MAKALAH

SIGNS OF TROUBLE

Di susun guna memenuhi tugas Mata Kuliah Corporate Governance:

Di susun oleh : Kelompok 9

Regis Wuisan (20081102118)

Yessica Hutabarat (20081102110)
Andre Senduk (20081102090)
Christy Langkai (20081102094)
Regina Wonggo (20081102106)

FAKULTAS ILMU SOSIAL POLITIK

UNIVERSITAS SAM RATULANGI
2020

1
KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena
berkat rahmatnya makalah kelompok kami dapat terselesaikan. Makalah ini
dibuat untuk menyelesaikan tugas kelompok kami dan disusun berdasarkan
pengetahuan yang kami peroleh.
Kami sangat berharap makalah ini dapat berguna menambah wawasan
serta pengetahuan dalam mempelajari “SIGNS OF TROUBLE” dalam mata
kuliah Corporate Governance. Kami berharap makalah ini dapat bermanfaat
untuk mengetahui garis besar tentang mata kuliah Corporate Governance.
Semoga makalah ini dapat dipahami bagi siapapun yang
membacanya. Sebelumnya kami mohon maaf apabila terdapat kesalahan kata-
kata yang kurang berkenan dan masih terdapat kekurangan dalam makalah ini,
oleh karena itu segala kritik dan saran yang membangun dari dosen program
studi maupun pembaca akan kami terima dengan senang hati.

Manado, 9 September 2022

Kelompok 9

2
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.........................................................................................................................2
DAFTAR ISI........................................................................................................................................3
BAB 1....................................................................................................................................................3
PENDAHULUAN................................................................................................................................4
1. LATAR BELAKANG.................................................................................................4
2. RUMUSAN MASALAH............................................................................................5
3. TUJUAN......................................................................................................................5
BAB 2.........................................................................................................................................6
PEMBAHASAN.......................................................................................................................6
1. Good Corporate Governance (GCG)............................................................................5
1.1 Perusahaan Direksi......................................................................................................5
1.2 eksekutif Perusahaan...................................................................................................8
1.3 Pemegang saham.......................................................................................................11
1.4 Keuangan Perusahaan................................................................................................12
BAB 3 ...................................................................................................................................................13
PENUTUP ............................................................................................................................................14
KESIMPULAN ....................................................................................................................................15

3
BAB 1

4
 PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Corporate governance merupakan salah satu elemen kunci dalam meningkatkan

efesiensi ekonomi, yang meliputi serangkaian hubungan antara manajemen perusahaan,
dewan komisaris, dewan direksi, komite audit dan stakeholders lainnya. Corporate
governance juga memberikan suatu struktur yang memfasilitasi penentuan sasaran-
sasaran dari suatu perusahaan, dan sebagai sarana untuk menentukan teknik monitoring
kinerja (Samani, 2008).

Penerapan dan pengelolaan corporate governance yang baik atau yang lebih dikenal
dengan good corporate governance merupakan sebuah konsep yang menekankan
pentingnya hak pemegang saham untuk memperoleh informasi dengan benar, akurat,
dan tepat waktu. Selain itu juga menunjukkan kewajiban perusahaan untuk
mengungkapkan (disclosure) semua informasi kinerja keuangan perusahaan secara
akurat, tepat waktu dan transparan. Oleh karena itu, baik perusahaan publik maupun
tertutup harus memandang good corporate governance (GCG) bukan sebagai aksesoris
belaka, tetapi sebagai upaya peningkatan kinerja dan nilai perusahaan (Tjager, 2003).
Good Corporate Governance atau tata kelola perusahaan yang baik membantu
terciptanya hubungan yang kondusif dan dapat dipertanggungjawabkan diantara elemen
dalam perusahaan (Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan komite audit) dalam rangka
meningkatkan kinerja perusahaan. Dalam paradigma ini, Dewan Komisaris berada pada
posisi untuk memastikan bahwa manajemen telah benar-benar bekerja demi
kepentingan perusahaan sesuai strategi yang telah ditetapkan serta menjaga
kepentingan para pemegang saham, yaitu untuk meningkatkan nilai ekonomis
perusahaan. Demikian juga Komite Audit mempunyai peran yang sangat penting dan
strategis dalam hal memelihara kredibilitas proses penyusunan laporan keuangan
seperti halnya menjaga terciptanya sistem pengawasan perusahaan yang memadai serta
dilaksanakannya.

