tagulandang Biaro
379 24 009 SULAWESI UTARA Kab. Minahasa Tenggara
380 24 010 SULAWESI UTARA Kab. Bolaang Mongondow Selatan
381 24 011 SULAWESI UTARA Kab. Bolaang Mongondow Timur
382 24 012 SULAWESI UTARA Kota Manado
383 24 013 SULAWESI UTARA Kota Bitung
384 24 014 SULAWESI UTARA Kota Tomohon
385 24 015 SULAWESI UTARA Kota Kotamobagu
386 25 001 SULAWESI TENGAH Kab. Banggai Kepulauan
387 25 002 SULAWESI TENGAH Kab. Banggai
388 25 003 SULAWESI TENGAH Kab. Morowali
389 25 004 SULAWESI TENGAH Kab. Poso
390 25 005 SULAWESI TENGAH Kab. Donggala
391 25 006 SULAWESI TENGAH Kab. Toli Toli
392 25 007 SULAWESI TENGAH Kab. Buol
393 25 008 SULAWESI TENGAH Kab. Parigi Moutong
394 25 009 SULAWESI TENGAH Kab. Tojo Una-Una
395 25 010 SULAWESI TENGAH Kab. Sigi
396 25 011 SULAWESI TENGAH Kota Palu
397 25 012 SULAWESI TENGAH Kab. Banggai Laut
398 25 013 SULAWESI TENGAH Kab. Morowali Utara
399 26 001 SULAWESI SELATAN Kab. Kepulauan Selayar
400 26 002 SULAWESI SELATAN Kab. Bulukumba
401 26 003 SULAWESI SELATAN Kab. Bantaeng
402 26 004 SULAWESI SELATAN Kab. Jeneponto
403 26 005 SULAWESI SELATAN Kab. Takalar
404 26 006 SULAWESI SELATAN Kab. Gowa
405 26 007 SULAWESI SELATAN Kab. Sinjai
406 26 008 SULAWESI SELATAN Kab. Maros
407 26 009 SULAWESI SELATAN Kab. Pangkajene Kepulauan
408 26 010 SULAWESI SELATAN Kab. Barru
409 26 011 SULAWESI SELATAN Kab. Bone
410 26 012 SULAWESI SELATAN Kab. Soppeng
411 26 013 SULAWESI SELATAN Kab. Wajo
412 26 014 SULAWESI SELATAN Kab. Sidenreng Rappang
413 26 015 SULAWESI SELATAN Kab. Pinrang
414 26 016 SULAWESI SELATAN Kab. Enrekang
415 26 017 SULAWESI SELATAN Kab. Luwu
416 26 018 SULAWESI SELATAN Kab. Tana Toraja
417 26 019 SULAWESI SELATAN Kab. Luwu Utara
418 26 020 SULAWESI SELATAN Kab. Luwu Timur
419 26 021 SULAWESI SELATAN Kab. Toraja Utara
420 26 022 SULAWESI SELATAN Kota Makassar
421 26 023 SULAWESI SELATAN Kota Pare Pare
422 26 024 SULAWESI SELATAN Kota Palopo
423 27 001 SULAWESI TENGGARA Kab. Buton
424 27 002 SULAWESI TENGGARA Kab. Muna
425 27 003 SULAWESI TENGGARA Kab. Konawe
426 27 004 SULAWESI TENGGARA Kab. Kolaka
427 27 005 SULAWESI TENGGARA Kab. Konawe Selatan
428 27 006 SULAWESI TENGGARA Kab. Bombana
429 27 007 SULAWESI TENGGARA Kab. Wakatobi
430 27 008 SULAWESI TENGGARA Kab. Kolaka Utara
431 27 009 SULAWESI TENGGARA Kab. Buton Utara
432 27 010 SULAWESI TENGGARA Kab. Konawe Utara
433 27 011 SULAWESI TENGGARA Kota Kendari
434 27 012 SULAWESI TENGGARA Kota Baubau
435 27 013 SULAWESI TENGGARA Kab. Buton Selatan
436 27 014 SULAWESI TENGGARA Kab. Buton Tengah
437 27 015 SULAWESI TENGGARA Kab. Kolaka Timur
438 27 016 SULAWESI TENGGARA Kab. Konawe Kepulauan
439 27 017 SULAWESI TENGGARA Kab. Muna Barat
440 28 001 GORONTALO Kab. Boalemo
441 28 002 GORONTALO Kab. Gorontalo
442 28 003 GORONTALO Kab. Pohuwato
443 28 004 GORONTALO Kab. Bone Bolango
444 28 005 GORONTALO Kab. Gorontalo Utara
445 28 006 GORONTALO Kota Gorontalo
446 29 001 SULAWESI BARAT Kab. Majene
447 29 002 SULAWESI BARAT Kab. Polewali Mandar
448 29 003 SULAWESI BARAT Kab. Mamasa
449 29 004 SULAWESI BARAT Kab. Mamuju
450 29 005 SULAWESI BARAT Kab. Mamuju Utara
451 29 006 SULAWESI BARAT Kab. Mamuju Tengah
452 30 001 MALUKU Kab. Maluku Tenggara Barat
453 30 002 MALUKU Kab. Maluku Tenggara
454 30 003 MALUKU Kab. Maluku Tengah
455 30 004 MALUKU Kab. Buru
456 30 005 MALUKU Kab. Kepulauan Aru
457 30 006 MALUKU Kab. Seram Bagian Barat
458 30 007 MALUKU Kab. Seram Bagian Timur
459 30 008 MALUKU Kab. Maluku Barat Daya
460 30 009 MALUKU Kab. Buru Selatan
461 30 010 MALUKU Kota Ambon
462 30 011 MALUKU Kota Tual
463 31 001 MALUKU UTARA Kab. Halmahera Barat
464 31 002 MALUKU UTARA Kab. Halmahera Tengah
465 31 003 MALUKU UTARA Kab. Kepulauan Sula
466 31 004 MALUKU UTARA Kab. Halmahera Selatan
467 31 005 MALUKU UTARA Kab. Halmahera Utara
468 31 006 MALUKU UTARA Kab. Halmahera Timur
469 31 007 MALUKU UTARA Kab. Morotai
470 31 008 MALUKU UTARA Kota Ternate
471 31 009 MALUKU UTARA Kota Tidore Kepulauan
472 31 010 MALUKU UTARA Kab. Pulau Taliabu
473 32 001 PAPUA BARAT Kab. Fakfak
474 32 002 PAPUA BARAT Kab. Kaimana
475 32 003 PAPUA BARAT Kab. Teluk Wondama
476 32 004 PAPUA BARAT Kab. Teluk Bintuni
477 32 005 PAPUA BARAT Kab. Manokwari
478 32 006 PAPUA BARAT Kab. Sorong Selatan
479 32 007 PAPUA BARAT Kab. Sorong
480 32 008 PAPUA BARAT Kab. Raja Ampat
481 32 009 PAPUA BARAT Kab. Tambrauw
482 32 010 PAPUA BARAT Kab. Maybrat
483 32 011 PAPUA BARAT Kota Sorong
484 32 012 PAPUA BARAT Kab. Manokwari Selatan
485 32 013 PAPUA BARAT Kab. Pegunungan Arfak
486 33 001 PAPUA Kab. Merauke
487 33 002 PAPUA Kab. Jayawijaya
488 33 003 PAPUA Kab. Jayapura
489 33 004 PAPUA Kab. Nabire
490 33 005 PAPUA Kab. Kep. Yapen Waropen
491 33 006 PAPUA Kab. Biak Numfor
492 33 007 PAPUA Kab. Paniai
493 33 008 PAPUA Kab. Puncak Jaya
494 33 009 PAPUA Kab. Mimika
495 33 010 PAPUA Kab. Boven Digoel
496 33 011 PAPUA Kab. Mappi
497 33 012 PAPUA Kab. Asmat
498 33 013 PAPUA Kab. Yahukimo
499 33 014 PAPUA Kab. Pegunungan Bintang
500 33 015 PAPUA Kab. Tolikara
501 33 016 PAPUA Kab. Sarmi
502 33 017 PAPUA Kab. Keerom
503 33 018 PAPUA Kab. Waropen
504 33 019 PAPUA Kab. Supiori
505 33 020 PAPUA Kab. Mamberamo Raya
506 33 021 PAPUA Kab. Nduga
507 33 022 PAPUA Kab. Lanny Jaya
508 33 023 PAPUA Kab. Mamberamo Tengah
509 33 024 PAPUA Kab. Yalimo
510 33 025 PAPUA Kab. Puncak
511 33 026 PAPUA Kab. Dogiyai
512 33 027 PAPUA Kab. Intan Jaya
513 33 028 PAPUA Kab. Deiyai
514 33 029 PAPUA Kota Jayapura
KERTAS KERJA EVALUASI
AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
KABUPATEN/KOTA kkk
KABUPATEN KOTA
KAB/KOTA
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN
Y/T NILAI
1 2 3 4
A. PERENCANAAN KINERJA (30%) 30.00 100.00% 15.00
I. PERENCANAAN STRATEGIS (10%) 10.00 100.00% 5.00
a. PEMENUHAN RPJMD/RENSTRA (2%) 2.00 100.00% 1.00
1 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Y 1
2 (RPJMD)
Renstra SKPD
telah telah disusun
disusun
3 RPJMD/Renstra telah memuat tujuan Y 1
4 Tujuan yang ditetapkan telah dilengkapi dengan ukuran A 1
5 Tujuan telah disertai
keberhasilan target keberhasilannya
(indikator) A 1
6 Dokumen RPJMD/Renstra telah memuat sasaran Y 1
7 Dokumen RPJMD/Renstra telah memuat indikator kinerja A 1
8 sasaran
Dokumen RPJMD/Renstra telah memuat target tahunan A 1
9 RPJMD/Renstra telah menyajikan IKU A 1
10 RPJMD/Renstra telah dipublikasikan Y 1
b. KUALITAS RPJMD/RENSTRA (5%) 5.00 100.00% 2.50

11 Tujuan telah berorientasi hasil A 1
12 ukuran keberhasilan (indikator) tujuan (outcome) telah A 1
13 Sasaran
memenuhi telah berorientasi
kriteria hasil
ukuran keberhasilan yang baik A 1
14 Indikator kinerja sasaran (outcome dan output) telah A 1
15 memenuhi
Target kinerja ditetapkan
kriteria dengan
indikator kinerjabaik
yang baik A 1
16 Program/kegiatan merupakan cara untuk mencapai A 1
17 Dokumen RPJMD/Renstra
tujuan/sasaran/hasil telah selaras
program/hasil dengan Dokumen
kegiatan A 1
18 RPJMN/RPJMD
Dokumen RPJMD/Renstra telah menetapkan hal-hal yang A 1
seharusnya ditetapkan
c. IMPLEMENTASI RPJMD/RENSTRA (3%) 3.00 100.00% 1.50
19 Dokumen RPJMD/Renstra digunakan sebagai acuan A 1
20 Target jangkaRencana
penyusunan menengah dalam
Kerja RPJMD/Renstra
Pemerintah telah
Daerah/Rencana A 1
21 dimonitor
Dokumen
Kerja RPJMD/Renstrasampai
OPDpencapaiannya telah direviu
dengansecara
tahunberkala
berjalan A 1
II. PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (20%) 20.00 100.00% 10.00

a. PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (4%) 4.00 100.00% 2.00
1 Dokumen perencanaan kinerja tahunan telah disusun Y 1
2 Perjanjian Kinerja (PK) telah disusun Y 1
3 PK telah menyajikan IKU A 1
4 PK telah dipublikasikan Y 1
b. KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (10%) 10.00 100.00% 5.00

5 Sasaran telah berorientasi hasil A 1
6 Indikator kinerja sasaran dan hasil program (outcome) telah A 1
7 Target
memenuhi kinerja ditetapkan
kriteria indikatordengan
kinerjabaik
yang baik A 1
8 Kegiatan merupakan cara untuk mencapai sasaran A 1
9 Kegiatan dalam rangka mencapai sasaran telah didukung A 1
10 oleh
Dokumen PK telah
anggaran yangselaras
memadai dengan RPJMD/Renstra A 1
11 Dokumen PK telah menetapkan hal-hal yang seharusnya A 1
12 ditetapkan
Rencana Aksi ataskontrak
(dalam Kinerja kinerja/tugas
sudah ada fungsi)
13 Rencana Aksi atas Kinerja telah mencantumkan target
14 Rencana Aksi atas
secara periodik ataskinerja
kinerjatelah mencantumkan sub
kegiatan/ komponen
IMPLEMENTASI PERENCANAAN rinci setiap periode yang akan
KINERJA dilakukan
TAHUNAN
c. dalam rangka mencapai kinerja 6.00 100.00% 3.00
(6%)
15 Rencana kinerja tahunan dimanfaatkan dalam penyusunan Y 1
16 Target
anggaran kinerja yang diperjanjikan telah digunakan untuk A 1
17 Rencana
mengukurAksi atas Kinerja telah dimonitor pencapaiannya
keberhasilan
18 Rencana Aksi telah dimanfaatkan dalam pengarahan dan
secara berkala
19 Perjanjian Kinerja telah
pengorganisasian dimanfaatkan untuk penyusunan
kegiatan
(identifikasi) kinerja sampai kepada tingkat eselon III dan IV
B. PENGUKURAN KINERJA (25%) 25.00 100.00% 12.50
I. PEMENUHAN PENGUKURAN (5%) 5.00 100.00% 2.50
1 Telah terdapat indikator kinerja utama (IKU) sebagai ukuran Y 1
2 Telah
kinerjaterdapat ukuran kinerja tingkat eselon III dan IV
secara formal
3 sebagai
Terdapatturunan
mekanisme pengumpulan
kinerja atasannya data kinerja A 1
4 Indikator Kinerja Utama telah dipublikasikan Y 1
5 Sudah terdapat ukuran (indikator) kinerja individu
II. KUALITAS PENGUKURAN (12,5%) 12.50 100.00% 6.25

5 IKU telah memenuhi kriteria indikator yang baik A 1
6 Indikator telah cukup untuk mengukur kinerja A 1
7 IKU unit kerja telah selaras dengan IKU IP
8 Ukuran (Indikator) kinerja eselon III dan IV telah memenuhi
9 Indikator kinerja eselon
kriteria indikator kinerja III
yangdanbaik
IV telah selaras dengan
10 Ukuran
indikator(indikator) kinerja individu telah mengacu pada IKU
kinerja atasannya
unit kerja organisasi/atasannya
11 Pengukuran kinerja sudah dilakukan secara berjenjang
12 Pengumpulan data kinerja dapat diandalkan A 1
13 Pengumpulan data kinerja atas Rencana Aksi dilakukan
14 Pengukuran
secara berkala kinerja sudah dikembangkan menggunakan
(bulanan/triwulanan/semester) Y 1
teknologi informasi
III. IMPLEMENTASI PENGUKURAN (7,5%) 7.50 100.00% 3.75
15 IKU telah didukung anggaran yang memadai A 1
16 IKU telah dimanfaatkan untuk penilaian kinerja A 1
17 Target kinerja eselon III dan IV telah dimonitor
18 Hasil pengukuran
pencapaiannya (capaian)
secara kinerja mulai dari setingkat
berkala
19 IKU telah
eselon IV direviu secara
keatas telah berkala
dikaitkan dengan (dimanfaatkan A 1
20 Pengukuran
sebagai dasar kinerja atas Rencana
pemberian) reward & Aksi digunakan untuk
punishment
pengendalian dan pemantauan kinerja secara berkala
C. PELAPORAN KINERJA (15%) 15.00 98.50% 7.39
I. PEMENUHAN PELAPORAN (3%) 3.00 100.00% 1.50
1 Laporan Kinerja telah disusun Y 1
2 Laporan Kinerja telah disampaikan tepat waktu Y 1
3 Laporan Kinerja telah di upload kedalam website Y 1
Laporan Kinerja telah disertai pernyataan telah direviu oleh
4 Y 1
APIP
5 Laporan Kinerja menyajikan informasi mengenai pencapaian A 1
IKU
II. PENYAJIAN INFORMASI KINERJA (7,5%) 7.50 100.00% 3.75
6 Laporan Kinerja menyajikan informasi pencapaian sasaran A 1
7 Laporan Kinerja menyajikan
yang berorientasi outcome informasi mengenai kinerja yang A 1
8 Laporan Kinerja menyajikan evaluasi dan analisis mengenai
telah diperjanjikan A 1
9 Laporan Kinerja menyajikan pembandingan data kinerja yang
capaian kinerja A 1
9 Laporan
memadaiKinerja
antara menyajikan pembandingan
realisasi tahun data kinerja
ini dengan realisasi yang
tahun A 1
10 Laporan
memadai
sebelumnya Kinerja
antara menyajikan informasi
realisasi tahun tentang
ini dengan analisis
target jangka Y 1
11 Laporan
efisiensi
menengah, Kinerja
penggunaanmenyajikan
standar sumberinformasi
nasional keuangan
dayaRPJMN,
atau capaianyang terkait A 1
12 dengan
Informasi kinerja
pencapaiandalam Laporan
sasaran Kinerja
kinerja dapat
instansi
organisasi/instansi sejenis yang setara atau sekelas diandalkan A 1
III. PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA (4,5%) 4.50 95.00% 2.14

