MAKALAH MANAJEMEN KEPERAWATAN

PERENCANAAN MANAJEMEN KEERAWATAN

DISUSUN

NAMA: SUSMITA NALE

NIM.PO5303212210274

KELAS/SEMESTER:A/3

POLTEKKES KEMENKES KUPANG

PRODI KEPRAWATAN WAIKABUBAK

2022/2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, oleh karena anugera-nya dan kemurahan
dan kasih setianya yang besar, sehingga saya dapat menyelesaikan makalah ini. Dan saya
berterima kasih kepada Dosen pengampuh yang telah memberikan tugas kepada kami.

Saya sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam menambah wawasan serta
pengetahuan. Saya juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam makalh ini terdapat
kekurangan dan jauh dari kata sempurnah. Oleh sebab itu, saya berharap adanya kritik ,
saran dan usulan demi perbaikan makalah yang telah saya buat mengingat tidak ada yang
sempurna tanpa saran yang membangun.

Semoga makalah sederhana ini dapat di pahami bagi siapapun yang membacanya.
Sekiranya makalah yang telah di susun ini dapat berguna bagi saya maupun orang lain.
Kesalahan kata-kata yang kurang berkenan dan saya memohon dengan kritik dan saran
yang membangun demi perbaikan makalah di masa yang akan datang. Saya ucapkan
Terima Kasih.

Waikabubak, 11 September 2022

Susmita Nale
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..................................................................................................................

DAFTAR ISI..................................................................................................................................

BAB I Pendahuluan.....................................................................................................................

A. Latar belakang.................................................................................................................
B. Rumusan masalah.........................................................................................................

BAB II Pembahasan...................................................................................................................

A. Pengertian perencanaan...............................................................................................
B. Visi dan Misi dalam perencanaan manajemen
keperawatan......................................................................................
C. Perencanaan Pelayanan Keperawata...........................................................................
D. Perencanaan kebutuhan Tenaga..................................................................................

BAB III Penutup

A. Kesimpulan...........................................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA.....................................................................................................................
 BAB 1

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Perencanaan merupakan fungsi dasar manajemen. Perencanaan adalah pandangan ke

depan dan merupakan fungsi yang penting tentang suatu kegiatan yang berisi tujuan apa
yang harus dicapai, bagaimana cara mencapainya, tempat kegiatan tersebut dilaksanakan,
bagaimana indikator/tolak ukur untuk mencapai tujuan, serta kegiatan apa yang harus
dilakukan selanjutnya atau berkelanjutan .

Perencanaan dalam Meningkatkan upaya dalam meningkatkan profesionalisme sehingga

pelayanan dapat ditingkatkan, bahkan ditingkatkan. Dengan melihat pentingnya fungsi
perencanaan, dibutuhkan perencanaan yang baik dan profesional. Perencanaan yang baik
harus berdasarkan sasaran, bersifat sederhana, memiliki standar, fleksibel, seimbang, dan
menggunakan sumber-sumber yang tersedia terlebih dahulu secara efektif dan efisien
(Swansburg, 1993).

B. MASALAH RUMUSAN

Berdasarkan latar belakang diatas, kami dapat mengambil rumusan masalah sebagai
berikut:

1. Bagaimana Perencanaan dalam Manajemen?

2. Visi dan Misi dalam perencanaan manajemen keperawatan?
3. Perencanaan Pelayanan Keperawata?
4. Perencanaan kebutuhan Tenaga
 BAB II

PEMBAHASAN

A. PENGERTIAN

Perencanaan didefinisikan sebagai upaya memutuskan apa yang akan dilakukan, siapa
yang akan melakukan, dan bagaimana, kapan dan dimana hal tersebut dilakukan
(Marquis, 2010).

Perencanaan kesehatan adalah sebuah proses untuk merumuskan masalah masalah

kesehatan yang berkembang di masyarakat, menentukan kebutuhan dan sumber daya
yang tersedia, menetapkan tujuan program yang paling pokok, yang menyusun langkah-
langkah praktis untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan tersebut (Muninjaya, 2004).

Perencanaan akan menjadi efektif jika perumusan masalah sudah di lakukan

berdasarkan fakta-fakta, dan bukan berdasarkan emosi atau angan angan saja. Fakta-
fakta di ungkapkan dengan menggunakan data untuk menunjang perumusan masalah.
Perencanaan juga merupakan suatu keputusan untuk mengerjakan sesuatu di masa yang
akan datang yaitu suatu tindakan yaitu suatu tindakan yang di proyeksikan di masa yang
akan datang Salah satu tugas manajer yang terpenting di bidang perencanaan adalah
menetapkan tujuan jangka panjang dan pendek organisasi berdasarkan analisis situasi di
luar (eksternal) dan di dalam (internal) organisasi.

B. VISI DAN MISI DALAM PERENCANAAN MANAJEMEN KEPERAWATAN

1. Visi Manajemen Keperawatan

· Menerapkan kerangka konseptual dan referensi saat menerapkan keperawatan.

· Evaluasi perawatan yang diberikan.
 · Menerapkan strategi untuk meningkatkan kualitas dan pelayanan yang efisien
untuk semua pelanggan.
· Meningkatkan hubungan yang baik dengan semua tim kesehatan untuk menilai
kualitas layanan yang diberikan terhadap kriteria standar yang ada.
· Mengintegrasikan berbagai disiplin ilmu ke dalam menilai dan memberikan intervensi
keperawatan kepada pasien.
· Meningkatkan pelatihan (formal dan non formal) bagi perawat untuk
meningkatkan kinerjanya.
· Berpartisipasi aktif dalam upaya merubah model asuhan dan meningkatkan
kualitas pelayanan.
· Ciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan libatkan karyawan dalam semua
keputusan perawatan.
· Berikan penghargaan kepada karyawan yang dianggap berprestasi.
· Konsisten agar selalu meningkatkan hasil produksi atau pelayanan yang terbaik.
· Mempromosikan pandangan publik yang positif tentang profesi perawat.