5
 Mengingat bahwa akhir-akhir ini Corporate Governance merupakan salah satu topik
pembahasan sehubungan dengan semakin gencarnya publikasi tentang kecurangan
(fraud) maupun keterpurukan bisnis yang terjadi sebagai akibat kesalahan yang
dilakukan oleh para eksekutif manajemen, maka hal ini menimbulkan suatu tanda tanya
tentang kecukupan (adequacy) Corporate Governance dan kredibilitas proses
penyusunan laporan keuangan perusahaan. Oleh karena itu suatu hal yang wajar dan
penting bagi semua pihak yang terkait dengan proses penyusunan laporan keuangan
untuk mengupayakan mengurangi bahkan menghilangkan krisis kepercayaan (credibility
gap) dengan mengkaji kembali peranan masing-masing dalam proses penyusunan
tersebut.

1. RUMUSAN MASALAH
Pengertian Good Corporate Governance (GCG) Memahami indikator masalah
perusahaan yang berhubungan dengan direksi,tanda-tanda bahaya yang dapat
dilihat dari sikap dan aktivitas eksekutif perusahaan, indikator bahaya yang
terlihat dalam profil dan aktivitas pemegang saham ,indikator masalah yang
ditunjukkan oleh catatan keuangan perusahaan

2. TUJUAN
Memahami pengertian Good Corporate Governance (GCG) dan Memahami
indikator masalah perusahaan yang berhubungan dengan direksi ,Memahami
tanda-tanda bahaya yang dapat dilihat dari sikap dan aktivitas eksekutif
perusahaan, Memahami indikator bahaya yang terlihat dalam profil dan
aktivitas pemegang saham, Memahami indikator masalah yang ditunjukkan
oleh catatan keuangan perusahaan.

6
 BAB 2
PEMBAHASAN
Good Corporate Governance (GCG) merupakan proses yang berkelanjutan dan
berkesinambungan, sehingga memerlukan komitmen penuh dari seluruh
jajaran manajemen. Oleh karena itu, Bank menerapkan GCG ke dalam sistem
dan prosedur kerja. Penerapan GCG diharap mampu menjadi pendukung
dalam menghadapi persaingan usaha, serta meningkatkan efektivitas dan
efisiensi dalam pengelolaan sumber daya manusia, Sehingga berimplikasi pada
peningkatan nilai perusahaan. Menyadari pentingnya GCG dalam
meningkatkan kinerja Bank ke arah yang lebih baik, maka penerapan prinsip-
prinsip GCG telah menjadi kebutuhan tersendiri bagi Bank. Prinsip-prinsip GCG
menjadi sebuah sistem yang melalui proses internal dan dipastikan melibatkan
seluruh tingkatan serta jenjang organisasi Bank. Dalam hal ini, termasuk Dewan
Komisaris dan Direksi yang memegang peranan penting dalam penerapan tata
kelola di lingkungan Bank. Indikator-indikator ini disusun dalam hal yang
berhubungan dengan dewan direksi itu sendiri, anggota eksekutif, pemegang
saham, dan kesejahteraan perusahaan secara keseluruhan. Kemampuan untuk
mengidentifikasi tanda-tanda potensi masalah ini dapat berguna bagi mereka
yang ingin berinvestasi atau melibatkan diri dengan perusahaan. Ini juga dapat
membantu anggota perusahaan yang ingin mengevaluasi perusahaan mereka
dan kebutuhannya akan reformasi kebijakan Tata Kelola Perusahaan.