13 Informasi kinerja telah digunakan dalam pelaksanaan B 0.75
14 Informasi yang disajikan
evaluasi akuntabilitas telah digunakan dalam perbaikan
kinerja A 1
15 perencanaan
Informasi yang disajikan telah digunakan untuk menilai dan A 1
16 Informasi yangpelaksanaan
memperbaiki disajikan telah digunakan
program dan untuk
kegiatan A 1
17 Informasi yangkinerja
peningkatan
organisasi disajikan dalam Laporan Kinerja telah A 1
digunakan untuk penilaian kinerja
D. EVALUASI INTERNAL (10%) 10.00 100.00% 10.00
I. PEMENUHAN EVALUASI (2%) 2.00 100.00% 2.00
1 Terdapat pedoman evaluasi akuntabilitas kinerja Y 1
2 Terdapat pemantauan mengenai kemajuan pencapaian Y 1
3 Evaluasi program
kinerja beserta telah dilakukan
hambatannya Y 1
4 Evaluasi atas pelaksanaan Rencana Aksi telah dilakukan A 1
5 Evaluasi akuntabilitas kinerja atas unit kerja telah dilakukan A 1
6 Hasil evaluasi telah disampaikan dan dikomunikasikan A 1
kepada pihak-pihak yang berkepentingan
II. KUALITAS EVALUASI (5%) 5.00 100.00% 5.00
8 Evaluasi akuntabilitas kinerja dilaksanakan dengan A 1
9 Evaluasi akuntabilitas
menggunakan kinerja dilaksanakan
pedoman/juklak evaluasi yang oleh SDM dengan
selaras yang A 1
10 berkompeten
Pelaksanaan
pedoman/juklak evaluasi
evaluasiakuntabilitas
Menteri PAN kinerja telah disupervisi
dan RB A 1
11 Hasil
denganevaluasi akuntabilitas
baik melalui kinerja menggambarkan
pembahasan-pembahasan yang reguler A 1
akuntabilitas
dan bertahap kinerja kinerja
yang telah
dievaluasi memberikan A 1
15 Evaluasi program dilaksanakan
rekomendasi-rekomendasi dalammanajemen
perbaikan rangka menilai
kinerja A 1
16 Evaluasi program
keberhasilan
yang dapat telah memberikan rekomendasi-
program
dilaksanakan A 1
17 Evaluasi program
rekomendasi telah memberikan
perbaikan perencanaanrekomendasi-
kinerja yang dapat A 1
18 Pemantauan
dilaksanakan Rencana
rekomendasi peningkatanAksikinerja
dilaksanakan
yang dapatsecara berkala
dilaksanakan A 1
19 Pemantauan Rencana Aksi telah memberikan alternatif A 1
20 Hasil evaluasi
perbaikan yangRencana Aksi telah menunjukkan perbaikan
dapat dilaksanakan A 1
setiap periode
III. PEMANFAATAN EVALUASI (3%) 3.00 100.00% 3.00
21 Hasil evaluasi akuntabilitas kinerja telah ditindaklanjuti untuk A 1
22 Hasil evaluasi
perbaikan akuntabilitas kinerja telah ditindaklanjuti untuk
perencanaan A 1
23 Hasil evaluasi
perbaikan akuntabilitas
penerapan kinerjakinerja
manajemen telah digunakan untuk A 1
25 Hasil evaluasi
pemberian program
reward telah ditindaklanjuti untuk perbaikan
and punishment A 1
26 Hasil evaluasiprogram
pelaksanaan Rencana diAksi
masa telah
yangditindaklanjuti
akan datang dalam A 1
bentuk langkah-langkah nyata
E. PENCAPAIAN SASARAN/KINERJA ORGANISASI (20%) 20.00 86.76% 17.35
CAPAIAN (OUTPUT) (5%) 5.00 100.00% 5.00
1 Target dapat dicapai A 2
2 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya A 1
3 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan A 2.00
CAPAIAN (OUTCOME) (5%) 5.00 100.00% 5.00

4 Target dapat dicapai 2.00
5 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya 1.00
6 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan 2.00
BENCHMARK KINERJA (5%) 5.00 47% 2.35
7 Kinerja Bidang Kesehatan 0.48
8 Kinerja Bidang Pendidikan 0.70
9 Kinerja Bidang Ketenagakerjaan 0.33
10 Kinerja Bidang Sosial 0.54
11 Kinerja Bidang Ekonomi 0.29
KINERJA LAINNYA (5%) 5.00 100.00% 5.00

12 Inisiatif dalam pemberantasan korupsi 1.00
13 Inovasi dalam manajemen kinerja 1.00
14 Penghargaan-penghargaan lainnya 1.00
HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA (100%) 100.00 95.75% 62.24

A EVALUASI
INSTANSI PEMERINTAH
KOTA kkk
KONTROL KERANGKA SKPD OPD 1

TOTAL KONTROL REF
LOGIS Y/T NILAI Y/T NILAI
5 6 7 8 9 10 13 14
93.78% 14.07 29.07 29.07 93.78% 14.07
93.33% 4.67 9.67 9.67 93.33% 4.67
66.67% 0.67 1.67 1.67 66.67% 0.67
0.11
E 0 0.00 T 0
OK E 0 0.11 T 0
OK A 1 0.22 A 1
OK A 1 0.22 A 1
OK E 0 0.11 T 0
OK A 1 0.22 A 1
OK A 1 0.22 A 1
OK A 1 0.22 A 1
OK A 1 0.22 Y 1
100.00% 2.50 5.00 5.00 100.00% 2.50

OK A 1 0.63 KKE2 A 1
OK A 1 0.63 KKE3 A 1
OK A 1 0.63 KKE2 A 1
OK A 1 0.63 KKE3 A 1
OK A 1 0.63 A 1
OK A 1 0.63 A 1
OK A 1 0.63 A 1
OK A 1 0.63 A 1
100.00% 1.50 3.00 3.00 100.00% 1.50

OK A 1 1.00 A 1
OK A 1 1.00 A 1
OK A 1 1.00 A 1
94.00% 9.40 19.40 19.40 94.00% 9.40

100.00% 2.00 4.00 4.00 100.00% 2.00
A 1 1.00 Y 1
A 1 1.00 Y 1
OK A 1 1.00 A 1
OK A 1 1.00 Y 1
100.00% 5.00 10.00 10.00 100.00% 5.00

OK A 1 1.21 KKE2 A 1
OK A 1 1.21 KKE3 A 1
OK A 1 1.21 A 1
OK A 1 1.21 A 1
OK A 1 1.21 A 1
OK A 1 1.21 A 1
OK A 1 1.21 A 1
A 1 0.50 Y 1
A 1 0.50 A 1
A 1 0.50 Y 1
80.00% 2.40 5.40 5.40 80.00% 2.40

OK E 0 1.50 T 0
OK A 1 2.10 A 1
A 1 0.60 A 1
A 1 0.60 A 1
A 1 0.60 A 1
95.00% 11.88 24.38 24.38 95.00% 11.88

75.00% 1.88 4.38 4.38 75.00% 1.88
E 0 0.83 T 0
OK A 1 0.63 A 1
OK A 1 1.46 A 1
OK A 1 1.46 Y 1
A 1 0.63 Y 1
100.00% 6.25 12.50 12.50 100.00% 6.25

OK A 1 2.19 KKE3 A 1
OK A 1 2.19 KKE3 A 1
A 1 0.63 A 1
A 1 0.63 A 1
A 1 0.63 A 1
A 1 0.63 A 1
A 1 0.63 A 1
OK A 1 2.19 A 1
A 1 0.63 Y 1
A 1 2.19 Y 1
100.00% 3.75 7.50 7.50 100.00% 3.75

A 1 1.88 A 1
A 1 1.88 A 1
A 1 0.63 A 1
A 1 0.63 A 1
OK A 1 1.88 A 1
A 1 0.63 A 1
93.80% 7.04 14.42 14.42 95.00% 7.13

75.00% 1.13 2.63 2.63 75.00% 1.13
E 0 0.30 T 0
OK A 1 0.68 Y 1
OK A 1 0.68 Y 1
OK 0.30
OK A 1 0.68 A 1
100.00% 3.75 7.50 7.50 100.00% 3.75

OK A 1 0.94 A 1
OK A 1 0.94 A 1
OK A 1 0.94 A 1
OK A 1 0.94 A 1
OK A 1 0.94 A 1
OK A 1 0.94 A 1
OK A 1 0.94 A 1
OK A 1 0.94 A 1
96.00% 2.16 4.30 4.30 100.00% 2.25

OK B 0.8 0.70 Y 1
OK A 1 0.90 A 1
OK A 1 0.90 A 1
OK A 1 0.90 A 1
OK A 1 0.90 A 1
10.00 #VALUE!
2.00 #VALUE!
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
OK 0.33
5.00 #VALUE!
OK 0.45
OK 0.45
OK 0.45
OK 0.45
OK 0.45
OK 0.45
OK 0.45
OK 0.45
OK 0.45
OK 0.45
OK 0.45
3.00 #VALUE!
OK 0.60
OK 0.60
OK 0.60
OK 0.60
OK 0.60
17.35 17.35
5.00 5.00
2.00
1.00
2.00
5.00 5.00
2.00 KKE2-I
1.00 KKE2-I
2.00 KKE2-I
2.35 2.35
0.48 KKE2-II
0.70 KKE2-II
0.33 KKE2-II
0.54 KKE2-II
0.29 KKE2-II
5.00 5.00
1.67 KKE2-III
1.67 KKE2-III
1.67 KKE2-III
32.98% 32.98 95.22 #VALUE! 94.48% 33.07

KONTROL OPD 2 KONTROL OPD 3 KONTROL OPD 4
KERANGKA LOGIS Y/T NILAI KERANGKA LOGIS Y/T NILAI KERANGKA LOGIS Y/T
15 16 17 18 19 20 21 22
93.78% 14.07 93.78% 14.07 93.78%
93.33% 4.67 93.33% 4.67 93.33%
66.67% 0.67 66.67% 0.67 66.67%
T 0 T 0 T
OK T 0 OK T 0 OK T
SALAH, Renstra tidak ada A 1 SALAH, Renstra tidak ada A 1 SALAH, Renstra tidak ada A
OK T 0 OK T 0 OK T
SALAH, Renstra tidak ada Y 1 SALAH, Renstra tidak ada Y 1 SALAH, Renstra tidak ada Y
100.00% 2.50 100.00% 2.50 100.00%

SALAH, RPJMD tidak ada A 1 SALAH, RPJMD tidak ada A 1 SALAH, RPJMD tidak ada A
100.00% 1.50 100.00% 1.50 100.00%

94.00% 9.40 94.00% 9.40 94.00%

100.00% 2.00 100.00% 2.00 100.00%
Y 1 Y 1 Y
Y 1 Y 1 Y
SALAH,IKU tidak ada A 1 SALAH,IKU tidak ada A 1 SALAH,IKU tidak ada A
OK Y 1 OK Y 1 OK Y
100.00% 5.00 100.00% 5.00 100.00%

OK A 1 OK A 1 OK A
OK A 1 OK A 1 OK A
OK A 1 OK A 1 OK A
OK A 1 OK A 1 OK A
OK A 1 OK A 1 OK A
OK A 1 OK A 1 OK A
OK A 1 OK A 1 OK A
OK Y 1 OK Y 1 OK Y
OK A 1 OK A 1 OK A
OK Y 1 OK Y 1 OK Y
80.00% 2.40 80.00% 2.40 80.00%

OK T 0 OK T 0 OK T
OK A 1 OK A 1 OK A
OK A 1 OK A 1 OK A
OK A 1 OK A 1 OK A
OK A 1 OK A 1 OK A
95.00% 11.88 95.00% 11.88 95.00%

75.00% 1.88 75.00% 1.88 75.00%
T 0 T 0 T
OK A 1 OK A 1 OK A
OK A 1 OK A 1 OK A
SALAH, IKU tidak ada Y 1 SALAH, IKU tidak ada Y 1 SALAH, IKU tidak ada Y
SALAH, IKU tidak ada Y 1 SALAH, IKU tidak ada Y 1 SALAH, IKU tidak ada Y
100.00% 6.25 100.00% 6.25 100.00%

SALAH, IKU tidak ada A 1 SALAH, IKU tidak ada A 1 SALAH, IKU tidak ada A
OK A 1 OK A 1 OK A
OK A 1 OK A 1 OK A
OK A 1 OK A 1 OK A
OK Y 1 OK Y 1 OK Y
Y 1 Y 1 Y
100.00% 3.75 100.00% 3.75 100.00%

95.00% 7.13 95.00% 7.13 95.00%

75.00% 1.13 75.00% 1.13 75.00%
T 0 T 0 T
SALAH, Laporan Kinerja tidak SALAH, Laporan Kinerja tidak SALAH, Laporan Kinerja tidak
ada Kinerja tidak Y 1 ada Kinerja tidak Y 1 ada Kinerja tidak Y
SALAH, Laporan SALAH, Laporan SALAH, Laporan
ada Y 1 ada Y 1 ada Y
ada A 1 ada A 1 ada A
100.00% 3.75 100.00% 3.75 100.00%

ada Kinerja tidak A 1 ada Kinerja tidak A 1 ada Kinerja tidak A
100.00% 2.25 100.00% 2.25 100.00%

ada Kinerja tidak Y 1 ada Kinerja tidak Y 1 ada Kinerja tidak Y
94.48% 33.07 94.48% 33.07 94.48%
OPD 4 KONTROL OPD 5 KONTROL OPD 6
NILAI KERANGKA LOGIS Y/T NILAI KERANGKA LOGIS Y/T NILAI
23 24 22 23 24 22 23
14.07 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
4.67 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0.67 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0 Y/T Belum diisi Y/T Belum diisi

0 OK Y/T Belum diisi OK Y/T Belum diisi
1 SALAH, Renstra tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi OK A/B/C/D/E Belum diisi
1 SALAH, Renstra tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi SALAH, IKU tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi
1 SALAH, Renstra tidak ada Y/T Belum diisi OK Y/T Belum diisi
2.50 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

1 SALAH, Renstra tidak ada #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
1 SALAH, RPJMD tidak ada #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
1 SALAH, Renstra tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi #DIV/0! A/B/C/D/E Belum diisi
1.50 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

9.40 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

2.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
1 SALAH,IKU tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi SALAH,IKU tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi
5.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

1 OK #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
1 OK #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
1 OK A/B/C/D/E Belum diisi #DIV/0! A/B/C/D/E Belum diisi
1 OK A/B/C/D/E Belum diisi OK A/B/C/D/E Belum diisi
2.40 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

11.88 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

1.88 0.00% 0.00 0.00% 0.00
0 T 0 T 0
1 SALAH, IKU tidak ada Y/T Belum diisi SALAH, IKU tidak ada Y/T Belum diisi
1 SALAH, IKU tidak ada Y/T Belum diisi SALAH, IKU tidak ada Y/T Belum diisi
6.25 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

1 SALAH, IKU tidak ada #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
1 SALAH, IKU tidak ada #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
1 SALAH, IKU tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi SALAH, IKU tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi
3.75 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

1 SALAH, IKU tidak ada A/B/C Belum diisi SALAH, IKU tidak ada A/B/C Belum diisi
1 SALAH, IKU tidak ada A/B/C Belum diisi SALAH, IKU tidak ada A/B/C Belum diisi
7.13 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

1.13 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
SALAH, Laporan Kinerja tidak
1 ada Kinerja tidak Y/T Belum diisi OK Y/T Belum diisi
SALAH, Laporan
1 ada Y/T Belum diisi OK Y/T Belum diisi
1 ada A/B/C/D/E Belum diisi SALAH, IKU tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi
3.75 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

1 ada Kinerja tidak A/B/C/D/E Belum diisi #DIV/0! A/B/C/D/E Belum diisi
SALAH, Laporan
1 ada Kinerja tidak A/B/C/D/E Belum diisi OK A/B/C/D/E Belum diisi
SALAH, Laporan
SALAH, Laporan
SALAH, Laporan
SALAH, Laporan
1 ada Kinerja tidak A/B/C/D Belum diisi OK A/B/C/D Belum diisi
SALAH, Laporan
SALAH, Laporan
1 ada A/B/C/D/E Belum diisi OK A/B/C/D/E Belum diisi
2.25 100.00% 2.25 100.00% 2.25

1 ada Kinerja tidak Y 1 #DIV/0! Y 1
SALAH, Laporan
SALAH, Laporan
SALAH, Laporan
SALAH, Laporan
1 ada A/B/C/D/E Belum diisi #DIV/0! A/B/C/D/E Belum diisi
33.07 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
KONTROL OPD 7 KONTROL OPD 8
KERANGKA LOGIS Y/T NILAI KERANGKA LOGIS Y/T NILAI
24 22 23 24 22 23
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Y/T Belum diisi Y/T Belum diisi

OK Y/T Belum diisi OK Y/T Belum diisi
OK A/B/C/D/E Belum diisi OK A/B/C/D/E Belum diisi
SALAH, IKU tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi SALAH, IKU tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! A/B/C/D/E Belum diisi #DIV/0! A/B/C/D/E Belum diisi
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
SALAH,IKU tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi SALAH,IKU tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

0.00% 0.00 0.00% 0.00
T 0 T 0
SALAH, IKU tidak ada Y/T Belum diisi SALAH, IKU tidak ada Y/T Belum diisi
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

SALAH, IKU tidak ada A/B/C Belum diisi SALAH, IKU tidak ada A/B/C Belum diisi
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

OK A/B/C/D Belum diisi OK A/B/C/D Belum diisi
100.00% 2.25 100.00% 2.25

#DIV/0! Y 1 #DIV/0! Y 1
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
OPD 9 OPD 10
KONTROL KERANGKA LOGIS KONTROL KERANGKA LOGIS
Y/T NILAI Y/T NILAI
24 22 23 24 22 23
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
SALAH,IKU tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi SALAH,IKU tidak ada A/B/C/D/E Belum diisi
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

0.00% 0.00 #DIV/0! #DIV/0!
T 0 Y/T Belum diisi
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

