PERENCANAAN MANAJEMEN

KEPERAWATAN

NAMA: IRMA
KELAS/TINGKAT: A/2
NIM: PO5303212210255
A. Pengertian
Perencanaan ddidefinisikan sebagai upaya memutuskan apa yang akan dilakukan, siapa
yang akan melakukan, dan bagaimana, kapan dan dimana hal tersebut dilakukan
(Marquis, 2010).
 Perencanaan kesehatan adalah sebuah proses untuk merumuskan masalah masalah
kesehatan yang berkembang di masyarakat, menentukan kebutuhan dan sumber
daya yang tersedia, menetapkan tujuan program yang paling pokok, yang menyusun
langkah-langkah praktis untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan tersebut
(Muninjaya, 2004).
B. Visi dan Misi dalam perencanaan Manajemen Keperawatan

1. Visi Manajemen Keperawatan

•Menerapkan kerangka konseptual dan referensi saat menerapkan keperawatan.
•Evaluasi perawatan yang diberikan.
•Menerapkan strategi untuk meningkatkan kualitas dan pelayanan yang efisien untuk
semua pelanggan.
•Meningkatkan hubungan yang baik dengan semua tim kesehatan untuk menilai kualitas
layanan yang diberikan terhadap kriteria standar yang ada.
•Mengintegrasikan berbagai disiplin ilmu ke dalam menilai dan memberikan
•Intervensi keperawatan kepada pasien.
Lanjutan......

•Meningkatkan pelatihan (formal dan non formal) bagi perawat untuk meningkatkan
kinerjanya.
•Berpartisipasi aktif dalam upaya merubah model asuhan dan meningkatkan kualitas
pelayanan.
•Ciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan libatkan karyawan dalam semua
keputusan perawatan.
•Berikan penghargaan kepada karyawan yang dianggap berprestasi.
•Konsisten agar selalu meningkatkan hasil produksi atau pelayanan yang terbaik.
•Mempromosikan pandangan publik yang positif tentang profesi perawa
Lanjutan.....

2. Misi Manajemen Keperawatan

•Memberikan perawatan yang sangat efektif dan efisien untuk menjamin kesehatan
pasien yang optimal setelah keluar dari rumah sakit.
•Membantu mengembangkan dan menumbuhkan suasana yang kondusif bagi pasien
dan pengasuh atau non-pengasuh
•Ajarkan, pandu, dan dukung aktivitas keperawatan
•Berpartisipasi dan berkolaborasi dengan semua anggota tim kesehatan di rumah sakit
atau tempat kerja.
C. Perencanaan dalam Manajemen Keperawatan

1. Perumusan Visi, Misi, Filosofi, dan Tujuan

a. Perumusan Visi
Istilah lain dari visi adalah mimpi, cita-cita. Visi merupakan dasar untuk membuat
suatu perencanaan sehingga harus disusun secara singkat, jelas, dan mendasar, serta
harus ada batasan waktu pencapaiannya. Visi merupakan pernyataan yang berisi
tentang mengapa organisasi pelayanan keperawatan dibentuk. Contoh visi ruang
perawatan “Menjadi Ruang Anak yang Mampu Menyelenggarakan Pelayanan
Keperawatan Secara Profesional Tahun 2015”.
Lanjutan.....

b. Perumusan Misi
Misi adalah uraian yang berisi pernyataan-pernyataan operasional guna mencapai
visi yang telah ditetapkan.
Contoh misi ruang perawatan:Memberikan asuhan keperawatan secara komprehensif.
c. Perumusan Filosofi
Filosofi adalah nilai-nilai dan keyakinan yang menyangkut administrasi keperawatan
dan praktik keperawatan dalam suatu organisasi (Swansburg, 1993).
Contoh filosofi ruang perawatan:
Pasien adalah manusia sebagai individu yang unik bermartabat
Lanjutan.....

d. Perumusan Tujuan
Tujuan merupakan sesuatu yang ingin dicapai. Tujuan memberikan arah bagi
organisasi untuk menentukan apa yang harus dilakukan, bagaimana cara mencapainya,
dan bagaimana cara menilainya. Perumusan tujuan dalam organisasi pelayanan
keperawatan merupakan hal yang mutlak untuk dilakukan. Untuk merumuskan suatu
tujuan organisasi pelayanan keperawatan yang baik, ada beberapa persyaratan yang
harus diperhatikan.
2.Jenis Perencanaan dalam Manajemen Keperawatan

 Kegiatan perencanaan dalam manajemen keperawatan adalah membuat

perencanaan jangka panjang, jangka menengah, dan jangka pendek. Perencanaan
jangka pendek atau disebut juga “perencanaan operasional” adalah perencanaan
yang dibuat untuk kegiatan satu jam sampai dengan satu tahun; perencanaan
jangka menengah adalah perencanaan yang dibuat untuk kegiatan satu hingga lima
tahun (Marquis & Huston, 1998); sedangkan perencanaan jangka panjang atau
sering disebut “perencanaan strategis” adalah perencanaan yang dibuat untuk
kegiatan tiga sampai dengan 20 tahun (Swansburg, 1993).
Lanjutan.....

Dalam ruang perawatan, perencanaan biasanya hanya dibuat untuk jangka pendek.
Menurut Keliat, dkk (2006), rencana jangka pendek yang dapat diterapkan di ruang
perawatan adalah rencana harian, rencana bulanan, dan rencana tahunan.
a. Rencana Harian
Rencana harian adalah rencana yang berisi kegiatan masing-masing perawat yang
dibuat setiap hari sesuai perannya. Rencana harian ini dibuat oleh kepala ruang, ketua
tim/perawat primer, dan perawat pelaksana.
Lanjutan.....

B. Rencana Bulanan
Rencana bulanan adalah rencana yang berisi kegiatan dalam satu bulan. Rencana
bulanan ini harus disinkronkan dengan rencana harian. Rencana bulanan dibuat oleh
kepala ruang dan ketua tim/perawat primer.
C. Rencana Tahunan
Rencana tahunan adalah rencana yang dibuat setiap tahun sekali. Rencana tahunan
disusun berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya. Rencana tahunan
dibuat oleh kepala ruang.
Lanjutan....

D. Perencanaan kebutuhan Tenaga

1. PERENCANAAN TENAGA KEPERAWATAN
 Perencanaan tenaga atau staffing merupakan salah satu fungsi utama seorang
pemimpin organisasi, termasuk organisasi keperawatan. Keberhasilan suatu
organisasi salah satunya ditentukan oleh kualitas SDM.Hal ini berhubungan erat
dengan bagaimana seorang pimpinan merencanakan ketenagaan di unit kerjanya.
Lanjutan......

 2. PERKIRAAN KEBUTUHAN TENAGA

 Penetapan jumlah tenaga keperawatan harus disesuaikan dengan kategori yang
akan dibutuhkan untuk asuhan keperawatan klien di setiap unit.Beberapa
pendekatan dapat digunakan untuk memperkirakan jumlah stafyang dibutuhkan
berdasarkan ketegori klien yang di rawat,rasio perawat dan klien untuk memenuhi
standar praktek keperawatan.
 Sekian dan terimakasih 😊