1.Indikator Terkait Dewan

Dalam mengevaluasi kekuatan sebuah perusahaan, salah satu tempat pertama

yang harus dilihat adalah dewan direksi. Rekomendasi ini didasarkan pada
kenyataan bahwa tanpa dewan yang kuat, perusahaan tidak dapat berharap
untuk memiliki praktik tata kelola yang baik.Sebuah perusahaan yang memiliki
kesulitan mempertahankan keanggotaan dewan menunjukkan baik masalah
yang sudah ada atau bahaya yang akan datang. Dewan direksi yang sering
kehilangan anggota dapat menunjukkan gejala pertikaian, faksi militan,
kompensasi yang buruk, atau salah satu dari banyak masalah lainnya.
Masalah-masalah ini tidak hanya menjadi masalah bagi korporasi itu sendiri,
tetapi mereka juga cenderung menciptakan masalah lebih lanjut dengan
membuat dewan direksi tidak stabil.Peran direktur membutuhkan
keterampilan, pengetahuan, dan keakraban dengan perusahaan. Perusahaan
7
yang sering kehilangan anggota dewan sebelum waktunya mungkin menderita
dewan yang tidak berpengalaman, yang dapat mengakibatkan efisiensi yang
buruk, produktivitas yang berkurang, dan risiko lebih besar dari kekuasaan
eksekutif yang tidak terkendali. tingkat turnover terutama menunjukkan
masalah ketika terjadi di posisi dewan kunci, seperti ketua atau pemimpin
komite.Kebalikan dari pergantian tinggi adalah pengukuhan direksi, yang bisa
sama berbahayanya. Tingkat perubahan anggota dewan yang rendah dari satu
periode ke periode berikutnya meskipun kinerja perusahaan buruk
menunjukkan bahwa para anggota telah mengamankan posisi mereka terlepas
dari kebutuhan perusahaan. Korporasi dengan dewan yang sudah mapan
berisiko lebih besar mengabaikan kebutuhan pemegang saham, alih-alih
melayani agenda anggota dewan itu sendiri atau anggota eksekutif.

• Kesulitan merekrut dewan direksi bergantung pada kemampuan perusahaan

untuk merekrut anggota dewan yang berbakat dan berpengalaman. Sebuah
perusahaan yang mengalami kesulitan di arena ini mungkin tidak dapat
memberikan kompensasi yang kompetitif karena kesulitan keuangan. Masalah
dengan perekrutan juga dapat menunjukkan reputasi yang buruk bagi dewan
dalam hal perlakuan direktur atau hambatan institusional yang mencegah
anggota dewan melakukan pekerjaan mereka secara efektif. Dewan direksi
memiliki peran yang sangat penting dalam perusahaan, dan peran itu tidak
dapat dipenuhi tanpa keterlibatan aktif dan bermakna dari direksi.
Ketidakhadiran dewan merupakan indikasi kuat bahwa ada tata kelola
eksekutif yang buruk.

• ketidakpercayaan antara anggota dewan dan CEO.Meskipun dewan direksi

pada akhirnya bertanggung jawab atas korporasi, ia mendelegasikan operasi
kepada anggota eksekutif, yang ditunjuk oleh anggota dewan.Karena anggota
dewan menunjuk CEO dan anggota eksekutif lainnya, itu adalah tanda bahaya
ketika hubungan memburuk ke salah satu dari ketidakpercayaan atau
penghinaan. Ini dapat menunjukkan bahwa dewan tidak cukup independen
untuk menunjuk anggota eksekutif yang mereka pilih.Seringkali, terutama
dengan dewan besar, direktur tertarik pada kelompok yang lebih kecil. Ini
diinginkan ketika kelompok-kelompok ini dalam bentuk komite fungsional dan
jinak ketika mereka hanya sekumpulan direktur yang berpikiran sama yang
tidak berusaha untuk mendominasi atau menggertak direktur lain.

8
 • Konflik kepentingan. Kegagalan untuk mengatasi konflik kepentingan yang
muncul, dan kebijakan yang tidak dikelola dengan baik untuk mengidentifikasi
dan menghilangkannya, dapat menunjukkan dewan yang tidak efektif. Lebih
jauh lagi, konflik kepentingan yang berkelanjutan mewakili risiko tinggi bahwa
kepentingan orang lain selain kepentingan pemegang saham memengaruhi
keputusan dewan.

• Independensi yang tidak memadai. Independensi direksi merupakan

komponen integral dari Tata Kelola Perusahaan yang baik. Agar dewan dapat
memantau dan mengevaluasi kegiatan eksekutif secara objektif, dewan harus
berisi anggota yang tidak juga terlibat dalam bidang lain dalam korporasi.
Penting untuk dicatat, bagaimanapun, bahwa penyertaan anggota dewan
independen tidak cukup untuk pembentukan dewan independen.
Independensi sejati juga mengharuskan keterlibatan anggota independen
dalam komite dewan dan keputusan difasilitasi oleh struktur perusahaan.
Situasi di mana komunikasi dengan anggota dewan independen terhambat
atau keterlibatan mereka dalam kegiatan pengambilan keputusan dewan
terhambat dapat menjadi indikator dewan non-objektif.