OK A/B/C/D Belum diisi OK A/B/C/D Belum diisi
0.00% 0.00 0.00% 0.00

#DIV/0! T 0 #DIV/0! T 0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL
KONTROL KERANGKA LOGIS CATATAN
Y/T NILAI
24 25 26 27
93.78% 14.07
93.33% 4.67
66.67% 0.67
E 0
OK E 0
OK A 1
OK A 1
OK E 0
OK A 1
OK A 1
OK A 1
OK A 1
100.00% 2.50
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
OK A 1
OK A 1
100.00% 1.50
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
94.00% 9.40
100.00% 2.00
A 1
A 1
OK A 1
OK A 1
100.00% 5.00
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
OK A 1
OK A 1
OK A 1
80.00% 2.40
OK E 0
#DIV/0! A 1
OK A 1
OK A 1
#DIV/0! A 1
95.00% 11.88
75.00% 1.88
E 0
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
OK A 1
OK A 1
100.00% 6.25
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
OK A 1
OK A 1
OK A 1
OK A 1
A 1
100.00% 3.75
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
93.80% 7.04
75.00% 1.13
E 0
OK A 1
OK A 1
OK A 1
100.00% 3.75
#DIV/0! A 1
OK A 1
OK A 1
OK A 1
OK A 1
OK A 1
OK A 1
OK A 1
96.00% 2.16
#DIV/0! B 0.8
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
#DIV/0! A 1
94.22% 32.98
LEMBAR KRITERIA EVALUASI
AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DAERAH
PENJELASAN
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN REFERENSI
PROV/KAB/KOTA SKPD
1 2 3 4 5
A. PERENCANAAN KINERJA (30%)
I. PERENCANAAN STRATEGIS (10%)
a. PEMENUHAN (2%)
tidak berlaku untuk satuan
1 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) cukup jelas kerja
2 Renstra SKPD telah disusun
telah disusun tidak berlaku untuk prov/kab/kota cukup jelas
3 RPJMD/Renstra telah memuat tujuan cukup jelas
4 Tujuan yang ditetapkan telah dilengkapi dengan ukuran a, apabila seluruh tujuan telah dilengkapi dengan ukuran keberhasilan; a kalo ada leterlek, b kalo
keberhasilan (indikator) b, apabila > 90% tujuan telah dilengkapi dengan ukuran keberhasilan; diambil dari indikator sasaran, c
c, apabila 75%< tujuan yang telah dilengkapi dengan ukuran keberhasilan < kalo tidak ada sama sekali
d, 90%;
e, apabila 20%< tujuan yang telah dilengkapi dengan ukuran keberhasilan <
75%
ukuranapabila tujuan yang
keberhasilan tujuantelah dilengkapi
adalah ukuran dengan ukuran keberhasilan
atau parameter terukur yang < 20%
merepresentasikan tercapai/terwujud atau tidaknya tujuan yang ditetapkan
catatan:
Dalam kondisi tertentu, ukuran keberhasilan tujuan dapat direpresentasikan oleh
indikator sasaran tahun terakhir dari periode RPJMD/Renstra
5 Tujuan telah disertai target keberhasilannya a, apabila seluruh tujuan telah dilengkapi dengan target pencapaiannya;
b, apabila > 90% tujuan telah dilengkapi dengan target pencapaiannya;
c, apabila 75%< tujuan yang telah dilengkapi dengan target pencapaiannya <
d, 90%;
e, apabila 20%< tujuan yang telah dilengkapi dengan target pencapaiannya <
75%
apabila tujuan yang telah dilengkapi dengan target pencapaiannya < 20%
Catatan:
Dalam kondisi tertentu, target tujuan dapat direpresentasikan oleh target sasaran
tahun terakhir dari periode RPJMD/Renstra
6 Dokumen RPJMD/Renstra telah memuat sasaran

cukup jelas
Halaman 50
7 Dokumen RPJMD/Renstra telah memuat indikator kinerja a, apabila seluruh sasaran telah dilengkapi dengan indikatornya;
sasaran b, apabila > 90% sasaran telah dilengkapi dengan indikatornya;
c, apabila 75%< sasaran yang telah dilengkapi dengan indikatornya < 90%;
d, apabila 20%< sasaran yang telah dilengkapi dengan indikatornya < 75%
e, apabila sasaran yang telah dilengkapi dengan indikatornya < 20%
8 Dokumen RPJMD/Renstra telah memuat target tahunan a, apabila seluruh sasaran telah dilengkapi dengan target pencapaiannya;
b, apabila > 90% sasaran telah dilengkapi dengan target pencapaiannya;
c, apabila 75%< sasaran yang telah dilengkapi dengan target pencapaiannya <
d, 90%;
e, apabila 20%< sasaran yang telah dilengkapi dengan target pencapaiannya <
75%
apabila sasaran yang telah dilengkapi dengan target pencapaiannya < 20%
9 RPJMD/Renstra telah menyajikan IKU a, apabila lebih dari 90% indikator yang ada di RPJMD/Renstra telah
menggambarkan kinerja utama pemda/satuan kerja;
b, apabila 75%< indikator yang menggambarkan kinerja utama pemda/satuan
c, kerja < 90%;
d, apabila 40%< indikator yang menggambarkan kinerja utama pemda/satuan
e, kerja < 75%;
apabila 10%< indikator yang menggambarkan kinerja utama pemda/satuan
kerja < 40%
apabila indikator dikatakan
*) RPJMD/Renstra yang menggambarkan kinerja utama pemda/satuan
menyajikan (memanfaatkan) kerja
IKU jika tujuan dan<
10%
atau sasaran yang ada dapat direpresentasikan (relevan) dengan IKU yang
*) sudah diformalkan.
Kriteria ini berlaku dengan asumsi IKU yang diformalkan telah memenuhi
kriteria IKU yang baik seperti Spesifik, Dapat Diukur dan Relevan dengan
10 RPJMD/Renstra telah dipublikasikan ya, Kinerja UtamaRPJMD/renstra
jika dokumen K/L atau Unit Kerja
dapat diakses dengan mudah setiap saat
(misalnya: melalui website resmi Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kotya atau
media lain yang memudahkan publik untuk mengakses)
b. KUALITAS RENSTRA (5%)

11 Tujuan telah berorientasi hasil a, apabila lebih dari 90% tujuan yang ditetapkan telah berorientasi hasil;
b, apabila 75%< tujuan yang berorientasi hasil < 90%;
c, apabila 40%< tujuan yang berorientasi hasil <75%;
d, apabila 10% < tujuan yang berorientasi hasil<40%
e, apabila tujuan yang ditetapkan berorientasi hasil < 10%
Kriteria berorientasi hasil:

- berkualitas outcome atau output penting
- bukan proses/kegiatan
- menggambarkan kondisi atau output penting yang ingin diwujudkan atau
- seharusnya terwujud
- terkait dengan isu strategis organisasi
sesuai dengan tugas dan fungsi organisasi
Halaman 51
12 ukuran keberhasilan (indikator) tujuan (outcome) telah a, apabila lebih dari 90% ukuran keberhasilan tujuan dalam Renstra telah
memenuhi kriteria ukuran keberhasilan yang baik memenuhi kriteria SMART dan Cukup;
b, apabila 75%< ukuran keberhasilan SMART< 90%;
c, apabila 40%< ukuran keberhasilan SMART<75%;
d, apabila 10%< ukuran keberhasilan SMART<40%
e, apabila ukuran keberhasilan yang SMART < 10%
Kriteria ukuran keberhasilan yang baik; SMART
- Spesific: Tidak berdwimakna

- Measureable: Dapat diukur, dapat diidentifikasi satuan atau parameternya
- Achievable: Dapat dicapai, relevan dengan tugas fungsinya (domainnya) dan
dalam kendalinya (contollable)
- Relevance: Terkait langsung dengan (merepresentasikan) apa yang akan
- diukur
Timebound: Mengacu atau menggambarkan kurun waktu tertentu
-
Cukup, dari segi jumlah, ukuran keberhasilan yang ada harus cukup
mengindikasikan tercapainya tujuan, sasaran dan hasil program
13 Sasaran telah berorientasi hasil a, apabila lebih dari 90% sasaran dalam renstra/hasil program telah
b, berorientasi hasil;
c, apabila 75%< berorientasi hasil < 90%;
d, apabila 40%< berorientasi hasil <75%;
e, apabila 10% < berorientasi hasil <40%
apabila kondisi jangka menengah dan sasaran yg berorientasi hasil < 10%
14 Indikator kinerja sasaran (outcome dan output) telah memenuhi a, apabila lebih dari 90% indikator sasaran dalam RPJMD/Renstra telah
15 Target kinerja
kriteria ditetapkan
indikator dengan
kinerja yang baik baik a, apabila
memenuhi> 90% target
kriteria yang ditetapkan
SMART dan Cukup;memenuhi seluruh kriteria target yang
b.
b, baik;
apabila 75%< Indikator SMART< 90%;
c, apabila 75%
40%<<Indikator
target yang memenuhi seluruh kriteria < 90%;
SMART<75%;
d, apabila sebagian besar SMART<40%
10%< Indikator ( > 75%) target yang ditetapkan tidak berdasarkan
d,
e, basis data
apabila yang memadai
indikator yang SMARTdan argumen
< 10% yang logis;
apabila sebagian besar ( > 75%) target yang ditetapkan tidak berdasarkan
e, indikator yang SMART;
apabila sebagian besar ( > 75%) target yang ditetapkan tidak memenuhi
seluruh kriteria target yang baik.
Kriteria Target yg baik:
- Menggambarkan suatu tingkatan tertentu yang seharusnya dicapai
(termasuk tingkatan yang standar, generally accepted)
- Selaras dengan RPJMN/RPJMD/Renstra;
- Berdasarkan (relevan dgn) indikator yg SMART;
- Berdasarkan basis data yang memadai
Berdasarkan argumen dan perhitungan yang logis
Halaman 52
16 Program/kegiatan merupakan cara untuk mencapai a, apabila program/kegiatan yang ditetapkan telah memenuhi seluruh kriteria;
tujuan/sasaran/hasil program/hasil kegiatan b, apabila program/kegiatan yang ditetapkan telah memenuhi sebagian besar
c, kriteria;
apabila program/kegiatan yang ditetapkan menjadi penyebab tidak langsung
d, terwujudnya tujuan dan sasaran;
apabila program/kegiatan yang ditetapkan dianggap tidak cukup untuk
e, mencapai tujuan dan sasaran;
apabila penetapan program/kegiatan mendahului (atau tidak disertai
dengan) penetapan tujuan dan sasaran
Program/Kegiatan dikatakan merupakan cara untuk mencapai (selaras dengan)
tujuan dan sasaran jika memenuhi kriteria sbb:
- Menjadi penyebab langsung terwujudnya tujuan dan sasaran;
- Relevan;
- Memiliki hubungan sebab akibat (kausalitas)
- Cukup untuk mewujudkan tujuan dan sasaran dalam Renstra
17 Dokumen RPJMD/Renstra telah selaras dengan Dokumen a, apabila > 90% tujuan dan sasaran yg ditetapkan telah selaras;
RPJMN/RPJMD b, apabila 75% < tujuan dan sasaran yg selaras < 90%;
c, apabila 40% < tujuan dan sasaran yg selaras < 75%;
d, apabila 10%< tujuan dan sasaran yg selaras < 40%
e, apabila tujuan dan sasaran yg selaras < 10%
Kriteria keselarasan mengacu pada kondisi-kondisi berikut:

- tujuan dan Sasaran2 yang ada di RPJMD/Renstra merupakan tujuan dan
sasaran2 yang akan diwujudkan dalam RPJMN/RPJMD;
- Target2 kinerja RPJMD/Renstra merupakan breakdown dari target2 kinerja
dalam RPJMN/RPJMD;
- Sasaran, indikator dan target yang ditetapkan dalam RPJMD/Renstra
menjadi penyebab (memiliki hubungan kausalitas) terwujudnya tujuan dan
sasaran yang ada di RPJMN/RPJMD
18 Dokumen RPJMD/Renstra telah menetapkan hal-hal yang a, apabila lebih dari 90% tujuan, Sasaran dan indikator RPJMD/Renstra telah
seharusnya ditetapkan mengacu pada seluruh kriteria yang ditetapkan;
b, apabila lebih dari 75% tujuan, Sasaran dan indikator RPJMD/Renstra telah
mengacu pada seluruh kriteria yang ditetapkan;
c, apabila tujuan, Sasaran dan indikator RPJMD/Renstra tidak mengacu pada
isu strategis atau praktik terbaik;
d, apabila tujuan, Sasaran dan indikator RPJMD/Renstra yang mengacu pada
seluruh kriteria yang ditetapkan tidak lebih dari 10%
e, apabila lebih dari 75% tujuan, Sasaran dan indikator RPJMD/Renstra yang
ditetapkan tidak menggambarkan core business dan isu strategis yang
berkembang
Penetapan hal-hal yg seharusnya mengacu pada kriteria sbb:
Halaman 53
- Mengacu /selaras dengan RPJMN/RPJMD
- Mengacu /selaras dengan kontrak kinerja (jika ada)
- Mengacu /selaras dengan tugas dan fungsi
- menggambarkan core business
- menggambarkan isu strategis yang berkembang di daerah (local issue)
- menggambarkan hubungan kausalitas
- mengacu pada praktik2 terbaik
Jawaban tentang Implemetasi Renstra harus selalu dikaitkan dengan

c. IMPLEMENTASI (3%) (dipengaruhi oleh) kondisi (jawaban) tentang Pemenuhan dan Kualitas
Renstra
19 Dokumen RPJMD/Renstra digunakan sebagai acuan a, apabila lebih dari 90% indikator tujuan dan sasaran yang ada di
penyusunan Dokumen rencana kinerja tahunan RPJMD/Renstra telah selaras dengan indikator hasil/capaian program yang
b, ada dalam rencana kinerja tahunan;
apabila 75% < keselarasan indikator tujuan dan sasaran RPJMD/Renstra
c, dengan indikator hasil/capaian program dalam rencana kinerja tahunan <
90%;
d, apabila 40% < keselarasan indikator tujuan dan sasaran RPJMD/Renstra
dengan indikator hasil/capaian program dalam rencana kinerja tahunan <
e, 75%;
apabila 10% < keselarasan indikator tujuan dan sasaran RPJMD/Renstra
dengan indikator hasil/capaian program dalam rencana kinerja tahunan <
40%
apabila
Kriteria keselarasan
Selaras indikator
atau (dapat) tujuan
dijadikan dan sasaran RPJMD/Renstra dengan
acuan:
indikator hasil/capaian program dalam rencana kinerja tahunan < 10%
- Target2 kinerja jangka menengah dalam RPJMD/Renstra telah di-
breakdown dalam (selaras dengan) target2 kinerja tahunan dalam rencana
- knerja tahunan
Sasaran2 yang ada di RPJMD/Renstra dijadikan outcome atau hasil2
- program yang akan diwujudkan dalam rencana kinerja tahunan
Sasaran, indikator dan target yang ditetapkan dalam perencanaan satuan
kerja menjadi penyebab (memiliki hubungan kausalitas) terwujudnya
outcome atau hasil2 program yang ada di rencana kinerja tahunan
Catatan:
pemilihan a/b/c/d/e dengan asumsi indikator tujuan dan sasaran di
RPJMD/Renstra telah memenuhi kriteria SMART
20 Target jangka menengah dalam RPJMD/Renstra telah dimonitor a, apabila target jangka menengah (JM) telah dimonitor dan memenuhi seluruh
pencapaiannya sampai dengan tahun berjalan Monitoring target
kriteria yang(kinerja) jangka
disebutkan menengah mengacu pada kriteria sbb:
dibawah;
b, apabila target JM telah dimonitor berdasarkan kriteria yang disebutkan
dibawah, namun belum seluruh rekomendasi ditindaklanjuti;
c, apabila target JM telah dimonitor dengan kriteria tersebut namun tidak ada
tindak lanjut terhadap rekomendasi yang diberikan
d, apabila monitoring target JM dilakukan secara insidentil, tidak terjadual,
tanpa SOP atau mekanisme yang jelas;
e, Target JM tidak dimonitor
Halaman 54
- Terdapat breakdown target kinerja jangka menegah kedalam target2
tahunan dan periodik yang selaras dan terukur;
- Terdapat pihak atau bagian yang bertanggungjawab untuk melaporkan dan
yang memonitor kinerja secara periodik;
- Terdapat jadual, mekanisme atau SOP yang jelas tentang mekanisme
monitoring Renstra secara periodik;
- Terdapat dokumentasi hasil monitoring/ capaian kinerja jangka menengah
dilaporkan progressnya dalam laporan kinerja
- Terdapat tindak lanjut atas hasil monitoring
21 Dokumen RPJMD/Renstra telah direviu secara berkala a, apabila RPJMD/Renstra telah direviu dan hasilnya menunjukkan kondisi
yang lebih baik (terdapat inovasi);
b, apabila RPJMD/Renstra telah direviu secara berkala dan hasilnya masih
relevan dengan kondisi saat ini;
c, apabila RPJMD/Renstra telah direviu, ada upaya perbaikan namun belum
ada perbaikan yang signifikan;
d, apabila RPJMD/Renstra telah direviu
e, Tidak ada reviu/tidak diketahui apakah RPJMD/Renstra masih relevan
dengan kondisi saat ini
II. PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (20%)
a. PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (4%)
1 Dokumen perencanaan kinerja tahunan telah disusun ya, apabila secara formal ada dokumen atau media yang memuat sasaran
(kinerja/hasil), indikator dan target kinerja (bukan kerja) tahunan yang akan
dicapai serta strategi (program dan kegiatan) untuk mencapai sasaran
tersebut dan dibuat sebelum mengajukan anggaran.
Jika rencana kinerja dimaksud tidak menjadi prasyarat dalam pengajuan

anggaran, maka jawaban harus "Tidak"
2 Perjanjian Kinerja (PK) telah disusun ya, apabila terdapat dokumen PK yang secara formal telah ditandatangani oleh
(para) pihak yang berkepentingan (Sesuai PerMenpan No 53/2014)
3 PK telah menyajikan IKU a, apabila lebih dari 95% IKU telah diperjanjikan dalam PK Pemda/Satuan
b, Kerja
c, apabila 80%< IKU yang telah diperjanjikan dalam PK Pemda/Satuan Kerja <
d, 95%;
e, apabila 50%< IKU yang telah diperjanjikan dalam PK Pemda/Satuan Kerja <
80%;
apabila 10%< IKU yang telah diperjanjikan dalam PK Pemda/Satuan Kerja <
50%
apabila IKU yang telah diperjanjikan dalam PK Pemda/Satuan Kerja < 10%
Halaman 55
*) PK dikatakan menyajikan (memanfaatkan) IKU jika tujuan dan atau sasaran
yang ada dapat direpresentasikan (relevan) dengan IKU yang sudah
*) diformalkan.
Kriteria ini berlaku dengan asumsi IKU yang diformalkan telah memenuhi
kriteria IKU yang baik seperti Spesifik, Dapat Diukur dan Relevan dengan
4 PK telah dipublikasikan ya, Kinerja UtamaPerjanjian
jika dokumen Pemda atau Satuan
Kinerja Kerja
dapat diakses dengan mudah setiap saat
(misalnya: melalui website resmi Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kotya atau
media lain yang memudahkan publik untuk mengakses)
b. KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (10%)

5 Sasaran telah berorientasi hasil a, apabila lebih dari 90% sasaran yang ada di dokumen rencana kinerja
tahunan dan di dokumen perjanjian kinerja telah berorientasi hasil;
b. apabila 75% < sasaran telah berorientasi hasil < 90%;
c, apabila 40% < sasaran telah berorientasi hasil < 75%;
d, apabila 10% < sasaran telah berorientasi hasil < 40%
e, apabila sasaran telah berorientasi hasil < 10%
sasaran dikatakan berorientasi hasil dengan kriteria sbb:
- berkualitas outcome atau output penting