2. Misi Manajemen Keperawatan

· Memberikan perawatan yang sangat efektif dan efisien untuk menjamin kesehatan
pasien yang optimal setelah keluar dari rumah sakit.
· Membantu mengembangkan dan menumbuhkan suasana yang kondusif bagi pasien
dan pengasuh atau non-pengasuh
· Ajarkan, pandu, dan dukung aktivitas keperawatan
· Berpartisipasi dan berkolaborasi dengan semua anggota tim kesehatan di rumah
sakit atau tempat kerja.
C. PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN KEPERAWATAN

1. Perumusan Visi, Misi, Filosofi, dan Tujuan

a. Perumusan Visi

Istilah lain dari visi adalah mimpi, cita-cita. Visi merupakan dasar untuk membuat suatu
perencanaan sehingga harus disusun secara singkat, jelas, dan mendasar, serta harus ada batasan
waktu pencapaiannya. Visi merupakan pernyataan yang berisi tentang mengapa organisasi
pelayanan keperawatan dibentuk. Contoh visi ruang perawatan “Menjadi Ruang Anak yang
Mampu Menyelenggarakan Pelayanan Keperawatan Secara Profesional Tahun 2015”.

b. Perumusan Misi

Misi adalah uraian yang berisi pernyataan-pernyataan operasional guna mencapai visi yang telah
ditetapkan.

Contoh misi ruang perawatan:

Memberikan asuhan keperawatan secara komprehensif

c. Perumusan Filosofi

Filosofi adalah nilai-nilai dan keyakinan yang menyangkut administrasi keperawatan dan praktik
keperawatan dalam suatu organisasi (Swansburg, 1993).

Contoh filosofi ruang perawatan:

Pasien adalah manusia sebagai individu yang unik bermartabat

d. Perumusan Tujuan

Tujuan merupakan sesuatu yang ingin dicapai. Tujuan memberikan arah bagi organisasi untuk
menentukan apa yang harus dilakukan, bagaimana cara mencapainya, dan bagaimana cara
menilainya. Perumusan tujuan dalam organisasi pelayanan keperawatan merupakan hal yang
mutlak untuk dilakukan. Untuk merumuskan suatu tujuan organisasi pelayanan keperawatan
yang baik, ada beberapa persyaratan yang harus diperhatikan.
2.Jenis Perencanaan dalam Manajemen Keperawatan

Kegiatan perencanaan dalam manajemen keperawatan adalah membuat perencanaan jangka

panjang, jangka menengah, dan jangka pendek. Perencanaan jangka pendek atau disebut juga
“perencanaan operasional” adalah perencanaan yang dibuat untuk kegiatan satu jam sampai
dengan satu tahun; perencanaan jangka menengah adalah perencanaan yang dibuat untuk
kegiatan satu hingga lima tahun (Marquis & Huston, 1998); sedangkan perencanaan jangka
panjang atau sering disebut “perencanaan strategis” adalah perencanaan yang dibuat untuk
kegiatan tiga sampai dengan 20 tahun (Swansburg, 1993).

Dalam ruang perawatan, perencanaan biasanya hanya dibuat untuk jangka pendek. Menurut
Keliat, dkk (2006), rencana jangka pendek yang dapat diterapkan di ruang perawatan adalah
rencana harian, rencana bulanan, dan rencana tahunan.

a. Rencana Harian

Rencana harian adalah rencana yang berisi kegiatan masing-masing perawat yang dibuat setiap
hari sesuai perannya. Rencana harian ini dibuat oleh kepala ruang, ketua tim/perawat primer, dan
perawat pelaksana.

b. Rencana Bulanan

Rencana bulanan adalah rencana yang berisi kegiatan dalam satu bulan. Rencana bulanan ini
harus disinkronkan dengan rencana harian. Rencana bulanan dibuat oleh kepala ruang dan ketua
tim/perawat primer.

c. Rencana Tahunan

Rencana tahunan adalah rencana yang dibuat setiap tahun sekali. Rencana tahunan disusun
berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya. Rencana tahunan dibuat oleh kepala
ruang.
D. PERENCANAAN KEBUTUHAN TENAGA

1. PERENCANAAN TENAGA KEPERAWATAN

Perencanaan tenaga atau staffing merupakan salah satu fungsi utama seorang pemimpin
organisasi, termasuk organisasi keperawatan. Keberhasilan suatu organisasi salah satunya
ditentukan oleh kualitas SDM.Hal ini berhubungan erat dengan bagaimana seorang
pimpinan merencanakan ketenagaan di unit kerjanya.

2. PERKIRAAN KEBUTUHAN TENAGA

Penetapan jumlah tenaga keperawatan harus disesuaikan dengan kategori yang akan
dibutuhkan untuk asuhan keperawatan klien di setiap unit.Beberapa pendekatan dapat
digunakan untuk memperkirakan jumlah stafyang dibutuhkan berdasarkan ketegori klien
yang di rawat,rasio perawat dan klien untuk memenuhi standar praktek keperawatan.
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Perencanaan adalah jumlah keputusan yang menjadi pedoman untuk mencapai suatu
tujuan tertentu (Hasibuan, 2005). Perencanaan dalam Manajemen memiliki perumusan
visi, misi, rencana kerja serta perencanaan kebutuhan tenaga.
 DAFTAR PUSTAKA

Asmuji. 2012. Manajemen Keperawatan : Konsep dan Aplikasi . Jogjakarta :