• Gagal mematuhi kebijakan. Ketika dewan direksi terus-menerus gagal untuk

mematuhi kebijakannya sendiri, termasuk kebijakan etis dan yang berkaitan
dengan proses pengambilan keputusan, ini merupakan indikasi bahwa dewan
telah mengakar dan melayani kepentingannya sendiri.Situasi serupa adalah
situasi di mana dewan korporasi gagal mematuhi anggaran dasar dan anggaran
rumah tangga perusahaan, terutama ketika kegagalan tersebut diabaikan.

• Komunikasi yang buruk dengan investor. hasil dari kerahasiaan yang

disengaja atau hambatan kelembagaan, kurangnya komunikasi antara dewan
direksi dan pemegang saham merupakan indikasi dari Tata Kelola Perusahaan
yang buruk.Ketika pemegang saham tidak diberitahu tentang kegiatan
korporasi, mereka tidak dapat menggunakan hak suara dan pengajuan
proposal mereka secara efektif. Hal ini dapat menunjukkan atau mengarah
pada situasi di mana kepentingan dewan atau eksekutif didahulukan dari
kepentingan pemegang saham.

• Ketidaktahuan tentang kegiatan korporasi Anggota dewan direksi tidak

diharuskan untuk memahami detail dan hal-hal kecil dari aktivitas perusahaan,

9
karena mereka dipilih untuk tidak menjalankan perusahaan melainkan untuk
mengatur bagaimana perusahaan itu dijalankan Karena alasan inilah salah satu
fungsi utama dewan adalah menunjuk sekelompok eksekutif yang cakap untuk
menjalankan kegiatan korporasi. Namun, untuk memantau keputusan dan
tindakan eksekutif secara efektif, anggota dewan harus memiliki tingkat
pengetahuan yang wajar.Ketika anggota dewan kurang memiliki pendidikan
dan pengalaman yang sesuai untuk memahami kegiatan korporasi, mereka
semakin rentan untuk didominasi oleh eksekutif. Situasi serupa muncul ketika
dewan tidak tetap mendapat informasi yang tepat tentang aktivitas
perusahaan, meskipun memiliki kapasitas untuk melakukannya.

2. Kepatuhan terhadap inisiatif dan keputusan eksekutif.

Ada beberapa contoh di mana struktur hierarki korporasi menjadi terbalik dan
eksekutif memimpin dewan, bukannya dewan memimpin eksekutif. Situasi ini
bisa sangat berbahaya bagi investor karena cenderung mengakibatkan
pengabaian hak-hak mereka. Contoh dari hasil seperti itu adalah paket
kompensasi atau pesangon CEO yang meningkat.Dewan bertanggung jawab
untuk menunjuk badan eksekutif yang terampil dan efektif untuk menjalankan
operasi perusahaan. Dewan kemudian bertanggung jawab untuk mengatur
eksekutif untuk memastikan bahwa tindakan mereka adalah demi kepentingan
terbaik perusahaan. korporasi di atas kepala eksekutif adalah situasi
berbahaya yang tidak hanya mengganggu kinerja tata kelola, tetapi juga
berisiko merusak kesuksesan finansial perusahaan.Ketika satu atau lebih
anggota dewan mendominasi rapat direktur dengan isu-isu yang tidak mewakili
kepentingan pemegang saham atau sebagian besar dewan, mereka
mengurangi produktivitas dewan dan mendorong kepentingan mereka
sendiri.Ini bisa menjadi gejala dari masalah kekurangan dewan yang lebih
besar dan dapat mewakili permulaan masalah di masa depan.Dewan direksi
perusahaan diberikan hak istimewa untuk memasukkan proposal pemegang
saham dalam pemungutan suara dan untuk menerapkan proposal yang telah
mencapai suara mayoritas. Dewan yang terus-menerus menolak proposal
pemegang saham dapat memiliki pola mengabaikan kepentingan pemegang
saham.