- bukan proses/kegiatan
- menggambarkan kondisi yang seharusnya atau output penting yang ingin
- diwujudkan
terkait dengan isu strategis organisasi
6 Indikator kinerja sasaran dan hasil program (outcome) telah a, apabila lebih dari 90% indikator sasaran dan hasil program dalam rencana
memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik Kriteria ukuran
kinerja keberhasilan
tahunan dan PKyang
telahbaik; SMARTkriteria SMART dan Cukup;
memenuhi
b, apabila 75%< Indikator SMART< 90%;
- Spesific: Tidak berdwimakna
c, apabila 40%< Indikator SMART<75%;
- Measureable: Dapat diukur, dapat diidentifikasi satuan atau parameternya
d, apabila 10%< Indikator SMART<40%
- Achievable: Dapat dicapai, relevan dengan tugas fungsinya (domainnya) dan
e, apabila indikator yang SMART < 10%
dalam kendalinya (contollable)
- Relevance: Terkait langsung dengan (merepresentasikan) apa yang akan
- diukur
Timebound: Mengacu atau menggambarkan kurun waktu tertentu
-
Cukup, dari segi jumlah, ukuran keberhasilan yang ada harus cukup
mengindikasikan tercapainya tujuan, sasaran dan hasil program
Halaman 56
7 Target kinerja ditetapkan dengan baik a, apabila > 90% target yang ditetapkan dalam rencana kinerja tahunan dan di
PK memenuhi seluruh kriteria target yang baik;
b. apabila 75% < target yang memenuhi seluruh kriteria < 90%;
c, apabila sebagian besar ( > 75%) target yang ditetapkan tidak berdasarkan
basis data yang memadai dan argumen yang logis;
d, apabila sebagian besar ( > 75%) target yang ditetapkan tidak berdasarkan
indikator yang SMART;
e, apabila sebagian besar ( > 75%) target yang ditetapkan tidak memenuhi
seluruh kriteria target yang baik.
Kriteria Target yg baik:

- Menggambarkan suatu tingkatan tertentu yang seharusnya dicapai
(termasuk tingkatan yang standar, generally accepted)
- Selaras dengan RPJMN/RPJMD/Renstra;
- Berdasarkan (relevan dgn) indikator yg SMART;
- Berdasarkan basis data yang memadai
Berdasarkan argumen dan perhitungan yang logis
8 Kegiatan merupakan cara untuk mencapai sasaran a, apabila kegiatan yang ditetapkan memenuhi seluruh kriteria
b. apabila kegiatan yang ditetapkan telah memenuhi sebagian besar kriteria;
c, apabila kegiatan yang ditetapkan menjadi penyebab tidak langsung
d, terwujudnya sasaran;
e, apabila kegiatan yang ditetapkan dianggap tidak cukup untuk mencapai
sasaran;
apabila
Kegiatan kegiatan
dikatakan yang ditetapkan
merupakan tidak
cara untuk relevan dengan
mencapai (selaras pencapaian sasaran
dengan) sasaran
jika memenuhi kriteria sbb:
- Menjadi penyebab langsung terwujudnya sasaran;

- Relevan;
- Memiliki hubungan sebab akibat (kausalitas)
- Cukup untuk mewujudkan sasaran dalam rencana kinerja tahunan
Pengertian kegiatan juga mencakup sub kegiatan/komponen kegiatan
9 Kegiatan dalam rangka mencapai sasaran telah didukung oleh a, Jika untuk setiap sasaran yang ditetapkan dapat diidentifikasikan kegiatan
anggaran yang memadai dan anggarannya, baik yang bersifat langsung maupun tidak langsung.
b. Jika sasaran yang teridentifikasi sampai kepada anggarannya (langsung dan
tidak langsung) > 80%
c, Jika > 50% sasaran hanya dapat dikaitkan dengan anggaran yang bersifat
d, langsung saja
e, JIka sasaran yang terkait dengan anggaran langsung < 50%
Jika sasaran ditetapkan setelah adanya kegiatan dan anggaran
Halaman 57
10 Dokumen PK telah selaras dengan RPJMD/Renstra a, apabila lebih dari 90% sasaran dalam PK telah selaras dengan
tujuan/sasaran RPJMD/Renstra/RKPD;
b. apabila 75% < keselarasan sasaran PK dengan RPJMD/Renstra/RKPD <
c, 90%;
d, apabila 40% < keselarasan sasaran PK dengan RPJMD/Renstra/RKPD <
e, 75%;
apabila 10% < keselarasan sasaran PK dengan RPJMD/Renstra/RKPD <
40%
kriteriaapabila keselarasan sasaran PK dengan RPJMD/Renstra/RKPD < 10%
selaras:
- Sasaran2 yang ada di PK merupakan sasaran2 yang akan diwujudkan
dalam RPJMD/Renstra;
- Target2 kinerja PK merupakan breakdown dari target2 kinerja dalam
- RPJMD/Renstra/RKP;
Sasaran, indikator dan target yang ditetapkan dalam PK menjadi penyebab
(memiliki hubungan kausalitas) terwujudnya tujuan dan sasaran yang ada di
RPJMD/Renstra/RKP
11 Dokumen PK telah menetapkan hal-hal yang seharusnya a, apabila lebih dari 90% Sasaran dan indikator PK telah mengacu pada
ditetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungsi) seluruh kriteria yang ditetapkan;
b. apabila lebih dari 75% Sasaran dan indikator PK telah mengacu pada
seluruh kriteria yang ditetapkan;
c, apabila Sasaran dan indikator PK tidak mengacu pada isu strategis atau
praktik terbaik dan tidak menggambarkan kondisi (outcome) yang
d, seharusnya terwujud pada tahun ybs;
apabila Sasaran dan indikator PK yang mengacu pada seluruh kriteria yang
e, ditetapkan tidak lebih dari 10%
apabila lebih dari 75% Sasaran dan indikator PK yang ditetapkan tidak
menggambarkan core business dan isu strategis yang berkembang
Penetapan hal-hal yg seharusnya mengacu pada kriteria sbb:
- Mengacu /selaras dengan RPJMN/RKP/RPJMD/RKPD/Renstra

- Mengacu /selaras dengan kontrak kinerja atau kontrak lain yang pernah
- dibuat (jika ada)
- Menggambarkan core business
Menggambarkan isu strategis yang berkembang dan menjawab
- permasalahan yang teridentifikasi saat proses perencanaan
Menggambarkan hubungan kausalitas, (menjadi penyebab terwujudnya
- tujuan dan sasaran yang ada di RPJMD/Renstra/RKP)
- Mengacu pada praktik2 terbaik
Menggambarkan keadaan yang seharusnya terwujud pada tahun itu
(memperhitungkan outcome yang seharusnya terwujud dalam tahun ybs
akibat kegiatan tahun2 sebelumnya
12 Rencana Aksi atas Kinerja sudah ada ya, jika Rencana Aksi (RA) yang dimaksud merupakan penjabaran lebih lanjut
dari target2 kinerja yang ada di Perjanjian Kinerja (PK)
Halaman 58
13 Rencana Aksi atas Kinerja telah mencantumkan target secara a, apabila lebih dari 90% target kinerja dalam rencana/perjanjian kinerja
periodik atas kinerja Rencana atau telah
tahunan Perjanjian Kinerja
(dapat) Tahunan
dijabarkan harus
lebih lanjutdapat dimanfaatkan
menjadi dalam
target periodik dalam
(selaras dengan)
b. Rencana Rencana
Aksi (RA); Aksi yang lebih detail. Keselarasan tersebut terwujud
jika c,
capaian
apabilatarget
75% < RKT/PK terkaittarget
keselarasan denganPK(disebabkan oleh)
dengan target capaian
periodik target2
dalam RA RA.
<
Ataud,antara
90%; RKT/PK memiliki hubungan kausalitas dengan RA
e, apabila 40% < keselarasan target PK dengan target periodik dalam RA <
14 Rencana Aksi atas kinerja telah mencantumkan sub kegiatan/ 75%;
komponen rinci setiap periode yang akan dilakukan dalam apabila 10% < keselarasan target PK dengan target periodik dalam RA <
rangka mencapai kinerja 40% Cukup jelas
apabila keselarasan target PK dengan
(Y/T) target periodik dalam RA< 10%
IMPLEMENTASI PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (6%) Jawaban tentang Implementasi perencanaan kinerja tahunan harus selalu
c. dikaitkan dengan (dipengaruhi oleh) kondisi (jawaban) tentang Pemenuhan
dan Kualitas perencanaan kinerja tahunan
15 Rencana kinerja tahunan dimanfaatkan dalam penyusunan Ya, Jika target-target kinerja sasaran dalam rencana kinerja tahunan menjadi
anggaran prasyarat dalam pengajuan dan pengaloksian anggaran
Jika target-target kinerja sasaran dalam rencana kinerja dimaksud tidak

menjadi prasyarat dalam pengajuan anggaran, maka jawaban harus "Tidak"
16 Target kinerja yang diperjanjikan telah digunakan untuk a, apabila terdapat bukti yang cukup bahwa pemanfaatan PK yang di-ttd-i
mengukur keberhasilan Kriteria Pemanfaatan
memenuhi target
seluruh kinerja
kriteria yanguntuk mengukur keberhasilan;
ditetapkan;
b. apabila terdapat bukti yang cukup bahwa PK yang di-ttd-i dijadikan dasar
- (Capaian) target dan
untuk mengukur kinerja dijadikan dasar
menyimpulkan untuk memberikan
keberhasilan penghargaan
maupun kegagalan ;
c,- (reward);
apabila terdapat bukti yang cukup bahwa PK yang di-ttd-i telah diukur dan
(Capaian) target kinerja
hasil pengukuran dijadikanoleh
telah diketahui dasar untuk(pemberi
atasan memilih dan memilah yang
amanah);
d,- berkinerja
apabila PKdengan yang sebatas
yang di-ttd-i kurang (tidak) berkinerja;monitoring
telah dilakukan
e, (Capaian) target kinerja
apabila terhadap PK yang digunakan sebagai
ditandatangani caradilakukan
tidak untuk menyimpulkan
pengukuran atau
atau
memberikan
monitoring predikat (baik, cukup, kurang, tercapai, tidak tercapai, berhasil,
gagal, dll) suatu kondisi atau keadaan
17 Rencana Aksi atas Kinerja telah dimonitor pencapaiannya a, apabila monitoring kinerja telah memenuhi seluruh kriteria yang ditetapkan;
secara berkala b. apabila monitoring dilakukan sesuai kriteria, kecuali penerapan reward and
c, punishment;
apabila monitoring dilakukan terbatas pada penyerahan atau pengumpulan
d, hasil pengukuran capaian kinerja;
e, apabila pengukuran capaian kinerja periodik tidak lebih dari 80%;
apabila monitoring atau pengukuran capaian target periodik< 50%
Monitoring pencapaian target periodik dengan kriteria sbb:
Halaman 59
- Capaian target dalam rencana aksi secara periodik (minimal setiap 3 bulan)
dipantau kemajuannya;
- Setiap ada deviasi segera dilakukan analisis dan dicarikan alternatif
- solusinya;
Terdapat mekanisme yang memungkinkan pimpinan untuk mengetahui
- progress kinerja yang terbaru (up dated performance)
Terdapat mekanisme dan implementasi reward and punishment terhadap
keberhasilan atau kegagalan pencapain target kinerja
18 Rencana Aksi telah dimanfaatkan dalam pengarahan dan a, apabila pemanfaatan RA telah memenuhi seluruh kriteria yang ditetapkan;
pengorganisasian kegiatan b. apabila pemanfaatan RA memenuhi kriteria yang ditetapkan kecuali hal
terkait dengan otorisasi dan eksekusi pelaksanaan atau penundaan
c, kegiatan;
apabila pemamfaatan RA terbatas pada pelaporan atau dokumentasi
d, semata tanpa ada tindakan nyata selanjutnya;
apabila capaian RA tidak berpengaruh terhadap penilaian atau penyimpulan
e, capaian kinerja;
apabila target2 dalam RA yang disusun memiliki keselarasan < 50% dari
target2 kinerja dalam PK
Pemanfaatan rencana aksi dalam pengarahan dan pengorganisasian kegiatan
meliputi kriteria sbb:
- Target2 dalam rencana aksi dijadikan dasar (acuan) untuk (memulai)
pelaksanaan setiap kegiatan;
- Target2 kinerja dalam rencana aksi dijadikan acuan untuk mengevaluasi
capaian output2 kegiatan;
- Target2 kinerja dalam rencana aksi dijadikan alasan untuk memberikan
otorisasi dan eksekusi diteruskan atau ditundanya suatu kegiatan
- Terdapat hubungan yang logis antara setiap output kegiatan dengan
sasaran (outcome) yang akan dicapai;
19 Perjanjian Kinerja telah dimanfaatkan untuk penyusunan a, apabila lebih dari 90% target kinerja dalam rencana/perjanjian kinerja
(identifikasi) kinerja sampai kepada tingkat eselon III dan IV tahunan telah (dapat) dijabarkan lebih lanjut menjadi target kinerja eselon III
b. dan IV;
c, apabila 75% < keselarasan target PK dengan target kinerja eselon III dan IV
d, < 90%;
e, apabila 40% < keselarasan target PK dengan target kinerja eselon III dan IV
< 75%;
apabila 10% < keselarasan target PK dengan target kinerja eselon III dan IV
Kriteria keselarasan perjanjian kinerja atasan dengan bawahan:
< 40%
apabila keselarasan target PK dengan target kinerja eselon III dan IV< 10%
Halaman 60
- Target2 kinerja dalam PK atasan telah di-breakdown dalam (selaras dengan)
target2 kinerja bawahan (eselon III dan IV)
- Sasaran, indikator dan target kinerja bawahan (eselon III dan IV) menjadi
penyebab (memiliki hubungan kausalitas) terwujudnya outcome atau hasil2
program yang ada di PK atasan
- Catatan:
pemilihan a/b/c/d/e dengan asumsi indikator sasaran/hasil program di PK
atasan telah memenuhi kriteria SMART
B. PENGUKURAN KINERJA (25%)
I. PEMENUHAN PENGUKURAN (5%)
1 Telah terdapat indikator kinerja utama (IKU) sebagai ukuran Ya apabila Pemda/Satuan Kerja telah memiliki Indikator Kinerja Utama (IKU)
kinerja secara formal level Pemda dan level Satuan kerja yang telah ditetapkan secara formal
dalam suatu keputusan pimpinan.
2 Telah terdapat ukuran kinerja tingkat eselon III dan IV sebagai a, apabila lebih dari 90% eselon III dan IV telah memiliki ukuran kinerja yang
turunan kinerja atasannya b. terukur;
c, apabila 75% < eselon III dan IV yang memiliki ukuran kinerja yang terukur <
d, 90%;
e, apabila 40% < eselon III dan IV yang memiliki ukuran kinerja yang terukur <
75%;
3 Terdapat mekanisme pengumpulan data kinerja a, apabila mekanisme
10% < eselon pengumpulan data
III dan IV yang kinerja ukuran
memiliki memenuhi seluruh
kinerja yangkriteria
terukur <
b. yang
40% ditetapkan;
apabila mekanisme pengumpulan
eselon III dan data ukuran
IV yang memiliki kinerja kinerja
memenuhiyangkriteria
terukuryang
< 10%
c, ditetapkan kecuali penanggung jawab yang jelas;
d, apabila > 80% capaian (realisasi) kinerja dapat diyakini validitas datanya;
apabila realisasi data kinerja kurang dapat diyakini validitasnya (validitas
e, sumber data diragukan)
apabila realisasi data kinerja tidak dapat diverifikasi
Mekanisme pengumpulan data yang memadai dengan kriteria sbb:
- Terdapat pedoman atau SOP tentang pengumpulan data kinerja yang up to
- date;
- Ada kemudahan untuk menelusuri sumber datanya yang valid;
- Ada kemudahan untuk mengakses data bagi pihak yang berkepentingan;
- Terdapat penanggungjawab yang jelas;
- Jelas waktu deliverynya;
Terdapat SOP yang jelas jika terjadi kesalahan data
4 Indikator Kinerja Utama telah dipublikasikan ya, jika dokumen yang memuat IKU dapat diakses dengan mudah setiap saat
(misalnya: melalui website resmi pemerintah prov/kab/kota)
5 Sudah terdapat ukuran (indikator) kinerja individu ya cukup jelas
II. KUALITAS PENGUKURAN (12,5%)
Halaman 61
6 IKU telah memenuhi kriteria indikator yang baik a, apabila lebih dari 90% IKU telah memenuhi kriteria;
b. apabila 75% < IKU yang telah memenuhi kriteria < 90%;
c, apabila 40% < IKU yang telah memenuhi kriteria < 75%;
d, apabila 10% < IKU yang telah memenuhi kriteria < 40%
e, apabila IKU yang telah memenuhi kriteria < 10%
Kinerja Utama merupakan hasil kerja yang menggambarkan:

