(Pola Pikir- Motivasi- Aktivasi Potensi)

Rita Kardinasari
Arah Organiosasi Pemerintahan
Masyarakat
sejahtera
Adil
Makmur

Enviromental
Service

Development
Service

Protective
Service
 Jumlah Penduduk

Trigatra Luas Jumlah orang

Wilayah asing

Dominan
Kejadian
Ideologi separatis/teroris

Jumlah warga dg hak

Politik pilih
Situasi

Masyarakat
Kemasyarakatan
Jumlah desa
Angka
pengangguran
Angka kemiskinan

Kondisi
Sosial
Pancagatra budaya Angka partisipasi
sekolah
Indeks kesenjangan
Angka harapan
hidup
Pendapatan
Ekonomi perkapita
Daya beli
Kerusuhan
Kemanan antar warga
Kejadian kriminal
Level Of Service (LOS);
'rakyat' memiliki kemampuan untuk menentukan siapa yang memerintah § Tidak
Kuantitas memberikan
mereka. Agar pemerintah memiliki legitimasi, maka harus divalidasi oleh
layanan
mereka yang diperintah (Rousseau)

Kualitas
§ Memberikan
tingkat layanan

Kategori
Ketepatan yang lebih rendah

Levels of servicewaktu
(LOS) adalah output
yang diterima
pengguna layanan Keandalan § Memberikan
tingkat layanan
yang sama

Daya
tanggap
§ Memberikan
tingkat layanan
yang lebih tinggi
Aksesibilitas

'berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menghadirkan output dan berapa lama orang menunggu?'
 ◼ Individu
“SPEC”:

Strengths ◼ Mikrosistem & Mesosistem

◼ Eksosistem: lingkungan komunitas
Prevention ◼Makrosistem: tingkat masyarakat
(politik, ekonomi, budaya massa)

Empowerment ◼Mikrosistem: lingkungan sosial terdekat (keluarga, kelas,

kelompok sebaya);
◼Mesosistem: hubungan relasional antara mikrosistem

Changing Community (misalnya, pengaruh pekerjaan pada kehidupan pribadi)

Conditions
 Memahami
1. Bahasa : simbol dan 4. Nilai :standar abstrak
3. Kepercayaan : ide-ide
aturan disatukan, 2. Norma : seperangkat dalam suatu
bersama yang diyakini
dirangkaikan menjadi peraturan budaya masyarakat atau
secara kolektif oleh
bahasa dan akhirnya tentang berperilaku kelompok yang
orang-orang dalam
memiliki arti dan dalam situasi tertentu. mendefinisikan prinsip-
suatu budaya tertentu.
makna. prinsip ideal.

2). Folkways (kebiasaan) :

1). Usage (cara) :bentuk
perbuatan tertentu dilakukan
Ada 4 tipe norma : individu dalam
masyarakat namun
tidak secara terus-menerus.
4). Custom (adat istiadat)
bentuk perbuatan berulang-
:kumpulan tata kelakuan
ulang dengan bentuk yang
paling tinggi kedudukannya
sama dilakukan secara sadar
bersifat kekal dan
dan mempunyai tujuan jelas,
terintegrasi sangat kuat
dianggap baik dan
terhadap masyarakat .
benar.

3). Mores (tata kelakuan) :sekumpulan

perbuatan mencerminkan sifat hidup
dari sekelompok manusia dilakukan secara
sadar guna melaksanakan pengawasan
oleh sekelompok masyarakat terhadap
anggota-anggotanya.
 Land
Recycle

Isu Dunia Space

Making
Kepuasan
masyarakat pada Our future is digital
berbagai sisi Mengurangi input Green
beresiko hasil energi
kerja yang buruk
Jobs of Tomorrow
Tujuan organisasi
tercapai Pelayanan kedaruratan
Work
training Kesehatan
smart

Masyarakat (2021)
Survei Kebutuhan
health disparities
Penegakan hukum
Perubahan positif
di masyarakat Perumahan
global recession
Keamanan

Sektor usaha
Peraturan Kunci interconnected crises - climate, food,
terimplementasikan Pada energy Pendidikan
Pegawai Telekomunikasi

global cooperation Transportasi

Pelayanan sipil
berkualitas Managemen sampah
 R T
PRODUKTIVITAS

T Kolegial Keberhasilan tinggi

PRODUKTIVITAS
Fokus pada efektivitas
Persaudaraan
= Kurang peka pada prioritas

Tidak mudah berubah (dont rock the boat) Kurang mengacu target
Kinerja + Efisiensi
Kurang toleran Menghadapi perubahan
bersama sama
Kompeten