3. Indikator Terkait dengan Eksekutif

10
 Meskipun tidak adil untuk melukis semua eksekutif dengan sikat skandal,
memang benar bahwa sebagian besar skandal pergantian milenium berpusat
pada tindakan anggota eksekutif, terutama CEO.Karena eksekutif adalah
kelompok yang bertanggung jawab atas operasi korporasi, profil anggotanya
dapat menawarkan wawasan tentang kesehatan keuangan dan struktural
korporasi secara keseluruhan. Beberapa tanda bahaya potensial yang dapat
diidentifikasi melalui eksekutif meliputi:

1. Mengabaikan kebijakan dewan

Salah satu bahaya dengan risiko terbesar yang akan segera terjadi adalah
papan nakal. Bukti bahwa eksekutif dan CEO mengabaikan arahan dan
kebijakan dewan adalah tanda-tanda kemungkinan ketidakseimbangan
kekuasaan antara dewan dan eksekutif.Eksekutif bertanggung jawab untuk
menjalankan korporasi, sedangkan dewan bertanggung jawab untuk
mengaturnya. Sementara eksekutif melayani kepentingan korporasi, dewan
melayani kepentingan investor. Ketika dua kepentingan yang bersaing ini
bertepatan, sinergi dapat dimanfaatkan, tetapi ketika mereka menyimpang,
kehendak dewan dan kepentingan pemegang saham .pertengkaran dalam
eksekutif menimbulkan potensi ancaman yang sama besarnya seperti ketika
terjadi antara eksekutif dan dewan. Namun, dalam kasus ini, ancamannya
bukanlah bahwa eksekutif akan mendominasi dewan, melainkan dendam
mereka akan mendominasi tindakan mereka. Korporasi dimaksudkan untuk
berjalan menuju kepentingan terbaik pemiliknya, para pemegang saham.
Pertarungan eksekutif yang menyimpang dari tujuan itu adalah tanda potensi
bahaya, saat ini atau di masa depan.

2. Konflik kepentingan

Diskusi yang lebih menyeluruh tentang konflik kepentingan disajikan di bagian

lain buku ini, tetapi di sini penting untuk disadari bahwa konflik kepentingan,
baik yang nyata maupun yang hanya dirasakan, merupakan tanda potensi
bahaya. Hal ini terutama benar ketika potensi konflik tersebut dibawa ke
perhatian dewan atau eksekutif dan mereka diabaikan atau tidak ditangani.

Seorang anggota eksekutif yang masih berfungsi dalam kapasitasnya dalam

korporasi saat mengalami konflik kepentingan yang jelas merupakan kewajiban
potensial. Konflik tersebut dapat menciptakan situasi yang memungkinkan di
11
mana anggota akan bertindak demi kepentingan orang lain daripada
kepentingan korporasi. Mungkin juga anggota eksekutif dengan konflik
kepentingan yang nyata akan merusak reputasi korporasi dalam proses
menghambat pertumbuhan dan perkembangan. Akhirnya, konflik kepentingan
yang tidak terselesaikan dapat menjadi indikasi struktur perusahaan di mana
hak-hak pemegang saham tidak dihormati. Anggota dewan atau anggota
eksekutif bisa menjadi mengakar. Ketika ini terjadi, mereka tidak akan dihapus
meskipun ada biaya untuk pengembangan dan produktivitas perusahaan, yang
merugikan perusahaan secara keseluruhan dan investasi pemegang saham.
Penguatan adalah masalah serius yang banyak organisasi bekerja keras untuk
mencegahnya. Seperti situasi di mana eksekutif menggantikan kekuasaan
dewan, kubu membajak tujuan korporasi dan mencurinya dari pemegang
saham, di mana mereka seharusnya berada.