- mandat dari pemerintah daerah/satuan kerja
- prioritas daerah atau satuan kerja
- isu strategik di daerah tersebut
- alasan keberadaan pemerintah di daerah dan alasan dibentuknya satuan
kerja tersebut
Kriteria minimal IKU yang baik adalah relevan dan dapat diukur (measureable)
Indikator dikategorikan relevan apabila:
- terkait langsung dengan kinerja (sasaran) utama atau kondisi yang akan
- diukur
- Mewakili (representatif) kinerja (sasaran) utama atau kondisi yang akan
diwujudkan
IKU mengindikasikan (mencerminkan) terwujudnya Kinerja Utama atau
Indikator dikategorikan
sasaran strategis dapat diukur apabila:
yang ditetapkan
- jelas satuan ukurannya;
- formulasi perhitungan dapat diidentifikasi
- cara perhitungannya disepakati banyak pihak
7 IKU telah cukup untuk mengukur kinerja a, apabila lebih dari 90% IKU yang ditetapkan telah cukup untuk mengukur
atau menggambarkan sasaran atau kondisi yang akan diwujudkan;
b. apabila 75% < IKU yang cukup < 90%;
c, apabila 40% < IKU yang cukup < 75%;
d, apabila 10% < IKU yang cukup < 40%
e, apabila IKU yang cukup < 10%
kriteria cukup:
- Representatif (alat ukur yg mewakili) untuk mengukur kinerja yang
- seharusnya
Jumlahnya memadai utk menyimpulkan tercapainya kondisi yang
seharusnya (kinerja utamanya)
Kinerja (kondisi) yang seharusnya mengacu pada kriteria sbb:
Halaman 62
- menggambarkan core business (sesuai karakteristik organisasi)
- menggambarkan keunikan/sifat khas yang membedakannya dengan
- organisasi/unit kerja lain
- menggambarkan isu strategis yang berkembang
- menjawab permasalahan yang teridentifikasi (di organisasi/daerah)
- menggambarkan kearifan lokal
mengacu pada praktik2 terbaik
8 IKU unit kerja telah selaras dengan IKU IP a, apabila lebih dari 90%
IKU unit kerja telah
b. selaras dengan IKU
KEM/LPND;
c, apabila 75% <
d, keselarasan IKU < 90%;
e, apabila 40% <
keselarasan IKU < 75%;
apabila 10% <
Kriteria IKU yangIKU
keselarasan selaras:
< 40%
apabila keselarasan IKU <
- IKU
10%Unit Kerja merupakan
9 Ukuran (Indikator) kinerja eselon III dan IV telah memenuhi a, apabila lebih dari 90% indikator yang ditetapkan telah memenuhi
breakdown darikriteria;
IKU
kriteria indikator kinerja yang baik b. apabila 75% < indikator yang ditetapkan yang telah memenuhi kriteria <
- Kem/LPND;
c, 90%; Indikator Kinerja Utama
d, apabila 40% < indikator yang ditetapkan yang telahUnitmemenuhi kriteria <
Kerja menjadi
e, 75%; penyebab (memiliki
apabila 10% < indikator yang ditetapkan yang telahhubungan
memenuhi kriteria < 40%
kausalitas)
apabila indikator yang ditetapkan yang telah memenuhi kriteria tujuan
terwujudnya < 10% dan
sasaran yang
Kriteria minimal indikator kinerja yang baik adalah relevan dan dapat diukurditetapkan
(measureable) Kem/LPND
Indikator dikategorikan relevan apabila:
- Menggambarkan kinerja atau hasil sesuai dengan levelnya
- terkait langsung dengan kinerja (sasaran) atau kondisi yang akan diukur
- Mewakili (representatif) kinerja (sasaran) atau kondisi yang akan diwujudkan
- Indikator tersebut mengindikasikan (mencerminkan) terwujudnya kinerja atau
sasaran yang ditetapkan
Indikator dikategorikan dapat diukur apabila:
- jelas satuan ukurannya;

- formulasi perhitungan dapat diidentifikasi
- cara perhitungannya disepakati banyak pihak
Halaman 63
10 Indikator kinerja eselon III dan IV telah selaras dengan indikator a, apabila lebih dari 90%
kinerja atasannya indikator kinerja eselon III
dan IV kerja telah selaras
b. dengan indikator kinerja
c, atasannya;
d, apabila 75% <
e, keselarasan indikator <
90%;
apabila 40% <
Kriteria indikator yang
keselarasan selaras:
indikator <
- 75%;
Indikator kinerja eselon III
11 Sudah terdapat ukuran (indikator) kinerja individu yang mengacu apabila
a, apabila lebih dari 90% individu telah memiliki indikator
dan (alat 10%
ukur)< yang
IV merupakan
pada IKU unit kerja organisasi/atasannya keselarasandari
menggambarkan keselarasan kinerja dengan IKU- atasannya;
breakdown indikator <
indikator
b. apabila 75% < individu yang telah memiliki keselarasan40%
atasan;indikator (alat ukur)
c, kinerja < 90%; apabila
Indikatorkeselarasan
kinerja eselon III
d, apabila 40% < individu yang telah memiliki keselarasanindikator
dan < 10%(alat
IVindikator
menjadi ukur)
penyebab
e, kinerja < 75%; (memiliki hubungan
apabila 10% < individu yang telah memiliki keselarasan indikator
kausalitas) (alat ukur)
terwujudnya
kinerja < 40% kinerja atasan
apabilaIKU:
Keselarasan individu yang telah memiliki keselarasan indikator (alat ukur) kinerja
< 10%
- IKU individu merupakan breakdown dari IKU atasannya;
12 Pengukuran kinerja sudah dilakukan secara berjenjang a,- apabila
Indikatorpengukuran kinerja
Kinerja Utama sudah
individu dilakukan
menjadi dengan(memiliki
penyebab memenuhi kriteria
hubungan
sebagaimana disebutkankinerja
kausalitas) terwujudnya dibawah;
utama atasannya
b. apabila pengukuran kinerja sudah dilakukan dengan memenuhi kriteria
sebagaimana disebutkan, namun pengukuran tidak sampai ke individu staf;
c, apabila pengukuran kinerja sudah dilakukan dengan memenuhi kriteria
sebagaimana disebutkan dan diterapkan hanya kepada tingkat manajerial;
d, apabila pengukuran kinerja dilakukan hanya sampai ke eselon II yang
menyusun PK dengan syarat tetap ada keterkaitan kinerja mulai dari
Kementerian/LPND sampai kepada eselon II-nya;
e, apabila tidak ada pengukuran kinerja yang berjenjang atau pengukuran
kinerja setiap jenjang tidak menggambarkan relevansi atau tidak ada
hubungan kausalitas antara tiap jenjangnya
Pengukuran berjenjang memenuhi kriteria sbb:
Halaman 64
- Indikator-indikator yang ada sudah SMART dan cukup
- terdapat alur penjenjangan kinerja yang jelas mulai dari pimpinan sampai
dengan staf operasional (individu);
- Setiap jenjang atau tingkatan memiliki indikator kinerja SMART yang formal
- setiap jenjang atau tingkatan memiliki target-target terukur
- terdapat hubungan kausalitas antara setiap jenjang atau tingkatan
- Terdapat pengukuran kinerja pada setiap jenjangnya
- Hasil pengukuran dapat diverifikasi atau ditelusuri sampai ke sumbernya
- Hasil pengukuran berjenjang tersebut sudah divalidasi
13 Pengumpulan data kinerja dapat diandalkan a, apabila lebih dari 90% data (capaian) kinerja yang dihasilkan dapat
b, diandalkan;
c, apabila 75% < data (capaian) kinerja yang dapat diandalkan < 90%;
d, apabila 40% < data (capaian) kinerja yang dapat diandalkan < 75%;
e, apabila 10% < data (capaian) kinerja yang dapat diandalkan < 40%
apabila data (capaian) kinerja yang dapat diandalkan < 10%
Pengumpulan data kinerja dapat diandalkan;
- Informasi capaian kinerja berdasarkan fakta sebenarnya atau bukti yang
memadai dan dapat dipertanggungjawabkan;
- Data yang dikumpulkan didasarkan suatu mekanisme yang memadai atau
terstruktur (jelas mekanisme pengumpulan datanya, siapa yg
mengumpulkan data, mencatat, dan siapa yg mensupervisi, serta sumber
- data valid);
- Data kinerja yang diperoleh tepat waktu;
Data yang dikumpulkan memiliki tingkat kesalahan yang minimal;
14 Pengumpulan data kinerja atas Rencana Aksi dilakukan secara ya, apabila seluruh target yang ada dalam Rencana Aksi telah diukur
berkala (bulanan/triwulanan/semester) realisasinya secara berkala (bulanan/triwulanan/ semester)
15 Pengukuran kinerja sudah dikembangkan menggunakan ya, apabila Kem/LPND telah melakukan pengukuran kinerja secara berjenjang
teknologi informasi mulai dari staf, manajerial sampai kepada pimpinan teringgi dan tingkat
instansi dan pengukuran tersebut menggunakan bantuan teknologi sehingga
capaian atau progres kinerja dapat diidentifikasi secara lebih tepat dan cepat
Jawaban tentang Implemetasi Pengukuran harus selalu dikaitkan dengan

III. IMPLEMENTASI PENGUKURAN (7,5%) (dipengaruhi oleh) kondisi (jawaban) tentang Pemenuhan dan Kualitas
Pengukuran
Halaman 65
16 IKU telah dimanfaatkan dalam dokumen-dokumen perencanaan a, apabila lebih dari 90% IKU yang ditetapkan telah dimanfaatkan sesuai
dan penganggaran dengan kriteria yang ditetapkan;
b. apabila 75% < IKU yang telah dimanfaatkan < 90%;
c, apabila 40% < IKU yang telah dimanfaatkan < 75%;
d, apabila IKU tidak dimanfaatkan pada dokumen penganggaran (RKA)
e, apabila IKU yang ada tidak dimanfaatkan, baik dalam perencanaan maupun
dalam penganggaran
Kriteria dimanfaatkan dalam dokumen perencanaan dan penganggaran:

- dijadikan alat ukur pencapaian kondisi jangka menengah/sasaran utama
dalam dokumen Rencana Kinerja Jangka Menengah, Rencana Kinerja
Tahunan, Penganggaran dan Perjanjian Kinerja
- dijadikan alat ukur tercapainya outcome atau hasil-hasil program yang
ditetapkan dalam dokumen anggaran (RKA)
17 IKU telah dimanfaatkan untuk penilaian kinerja a, apabila terdapat bukti yang cukup IKU telah dimanfaatkan sepenuhnya
sebagaimana kriteria yang ditetapkan;
b. apabila IKU yang ada dimanfaatkan sesuai kriteria namun tidak termasuk
pengenaan sanksi atau punishment;
c, apabila hasil pengukuran IKU tidak berdampak apapun bagi entitas
Dimanfaatkan untuk penilaian kinerja memenuhi kriteria sbb:
- Capaian IKU dijadikan dasar penilaian kinerja

- Capaian IKU dijadikan dasar reward atau punishment
- Capaian IKU dijadikan dasar promosi atau kenaikan/penurunan peringkat
18 Target kinerja eselon III dan IV telah dimonitor pencapaiannya a, apabila target kinerja telah
dimonitor dan memenuhi
seluruh kriteria yang
b, disebutkan dibawah;
apabila target kinerja telah
dimonitor berdasarkan
kriteria yang disebutkan
c, dibawah, namun belum
seluruh rekomendasi
ditindaklanjuti;
d, apabila target kinerja telah
dimonitor dengan kriteria
tersebut namun tidak ada
e, tindak lanjut terhadap
rekomendasi yang
diberikan
apabila monitoring target
kinerja dilakukan secara
insidentil, tidak terjadual,
tanpa SOP atau
mekanisme yang jelas;
Target kinerja tidak
Halaman 66
Monitoring target (kinerja)
mengacu pada prasyarat sbb:
- Terdapat breakdown
target kinerja tahunan
kedalam target2
- bulanan/periodik yang
selaras dan terukur;
Terdapat pihak atau
- bagian yang
bertanggungjawab untuk
melaporkan dan yang
- memonitor kinerja secara
- periodik;
Terdapat jadual,
mekanisme atau SOP
19 Hasil pengukuran (capaian) kinerja mulai dari setingkat eselon IV a, Jika seluruh jabatan setingkat eselon IV keatas telah menerima
yang reward &
jelas tentang
keatas telah dikaitkan dengan (dimanfaatkan sebagai dasar punishment yang sebanding (terkait) dengan hasil mekanisme
pengukuranmonitoring
(capaian)
pemberian) reward & punishment b. kinerjanya kinerja secara periodik;
c, Jika 70% < pejabat yg memiliki keterkaitan capaianTerdapatdengan reward &
dokumentasi
d, punishmentnya < 100% hasil monitoring
e, Jika 50% < pejabat yg memiliki keterkaitan capaianTerdapatdengan reward &
tindak lanjut atas
punishmentnya < 70% hasil monitoring
Jika 10% < pejabat yg memiliki keterkaitan capaian dengan reward &
hasil pengukuran
punishmentnyadikatakan
< 50%terkait dengan reward & punishment apabila terdapat
perbedaan (dapat diidentifikasi)
Jika capaian tingkat reward
kinerja tidak memiliki & punishment
keterkaitan antara:&
dengan reward
punishmentnya
- pejabat/pegawai yang berkinerja dengan yang tidak berkinerja (tidak jelas
- kinerjanya)
- pejabat/pegawai yang mencapai target dengan yang tidak mencapai target
- pejabat/pegawai yang selesai tepat waktu dengan yang tidak tepat waktu
(tidak selesai)
20 IKU telah direviu secara berkala pejabat/pegawai
a, apabila IKU telahdengan
direvisicapaian diatasmenunjukkan
dan hasilnya standar dengan yang standar
kondisi yang lebih
b. baik (inovatif);
c, apabila IKU telah direviu secara berkala dan hasilnya masih relevan dengan
d, kondisi saat ini;
e, apabila IKU telah direviu, ada upaya perbaikan namun belum ada perbaikan
yang signifikan ;
21 Pengukuran kinerja atas Rencana Aksi digunakan untuk a, apabila
apabila IKU
hasiltelah direviu Rencana Aksi (RA) telah dimanfaatkan
pengukuran
pengendalian dan pemantauan kinerja secara berkala Tidak ada reviu
sebagaimana seluruh kriteria yang ditetapkan
b. apabila hasil pengukuran sebatas hanya untuk menyimpulkan (tidak sampai
mempengaruhi strategi)
c, apabila hasil pengukuran RA tidak ditindaklanjuti
Kriteria digunakan untuk pengendalian dan pemantauan:
Halaman 67
- Hasil pengukuran RA menjadi dasar untuk menyimpulkan kemajuan
- (progress) kinerja
Hasil pengukuran RA menjadi dasar (ditindaklanjuti) untuk mengambil
- tindakan (action) dalam rangka mencapai target kinerja yang ditetapkan
Hasil pengukuran RA menjadi dasar (ditindaklanjuti) untuk menyesuaikan
strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran
C. PELAPORAN KINERJA (15%)

I. PEMENUHAN PELAPORAN (3%)
1 Laporan Kinerja telah disusun Cukup Jelas
2 Laporan Kinerja telah disampaikan tepat waktu ya, jika laporan kinerja disampaikan sesaui dengan batas waktu yang ditetapkan
3 Laporan Kinerja telah di upload kedalam website Cukup Jelas
tidak berlaku untuk unit
4 Laporan Kinerja telah disertai pernyataan telah direviu oleh APIP Cukup Jelas
kerja
5 Laporan Kinerja menyajikan informasi mengenai pencapaian IKU a, apabila lebih dari 90% capaian yang disajikan bersifat Kinerja Utama (IKU);
b. apabila 75% < capaian yang disajikan bersifat Kinerja Utama (IKU) < 90%;
c, apabila 40% < capaian yang disajikan bersifat Kinerja Utama (IKU) < 75%;
d, apabila 10% < capaian yang disajikan bersifat Kinerja Utama (IKU) < 40%
e, apabila capaian yang disajikan bersifat Kinerja Utama (IKU) < 10%
IKU yang disajikan harus mengacu kepada kriteria IKU yang baik yaitu SMART
dan menggambarkan kinerja utama yang seharusnya, dengan mengacu pada
kriteria sbb:
- sesuai dengan tugas dan fungsi
- menggambarkan core business
- mempertimbangkan isu strategis yang berkembang
- menggambarkan hubungan kausalitas (antara outcome - output - process -
- input)
mengacu pada praktik2 terbaik
II. PENYAJIAN INFORMASI KINERJA (7,5%)

6 Laporan Kinerja menyajikan informasi pencapaian sasaran yang a, apabila lebih dari 90% sasaran yang disampaikan dalam Laporan Kinerja
berorientasi outcome b. berorientasi outcome;
c, apabila 75% < sasaran outcome dalam Laporan Kinerja < 90%;
d, apabila 40% < sasaran outcome dalam Laporan Kinerja < 75%;
e, apabila 10% < sasaran outcome dalam Laporan Kinerja < 40%
apabila sasaran outcome dalam Laporan Kinerja < 10%
Informasi Laporan Kinerja berorientasi outcome artinya:
- Informasi yang disajikan dalam Laporan Kinerja menggambarkan hasil2
(termasuk output2 penting) yang telah dicapai dan seharusnya tercapai
- sampai dengan saat ini
Laporan Kinerja tidak hanya berfokus pada informasi tentang kegiatan atau
- proses yang telah dilaksanakan pada tahun ybs
Laporan Kinerja tidak berorientasi hanya pada informasi tentang realisasi
seluruh anggaran yang telah digunakan
Halaman 68
7 Laporan Kinerja menyajikan informasi mengenai kinerja yang a, apabila lebih dari 90% capaian yang disajikan bersifat kinerja yang
telah diperjanjikan dijanjikan/disepakati dalam Perjanjian Kinerja (PK);
b. apabila 75% < capaian yang disajikan bersifat kinerja yang dijanjikan dalam
c, PK < 90%;
d, apabila 40% < capaian yang disajikan bersifat kinerja yang dijanjikan dalam
e, PK < 75%;
apabila 10% < capaian yang disajikan bersifat kinerja yang dijanjikan dalam
PK < 40%
8 Laporan Kinerja menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian yang
a, apabila Laporan disajikan
Kinerja bersifat
menyajikan kinerja
lebih yangsasaran
dari 90% dijanjikan dalam
yang PK <
dievaluasi
capaian kinerja 10%dianalisis capaiannya bersifat kinerja (outcome), bukan proses;
dan
b. apabila 75% < sasaran yang dievaluasi dan dianalisis capaiannya bersifat
kinerja (outcome), bukan proses < 90%;
c, apabila 40% < sasaran yang dievaluasi dan dianalisis capaiannya bersifat
kinerja (outcome), bukan proses < 75%;
d, apabila 10% < sasaran yang dievaluasi dan dianalisis capaiannya bersifat
kinerja (outcome), bukan proses < 40%
e, apabila sasaran yang dievaluasi dan dianalisis capaiannya bersifat kinerja
(outcome), bukan proses < 10%
menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja, artinya:

