Manajemen Sumber Daya Manusia 72 (EKMA 4214)

Diskusi

Dalam proses pembangunan sebuah organisasi atau perusahaan untuk mencapai

tujuan dasar (mendapatkan manfaat atau keuntungan) dan berkembang menjadi organisasi
yang besar dengan pasar yang baik, dibutuhkan strategi yang cermat dalam mengelola
internal, mengeksplorasi informasi eksternal, efisiensi dan efektifitas produksi, termasuk
dalam bidang kebutuhan sumber daya manusia yang berkecimpung dalam organisasi atau
perusahaan tersebut.

Maka dibutuhkan beberapa faktor atau indikator yang mempengaruhi strategi

dan perencanaan sumber daya manusia dalam rantai kegiatan organisasi/perusahaan
tersebut. Faktor-faktor yang mempengaruhi pertalian antara strategi dan perencanaan
sumber daya manusia adalah sebagai berikut :

1. Lingkungan
Kondisi lingkungan sekitar perusahaan sangat berperan dalam persaingan tenaga
kerja yang semakin meningkat, berkaitan pula dengan perubahan teknologi dan
perubahan demografi tenaga kerja.
2. Sejarah dan kultur organisasi/perusahaan
Budaya organisasi yang berorientasi pada sumber daya manusia yang kuat mampu
mengembangkan hubungan alamiah antara kegiatan sumber daya manusia dengan
perencanaan strategis.
Sejarah organisasi berkaitan pada visi dan misi dibentuknya organisasi/perusahaan,
tujuan awal, pengaruh lingkungan dan strategi yang dicanangkan untuk ke
depannya.
3. Integritas
Strategi pemusatan pada satu jenis bisnis utama dapat memacu potensi bagi
terciptanya hubungan perencanaan strategis dengan sumber daya manusia yang
semakin baik, memungkinkan untuk dikembangkannya dan diterapkannya program
dan sistem sumber daya manusia di seluruh perusahaan.
4. Struktur
 Penempatan unit/personal sumber daya manusia dalam struktur organisasi sesuai
kapasitas dan kapabilitas yang dimiliki, dengan jenjang atau hierarki sesuai tanggung
jawab yang dimiliki setiap unit hingga personal sumber daya manusia. Hal ini
mempertimbangkan fungsi dan efektifitas tiap unit sumber daya manusia pada
organisasi.
5. Keterampilan dan Nilai yang dianut eksekutif
Sumber daya manusia dengan pengetahuan yang baik mengenai bisnis dan mampu
memberikan masukan kedalam proses perencanaan strategis memiliki nilai positif
bagi perusahaan secara progresif.
6. Keterampilan dan Nilai yang dimiliki Karyawan
Keterampilan sumber daya manusia yang diterima oleh manajemen organisasi untuk
memecahkan masalah ketenagakerjaan akan menguatkan pentingnya fungsi sumber
daya manusia bagi perusahaan.
7. Sistem Manajemen
Meliputi sistem imbalan, sistem komunikasi dan informasi SDM sehingga sumber
daya manusia dan perencanaan strategi akan semakin terintegrasi jika para senior
eksekutif memiliki persentase yang substansial kompensasi menanggung resiko.
8. Sistem Komunikasi
Memiliki tujuan membangun kesadaran manajer terhadap tujuan strategis
perusahaan dan mendorong mereka mengembangkan motivasi bawahannya
didukung dengan database SDM yang dikembangkan dengan baik.

Semua faktor diatas saling berkaitan baik dalam skema strategi perusahaan secara
unit maupun rantai kegiatan perusahaan sesuai rencana dan tujuan perusahaan.

Sumber :
1. https://bkpsdmd.babelprov.go.id/content/pentingnya-perencanaan-sdm
2. https://www.finansialku.com/perencanaan-strategi-manajemen-sumber-daya-
manusia/
3. https://jurnal.untan.ac.id/index.php/jmdb/article/view/55150
4. https://www.academia.edu/10916509/
PERENCANAAN_STRATEGIS_DAN_PENGELOLAAN_SUMBER_DAYA_MANUSIA
5. https://indonesia.sae.edu/wp-content/uploads/2021/02/Pertalian-antara-MSDM-
dan-Manajemen-Strategik.pdf
6. http://eprints.unpam.ac.id/9246/2/Perencanaan%20Strategis%20SDM.pdf