4. Indikator Terkait Pemegang Saham

Pemegang saham adalah pemilik perusahaan. Dengan demikian, perilaku

pemegang saham sangat erat kaitannya dengan keberhasilan perusahaan.
Meskipun mereka tidak dapat membuat keputusan langsung tentang urusan
sehari-hari perusahaan, pemegang saham dapat menentukan nada
keseluruhan untuk perusahaan. Selalu ada beberapa yang dicapai:

1. Kehadiran yang buruk pada rapat pemegang saham tahunan

Ketika populasi pemegang saham umum bersikap apatis terhadap acara

perusahaan, mereka membiarkan kepentingan minoritas atau eksekutif
mendominasi. Tanpa pengaruh alternatif dari suara pemegang saham yang
kuat, masalah pemegang saham minoritas dapat mengambil alih dan dapat
merugikan perusahaan. Atau, ketika pemegang saham tidak meminta
pertanggungjawaban mereka, direktur dan anggota eksekutif dapat memenuhi
kepentingan mereka sendiri dari pada kepentingan pemegang saham. Ketika
pemegang saham tidak menghadiri rapat, mereka memiliki kemampuan untuk
memberikan suara melalui kuasanya. Namun, jika mayoritas pemegang saham
kehilangan hak untuk memilih, mereka menyerahkan keputusan kepada
minoritas kecil pemegang saham atau di tangan direktur.

2. Masalah pemegang saham

12
 Seperti dalam sistem pemungutan suara mana pun, di perusahaan, suara
pemegang saham minoritas harus terwakili secara adil dan tidak boleh
mendominasi atau tidak didengar. Meskipun banyak masalah minoritas
bermanfaat bagi perusahaan atau masyarakat, masalah tersebut harus dinilai
bukan berdasarkan kemampuannya tetapi lebih pada volume dukungan yang
diterimanya. Pemegang saham diharapkan memiliki perwakilan pengaruh dari
investasi mereka, dan masalah minoritas dengan kekuatan yang tidak
semestinya melanggar prinsip ini.kemampuan suara minoritas untuk
mendominasi agenda pemegang saham merupakan indikasi masalah dalam
struktur perusahaan. Situasi seperti itu dapat menunjukkan, misalnya, apatis
pemegang saham atau kurangnya organisasi dalam rapat pemegang saham.

5. Indikator Terkait Keuangan

Selain faktor-faktor yang berkaitan dengan struktur dan orang-orang di dalam

perusahaan, kesehatan keuangan perusahaan juga dapat memberikan tanda-
tanda peringatan. Tentu saja, penting untuk diingat bahwa perusahaan
dengan catatan Tata Kelola Perusahaan yang buruk dapat memiliki kesuksesan
finansial yang besar, dan perusahaan dengan kebijakan yang luar biasa dapat
berakhir bangkrut. Alih-alih mengambil situasi keuangan sebagai indikator
definitif, faktor-faktor ini harus dipertimbangkan sebagai bagian dari evaluasi
keseluruhan:

a. Utang yang terus-menerus tidak terkelola.Sebuah perusahaan yang

menampilkan perencanaan dan manajemen yang buruk memberikan
peringatan keras bahwa ada masalah organisasi. Misalnya, tanda peringatan
ini dapat menunjukkan bahwa dewan tidak memiliki independensi yang
memadai untuk secara efektif mengatur dan menunjuk seorang eksekutif yang
sukses. Ketika masalah seperti ini terus berlanjut, pemegang saham harus
memperhatikan dewan atau kekuasaan eksekutif, korupsi yang mengakar, atau
kurangnya independensi dewan.

b. Gagal memenuhi peringkat kinerja yang ditargetkan.Peringkat kinerja yang

ditargetkan bersifat subjektif, dan kegagalan untuk memenuhi proyeksi satu
tahun tidak boleh dianggap sebagai tanda masalah yang akurat. Namun,
perusahaan yang terus gagal memenuhi targetnya kemungkinan akan
mengalami masalah keuangan. Masalah yang terus berlanjut seperti itu juga

13
dapat menunjukkan pertumbuhan dan perkembangan yang terhambat. Paling
tidak, ketika sebuah perusahaan terus-menerus gagal memenuhi proyeksinya,
publik dan pemegang sahamnya harus bertanya mengapa.