Laporan Kinerja menguraikan hasil evaluasi dan analisis tentang capaian2
kinerja outcome atau output penting, bukan hanya proses atau realisasi
kegiatan2 yang ada di dokumen anggaran (DIPA)
9 Laporan Kinerja menyajikan pembandingan data kinerja yang a, apabila Laporan Kinerja menyajikan seluruh pembandingan sebagaimana
memadai antara realisasi tahun ini dengan realisasi tahun yang tercakup dalam kriteria dibawah;
sebelumnya dan pembandingan lain yang diperlukan b. Laporan Kinerja menyajikan seluruh pembandingan sebagaimana yang
tercakup dalam kriteria dibawah, kecuali pembandingan dengan standar
c, nasional;
apabila Laporan Kinerja hanya menyajikan pembandingan Realisasi vs
d, Target dan Kinerja tahun berjalan vs kinerja tahun sebelumnya;
e, apabila Laporan Kinerja hanya menyajikan pembandingan Realisasi vs
Target;
apabila tidak ada pembandingan data kinerja (capaian sasaran)
Pembandingan yang memadai, mencakup:
- Target vs Realisasi;
- Realisasi tahun berjalan vs realisasi tahun sebelumnya;
- Realisasi sampai dengan tahun berjalan vs target jangka menengah;
- Realisasi atau capaian tahun berjalan dibanding standar nasional atau
RPJMN
- Realisasi atau capaian organisasi/instansi dibanding realisasi atau capaian
organisasi/instansi sejenis yang setara atau sekelas
Halaman 69
10 Laporan Kinerja menyajikan informasi tentang analisis efisiensi a. Jika besaran efisiensi yang terjadi dapat dikuantifikasikan
penggunaan sumber daya b. Jika hanya berupa info tentang efisiensi yang telah dilakukan
c. Jika hanya berupa info tentang upaya efisiensi yang dilakukan
d. Jika tidak ada informasi tentang efisiensi.
Pembandingan antara serapan anggaran dengan capaian kinerja
11 Laporan Kinerja menyajikan informasi keuangan yang terkait a, apabila Laporan Kinerja mampu menyajikan informasi keuangan yang terkait
12 Informasipencapaian
dengan kinerja dalam Laporan
sasaran Kinerja
kinerja dapat diandalkan
instansi a, apabila
langsung lebih dari 90%
dengan realisasi
seluruh kinerjasasaran
pencapaian dapat diandalkan
(outcome);sesuai dengan
b. kriteria;
apabila Laporan Kinerja mampu menyajikan informasi keuangan atas > 80%
c,
c. apabila
sasaran75% < keandalan data realisasi kinerja < 90%;
d,
d. apabila 40%
Laporan< keandalan data realisasi
Kinerja hanya kinerja
menyajikan < 75%;
informasi keuangan atas > 50%
e,
e. apabila
sasaran;10% < keandalan data realisasi kinerja < 40%
apabila keandalan data realisasi
Laporan Kinerja kinerja < 10%
hanya menyajikan realisasi keuangan atas < 50%
sasaran
Dapatapabila
diandalkan
tidakdengan kriteria:keuangan yang dapat dikaitkan dengan sasaran
ada informasi
atau kinerja
- datanya validtertentu
- dapat ditelusuri kesumber datanya
- diperoleh dari sumber yang kompeten
- dapat diverifikasi
- konsisten
Jawaban tentang pemanfaatan informasi kinerja harus selalu dikaitkan

III. PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA (4,5%) dengan (dipengaruhi oleh) kondisi (jawaban) tentang Pemenuhan Pelaporan
dan Penyajian Informasi Kinerja
12 Informasi kinerja telah digunakan dalam pelaksanaan evaluasi ya, jika informasi kinerja dalam laporan kinerja dapat dimanfaatkan dalam
akuntabilitas kinerja evaluasi AKIP
Istilah dapat dimanfaatkan sangat terkait dengan kualitas informasi kinerja. Jika
capaian bobot kualitas informasi kinerja (C.II) kurang dari 60%, maka informasi
kinerja dianggap tidak dapat dimanfaatkan (tidak bermanfaat)
13 Informasi yang disajikan telah digunakan dalam perbaikan Pemilihan a, b, c, d, atau e didasarkan pada professional judgement
perencanaan telah digunakan dalam perbaikan
evaluator, dengan perencanaan,
tetap memperhatikan artinya:
kriteria yang ditetapkan.
Sebagai ilustrasi:
a. Laporan Kinerja yang bersifat
apabila pemanfaatan disusunekstensif
sampai dengan saat ini telah berdampak
dan menyeluruh
kepada perbaikan perencanaan, baik perencanaan
b. apabila pemanfaatan bersifat ekstensif namun belum jangka menengah,
menyeluruh (sebagian)
c, tahunan maupun dalam
apabila pemanfaatan penetapan
hanya bersifatatau perjanjian kinerja yang disusun.
sebagian
d, apabila kurang dimanfaatkan
e, apabila tidak ada pemanfaatan
Halaman 70
14 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk menilai dan Pemilihan a, b, c, d, atau e didasarkan pada professional judgement
memperbaiki pelaksanaan program dan kegiatan organisasi evaluator, dengan tetap memperhatikan kriteria yang ditetapkan.
Sebagai ilustrasi:
a. apabila pemanfaatan bersifat ekstensif dan menyeluruh
b. apabila pemanfaatan bersifat ekstensif namun belum menyeluruh (sebagian)
c, apabila pemanfaatan hanya bersifat sebagian
telah digunakan untuk menilai dan memperbaiki pelaksanaan program dan

kegiatan, artinya:
informasi yang disajikan dalam Laporan Kinerja telah mengakibatkan
perbaikan dalam pengelolaan program dan kegiatan dan dapat
menyimpulkan keberhasilan atau kegagalan program secara terukur
15 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk peningkatan Pemilihan a, b, c, d, atau e didasarkan pada professional judgement
kinerja evaluator, dengan tetap memperhatikan kriteria yang ditetapkan.
Sebagai ilustrasi:
c, apabila pemanfaatan hanya bersifat sebagian
telah digunakan untuk peningkatan kinerja, artinya:

terdapat bukti yang cukup bahwa informasi dalam Laporan Kinerja
( termasuk Laporan Kinerja tahun sebelumnya) telah digunakan untuk
perbaikan capaian kinerja organisasi yang lebih baik periode berikutnya
17 Informasi yang disajikan dalam laporan kinerja telah digunakan Pemilihan a, b, c, d, atau e didasarkan pada professional judgement
untuk penilaian kinerja evaluator, dengan tetap memperhatikan kriteria yang ditetapkan.
Sebagai ilustrasi:
apabila pemanfaatan hanya bersifat sebagian
c, apabila kurang dimanfaatkan
d, apabila tidak ada pemanfaatan
e,
Halaman 71
telah digunakan untuk penilaian kinerja, artinya: informasi capaian kinerja
yang disajikan dalam Laporan Kinerja dijadikan dasar untuk menilai dan
menyimpulkan kinerja serta dijadikan dasar reward dan punishment
D. EVALUASI KINERJA (10%)
I. PEMENUHAN EVALUASI (2%)
1 Terdapat pedoman evaluasi akuntabilitas kinerja internal tidak berlaku untuk satuan
cukup jelas
kerja
2 Terdapat pemantauan kemajuan pencapaian kinerja beserta Ya, apabila terdapat pemantauan kemajuan
hambatannya kinerja dan hambatan yang ekstensif dan
memenuhi kriteria sebagaimana disebutkan
dibawah; tidak berlaku untuk satuan
Tida apabila pemantauan hanya melalui kerja
k, pertemuan-pertemuan yang tidak
terdokumentasi;
pemantauan mengenai kemajuan pencapaian

kinerja beserta hambatannya, artinya:
- mengidentifikasikan, mencatat (membuat

catatan), mencari tahu, mengadministrasikan
kemajuan (progress) kinerja;
dapat menjawab atau menyimpulkan posisi
- (prestasi atau capaian) kinerja terakhir;
mengambil langkah yang diperlukan untuk
- mengatasi hambatan pencapaian kinerja;
melaporkan hasil pemantauan tersebut
- kepada pimpinan
3 Evaluasi program telah dilakukan Ya, apabila seluruh program telah dievaluasi dan
mampu menjawab seluruh kriteria
sebagaimana ditetapkan;
Tida apabila evaluasi program hanya
k, menginformasikan pelaksanaan program tidak berlaku untuk satuan
serta kegiatannya, tanpa menginformasikan kerja
atau menyimpulkan keberhasilan atau
kegagalan program;
Halaman 72
Program telah dievaluasi:
- Terdapat informasi tentang capaian hasil2
program;
- Terdapat simpulan keberhasilan atau
ketidakberhasilan program;
- Terdapat analisis dan simpulan tentang
kondisi sebelum dan sesudah
dilaksanakannya suatu program;
- Terdapat analisis tentang perubahan target
grup yang dituju oleh program;
- Terdapat ukuran yang memadai tentang
keberhasilan program
4 Evaluasi atas pelaksanaan Rencana Aksi telah dilakukan a, pemantauan rencana aksi dilakukan periodik
minimal triwulan
b. pemantauan rencana aksi dilakukan periodik
semesteran tidak berlaku untuk satuan
c, pemantauan rencana aksi dilakukan periodik kerja
tahunan
d, tidak dilakukan evaluasi rencana aksi
Rencana Aksi telah dievaluasi, dengan kriteria:

- Terdapat informasi tentang capaian hasil2
rencana atau agenda;
- Terdapat simpulan keberhasilan atau
ketidakberhasilan rencana atau agenda;
- Terdapat analisis dan simpulan tentang
kondisi sebelum dan sesudah
dilaksanakannya suatu rencana atau agenda;
Terdapat ukuran yang memadai tentang
- keberhasilan rencana atau agenda
5 Evaluasi akuntabilitas kinerja atas unit kerja telah dilakukan ya, jika minimal 50% unit kerja telah dievaluasi tidak berlaku untuk satuan
kerja
Halaman 73
6 Hasil evaluasi telah disampaikan dan dikomunikasikan a. apabila hasil evaluasi telah disampaikan atau
kepada pihak-pihak yang berkepentingan dibahas dengan pihak yang dievaluasi (yang
berkepentingan) dan terjadi kesepakatan
dengan pihak yang terkait langsung dengan
temuan hasil evaluasi, untuk menindaklanjuti
rekomendasi hasil evaluasi. Kesepakatan tsb
secara formal menjelaskan siapa dan kapan
batas waktu rekomendasi akan
ditindaklanjuti;
apabila hasil evaluasi telah disampaikan atau
b. dibahas dengan pihak yang dievaluasi (yang
berkepentingan), namun belum ada
kesepakatan mengenai tindak lanjutnya;
apabila hasil evaluasi telah disampaikan atau tidak berlaku untuk satuan
dibahas dengan pihak yang dievaluasi (yang kerja
c, berkepentingan)
apabila hasil evaluasi disampaikan, tanpa
ada pembahasan pendahuluan dengan pihak
d, yang dievaluasi
apabila hasil evaluasi tidak dikomunikasikan
atau pihak yang dievaluasi tidak menerima
e, simpulan hasil evaluasi
7 Evaluasi akuntabilitas kinerja atas kabupaten/kota telah a, Jika > 75% kabupaten/kota telah dievaluasi
dilaksanakan oleh propinsi
II. KUALITAS EVALUASI (5%) b. Jika 50% <kabupaten/kota telah dievaluasi tidak berlaku untuk unit
(pertanyaan ini hanyakinerja dilaksanakan
berlaku dengan
untuk Provinsi) a, apabila evaluasi
oleh propinsi dilaksanakan dengan
≤ 75% tidak berlaku untuk satuan
kerja
menggunakan kinerja dilaksanakan
pedoman/juklak oleh
evaluasi yang SDM dengan
selaras yang a,
c, apabila
mengacu
Jika 25% evaluasi
pada
< dilakukanevaluasi
pedoman
kabupaten/kota oleh
telahtimdievaluasi
yang
yang kerja
10 Pelaksanaan
berkompeten evaluasi
pedoman/juklak akuntabilitas
evaluasi Menpan dan kinerja
RB telah disupervisi a, apabila
seluruh
dibuat telah
sendiri
oleh propinsi dilakukan
anggota timnya
≤yang
50% kegiatan
telah
selaras supervisi
mengikuti
dengan pedoman
dengan baik melalui pembahasan-pembahasan yang reguler d, dan
Jika terdapat
pelatihan
evaluasi
< 25Menpan dokumentasi
& RB dankomunikasi
% kabupaten/kota dimodifikasi yang
telah dievaluasi
dan bertahap b. reguler
apabila
sesuai (teratur)
evaluasikebutuhan;
dengan
oleh propinsi dilakukan oleh tim yang
b. apabila
e. hanya telah dilakukan
supervisornya
evaluasi
Jika belum ada kegiatan
saja
dilaksanakan supervisi,
yangdengan
kabupaten/kota mengikuti
yang
namun
pelatihanbelum
menggunakan
dievaluasi olehterdokumentasi
pedoman
propinsi evaluasi yang dibuat tidak berlaku untuk satuan
c, terdapat
apabila supervisiyang
evaluasi
sendiri mengacu namun tidak
dilakukan
pedoman reguler
olehMenpan
evaluasi tim kerja
d, supervisi
yang
& RB, hanya
namunsangat minimal
anggota timnya
modifikasi saja yang
pedoman belum sudah
e. tdk disupervisi
mengikuti
sesuai pelatihan
dengan kondisi yang diharapkan;
d, apabila evaluasi yang dilakukan
dilaksanakan oleh tim
dengan
c, yang seluruh anggotanya
menggunakan belum mengikuti
pedoman evaluasi yang dibuat
pelatihan
sendiri yang sama persis pedoman evaluasi
Menpan & RB
apabila evaluasi dilaksanakan dengan
d, menggunakan pedoman evaluasi Menpan &
RB
apabila evaluasi dilaksanakan dengan
e, metode lain dan hasilnya tidak menyimpulkan
tingkat akuntabilitas instansi terhadap Halaman 74
11 Hasil evaluasi akuntabilitas kinerja menggambarkan a, apabila simpulan hasil evaluasi mencerminkan
akuntabilitas kinerja yang dievaluasi tingkat akuntabilitas unit kerja terhadap kinerja,
atau outcome atau output penting. Bukan sekedar
simpulan atas pelaksanaan kerja (kegiatan)
semata, dan simpulan tersebut disepakati baik
oleh evaluator internal maupun external;
apabila simpulan hasil evaluasi mencerminkan
b. tingkat akuntabilitas unit kerja terhadap kinerja
atau outcome atau output penting, bukan sekedar
simpulan atas pelaksanaan kerja (kegiatan)
semata. Terdapat kesepakatan (diantara
evaluator) terhadap minimal 70% dari simpulan
tersebut;
apabila simpulan hasil evaluasi mencerminkan
tingkat akuntabilitas unit kerja terhadap kinerja
c, atau outcome atau output penting dan minimal tidak berlaku untuk satuan
60% dari simpulan tersebut dapat diverifikasi kerja
kebenarannya
apabila evaluator merasa yakin simpulan yang
diberikan menggambarkan kondisi yang
sebenarnya
d, apabila simpulan hasil evaluasi
hasil evaluasi tidak menggambarkan kondisi yang
sebenarnya
e.
12 Evaluasi akuntabilitas kinerja telah memberikan rekomendasi- a, apabila lebih dari 90% hasil evaluasi telah
rekomendasi perbaikan manajemen kinerja yang dapat disertai rekomendasi dan rekomendasi tsb
dilaksanakan disetujui untuk dilaksanakan
b. apabila 75% < hasil evaluasi telah disertai
rekomendasi yg disetujui untuk dilaksanakan
< 90%;
c, apabila 40% < hasil evaluasi telah disertai
< 75%;
kerja
d, apabila 10% < hasil evaluasi telah disertai
< 40%
e. apabila hasil evaluasi telah disertai
< 10%
Halaman 75
15 Evaluasi program dilaksanakan dalam rangka menilai a, apabila terdapat simpulan mengenai
keberhasilan program keberhasilan atau kegagalan program yang
dievaluasi dan terdapat bukti yang cukup
rekomendasi telah (akan) ditindaklanjuti
apabila terdapat simpulan mengenai
b. keberhasilan atau kegagalan program yang
dievaluasi
apabila evaluasi program telah dilaksanakan
c, namun belum menyimpulkan keberhasilan
atau kegagalan program (karena ukuran tidak berlaku untuk satuan
keberhasilan program masih belum jelas) kerja
apabila evaluasi telah dilakukan sebatas
pelaksanaan program dan kegiatan serta
d, penyerapan anggaran.
belum dilakukan evaluasi program
e.
16 Evaluasi program telah memberikan rekomendasi-rekomendasi a, apabila evaluasi program telah disertai
perbaikan perencanaan kinerja yang dapat dilaksanakan rekomendasi yg terkait dengan perencanaan
kinerja dan rekomendasi tsb telah (disetujui
untuk) dilaksanakan
b. apabila evaluasi program telah disertai
rekomendasi yg terkait dengan perencanaan
kinerja dan 80% rekomendasi tsb disetujui
untuk dilaksanakan
apabila evaluasi program telah disertai
c, rekomendasi yg terkait dengan perencanaan
untuk dilaksanakan;
apabila evaluasi program telah disertai tidak berlaku untuk satuan
rekomendasi yg terkait dengan perencanaan kerja
d, kinerja dan rekomendasi yang disetujui untuk
dilaksanakan tidak lebih dari 50%
apabila evaluasi program tidak disertai
rekomendasi perbaikan perencanaan atau
rekomendasi tersebut tidak dapat
e. dilaksanakan
Halaman 76
17 Evaluasi program telah memberikan rekomendasi-rekomendasi a, apabila evaluasi program telah disertai
peningkatan kinerja yang dapat dilaksanakan rekomendasi yg terkait dengan peningkatan
kinerja dan rekomendasi tsb telah (disetujui
untuk) dilaksanakan
b. apabila evaluasi program telah disertai
rekomendasi yg terkait dengan peningkatan
untuk dilaksanakan
c, apabila evaluasi program telah disertai
untuk dilaksanakan; tidak berlaku untuk satuan
d, apabila evaluasi program telah disertai kerja
kinerja dan rekomendasi yang disetujui untuk
dilaksanakan tidak lebih dari 50%
apabila evaluasi program tidak disertai
e. rekomendasi perbaikan peningkatan kinerja
atau rekomendasi tersebut tidak dapat
dilaksanakan