KINERJA Bertarget Komunikasi lebih terbuka

Kompetensi
Saling menyalahkan
+ Fokus pada efisiensi
Motivasi Banyak kritik
Melelahkan
Menginginkan kerja cepat
Tugas kurang jelas
Saling mengandalkan Mandiri
Tidak merasa kalah saat kurang
berhasil
Mengacu tuntutan jangka
Kurang sense of humor pendek (saat ini, disini)
Mandiri
Kurang kebersamaan
R Rasional
 Tidak jelas reward Tidak ada yang Mengapa mencoba
T membimbing
nya jika peluang sukses
tidak ada
T
T
1
Ingin
berkinerja 3. Ada
2. Bisa
? Y keyakinan
identifikasi Y
bisa
tugas ?
Disiplin berkinerja
Untuk apa mencoba
jika karir tak jelas Kuasai aturan
Atiuran sering Buka jejaring
6. Pelajari tugas baru Y
berganti
Banyak Terjun ke masyarakat
Saya mungkin
berhasil
pindah 4. Apa motivasi saya
/ atau
Usia tidak
gagal
memungkinkan
promosi 5. Bagaimana usaha
Formasi tidak ada saya

Lingkungan kerja
 Kenali perbedaan individual
Analisa diri Analisa life skrip
Atur interaksi sesuai
kepentingan dan kebutuhan
situasi

Banyak mendengar

Ambil inisiatif untuk

menyelesaikan kebutuhan tugas

Jangan banyak mengeluh Game analysis

Kembangkan rekasi personal

dengan rekan kerja
Analisa Parent Parent Adult Child
Kenali kelebihan diri
interaksi

Ego state Adult

Sediakan waktu membaca / menentukan
mempelajari pengetahuan baru respon
interaksi Child
Partisipasi pada acara kantor
Pengawasan langsung, tugas Fokus pada hasil, membagi tugas ,
detail,fokus pada metoda, perintah penyelsaian lebih lama, menekankan
langsung , mengawasi hasil hubungan dan peran sebagai
atasan / pemberi delegasi
 Automaticity

Sebagian Merubah perilaku

besar respon berarti melatih sistim
Our past is
manusia otomatis dengan
our future
terjadi secara membangun
otomatis kebiasaan baru
Analis Hukum
Asesor Manajemen Mutu Industri
Analis Keuangan Pusat dan Daerah
Pembina Industri
Penilai Pemerintah
Analis Pasar Hasil Pertanian
Penata Laksana Barang
Medik Veteriner
Polisi Pamong Praja
Paramedik Veteriner
Administrator Database Kependudukan
Pengawas Benih Tanaman
Operator Sistem Informasi Administrasi Kependudukan
Pengawas Bibit Ternak
Pemadam Kebakaran
Pengawas Mutu Hasil Pertanian
Analis Kebakaran
Pengawas Mutu Pakan
Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah
Pengendali Organisme Pengganggu
Penera
Tumbuhan
Pengamat Tera
Penyuluh Pertanian
Pengawas Kemetrologian
Pranata Laboratorium Kemetrologian
Penata Anestesi
Ortotis Prostetis

Pranata Peradilan
Analis Standardisasi
Penata Kelola Perusahaan Negara
Penata Kehakiman
Analis Kebencanaan
Penata Penanggulangan Bencana
Adyatama Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif
Penata Mediasi Sengketa Hak Asasi Manusia
Pranata Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
Penyelidik Tindak Pidana Korupsi
Penyidik Tindak Pidana Korupsi
Penata Perlindungan Saksi Dan Korban
Penyuluh Perindustrian dan Perdagangan
Analis Ketahanan Pangan
Analis Prasarana Dan Sarana Pertanian
Inspektur Minyak dan Gas Bumi
Penyelidik Bumi
Inspektur Ketenagalistrikan
Teknik Pengairan
Teknik Jalan dan Jembatan
Teknik Tata Bangunan dan Perumahan
Teknik Penyehatan Lingkungan
Pembina Jasa Konstruksi
Penata Ruang
 Beri Nilai 1 sampai 5 pada
Pernyataan di bawah ini
Obesitas

Stres
Menyukai peran jabatan saat ini
Kurang olah raga
Mengetahui apa yang harus dikembangkan dari
diri Anda
Darah tinggi
Mengetahui prioritas kinerja organisasi
Penyakit kritis Mempercayai atasan untuk membawa organisasi
lebih baik
Merokok Mudah memperoleh bantuan rekan kerja dalam
penyelesaian tugas
Gizi buruk Memiliki gambaran yang jelas arah karir Anda
Dukungan keluarga pada saat pekerjaan harus
Kecelakaan kerja menjadi prioritas

Kolesterol Kondisi finasial Anda

Perangkat kerja memadai, untuk kelancaran
Flu berkepanjangan kerja
Kompetensi kerja yang dimiliki untuk penyelsaian
Batuk berkepanjangan tugas
0 - 16 Anda memerlukan penajaman tugas yang spesifik dan tim kerja yang
sejalan dengan tuntutan kinerja, untuk perubahan pandangan dan
peningkatan semangat
17 - 33 Anda memerlukan penguasaan tugas baru yang lebih menantang
untuk penegasan kapasitas kerja dan pengembangan diri ke tugas
dan tanggung jawab yang lebih tinggi
34 - 50 Anda memerlukan penugasan baru atau berbeda atau tugas dengan
tantangan lebih luas untuk menyatakan kontribusi yang mengubah
situasi organisasi maupun masyarakat