c. Laporan keuangan tidak akurat. Tidak semua kesalahan pelaporan

keuanganmerupakan indikasi korupsi. Namun, sejarah panjang kesalahan
semacam itu memang menunjukkan bahwa korporasi menghadapi tantangan
internal. Hal ini terutama benar mengingat peraturan kepatuhan seperti
Sarbanes-Oxley (SOX) Act, yang seharusnya meminimalkan terjadinya
kesalahan akuntansi dan pelaporan keuangan. Mengingat kontrol dan
prosedur yang diperlukan di bawah SOX, ada beberapa alasan untuk kesalahan
"jujur" yang terus-menerus. Sebaliknya, adalah adil untuk mengasumsikan
bahwa serangkaian laporan keuangan yang tidak akurat adalah hasil dari
manajemen yang buruk, dewan yang tidak efektif, atau kegagalan dalam
sistem akuntansi dan/atau pengendalian internal perusahaan.

d. Kesulitan terus-menerus dalam mematuhi peraturan SEC.Securities and

Exchange Commission (SEC) mengatur perusahaan dan bekerja untuk
memastikan bahwa pemegang saham menerima informasi yang akurat dan
tepat waktu. Ketika sebuah perusahaan gagal mematuhi peraturan SEC,
pemegang sahamnya kemungkinan besar dibiarkan tanpa informasi penting.

Pola kegagalan kepatuhan dapat mengindikasikan masalah pada tingkat

pengajuan dokumen SEC, tetapi juga dapat menyembunyikan masalah korupsi
atau salah urus yang lebih dalam.

e. Kesulitan memenuhi persyaratan SOX.SOX dan Dewan Pengawas Akuntansi

Perusahaan Publik (PCAOB) mengatur praktik audit dalam perusahaan. SOX
terkait erat dengan peran SEC, dan beberapa prinsip tumpang tindih. Seperti
halnya SEC, kegagalan untuk mematuhi Standar Auditing PCAOB dan SOX
dapat mengindikasikan masalah struktur dalam perusahaan atau bahkan
adanya korupsi. Namun, karena undang-undang tersebut masih relatif baru,
masalah kepatuhan pada saat ini masih dapat dikaitkan dengan kesulitan
memahami dan menafsirkannya.

14
 BAB 3

PENUTUP

A. KESIMPULAN
Ketika perusahaan mendapat masalah dengan hukum atau organisasi
pengatur lainnya, mudah untuk menyalahkan keserakahan individu atau
kedengkian suatu kelompok. Mengambil sikap ini tidak membantu untuk
memerangi masalah kejahatan korporasi, bagaimanapun, karena pada
dasarnya membiarkan terjadinya kebetulan: nasib buruk dalam berinvestasi di
perusahaan yang salah atau dalam menunjuk CEO ''

Pendekatan alternatif adalah mencoba untuk memperbaiki situasi dari mana

korupsi muncul untuk memfasilitasi budaya perusahaan yang etis dan transaksi
yang transparan. Ini adalah pendekatan yang bisa dibilang lebih diinginkan
karena memberdayakan individu untuk menciptakan perubahan daripada
hanya menerima risiko.Langkah pertama untuk mengubah situasi yang
berpotensi berbahaya dalam sebuah perusahaan adalah dengan
mengidentifikasi situasi dengan jelas. ini telah membuat daftar situasi yang
dapat mengindikasikan risiko korupsi dan mengidentifikasi beberapa tanda
peringatan masalah perusahaan. Meskipun dengan sendirinya, beberapa dari
masalah ini mungkin merupakan indikator definitif, diambil sebagai sebuah
kelompok, mereka dapat memberikan tanda-tanda peringatan bahaya yang
kuat.sangat jarang bahwa sebuah perusahaan akan runtuh tanpa menunjukkan
setidaknya satu dari indikator ini. Mengenali mereka dapat membantu
pemangku kepentingan di semua tingkat korporasi melindungi diri mereka
sendiri dan integritas perusahaan secara keseluruha dan Indikator masalah
bukanlah tanda pasti bahwa ada masalah, Indikator terkait dewan termasuk
kurangnya independensi, kegagalan memenuhi kebutuhan pemegang saham,
dan hubungan yang buruk dengan eksekutif, Indikator terkait eksekutif
mencakup hubungan yang buruk dengan dewan, pendirian, dan keputusan
manajemen yang buruk, Indikator yang terkait dengan pemegang saham

15
mencakup sikap apatis dan dominasi isu minoritas,Indikator yang terkait
dengan keuangan mencakup tampilan perencanaan yang buruk, seperti utang
yang tidak dikelola, dan pengabaian terus-menerus terhadap peraturan yang
mengatur.

16