18 Pemantauan Rencana Aksi dilaksanakan dalam rangka a, apabila pemantauan atas Rencana aksi telah kerja
19 Pemantauan Rencana
mengendalikan kinerja Aksi telah memberikan alternatif a, jika terdapat
dilakukan penilaian
secara atas seluruh aksi yang
bulanan;
perbaikan yang dapat dilaksanakan b. dilaksanakan dan alternatif
apabila pemantauan yang diberikan;
atas Rencana aksi telah
jika terdapat
dilakukan penilaian
secara atas seluruh aksi yang
triwulan;
b.
c, dilaksanakan dan sebagian
apabila pemantauan alternatifaksi
atas Rencana yang
telah
diberikan
dilakukan secara semesteran;
d, jika terdapat
apabila penilaian
evaluasi atas seluruh
atas Rencana aksi aksi
telahyang
c, dilaksanakan
dilakukan secaradantahunan;
tidak ada alternatif yang tidak berlaku untuk satuan
e. diberikan
apabila tidak dilakukan pemantauan Rencana kerja
jika
aksitidak terdapat penilaian dan tidak ada
d, alternatif yang diberikan
jika tidak terdapat pemantauan
e.
Halaman 77
20 Hasil evaluasi Rencana Aksi telah menunjukkan perbaikan a, Jika setiap triwulan menunjukkan perbaikan
setiap periode Jika tidak setiap triwulan menunjukkan
b. perbaikan
Jika setiap semester menunjukkan perbaikan
c, Jika tidak ada perbaikan
d,
Jawaban tentang pemanfaatan evaluasi harus selalu dikaitkan dengan

III. PEMANFAATAN EVALUASI (3%) (dipengaruhi oleh) kondisi (jawaban) tentang Pemenuhan Evaluasi dan
Kualitas Evaluasi
21 Hasil evaluasi akuntabilitas kinerja telah ditindaklanjuti untuk a, Jika > 90% rekomendasi yang terkait dengan kerja
22 Hasil evaluasi
perbaikan akuntabilitas kinerja telah ditindaklanjuti untuk
perencanaan a, Jika > 90% rekomendasi
perencanaan yang terkait dengan
telah ditindaklanjuti
perbaikan penerapan manajemen kinerja b. penerapan
Jika 75% < manajemen
rekomendasikinerja telah dengan
yang terkait
ditindaklanjuti
perencanaan yang ditindaklanjuti ≤ 90%
b. Jika 75%
40% < rekomendasi
rekomendasiyang yangditindaklanjuti
terkait dengan
c, ≤ 90%
perencanaan yang ditindaklanjuti ≤ 75%
c, Jika 40%
10% < rekomendasi yang ditindaklanjuti
terkait dengan tidak berlaku untuk satuan
≤ 75%
perencanaan yang ditindaklanjuti ≤ 40% kerja
d, Jika 10% < rekomendasi
rekomendasi yangdengan
yang terkait ditindaklanjuti
≤ 40%
perencanaan yang ditindaklanjuti ≤10%
e. Jika rekomendasi yang ditindaklanjuti ≤ 10%
e.
23 Hasil evaluasi akuntabilitas kinerja telah ditindaklanjuti untuk a, Jika > 90% capaian kinerja digunakan
mengukur keberhasilan unit kerja (dimanfaatkan) untuk mengukur keberhasilan
maupun kegagalan unit kerja (sebagai dasar
reward&punishment)
b. Jika 75% < pemanfaatan capaian kinerja
sebagai dasar pengukuran ≤ 90%
c, Jika 40% < pemanfaatan capaian kinerja tidak berlaku untuk satuan
sebagai dasar pengukuran ≤ 75% kerja
d, Jika 10% < pemanfaatan capaian kinerja
sebagai dasar pengukuran ≤ 40%
e. Jika pemanfaatan capaian kinerja sebagai
dasar pengukuran ≤ 10%
Halaman 78
24 Kualitas implementasi sakip kabupaten/kota telah mengalami a, Jika > 50% kabupaten/kota dengan kualitas
peningkatan implementasi sakip (nilai hasil evaluasi)
mengalami peningkatan
(pertanyaan ini hanya berlaku untuk Provinsi) b. Jika 50% < kabupaten/kota dengan kualitas
implementasi sakip (nilai hasil evaluasi)
mengalami peningkatan ≤ 35%
c, Jika 35% < kabupaten/kota dengan kualitas
d, Jika 20% < kabupaten/kota dengan kualitas
e. Jika tidak ada kabupaten/kota dengan
kualitas implementasi sakip (nilai hasil
evaluasi) yang mengalami peningkatan
25 Hasil evaluasi program telah ditindaklanjuti untuk perbaikan a, Jika > 90% rekomendasi yang terkait dengan
pelaksanaan program di masa yang akan datang perencanaan telah ditindaklanjuti
b. Jika 75% < tindaklanjut rekomendasi yang
terkait dengan perencanaan ≤ 90%
c, Jika 40% < tindaklanjut rekomendasi yang
terkait dengan perencanaan ≤ 75% tidak berlaku untuk satuan
d, Jika 10% < tindaklanjut rekomendasi yang kerja
terkait dengan perencanaan ≤ 40%
e. Jika tindaklanjut rekomendasi yang terkait
dengan perencanaan ≤10%

26 Hasil evaluasi Rencana Aksi telah ditindaklanjuti dalam bentuk a, Jika > 90% rekomendasi hasil evaluasi telah kerja
langkah-langkah nyata ditindaklanjuti
E. PENCAPAIAN SASARAN/KINERJA ORGANISASI (20%) b. Jika 75% < rekomendasi yang ditindaklanjuti
KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTPUT) (5%) ≤ 90%
1 Target dapat dicapai a,
c, apabila
Jika 40%rata2 capaian kinerja
< rekomendasi lebih
yang dari
ditindaklanjuti
110%;
≤ 75%
b.
d, apabila
Jika 10%90% < rata2 capaian
< rekomendasi kinerja<
yang 110%;
ditindaklanjuti
apabila
≤ 40% 60% < rata2 capaian kinerja < 90%;
e.c, apabila 40% < rata2
Jika rekomendasi capaian
yang kinerja < ≤60%
ditindaklanjuti 10% tidak berlaku untuk satuan
apabila rata2 capaian kinerja < 40% kerja
d,
e.

2 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya a, apabila lebih dari 120% rata2 capaian kinerja kerja
tahun berjalan melebihi capaian tahun
sebelumnya;
b. apabila 110% < rata2 capaian kinerja tahun
berjalan yang melebihi tahun sebelumnya<
120%;
c, apabila 90% < rata2 capaian kinerja tahun Halaman 79
3 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan a, apabila informasi capaian output memenuhi
kriteria sebagaimana yang ditetapkan;
apabila lebih dari 80% capaian output
b. memenuhi kriteria sebagaimana yang
ditetapkan;
apabila lebih dari 60% capaian output
c, memenuhi kriteria sebagaimana yang
ditetapkan
kerja
apabila sebagin besar informasi capaian
d. output sangat diragukan validitas datanya;
apabila capaian output tidak dapat
e. diandalkan
Informasi kinerja dapat diandalkan, dengan kriteria

sbb:
- Diperoleh dari dasar perhitungan (formulasi)
yang valid;
KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTCOME) (5%) - Dihasilkan dari sumber2 atau basis data yang tidak berlaku untuk satuan
4 Target dapat dicapai a, apabila rata2 capaian
dapat dipercaya kinerja lebih dari
(kompeten); tidak berlaku untuk satuan
kerja
5 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya a,- apabila
110%; lebih darisumber
Dapat ditelusuri 120% rata2
datanya;capaian kinerja kerja
6 Analisis kinerja memadai a,
b.- apabila
tahun analisis
dapat berjalan kinerja
90% < melebihi
rata2
diverifikasi telah memenuhi
capaian
capaian tahun110%;
kinerja<
- kriteria
apabila sebagaimana
sebelumnya; yang ditetapkan;
60% < rata2 capaian
up to date kinerja < 90%;
b.
c, apabila lebih
40% <dari
110% 80%
<rata2
rata2 analisiskinerja
capaian
capaian kinerja<tahun
kinerja telah
60%
memenuhi
berjalan
apabila rata2kriteria
yang sebagaimana
melebihi
capaian yang
tahun sebelumnya<
kinerja < 40%
d, ditetapkan;
120%;
c, apabila
(Jawaban lebih
90% <dari 60%
rata2
ditulis pada analisiskinerja
capaian
lembar kinerjatahun
KKE1-I telah tidak berlaku untuk satuan
e. memenuhi
berjalan
Capaian)yang kriteria sebagaimana
melebihi yang
tahun sebelumnya < kerja
ditetapkan
110%;
d.
d, apabila sebagian
60% < rata2 besar analisis
capaian kinerja
kinerja tahun
belum sesuai
berjalan yang kriteria;
melebihi tahun sebelumnya <
e. apabila
90% analisis kinerja belum memadai
e. apabila rata2 capaian kinerja tahun berjalan
yang melebihi tahun sebelumnya < 60%
Analisis kinerja memadai, artinya:
(Jawaban ditulisberdasarkan
Analisis kinerja pada lembarPermenPANRB
KKE1-I
Capaian)
No. 53 Tahun 2014
-
-
-
-
Halaman 80
7 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan a, apabila informasi capaian outcome
memenuhi kriteria sebagaimana yang
ditetapkan;
b. apabila lebih dari 80% capaian outcome
ditetapkan;
c, apabila lebih dari 60% capaian outcome
ditetapkan tidak berlaku untuk satuan
d. apabila sebagin besar informasi capaian kerja
outcome sangat diragukan validitas datanya;
apabila capaian outcome tidak dapat
e. diandalkan
Informasi kinerja dapat diandalkan, artinya:

- Diperoleh dari dasar perhitungan (formulasi)
yang valid;
BENCHMARK KINERJA (5%) - Dihasilkan dari sumber2 atau basis data yang
8 Kinerja Bidang Kesehatan dapatLihat KKE 1(kompeten);
dipercaya - II Prov/Kab/Kota tidak berlaku untuk unit kerja
9 Kinerja Bidang Pendidikan Lihat KKE 1 - II Prov/Kab/Kota
- Dapat ditelusuri sumber datanya; tidak berlaku untuk unit kerja
10 Kinerja Bidang Ketenagakerjaan - dapatLihat KKE 1 - II Prov/Kab/Kota
diverifikasi tidak berlaku untuk unit kerja
11 Kinerja Bidang Sosial - up toLihat
date KKE 1 - II Prov/Kab/Kota tidak berlaku untuk unit kerja
12 Kinerja Bidang Ekonomi Lihat KKE 1 - II Prov/Kab/Kota tidak berlaku untuk unit kerja
KINERJA LAINNYA (5%)

13 Inisiatif dalam pemberantasan korupsi KKE1-III Lain tidak berlaku untuk unit kerja
14 Inovasi dalam manajemen kinerja KKE1-III Lain tidak berlaku untuk unit kerja
15 Penghargaan-penghargaan lainnya KKE1-III Lain tidak berlaku untuk unit kerja
Halaman 81
CAPAIAN SASARAN/KINERJA
KRITERIA OUTCOME
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA
SASARAN TEPAT IK TEPAT TARGET TERCAPAI KINERJA LEBIH BAIK DATA ANDAL
KINERJA OUTCOME
1 Y 1 A 1 A 1 A 1
Y/T Belum diisi A/B/C/D/E Belum diisi A/B/C/D/E Belum diisi A/B/C/D/E Belum diisi
Y 1 Y/T Belum diisi A/B/C/D/E Belum diisi A/B/C/D/E Belum diisi A/B/C/D/E Belum diisi
2 Y/T Belum diisi A/B/C/D/E Belum diisi A/B/C/D/E Belum diisi A/B/C/D/E Belum diisi
Y/T Belum diisi Y/T Belum diisi A/B/C/D/E Belum diisi A/B/C/D/E Belum diisi A/B/C/D/E Belum diisi
Y/T Belum diisi

13
Nilai pada Kriteria 1 1 1 1 1

BANCHMARKING CAPAIAN SASARAN/KINERJA
PROVINSI : ACEH Klik Kanan pada kotak biru, ulangi dengan klik kiri, lalu klik pilihan
KABUPATEN / KOTA : Kab. Aceh Selatan
KINERJA BIDANG KINERJA BIDANG KINERJA BIDANG KINERJA BIDANG KINERJA BIDANG
NO ASPEK KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN DAN BENCHMARK KESEHATAN PENDIDIKAN KETENAGAKERJAAN SOSIAL EKONOMI
E.12 E.13 E.14 E.15 E.16
IP
1 KINERJA KESEHATAN Balita Gizi Buruk yang ditemukan - Capaian Kab/Kot 8.00 OK
OK
Capaian Tertinggi di Prov 0.00 OK 0
Capaian Terendah di Prov 9.00 OK
Rata-rata Prov 2.96 0.5
OK
Capaian Tertinggi Kab/Kot Nas 0.00 OK

Capaian Terendah Kab/Kot Nas 184,306.00 OK 1
Rata-rata Nasional 1,540.49 OK
Jumlah Kematian Bayi - Capaian Kab/Kot 22.00 OK

OK
Capaian Tertinggi di Prov 0.00 OK 0.5
Rata-rata Prov 15.13 OK 0.5

Capaian Terendah Kab/Kot Nas 1,137.00 OK 0.5
Rata-rata Nasional 14.21 OK
Jumlah Kematian Ibu - Capaian Kab/Kot 1.00 OK

OK

Pengguna Alat KB + Capaian Kab/Kot 53.34 OK

OK

Capaian Terendah Kab/Kot Nas 0.00 OK 0.5
Jumlah Kasus AIDS - Capaian Kab/Kot 1.00 OK

OK

Kasus Positif Malaria - Capaian Kab/Kot 28.00 OK

OK

Jumlah Pasien TB (semua tipe) yg Capaian Kab/Kot 120.00 OK

dilaporkan -
0
0.25
Jumlah Pasien TB (semua tipe) yg
dilaporkan - OK

Angka Harapan Hidup + Capaian Kab/Kot 67.54 OK

OK

2 KINERJA PENDIDIKAN Angka Melek Huruf 15-24thn + Capaian Kab/Kot 96.60 OK

OK

Capaian Terendah Kab/Kot Nas 0.00 OK 1
Angka Partisipasi Kasar SD + Capaian Kab/Kot 118.15 OK

OK
Rata-rata Prov 111.32 OK 1

Angka Partisipasi Kasar SMP + Capaian Kab/Kot 85.82 OK

OK

Angka Partisipasi Kasar SMA + Capaian Kab/Kot 82.72 OK

OK

Angka Melanjutkan SMP SMA PT + Capaian Kab/Kot 100.00 OK

OK
Rata-rata Prov 92.89 OK 1

3 KINERJA Tingkat Pengangguran Terbuka - Capaian Kab/Kot 40.59 OK

KETENAGAKERJAAN OK
Capaian Terbaik di Prov 21.36 OK 0.25
Capaian Terburuk di Prov 55.26 OK
3 KINERJA Tingkat Pengangguran Terbuka -
KETENAGAKERJAAN
0.25
Capaian Terbaik Kab/Kot Nas 0.00 OK

Capaian Terburuk Kab/Kot Nas 62.22 OK 0.25
Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja + Capaian Kab/Kot 63.66 OK

OK

Penduduk Miskin usia 15thn ke atas Capaian Kab/Kot 40.53 OK

Tidak Bekerja - OK

4 KINERJA SOSIAL/ Persentase Penduduk Miskin - Capaian Kab/Kot 13.44 OK

KEMISKINAN OK

Indeks Kedalaman Kemiskinan - Capaian Kab/Kot 2.09 OK

OK

Indeks keparahan kemiskinan - Capaian Kab/Kot 0.44 OK

OK

5 KINERJA EKONOMI PDRB atas Dasar Harga Berlaku + Capaian Kab/Kot 3,125.00 OK
OK
Capaian Tertinggi di Prov 12,528.00 OK
Capaian Terendah di Prov 474.00 OK 0.25
Rata-rata Prov (PDRB Prov dibagi 4,275.61
OK 0.125
Jumlah Kab.Kota di Prov)
Capaian Tertinggi Kab/Kot Nas 336,286.00 OK

PDRB atas Dasar Harga Konstan + Capaian Kab/Kot 1,482.00 OK

OK
Capaian Tertinggi di Prov 4,425.00 OK 0.5
Rata-rata Prov (PDRB Prov dibagi 1,541.17 OK 0.25
Jumlah Kab.Kota di Prov)
Capaian Tertinggi Kab/Kot Nas 124,999.00 OK
0
PDRB atas Dasar Harga Konstan +
0.25

Laju Pertumbuhan PDRB atas Dasar Capaian Kab/Kot 4.60 OK

Harga Konstan + OK

Capaian Terendah Kab/Kot Nas -26.98 OK 0.5
0.48 0.70 0.33 0.54 0.29

CAPAIAN KINERJA LAINNYA
UPAYA
INOVASI MANAJEMEN PENGHARGAAN
PEMBERANTASAN
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA KINERJA LAINNYA
KORUPSI
E.10 E.11 E.12
IP
1 Inisiatif dalam pemberantasan a. Telah terdapat kondisi bebas korupsi
korupsi Terdapat upaya luar biasa yang terbukti
dan diakui oleh masyarakat (hasil
survey yang memadai) A 1
b. Terdapat upaya pembentukan zona

c. Belum ada inisiatif
bebas korupsi DANATAU
Inisiatif yang ada belum
Hasil evaluasinya menunjukkan
menyimpulkan zona
2 Inovasi dalam manajemen kinerja a. bukti
Hasil
tersebutinovasi
telahtelah membentuk
ditetapkan sebagai zona
b. Apabila
organisasi
yang menujuterdapat
yang
WBK kondisi sebagaimana
berbasis kinerja A 1
c. huruf
Belum ada
(a), inovasi
kecuali
(performance based masalah tindak lanjut
organization).
atau keterkaitan
Ditandai dengan: dengan insentif.
3 Penghargaan-penghargaan a. IP memperoleh
- Adanya penghargaan
Indikator Kinerja Utamaatau
lainnya b. IP (pernah)
pengakuan memperoleh
dari pihak penghargaan
atau
terukur pada setiap jenjang sampai lembaga A 1
c. Tidak
atau ada
internasional
kepada penghargaan
pengakuan dandari
individu international
pihak
bersifat atau
jangka
-- Nama
atau
lembaga
panjang Penghargaan
penghargaan
internasional :
sudahdanberlalu
Dilakukan pengukuran secara berkala
(expired)
penghargaan
- Hasil pengukuranatau pengakuan tersebut
dikaitkan dengan
masih berlaku saat dilaporkan
(ditindaklanjuti dengan) insentif/merit
system
- Terdapat upaya perbaikan atau
konseling dalam rangka
penyempurnaan manajemen kinerja.
Persentase pemenuhan kriteria 100.00% 100.00% 100.00%
KABUPATEN/KOTA
KUALITAS KRITERIA INDIKATOR
NO TUJUAN/SASARAN ORIENTSI HASIL NO INDIKATOR TUJUAN/SASARAN MEASURABL
INDIKATOR RELEVAN CUKUP
TUJUAN RPJMD E
1 Meningkatkan kualitas sumber daya manusia Y 1 1 Indeks Pembangunan Manusia (IPM) 1 Y 1 Y 1
2 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
3 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu Y 1
2 Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang Y/T Belum diisi 1 Persentase peningkatan pertumbuhan ekonomi Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
berkualitas dan inklusif yang berdampak terhadap 2 Persentase penurunan angka kemiskinan Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
angka kemiskinan 3 Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan Y/T Belum diisi
4 Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
3 Meningkatkan infrastruktur ekonomi dan sosial yang Y/T Belum diisi 1 Persentase infrastruktur ekonomi yang berkualitas Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
berkualitas
2 Persentase Infrastruktur sosial yang berkualitas Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan Y/T Belum diisi
4 Meningkatkan sumber daya daerah dan kualitas Y/T Belum diisi 1 Indeks Desa Membangun (IDM) Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
lingkungan hidup dalam menjamin pembangunan
berkelanjutan 2 Indeks Pembangunan Gender (IPG) Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
Y/T Belum diisi
3 Indeks kualitas lingkungan hidup Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
5 Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik Y/T Belum diisi 1 Indeks Pelayanan Publik Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
dan bersih serta layanan publik yang berkualitas
berbasis teknologi informasi 2 Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
Y/T Belum diisi
6 Y/T Belum diisi 1 Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan

4 Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan Y/T Belum diisi

Y/T Belum diisi

Y/T Belum diisi

Y/T Belum diisi



Y/T Belum diisi

Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan Y/T Belum diisi
Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
Y/T Belum diisi

17 Y/T Belum diisi
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
SASARAN RPJMD
1 Meningkatnya akses pelayanan pendidikan Y 1 1 Indeks Pendidikan 1 Y 1 Y 1
2 Meningkatnya kualitas pendidikan Y/T Belum diisi 1 Persentase PAUD formal terakreditasi A Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
2 Rasio lembaga pendidikan terakreditasi A Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
3 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran Y/T Belum diisi
4 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
3 Meningkatnya akses pelayanan kesehatan Y/T Belum diisi 1 Indeks keluarga sehat Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
2 Cakupan pelayanan kesehatan masyarakat Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
4 Meningkatnya kualitas kesehatan Y/T Belum diisi 1 Angka kematian ibu per 100.000 kelahiran hidup Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
2 Angka kematian bayi per 1.000 kelahiran hidup Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
3 Persentase wanita kawin pertama usia < 20 tahun Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran Y/T Belum diisi
4 Meningkatnya kualitas kesehatan Y/T Belum diisi
Y/T Belum diisi

4 Tingkat kesehatan Rumah Sakit (RS) Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
5 Persentase fasilitas kesehatan yang terakreditasi Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
5 Tercukupinya ketersediaan pangan yang beragam Y/T Belum diisi 1 paripurna
PPH Ketersediaan Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
dan aman 2 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
6 Meningkatnya ketentraman, ketertiban umum, dan Y/T Belum diisi 1 Indeks rasa aman Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
perlindungan masyarakat 2 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
7 Meningkatnya pelayanan dasar bagi masyarakat Y/T Belum diisi 1 Persentase perangkat daerah yang menerapkan SPM Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
8 Meningkatnya perlindungan sosial dan masyarakat Y/T Belum diisi 1 Persentase angka PMKS yang mandiri Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
9 Menurunnya kemiskinan dan kesenjangan antar Y/T Belum diisi 1 Angka kemiskinan Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
wilayah 2 Gini Ratio Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
10 Menurunnya tingkat penganguran terbuka Y/T Belum diisi 1 Tingkat pengangguran terbuka Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
11 Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD) Y/T Belum diisi 1 Persentase pertumbuhan retribusi dan pajak daerah Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
12 Meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi sektor Y/T Belum diisi 1 Persentase pertumbuhan sektor industri dalam PDRB Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
unggulan 2 Persentase pertumbuhan sektor perdagangan dalam Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
3 PDRB
Persentase pertumbuhan sektor pertanian dan Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran Y/T Belum diisi
4 perikanan
Persentasedalam PDRB
koperasi sehat Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
13 Meningkatnya investasi PMDN Y/T Belum diisi 1 Realisasi investasi PMDN Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
13 Meningkatnya investasi PMDN Y/T Belum diisi
Y/T Belum diisi

14 Meningkatnya pemanfaatan potensi pariwisata dan Y/T Belum diisi 1 Tingkat Pengeluaran Wisatawan (Spending of money) Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
kebudayaan bagi masyarakat 2 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
15 Meningkatnya infrastruktur ekonomi yang Y/T Belum diisi 1 Persentase kondisi jalan baik dengan kecepatan >20 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
berkualitas 2 Km
Persentase penduduk/ rumah tangga yang Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
3 memanfaatkan
Persentase kinerjaakses air bersih
sistem jaringan irigasi Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
4 Persentase tingkat kecelakaan lalu lintas Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran Y/T Belum diisi
5 Persentase tertib tata ruang wilayah Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
6 Persentase ketersediaan sarana dan prasarana Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
7 penunjang
Persentase perekomonian
jangkauan TIK Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
16 Meningkatnya sarana prasarana sosial yang Y/T Belum diisi 1 Persentase kepala keluarga yang terlayani sanitasi Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
berkualitas 2 dasar
Persentase kecukupan prasarana olahraga Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
3 Persentase kecukupan RTH publik Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran Y/T Belum diisi
4 Persentase perumahan dan kawasan permukiman Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
5 yang berkualitas Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
17 Meningkatnya kapasitas pemberdayaan kelompok Y/T Belum diisi 1 Indeks desa membangun Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
masyarakat 2 Jumlah atlit yang berprestasi tingkat provinsi dan Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
3 nasional Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran Y/T Belum diisi
18 Meningkatnya kualitas lingkungan hidup Y/T Belum diisi 1 Indeks Pembangunan Gender (IPG) Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
19 Meningkatnya akuntabilitas instansi pemerintah dan Y/T Belum diisi 1 Nilai/ predikat AKIP Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
kualitas layanan publik 2 Indeks pelayanan publik Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
3 Persentase kebijakan berdasarkan "Policy Brief" Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran Y/T Belum diisi
4 Persentase terpenuhinya aspek kualitas dalam Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
5 dokumen perencanaan Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
20 Meningkatnya kinerja keuangan dan kinerja Y/T Belum diisi 1 Opini WTP BPK terhadap LKPD Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
birokrasi 2 Indeks reformasi birokrasi Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
21 Meningkatnya penggunaan sistem informasi daerah Y/T Belum diisi 1 Persentase perangkat daerah yang Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
2 mengimplementasi-kan IT dengan baik
Persentase pemerintah desa yang menggunakan IT Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
3 dalam pemberian layanan Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran Y/T Belum diisi
22 Terlaksananya kehidupan sosial keagamaan yang Y/T Belum diisi 1 Tidak terjadi konflik yang disebabkan oleh ideologi, Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
kondusif politik, sosial dan keagamaan
Y/T Belum diisi
22 Terlaksananya kehidupan sosial keagamaan yang Y/T Belum diisi
kondusif 2 Peningkatan penerimaan zakat Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
23 Y/T Belum diisi 1 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
SASARAN PERJANJIAN KINERJA
1 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
Y/T Belum diisi

10 Y/T Belum diisi
19 Y/T Belum diisi
Y/T Belum diisi

100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
KINERJA UTAMA
Y/T Belum diisi
17 Y/T Belum diisi
26 Y/T Belum diisi
Y/T Belum diisi

30 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
OPD 4
ORIENTSI KUALITAS KRITERIA INDIKATOR
NO TUJUAN/SASARAN NO INDIKATOR TUJUAN/SASARAN
HASIL INDIKATOR MEASURABLE RELEVAN CUKUP
TUJUAN RENSTRA
1 Meningkatkan pemenuhan kebutuhan dasar bagi Y 1 1 Persentase Angka PMKS yang mandiri 1 Y 1 Y 1
Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) 2 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
2 Meningkatkan partisipasi Potensi dan Sumber Y/T Belum 1 Persentase Potensi dan Sumber Kesejahteraan Sosial Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
Kesejahteraan Sosial (PSKS) diisi yang berpartisipasi dalam penanganan PMKS
Y/T Belum diisi

3 Meningkatkan kualitas Akuntabilitas Kinerja Instansi Y/T Belum 1 Nilai / Predikat AKIP Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
Pemerintah diisi 2 Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
4 Y/T Belum 1 Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
diisi 2 Belum Diisi Y/T Isi Tujuan Y/T Isi Tujuan
diisi
Y/T Belum diisi
9 Y/T Belum
28 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
SASARAN RENSTRA
1 Meningkatnya pemberdayaan, pelayanan dan Y/T Belum 1 Persentase Angka PMKS yang mandiri Belum Diisi Y Isi Sasaran Y Isi Sasaran
rehabilitasi, serta perlindungan sosial bagi diisi 2 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) 3 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran Y 1
2 Meningkatnya partisipasi Potensi dan Sumber Y/T Belum 1 Persentase Potensi dan Sumber Kesejahteraan Sosial Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
Kesejahteraan Sosial (PSKS) diisi yang berpartisipasi dalam penanganan PMKS
Y/T Belum diisi

3 Meningkatnya kualitas Akuntabilitas Kinerja Instansi Y/T Belum 1 Nilai / Predikat AKIP Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
Pemerintah diisi 2 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
4 Y/T Belum 1 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
diisi 2 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
diisi
Y/T Belum diisi
7 Y/T Belum
Y/T Belum diisi
16 Y/T Belum
diisi
25 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
30 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
1 Meningkatnya pemberdayaan, pelayanan dan Y 1 1 Persentase Angka PMKS yang mandiri 1 Y 1 Y 1
rehabilitasi, serta perlindungan sosial bagi 2 1 Y 1 Y 1
Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) 3 Belum Diisi Y 1 Y/T Isi Dulu Y 1
5 Belum Diisi Y 1 Y/T Isi Dulu
2 Meningkatnya partisipasi Potensi dan Sumber Y 1 1 Persentase Potensi dan Sumber Kesejahteraan Sosial Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
Kesejahteraan Sosial (PSKS) yang berpartisipasi dalam penanganan PMKS
Y/T Belum diisi

3 Meningkatnya kualitas Akuntabilitas Kinerja Instansi Y 1 1 Nilai / Predikat AKIP 1 Y 1 Y 1
Pemerintah 2 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Sasaran
3 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Sasaran Y/T Belum diisi
4 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Sasaran
13 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

30 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya pemberdayaan, pelayanan dan Y/T Belum 1 Persentase Angka PMKS yang mandiri Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
rehabilitasi, serta perlindungan sosial bagi diisi 2 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) 3 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran Y/T Belum diisi
12 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

22 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
30 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
OPD 4
TUJUAN RENSTRA
1 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
9 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

19 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
Y/T Belum diisi
29 Y/T Belum
diisi
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
SASARAN RENSTRA
1 Y/T Belum 1 Belum Diisi Y Isi Sasaran Y Isi Sasaran
3 Belum Diisi Y/T Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran Y 1
Y/T Belum diisi
8 Y/T Belum
diisi
17 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
26 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

30 Y 1 1 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
5 1 Y 1 Y 1
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
1 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
2 1 Y 1 Y 1
3 Belum Diisi Y 1 Y/T Isi Dulu Y 1
3 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu Y/T Belum diisi
3 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
15 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

30 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
KINERJA UTAMA
diisi
Y/T Belum diisi
5 Y/T Belum
24 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

30 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
OPD 4
TUJUAN RENSTRA
1 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
9 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

19 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
Y/T Belum diisi
29 Y/T Belum
diisi
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
SASARAN RENSTRA
Y/T Belum diisi
8 Y/T Belum
diisi
17 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
26 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

30 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
1 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
2 1 Y 1 Y 1
3 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
15 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

30 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
KINERJA UTAMA
diisi
Y/T Belum diisi
5 Y/T Belum
24 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

30 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
OPD 4
TUJUAN RENSTRA
1 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
9 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

19 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
Y/T Belum diisi
29 Y/T Belum
diisi
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
SASARAN RENSTRA
Y/T Belum diisi
8 Y/T Belum
diisi
17 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
26 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

30 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
1 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
2 1 Y 1 Y 1
3 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
15 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

30 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
KINERJA UTAMA
diisi
Y/T Belum diisi
5 Y/T Belum
24 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

30 Y 1 1 1 Y 1 Y 1
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
OPD 4
TUJUAN RENSTRA
9 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

19 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
Y/T Belum diisi
29 Y/T Belum
diisi
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
SASARAN RENSTRA
Y/T Belum diisi
8 Y/T Belum
diisi
17 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
26 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

15 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

KINERJA UTAMA
diisi
Y/T Belum diisi
5 Y/T Belum
24 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

OPD 4
TUJUAN RENSTRA
9 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

19 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
Y/T Belum diisi
29 Y/T Belum
diisi
SASARAN RENSTRA
Y/T Belum diisi
8 Y/T Belum
diisi
17 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
26 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100.00%
3 Belum Diisi Y Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran Y/T Belum diisi
5 Belum Diisi Y Isi Sasaran Y/T Isi Sasaran
15 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

KINERJA UTAMA
diisi
Y/T Belum diisi
5 Y/T Belum
24 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

OPD 4
TUJUAN RENSTRA
9 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

19 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
Y/T Belum diisi
29 Y/T Belum
diisi
SASARAN RENSTRA
Y/T Belum diisi
8 Y/T Belum
diisi
17 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
26 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

15 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

KINERJA UTAMA
diisi
Y/T Belum diisi
5 Y/T Belum
24 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

OPD 4
TUJUAN RENSTRA
9 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

19 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
Y/T Belum diisi
29 Y/T Belum
diisi
SASARAN RENSTRA
Y/T Belum diisi
8 Y/T Belum
diisi
17 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
26 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

15 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

KINERJA UTAMA
diisi
Y/T Belum diisi
5 Y/T Belum
24 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

OPD 4
TUJUAN RENSTRA
9 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

19 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
Y/T Belum diisi
29 Y/T Belum
diisi
SASARAN RENSTRA
Y/T Belum diisi
8 Y/T Belum
diisi
17 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
26 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

15 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

KINERJA UTAMA
diisi
Y/T Belum diisi
5 Y/T Belum
24 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

OPD 4
TUJUAN RENSTRA
9 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

19 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
Y/T Belum diisi
29 Y/T Belum
diisi
SASARAN RENSTRA
Y/T Belum diisi
8 Y/T Belum
diisi
17 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi
26 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

15 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

KINERJA UTAMA
diisi
Y/T Belum diisi
5 Y/T Belum
24 Y/T Belum
diisi
Y/T Belum diisi

Keselarasan Kinerja-Output-Penganggaran
SASARAN STRATEGIS INDIKATORSASARAN PRORAM PROGRAM TERKAIT KEGIATAN KEGIATAN TERKAIT ANGGARAN (Rp)
NO SASARAN STRATEGIS BERORIENTSI HASIL NO INDIKATOR SASARAN STRATEGIS STRATEGIS BERKUALITAS IKU/Bukan IKU NO DENGAN SASARAN DENGAN SASARAN KETERANGAN
(Ya/Tidak) (Ya/Tidak) URAIAN PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR SASARAN PROGRAM (Ya/Tidak) URAIAN KEGIATAN SASARAN KEGIATAN INDIKATOR SASARAN KEGIATAN (Ya/Tidak) TERKAIT TIDAK TERKAIT
1 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
2 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
3 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
4 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
5 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
7 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
8 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
9 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
10 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
11 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
12 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
13 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
14 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
15 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
16 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
17 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
18 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
19 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
20 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
21 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
22 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
23 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
24 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
25 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
26 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
27 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
28 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
29 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
30 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
JUMLAH Rp0 Rp0
SS OPD
SS OPD
SS OPD
SS OPD
SS SS OPD
PEMDA SS OPD

Template Keselarasan AKIP

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Template Keselarasan AKIP

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kode Kode Kab/

b. KUALITAS RPJMD/RENSTRA (5%) 5.00 100.00% 2.50

II. PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (20%) 20.00 100.00% 10.00

b. KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (10%) 10.00 100.00% 5.00

II. KUALITAS PENGUKURAN (12,5%) 12.50 100.00% 6.25

III. PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA (4,5%) 4.50 95.00% 2.14

CAPAIAN (OUTCOME) (5%) 5.00 100.00% 5.00

KINERJA LAINNYA (5%) 5.00 100.00% 5.00

HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA (100%) 100.00 95.75% 62.24

KONTROL KERANGKA SKPD OPD 1

100.00% 2.50 5.00 5.00 100.00% 2.50

100.00% 1.50 3.00 3.00 100.00% 1.50

94.00% 9.40 19.40 19.40 94.00% 9.40

100.00% 5.00 10.00 10.00 100.00% 5.00

80.00% 2.40 5.40 5.40 80.00% 2.40

95.00% 11.88 24.38 24.38 95.00% 11.88

100.00% 6.25 12.50 12.50 100.00% 6.25

100.00% 3.75 7.50 7.50 100.00% 3.75

93.80% 7.04 14.42 14.42 95.00% 7.13

100.00% 3.75 7.50 7.50 100.00% 3.75

96.00% 2.16 4.30 4.30 100.00% 2.25

32.98% 32.98 95.22 #VALUE! 94.48% 33.07

100.00% 2.50 100.00% 2.50 100.00%

100.00% 1.50 100.00% 1.50 100.00%

94.00% 9.40 94.00% 9.40 94.00%

100.00% 5.00 100.00% 5.00 100.00%

80.00% 2.40 80.00% 2.40 80.00%

95.00% 11.88 95.00% 11.88 95.00%

100.00% 6.25 100.00% 6.25 100.00%

100.00% 3.75 100.00% 3.75 100.00%

95.00% 7.13 95.00% 7.13 95.00%

100.00% 3.75 100.00% 3.75 100.00%

100.00% 2.25 100.00% 2.25 100.00%

0 Y/T Belum diisi Y/T Belum diisi

2.50 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

1.50 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

9.40 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

5.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

2.40 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

11.88 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

6.25 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

3.75 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

7.13 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

3.75 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

2.25 100.00% 2.25 100.00% 2.25

Y/T Belum diisi Y/T Belum diisi

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

100.00% 2.25 100.00% 2.25

Y/T Belum diisi Y/T Belum diisi

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!